普華永道：2021全球文化調查報告（英文版）（64頁）.pdf

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1、這份報告是由全球戰略咨詢業務strategy &、行業和職能專家共同開發的。我們一起通過制定可實施的策略來實現組織變革。在，我們的目標是建立社會信任，解決重要問題。我們在155個國家擁有超過284,000名員工，致力于提供高質量的保險、咨詢和稅務服務。請訪問我們的網站。是指網絡和/或一個或多個成員事務所，每個成員事務所都是獨立的法律實體。與全球平均水平相比，認為自己的企業文化與眾不同的歐洲受訪者較少。這與2018年的研究結果一致。在中國和印度，人們認為文化比戰略和運營模式更重要，但在歐洲、美國或日本則不然。與2018年的研究相比，這代表了歐洲的變化。中國和印度的受訪者比歐洲和美國或全球

2、平均水平的受訪者更有可能認為他們的企業文化是Covid-19競爭優勢的來源。歐洲受訪者對其組織變革能力的看法與全球平均水平一致。來自美國、中國和印度的受訪者更樂觀。與世界其他地區更傾向于集體決策相比，歐洲對單一權力點的支持更為強烈。就頭銜和等級的價值而言，差異非常小，只有日本表現出對等級的偏好。相比,中國、印度、日本、歐洲和美國的strongerpreference:外部利益相關者對內部操作,增量變化在革命性的變化,完成任務與informalrelationships正式的指揮系統,設置過程的程序,而不是鼓勵即興創作。當問題出現時，歐洲、美國和日本比中國和印度更有可能解決問題。瑞士受訪者認為他們的企業文化不如歐洲平均水平;德國的受訪者很少同意他們的組織有強烈的使命感，個人有正確的技能來獲得成功。德國公司更喜歡通過正式的指揮鏈而不是非正式的關系來完成任務。與歐洲，尤其是全球平均水平相比，德國和瑞士的報告顯示，它們都傾向于單一問責點。與全球、尤其是歐洲的同行相比，德國和瑞士也更關注外部利益相關者。瑞士公司比歐洲公司更關注財務指標。