眾智云慧管理咨詢：中核集團十四五人力資源規劃暨2022年度人力資源工作要點（36頁）.pdf

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1、CLOUD WISDOM MANAGEMENT CONSULTINGCopyright 2022 CLOUD WISDOM 眾智云慧管理咨詢公司中核集團“十四五”人力資源規劃暨2022年度人力資源工作要點眾智云慧管理咨詢成都 2022.04.252CLOUD WISDOM Management Consulting目錄更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心21改革創新 加強人力資源組織管理2鮮明導向 打造高素質干部隊伍3從嚴從實 提升干部監督成效4開拓進取 統籌抓好人才隊伍建設5精準科學 提高薪酬激勵效能6精簡高效 打造強有力總部員工隊伍7強基固本 加強黨的建設和組織人事隊伍

2、建設8人力資源“十四五”規劃匯報9人力資源部文化理念同步升級CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心改革創新 加強人力資源組織管理3l大力推進人力資源管理體系標準干部管理體系標準落地實施l組建內審員隊伍，適時啟動對成員單位人力資源管理體系實施效果分級評價l在集團公司人力資源管理領域中筑牢系統觀念，形成持續改進、不斷優化的長效管理機制l充分利用人力資源管理論壇、人力資源各項工作會、組織人事處長培訓等方式，搭建平臺、創造機會，加強各單位實踐成果的分享交流，建立健全工作經驗反饋機制，不斷解放思想、激發工作創新活力，促

3、進上下互通、比學趕超的良好效果l按照“先易后難，試點推廣”的原則，圍繞成員單位HR服務需求，加快開發共享服務產品及其衍生項目，穩步拓展共享業務l積極推進京區單位干部人事檔案共享服務業務開展，在管理咨詢服務、社保業務辦理、京區單位薪酬核算、員工醫療關愛等方面力爭取得突破，形成多業務同步開展的共享服務新局面大力推進體系標準實施及評價大力推進體系標準實施及評價不斷強化經驗成果交流大力推進體系標準實施及評價扎實推動人力資源共享業務開展CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心改革創新 加強人力資源組織管理4推廣管理部門量

4、化考核工作法010203深入總結管理部門量化考核試點經驗升版量化考核指導手冊和人力資源業務工時標準積極擴大實施范圍，開展培訓交流，加強信息化支持，進一步提高管理部門考核激勵精準度和科學性CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心改革創新 加強人力資源組織管理5持續深化三項制度改革01努力完成三項制度改革有關任務，推動落實國企改革三年行動扎實到位02定期進行督導，發揮監察巡視合力03組織各專業化公司、直屬單位建立符合實際的評估機制04聚焦干部能下、員工能出、收入能減，持續推動市場化機制建設不斷走深、走實01努力完成

5、三項制度改革有關任務，推動落實國企改革三年行動扎實到位02定期進行督導，發揮監察巡視合力03組織各專業化公司、直屬單位建立符合實際的評估機制04聚焦干部能下、員工能出、收入能減，持續推動市場化機制建設不斷走深、走實CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心改革創新 加強人力資源組織管理6高效推進人力資源信息化建設盡快搭建人力資源管理核心業務平臺高質量推進人才地圖、招聘平臺系統等外圍信息系統的策劃與建設推進干部管理等系統深化應用CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：htt

6、p:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心鮮明導向 打造高素質干部隊伍7選優配強成員單位領導班子加強班子建設的整體謀劃，注重優勢互補，梯次配備，增強整體功能01將選準用好黨政正職作為重中之重，有計劃、有重點地開展專題調研，科學謀劃一把手接替計劃，切實將政治上強、能夠駕馭全局、敢于擔當的干部選拔到正職崗位上來02建立干部培養培訓體系，實施黨委書記、黨委副書記、黨委管理干部、年輕干部、中青年干部等領導力系列班次03CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心鮮明導向 打造高素質干部隊伍8大力培養選拔優秀年輕干部01指導推動各

7、單位大力發現培養選拔優秀年輕干部創新建立處級干部交流機制，注重思想歷練、專業訓練，著力打造高素質專業化干部隊伍大力選派年輕干部到艱苦吃勁崗位磨煉繼續開展年輕干部公開選拔020304CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心鮮明導向 打造高素質干部隊伍9深入推進干部能上能下機制以推行任期制和契約化管理為抓手，強化考核結果運用，制度化、常態化推行末等調整和不勝任退出等市場化用工機制加強日常分析研判，樹立鮮明導向，切實把愿干事、真干事、干成事的干部發現使用起來，對行動少、落實差、混日子的干部堅決調整下來，形成能者上、庸

8、者下、劣者汰的良好局面CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心從嚴從實 提升干部監督成效10堅持按制度管事管權管人l 完善干部選拔任用的事前、事中、事后監督工作機制，探索建立系統完備、科學規范、運行有效的干部監督制度體系l 加強對現有制度檢視和評估，修訂完善職工懲處規定，對規范領導人員親屬經商辦企業等新制度落實情況加強監督檢查CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心從嚴從實 提升干部監督成效11堅持正確的選人用人導向010203

9、04持續開展選人用人監督，組織做好成員單位“一報告兩評議”，重點掌握近三年選人用人問題整改效果嚴格落實“凡提四必”等要求，加強干部選拔任用事項審核力度做好選人用人問題舉報查核工作壓緊壓實各級黨委及組織人事部門選人用人工作責任CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心從嚴從實 提升干部監督成效12從嚴從實落實干部日常監督做好領導干部個人有關事項報告工作，加強政策培訓、規范填報，切實提高如實報告率運用好提醒函詢誡勉等措施，抓早抓小抓預防從嚴把控成員單位干部越級、破格提拔等情況，從嚴審核領導干部因私出國、兼職等情況，從

10、嚴處理領導干部親屬違規任職入職、違規經商辦企業等情況將干部擔當作為納入干部提任、考核、班子評議、選人用人監督檢查等各項工作，監督檢查各成員單位黨委推動落實激勵干部擔當作為實施意見情況，深挖典型CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心開拓進取 統籌抓好人才隊伍建設13創新人才工作體制機制制定發布科技發展人才發展綱要并分解落實推動集團公司六級人才梯隊體系建設，建立全集團統籌協調、用人單位各具特色、有機整合的長周期培養體系探索以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價機制將人才工作情況納入用人單位主要領導和領導班子考核C

11、LOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心開拓進取 統籌抓好人才隊伍建設14從嚴從實落實干部日常監督01030204推進建立院士全方位保障體系，做好院士增選工作統籌，力爭取得突破開展新一輪首專、科帶增選工作，梳理首專、科帶權力清單，融入管理流程，保障人才在崗位履職中充分發揮作用聚焦集團重點任務，擇優選取科研創新團隊，探索在賦權賦能、激勵保障等方面進一步給予特殊支持，靶向激發團隊活力做好聯系服務專家工作，推進落實各項保障政策，強化對關鍵核心人才傾斜，解決實際問題，傳遞組織溫暖CLOUD WISDOM Manageme

12、nt Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心開拓進取 統籌抓好人才隊伍建設15不斷提高人才培養引進質量舉辦高層次科技人才、高技能人才培訓班等重點班次完善集團公司教育培訓體系，在人力資源領域試點實施崗位培訓，逐步推廣至集團范圍內職能部門做優校企合作，在全面總結清華大學聯合培養定向生工作的基礎上，進一步優化培養方式，推進工程碩、博士工作，不斷創新產教融合協同育人模式推進重點高校優秀畢業生招聘工作，提前鎖定優質畢業生，專項引進、專項培養，加快高素質、專業化人才梯隊建設CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/

13、眾智云慧咨詢 CRC行研中心開拓進取 統籌抓好人才隊伍建設16強化技能人才工作l 強化技能人才培養評價體系建設，修訂中華人民共和國職業分類大典（核工業分冊），建設第四批職業技能培訓體系項目，修訂核特有職業國家職業技能標準、培訓大綱、職業技能題庫l 圍繞技能水平提升舉辦國家二類職業技能競賽，推進技能競賽體系標準化、體系化建設l 以貢獻為導向，建立優秀技能人才表彰機制CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心精準科學 提高薪酬激勵效能17強化戰略任務激勵保障合理優化激勵舉措，激發重大工程一線員工斗志，保障重大工程順利

14、推進制定關于系統推進集團公司科技創新激勵保障機制建設的意見CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心精準科學 提高薪酬激勵效能18持續深化改革創新12345深化科研院所薪酬改革升版科研院所薪酬改革質量評估指標體系開展重點科研院所調研，督導落實改革舉措，實地檢查改革成效拓展改革成果，總結、提煉科研院所薪酬改革過程中涌現的可復制、可推廣的標桿做法開展工資總額備案制改革實施成效調研分析，推動擴大試點范圍，探索建立工資總額跨周期調節機制CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：ht

15、tp:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心精準科學 提高薪酬激勵效能19積極推進中長期激勵加強利益綁定，建立二級單位負責人超額收益分享機制開展中長期激勵實施成效調研分析，鼓勵支持成員單位結合實際，靈活實施分紅激勵、股權激勵、項目跟投、超額收益分享等機制，深層次激發調動核心骨干人才積極性CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心精準科學 提高薪酬激勵效能20完善精神榮譽激勵體系0102修訂完整集團公司榮譽體系管理規定，適當提高榮譽授予數量，簡化榮譽管理流程組織建立健全榮譽項目評選細則，推進規范評選，加強表彰宣傳CLOU

16、D WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心精準科學 提高薪酬激勵效能21嚴格開展收入分配監管嚴格落實國家和集團公司關于收入分配監管的政策規定加大外部監督力度，推動收入分配納入巡視檢查范圍，強化整改落實和責任追究CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心精簡高效 打造強有力總部員工隊伍22持續加強總部員工隊伍建設n 堅持系統觀念，在育選管用過程中控總量、調結構、提素質n 優化總部人員配備，積極推動干部交流常態化，統籌做好集團公司內外部干部交流

17、，進一步盤活總部干部隊伍n 有序推進第四批雙向掛職工作，加強優秀年輕干部儲備n 持續完善激勵機制，加強員工績效考核持續加強總部員工隊伍建設n 建立總部員工崗位培訓課程大綱，形成分崗位、分層次、分階段的培訓課程體系n 組件總部員工網絡培訓學院，組織開展崗前培訓和準入考核，逐步實現總部員工崗前培訓考核全覆蓋n 以“精細化管理”為主題開展作風建設系列培訓CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心強基固本 加強黨的建設和組織人事建設23加強黨建和政治能力建設n 加強黨建與業務深度融合，切實履行黨建工作責任，以高質量黨建引

18、領各項工作高質量發展n 堅持黨管干部、黨管人才原則，深入學習黨的政治理論知識，武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提升政治判斷力、政治領悟力和政治執行力CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心強基固本 加強黨的建設和組織人事建設24建立健全崗位資格準入考核機制加強機制建設，形成考核準入機制組織建立分層分類手冊，有序組織開展考核測試形成系統有效的崗位資格準入和復審機制CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心強基固本 加強黨的建設和組

19、織人事建設25加強對組織人事隊伍的表彰激勵!#組織開展人力資源管理先進集體和先進個人榮譽評選樹立典型、表彰先進，總結推廣先進經驗和優秀實踐不斷深化員工價值認同，著力提升員工自豪感，激發員工實干擔當的工作熱情CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源“十四五”規劃匯報要點26總體戰略直面人力九大挑戰響應公司戰略要求使命愿景塑造人力軟實力提升公司競爭力完善“廈航式”管理模式完善“廈航式”管理模式激活干部激活組織激活員工戰略推手變革先鋒業務伙伴員工后盾CLOUD WISDOM Management Consul

20、ting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源“十四五”規劃匯報要點27九大挑戰1234聚焦解決公司發展的保質、保量、保進度、保彈性等核心問題，分析了當前面臨的九大挑戰。如何完善“廈航式”管理模式，實現企業規模與影響力共同提升，為企業發展保駕護航？如何在不確定時代打造公司競爭優勢？如何建立市場經營機制？.CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源“十四五”規劃匯報要點28戰略舉措+激活干部激活組織激活員工3個激活1個完善“廈航式”管理模式通過實施“一個完善+三個激活”1+3戰略舉

21、措，完善“廈航式”管理模式，著力激活干部、組織、員工三大發展動力CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源“十四五”規劃匯報要點29戰略舉措通過打造精銳隊伍、實施干部賦能、激發班子合力激發干部擔當作為激活干部1打 造 精 銳 隊 伍實 施 干 部 賦 能激 發 班 子 合 力CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源“十四五”規劃匯報要點30戰略舉措通過提升效能管理能力、效能激勵機制、組織運作效率實現組織精健化2提

22、升 效 能 管 理 能 力完 善 效 能 激 勵 機 制提 升 組 織 運 作 效 率激活組織CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源“十四五”規劃匯報要點31戰略舉措通過人才選拔、發展、激勵、退出各項舉措激發員工拼搏精神，為公司實現基業長青奠定堅實的組織基礎和人才保障3人才激勵以拼搏者為本激活員工人才選拔暢通內外循環人才發展拓展成長空間人才退出優結構提質量CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源“十四五”規劃匯

23、報要點32實施保障實施保障以人力文化升級為引領12以人力組織轉型為支撐以人力風險防范為底線4以人力組織轉型為支撐3以人力風險防范為底線5CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源文化理念同步升級33使命愿景真善優美塑造人力軟實力提升公司競爭力戰略推手 變革先鋒業務伙伴 員工后盾人力資源部以公司“黨的視野事業、國家形象、民族自尊、家庭幸福、個人成長”的企業宗旨、“誠信、堅毅、和諧、精進”的核心價值觀為引領，貫徹落實公司領導對人力資源工作的指示要求，從自身價值出發，提煉升級人力資源的文化理念CLOUD WIS

24、DOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源文化理念同步升級34價值觀塑造人力軟實力，提升公司競爭力以“最精銳的人才隊伍、最有效的管理模式和最高的人力效率”塑造人力軟實力，實現“提升公司競爭力”的長遠目標戰略推手、變革先鋒、業務伙伴、員工后盾通過加強人力資源“專業中心COE、整合服務中心IST、業務伙伴HRBP、共享服務中心SSC”的“四支柱”建設，致力于驅動公司目標達成，為公司創造價值CLOUD WISDOM Management Consulting更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心人力資源文化理念同步升級35價值觀真善優美實事求是的工作作風公道正派的職業操守大善無疆的廣闊胸襟小善樂為的服務意識精湛專深的業務能力勤學善思的成長路徑忠誠擔當的政治品格謹言慎行的紀律意識管理創造效益，咨詢成就商業歡迎批評指正PMO400-687-6811028-61894747Copyright 2022 CLOUD WISDOM 眾智云慧管理咨詢公司成都市人民南路四段 1 號 26 樓更多資料下載：http:/ 眾智云慧咨詢 CRC行研中心