中國移動：“網絡+”扶貧模式白皮書（23頁）.pdf

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1、堅持精準扶貧精準脫貧基本方略，發揮黨建引領作用，將內部各單位扶貧工作完成情況納入黨建工作責任制考核，激勵各單位積極完成任務，壓實扶貧責任。建立了“橫向協同、縱向貫通、結對幫扶、內外參與”的工作機制。通過“分解落實、督辦通報、考核問責”等舉措，建立橫向協同的工作機制，形成扶貧合力。通過健全“集團統籌、省公司主管、市州公司+ 掛職扶貧干部抓落實”的三級管理體制，形成縱向貫通的工作機制，自上而下、自下而上雙向溝通。安排集團內部12個實力較強的省公司結對幫扶定點六縣，幫助引入幫扶資金、銷售農產品。發揮企業規模和影響力優勢，對內發動50萬員工，對外動員10億客戶，積極協調各方合作伙伴，發動社會各界力量共

2、同參與扶貧。十多年來，堅持“輸血”與“造血”相結合，無償捐贈扶貧資金近19億元，在對口幫扶的五省八縣累計捐贈扶貧資金10.2億元，實施各類扶貧項目超過200個，從民生改善、產業扶持、教育扶智、醫療健康、公益捐助等多個方面，助力對口幫扶地區全面脫貧致富。為規范扶貧管理，印發了扶貧援助項目管理辦法、扶貧捐贈項目資金管理辦法等規章制度，從項目選定、資金撥付、資金使用、項目變更等方面，詳細明確了相關原則和操作要求。精準選派熟悉黨群工作、經濟工作、社會工作，政治素質好、工作作風實、綜合能力強，具備履職身體條件的優秀干部到定點扶貧縣掛職、到貧困村擔任第一書記，通過開展專題學習和培訓，培養掛職干部業務能力和

3、綜合素質，全面加強關心關愛，保障扶貧干部安心掛職、全力攻堅。圍繞網絡核心專業優勢，聚焦教育、健康、消費、民生、產業、就業、黨團等扶貧領域，攜手政府、社會力量、員工、合作伙伴等利益相關方共同參與扶貧，為助力打贏脫貧攻堅戰貢獻“移動力量”。網絡扶貧以網絡扶貧為主線，牢牢把握“移動信息專家”的獨特優勢，從網絡覆蓋、資費優惠、終端配套、信息服務等多個方面統籌規劃、協同配合，縮小貧困地區與發達地區的數字鴻溝，積極擔當網絡扶貧主力軍，搭建脫貧信息高速路，累計投入超過800億元資金開展網絡扶貧，通過信息化服務改變貧困人群生活、提高生產效率、創造致富機會。完善通信基礎設施。2018年以來，在全國貧困地區投資247億元開展4G和有線寬帶網絡建設，全國行政村4G網絡覆蓋率超過98%，建檔立卡貧困村寬帶網絡覆蓋率超過97%。電信普遍服務工程投資105億元，累計完成超過5.1萬個偏遠農村、黑龍江等6省邊境線、海南西沙6個海島的4G覆蓋建設，任務總量居行業首位，其中海島覆蓋占行業比例100%、邊境線覆蓋占比75%、偏遠農村覆蓋占比35%。