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1、真誠、友愛、創造力構筑共享價值每股社會貢獻值1關于本報告2鄭重承諾2報告依據2報告范圍2文本語言和發布形式2綠色宣言與品牌建設3綠色宣言3品牌核心價值3品牌承諾3外部認可4管理者致辭6股本變動及股東情況8股本變動情況8股東和實際控制人情況9組織機構與公司治理11組織機構11董事、監事、高級管理人員12管理創新14反腐倡廉15創新發展16加強知識型企業建設16加快新產品新技術研發17學術與技術交流18廣泛開展與國際同行的交流18國內學術交流19寶鋼內部交流19與臺灣中鋼的交流19和諧發展20員工概況20員工權益20員工發展21員工福利與社會保障22職業健康與安全22依靠職工、發展職工、關懷職工2

2、4完善民主管理制度建設24推進實事工程三年行動計劃24職工素質工程建設24投資者關系25通過多元化方式和平臺宣傳推介公司25管理層高度重視投資者關系工作25積極響應投資人需求，開展各項投資者關系工作25來自資本市場的肯定和認可25大宗原燃料采購26互利共贏、風險共擔、共同發展26流程和崗位配置優化26陽光采購26供應商體系認證26綠色采購26資材備件采購27供應商管理27陽光采購27電子商務28綠色采購28產品營銷29持續舉辦“綠色”活動，與用戶分享經驗和成果29苦煉內功，夯實內部管理，獲得社會認可30環境友好產品與工藝30客服服務31目 錄1綠色物流32物流管理持續創新32物流交付能力有效提

3、升32營造文明有序交通安全環境32回報社會33單位捐贈贊助33職工愛心傳遞33打造與現代都市和諧發展的“城市鋼廠”典范34環境日，展示“城市鋼廠”建設規劃34公司日，簽署“共建示范區”意向書34開放日，感知公司環保實踐35正能量，往社區傳播35監督員，邀公眾參與35余熱熱水，政企功能合作的紐帶35油漆桶回收，城市固廢利用新模式35成果分享，共享發展新思維35綠色生產36環境管理方針和組織構架36管理體系36環境與能源解決方案37環境保護成本39管理績效39經營業績43創造和分配的經濟價值43間接經濟影響45附錄46公司及主要組織機構簡介46讀者反饋信息表48每股社會貢獻值2014年度，寶鋼股份

4、每股社會貢獻值為 1.785元：基本每股收益： 0. 350元/股 公司年內為國家創造的稅收： 0.759元/股 向員工支付的工資： 0.589元/股 向銀行等債權人給付的借款利息： 0.086元/股對外捐贈額等為其他利益相關者創造的價值額： 0. 001元/股 公司因環境污染等造成的其他社會成本： 0.000元/股每股社會貢獻值： 1.785元/股特別說明： 上述 “對外捐贈額等為其他利益相關者創造的價值額” 僅包含對外捐贈1項。目 錄2 報告依據本報告主要依據 GRI可持續發展報告指南 （G3 版）和中國企業社會責任報告編寫指南 CASSCSR2.0進行編寫，同時參照了上海市證券交易所上市

5、公司 2009 年年度報告工作備忘錄第一號： 內控報告和社會責任報告的編制和審議 、 公司履行社會責任的報告編制指引、 關于加強上市公司社會責任承擔工作暨發布上海證券交易所上市公司環境信息披露指引的通知。 報告范圍除非有特殊說明，本報告主要描述 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日期間寶鋼股份鋼鐵主業各生產單元（包括： 公司本部、鋼管條鋼事業部、上海梅山鋼鐵股份有限公司、寶鋼新日鐵汽車板有限公司、寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司） ，以及寶鋼研究院、上海寶鋼國際經濟貿易有限公司、上海寶信軟件股份有限公司、上海寶鋼化工有限公司等單位的經濟、環境、社會工作等業務活動。本報告中

6、的財務數據以人民幣元 (CNY) 為單位。為參照方便，您可用 1USD = 6.1190CNY (1CNY = 0.1634USD) 兌換率計算（據中國人民銀行 2014 年 12 月 31 日公布的基準匯率） 。如是歐元，公司建議使用同樣標準下 1EUR = 7.4556CNY (1CNY = 0.1341EUR) 的兌換率計算。 文本語言和發布形式本報告分別以中英文兩種文字出版，若兩種版本間有差異之處，請按中文版解讀。本報告以印刷品和 PDF 電子文件兩種形式向讀者發布，其中 PDF 電子文件可在寶鋼股份網站（http:/ 我們提倡讀者盡可能下載閱讀電子版本，我們也將逐年減少印刷版的印數。

7、本報告印刷版采用再生紙印刷。為了節約用紙，我們盡量控制篇幅，如果您想了解本報告以外的其他信息，可通過瀏覽寶鋼股份網站或我公司年度財務報告獲得補充。對本報告的內容如有疑問，請致電或致信于我們進行咨詢。我們的聯系方式如下 ：寶鋼股份 能源環保部中國 上海市 寶山區月浦 寶鋼股份能源環保部郵政編碼 ： 200941電話 ： 0086-21-26649027傳真 ： 0086-21-26649109E-mail: 鄭重承諾本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、 誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。關于本報告013 綠色宣言寶鋼是中國鋼鐵業先進

8、制造技術的領頭羊、環境友好型產品及服務的提供者，同時，寶鋼也是綠色鋼鐵產業鏈的倡導者和實踐者。在促進人類現代舒適生活的同時， 保護環境、降低環境負荷是我們責無旁貸的使命。我們承諾 ：一、開發高能源效率和高資源效率的制造工藝，開發和推廣高能源效率和高資源效率的產品和系統，與用戶分享先進的環境設計理念和技術，向社會提供環境績效優良的產品和服務。二、 符合環保法規要求是我們的最低標準。保證制造過程中不故意添加法律法規禁止的對環境和健康有害的物質，同時降低產品在使用壽命中對環境產生的有害影響。三、優先與環?？冃Я己玫墓?、分包方合作，提升供應商在可持續發展方面的意識和績效，同時積極為客戶提供綠色解決

9、方案，致力于共同打造綠色產業鏈。四、發布基于生命周期評價的產品環境聲明，公示我們核心產品的環境績效，方便顧客和其他相關方比較不同產品全生命周期的影響。五、積極開展與政府、企業及國際間合作，推廣應用國際間的研究成果，與各國先進節能及環境改善技術同步發展。提高產品性能的同時降低對環境的不良影響、 實現企業和環境的和諧發展是寶鋼矢志不渝的追求，環境經營將始終貫穿于寶鋼的發展戰略、業務流程、日常運營之中。我們會一如既往地探索鋼鐵工業可持續發展的途徑，塑造嶄新的社會角色，共創美好的未來。 品牌核心價值真誠、友愛、創造力“真誠”是寶鋼自然堅守的道德律令。我們真情服務、誠實制造，簡單處世、言行一致、恪守人文

10、社會的本質規范?！坝褠邸笔菍氫摮阶晕业睦硇宰非?。我們立足相生共榮，從心出發、以人為本，在為各利益相關者創造價值的同時，自覺回饋社會，反哺自然，實現自我存在的意義?！皠撛炝Α笔菍氫摯嬖?、發展和突破未來的基因。我們不拘泥于傳統，崇尚創新，以智慧的經營與持續的新思維，漫步國際舞臺，推動科技進步和商業模式革新。綠色宣言與品牌建設綠色宣言與品牌建設02 品牌承諾構筑共享價值4以下為2014年度社會各界給予寶鋼股份的部分榮譽：獎 項頒發機構“2014年中國企業500強排行榜”第25位財富中文網全球鋼鐵行業最高信用評級標準普爾、穆迪、惠譽三家評級機構連續四年獲得“中國最受尊敬知識型組織”大獎,連續三年蟬聯

11、“亞洲最受尊敬的知識型組織”大獎，成為國內唯一獲得該獎項的制造企業英國Teleos公司（全球知識管理和智力資本研發機構）國內首家通過有害物質管理體系（QC 080000）認證的國內鋼鐵企業英國標準協會（BSI）600超超臨界火電機組鋼管創新研制與應用獲國家科學技術進步獎一等獎，這也是寶鋼自汽車板、取向硅鋼產品后，第三次獲此殊榮。國務院梅鋼公司獲評BSI卓越整合管理獎英國標準協會（BSI）冷軋熱鍍鋁鋅裝備及工藝和產業化獲一等獎中國鋼鐵工業協會中國外貿出口先導指數樣本企業國家海關總署全球分析師首選鋼鐵股彭博新聞社上市公司信息披露A類公司上海證券交易所最受投資者歡迎上市公司網站證券時報通用汽車201

12、3年“全球年度供應商”稱號的唯一鋼鐵企業，這是公司繼2006年、2011、2012年之后的第四次獲得該稱號通用汽車長城汽車“真心伙伴獎”，連續兩年榮獲此獎。該獎項是長城汽車為綜合評估供應商而設立的最高獎項長城汽車“東方電機有限公司2013年優秀供應商”，唯一獲此稱號的鋼材供應商東方電氣集團現代鋼鐵企業“三流一態”能源價值管理獲2014年全國企業管理現代化創新成果一等獎，另獲2個二等獎中國企業聯合會、國務院國資委、工業和信息化部寶鋼財務公司榮膺中國“年度最具創新力財務公司”金融時報湛江鋼鐵榮獲中國海洋經濟博覽會展覽展示金獎中國海洋經濟博覽會籌委會梅山礦業再次榮獲“十佳廠礦”稱號，成為行業內唯一一

13、家連續15年蟬聯五屆“十佳廠礦”中國鋼鐵工業協會、中國冶金礦山企業協會外部認可035外部認可同時， 作為寶鋼集團的重要控股公司， 寶鋼股份為寶鋼集團獲得以下榮譽作出了巨大貢獻：獎 項頒發機構財富雜志公布“2014年全球最受贊譽公司排行榜”，寶鋼再度上榜，并再次當選金屬行業最受贊賞公司美國財富雜志“2014最受贊賞的中國公司”第18位，是鋼鐵行業唯一上榜企業美國財富雜志（中文版）連續11年進入世界500強，位列第211位，較去年上升11位，位列鋼鐵企業第5位美國財富雜志2014年中國500最具價值品牌排行榜之第30位世界品牌實驗室2014中國企業500強之第35位中國企業聯合會、中國企業家協會2

14、014年中國綠公司百強上海市企業聯合會、上海市企業家協會、上海市經濟團體聯合會“上海企業100強”榜之第2位上海市企業聯合會、上海市企業家協會、上海市經濟團體聯合會62014年，公司全體干部員工共同努力，銳意進取，克服市場環境低迷、匯率波動、寶通經濟運行、高爐大修等困難，強化產銷協同和互供料拓展，持續提升重點品種制造能力和市場競爭力，經營目標完成、評級指標維持、湛江鋼鐵建設受控等方面表現優異，超額完成年度經營任務，實現規劃分階段目標。股份公司在鋼鐵同行中經營業績繼續保持領先。全年銷售商品坯材2182萬噸，營業總收入1878億元，實現利潤82.8億元。全年耗能總量1332萬噸標煤，噸鋼綜合能耗比

15、年度目標下降3千克標煤；二氧化硫排放比年度目標下降1197噸。全年研發（R&D）投入率2.11%，新產品銷售率20.16%，獨有新試產品比例64%；專利申請量939件，其中發明專利比例66.9%，達歷史最好水平；全年完成固定資產投資182.6億元，直屬廠部四號高爐爐缸改造大修、一號連鑄機綜合改造、電廠2號發電機組綜合改造、運輸部全天候成品碼頭等重點項目相繼建成投運。煤場E、F料條改建筒倉、一二期礦場OC、OD料條C型封閉改造、一期焦爐大修改造等大批重點建設技改項目進入密集施工期。節能環保、提高勞動生產率、年修技改項目等專項計劃穩步推進，為公司經營績效提升創造條件。在資本市場方面，公司憑借出色的

16、業績表現贏得市場肯定，2014年四季度以來，隨著股市整體向好，公司股價逐步攀升，年末收盤于7.01元，上漲71.39%，結束了長達3年半的“破凈”狀態。公司被上交所評為上市公司信息披露A類公司、被彭博新聞社評選為全球分析師首選鋼鐵股、公司董事會獲董事會雜志社頒發“金圓桌最佳董事會”獎。2014年，公司蟬聯中國最受尊敬的知識型企業組織大獎。600超超臨界火電機組鋼管創新研制與應用榮獲國家科技進步一等獎，這是繼汽車板、取向硅鋼產品后，第三次獲此殊榮；冷軋熱鍍鋁鋅機組核心工藝與成套裝備研究開發獲2014年度冶金科技進步一等獎。2015年公司經營總方針是“一體兩翼，三地協同，創新變革謀發展；差異競爭，

17、成本改善，精益運營創佳績！”經營總目標是：實現營業總收入1900億元，湛江鋼鐵一高爐確保15.9順利點火，獨有領先產品銷量不低于1200萬噸，綜合節能量8.5萬噸標煤，公司業績保持國內同行最優，噸鋼利潤保持全球前三名。董事長： 陳德榮總經理： 戴志浩管理者致辭047董事長：總經理： 圍繞2015年公司經營總方針和總目標，將重點做好以下工作：1. 堅持以人為本，提高安全生產管理水平。鞏固安全工作有效做法，固化協力“四同”安全管理、深化安全教育培訓；強化現場安全基礎管理，強化安全履職評價、加強危險源預控及事故防范；提高安全管理水平，促進本質化安全、提高勞動防護效果、深化安全可視化工作、提升安全管理

18、人員隊伍能力等。2. 推進新產品開發，保持差異化競爭優勢。圍繞汽車用鋼等領域加快高端新產品開發和市場化進程，加快首發產品與原創技術研發進度；加強普冷、涂鍍等大類領域產品研發策劃，確保公司優勢產品未來持續領先；同時，以技術質量難題解決及最終價值貢獻為導向，提升同質化產品市場競爭力。3. 加強多基地協同，提升精品制造能力。加快市場與現場對接，進一步加強產銷協同；直屬廠部重點提升瓶頸工序能力；梅鋼公司加速一流企業建設；鋼管條鋼事業部加快績效改善；加強三地協同，支撐公司整體效益及梅鋼公司、湛江鋼鐵經營績效提升。4. 踐行環保理念，建設清潔工廠。加強環保風險管控，開展有效公眾溝通，樹立良好社會形象；提升

19、能源環保體系管理能力，強化建設生產和環保管理有效協同，提升全員環保意識，讓“綠動寶鋼”真正變為全員行動；同時，積極推進節能減排技術工業化應用。5. 強化市場開拓，創新營銷模式。通過EVI前期介入與服務模式，創新加大市場開拓力度；策劃供應鏈協同模式，形成寶鋼核心競爭力；按照“尋源、建設、運營”三位一體管理模式，提高海外營銷服務能力。6. 眼睛向內挖潛，形成持續將本增效能力。以市場倒逼為原則，全方位挖掘降本增效潛力；強化購銷聯動，提高市場響應速度，確保公司業績持續穩定。提升營運資金效率，結合市場環境和客戶分析，將優質資源投放到優質客戶，降低公司資金風險。7. 激發員工創造力，增強企業凝聚力。持續提

20、升管理、技術、技能人才隊伍活力；全方位多渠道，持之以恒推進勞動效率提升；強化薪酬分析，持續提升激勵效果。8. 集全公司之力，確保湛江鋼鐵“159”順利點火。統籌策劃，精心安排三條戰線工作，圍繞“159”點火節點，精心策劃投產前期各項生產準備工作，確保按時安全投產；齊心協力，全體系協同支撐，為湛江鋼鐵順利開工奠定基礎。9. 推動兩翼事業再邁新臺階。加快電子商務產業化發展；發展云計算和物聯網等業務。10. 探索推進智慧制造。通過互聯網、云計算、大數據等新技術與全供應鏈的深度融合，實現決策分析從數據倉庫向大數據中心遷移、供應鏈從局部協同向全局優化轉變、裝備從自動化向智能化過渡。管理者致辭“全年銷售商

21、品坯材2182萬噸營業總收入1878億元實現利潤82.8億元全年耗能總量1332萬噸標煤噸鋼綜合能耗比年度目標下降3千克標煤二氧化硫排放比年度目標下降1197噸”8股本變動及股東情況05 股本變動情況 股份變動情況表單位： 股本次變動前本次變動增減（，）本次變動后數量比例(%)發行新股送股公積金轉股其他小計數量比例(%)一、有限售條件股份+46,747,200+46,747,20046,747,2000.28二、無限售條件流通股份1、人民幣普通股16,471,724,924100-47,446,100-47,446,10016,424,278,82499.722、境內上市的外資股3、境外上市的

22、外資股4、其他三、股份總數16,471,724,924100-698,900-698,90016,471,026,024100.00 股份變動情況說明公司于 2014 年 5 月 20 日召開 2014 年第一次臨時股東大會，審議通過寶山鋼鐵股份有限公司 A 股限制性股票計劃 、 寶山鋼鐵股份有限公司 A 股限制性股票計劃首期授予方案 。公司于 2014 年 5 月 22 日召開第五屆董事會第十五次會議，審議通過關于確定 A 股限制性股票計劃激勵對象及授予數量的議案和 關于 A 股限制性股票計劃首期實施方案實施授予的議案 ， 確定公司 A 股限制性股票計劃的首期授予日為 2014 年 5 月

23、22 日。根據董事會審定的激勵對象名單和授予數量，公司自 2014 年 5 月 23 日起，通過公開競價交易方式從上海證券交易所回購公司 A 股普通股股票作為激勵對象獲授限制性股票的來源。截至 2014 年 6 月 11 日，回購實施完畢，公司回購股票數量為 47,446,100 股。公司于 2014 年 6 月 24 日完成首期授予方案 136 位激勵對象共 47,446,100 股股票的過戶手續。截至 2014 年 6 月 24 日，公司總股本16,471,724,924 股，其中有限售條件流通股 47,446,100 股，無限售條件流通股 16,424,278,824 股。公司于 201

24、4 年 10 月 30 日召開第五屆董事會第十八次會議，審議通過關于調整限制性股票計劃激勵對象的議案 。公司于 2014 年 12 月 8 日購回退出 A 股限制性股票計劃的激勵對象尚未達到解鎖條件的限制性股票 698,900 股，并于 2014 年 12 月16 日完成注銷。截至 2014 年 12 月 16 日，公司總股本 16,471,026,024 股，其中有限售條件流通股 46,747,200 股，無限售條件流通股16,424,278,824 股。9 股東和實際控制人情況 股東數量及前10名股東持股情況單位：股截止報告期末股東總數393,289年度報告披露日前第5個交易日末股東總數4

25、07,860前十名股東持股情況股東名稱股東性質報告期內增減期末持股總數持股比例(%)持有有限售條件股份數量質押或凍結的股份數量寶鋼集團有限公司國家0 13,128,825,267 79.709 0無香港中央結算有限公司未知73,917,685 73,917,685 0.449 0無招商銀行股份有限公司光大保德信優勢配置股票型證券投資基金未知-8,119,409 42,000,000 0.255 0無平安養老保險股份有限公司平安養老富盈人生養老保障委托管理產品富盈股票型組合未知35,702,752 35,702,752 0.217 0無南方東英資產管理有限公司南方富時中國A50ETF未知-4,1

26、84,250 32,666,143 0.198 0無鄭彩萍自然人31,396,712 31,396,712 0.191 0無中國銀河證券股份有限公司客戶信用交易擔保證券賬戶未知21,513,114 29,597,459 0.180 0無中國銀行華夏回報證券投資基金未知27,801,716 27,801,716 0.169 0無招商證券股份有限公司客戶信用交易擔保證券賬戶未知22,510,339 27,061,877 0.164 0無中國銀行股份有限公司嘉實滬深300交易型開放式指數證券投資基金未知451,140 27,037,682 0.164 0無前十名無限售條件股東持股情況股東名稱持有無限

27、售條件股份的數量股份種類及數量寶鋼集團有限公司13,128,825,267 人民幣普通股香港中央結算有限公司73,917,685 人民幣普通股招商銀行股份有限公司光大保德信優勢配置股票型證券投資基金42,000,000 人民幣普通股平安養老保險股份有限公司平安養老富盈人生養老保障委托管理產品富盈股票型組合35,702,752 人民幣普通股南方東英資產管理有限公司南方富時中國A50ETF32,666,143 人民幣普通股鄭彩萍31,396,712 人民幣普通股中國銀河證券股份有限公司客戶信用交易擔保證券賬戶29,597,459 人民幣普通股中國銀行華夏回報證券投資基金27,801,716 人民幣

28、普通股招商證券股份有限公司客戶信用交易擔保證券賬戶27,061,877 人民幣普通股中國銀行股份有限公司嘉實滬深300交易型開放式指數證券投資基金27,037,682 人民幣普通股上述股東關聯關系或一致行動的說明本公司未知上述股東之間是否存在關聯關系或屬于上市公司收購管理辦法中規定的一致行動人。股本變動及股東情況10國務院國有資產監督管理委員會100%79.709%寶鋼集團有限公司寶山鋼鐵股份有限公司 其他持股在百分之十以上的法人股東截止本報告期末公司無其他持股在百分之十以上的法人股東。公司與實際控制人之間的產權和控制關系實際控制人情況公司的實際控制人是國務院國有資產監督管理委員會?？毓晒蓶|及

29、實際控制人變更情況本報告期內公司控股股東及實際控制人沒有發生變更。前十名有限售條件股東持股數量及限售條件序號有限售條件股東名稱持有的有限售條件股份數量有限售條件股份可上市交易情況限售條件可上市交易時間新增可上市交易股份數量1戴志浩543,000 詳見上海證券交易所網站http:/寶山鋼鐵股份有限公司A股限制性股票計劃首期授予方案。2趙周禮543,000 3諸駿生543,000 4李永祥488,700 5周建峰488,700 6王 靜488,700 7郭 斌488,700 8儲雙杰488,700 9侯安貴488,700 10智西巍488,700 上述股東關聯關系或一致行動的說明上述股東均為本公司

30、A股限制性股票計劃首期授予方案的激勵對象。 控股股東及實際控制人簡介控股股東情況股東名稱寶鋼集團有限公司法定代表人徐樂江成立日期1998年11月17日注冊資本人民幣527.91億元主要經營業務或管理活動寶鋼集團有限公司是國家授權投資的機構和國家控股公司，主要經營國務院授權范圍內的國有資產，開展有關投資業務；鋼鐵、冶金礦產、化工(除危險品)、電力、碼頭、倉儲、運輸與鋼鐵相關的業務以及技術開發、技術轉讓、技術服務和技術管理咨詢業務，外經貿部批準的進出口業務，國內外貿易(除專項規定)及其服務。11 組織機構為強化公司營銷體系的統籌決策和協同運作，支撐公司“從制造到服務”的戰略轉型，公司組建營銷中心，

31、下設營銷管理部、冷板銷售部、熱板與工程材料銷售部、汽車板銷售部和客戶與產品服務部，主要負責營銷管理、客戶價值管理、技術和客戶服務體系管理、碳鋼板材產品銷售管理等工作。組織機構與公司治理06組織機構與公司治理金 融化 工寶鋼集團財務有限責任公司上海寶鋼化工有限公司信息科技上海寶信軟件股份有限公司貿易配送股東大會監事會副總經理董事會秘書室董事會戰略及風險管理委員會審計委員會薪酬與考核委員會總經理電子商務東方鋼鐵電子商務有限公司上海鋼鐵交易中心有限公司東方付通信息技術有限公司辦公室戰略管理部人力資源部運營改善部企業文化部財務部法律事務部審計部監察部科技發展部安全管理部投資管理部能源環保部上海寶鋼國際

32、經濟貿易有限公司寶鋼歐洲有限公司寶鋼美洲有限公司寶和通商株式會社寶鋼新加坡有限公司寶運企業有限公司營銷中心原料采購中心資材備件采購部工程設備部研究院（技術中心）直屬生產廠部鋼管條鋼事業部寶鋼湛江鋼鐵有限公司寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司上海梅山鋼鐵股份有限公司鋼鐵制造12 董事、監事、高級管理人員 現任董事、監事、高級管理人員情況姓 名職 務性 別年 齡任期起始日期任期終止日期陳德榮董事長男53董事：2014年10月15日董事長：2014年10月30日2015年4月24日戴志浩董事、總經理男51總經理：2013年7月22日董事：2013年8月8日2015年4月24日趙周禮董事男582012年4月2

33、7日2015年4月24日諸駿生董事男542012年4月27日2015年4月24日王 力董事男582012年4月27日2015年4月24日貝克偉董事男572012年4月27日2015年4月24日黃碧娟獨立董事女532012年4月27日2015年4月24日黃鈺昌獨立董事男592012年4月27日2015年4月24日劉文波獨立董事男462012年4月27日2015年4月24日夏大慰獨立董事男612013年4月26日2015年4月24日劉占英監事會主席女592012年4月27日2015年4月24日張 勇監事男532014年9月12日2015年4月24日吳琨宗監事男432012年4月27日2015年4月

34、24日劉國旺監事男422014年5月20日2015年4月24日何梅芬監事女502013年3月19日2015年4月24日李永祥副總經理男542012年4月27日2015年4月24日周建峰*副總經理男512012年4月27日2015年1月9日王 靜副總經理女512012年4月27日2015年4月24日郭 斌副總經理離任監事男43副總經理：2014年4月29日離任監事：2012年4月27日副總經理：2015年4月24日離任監事：2014年4月25日儲雙杰副總經理男502012年8月27日2015年4月24日侯安貴副總經理男422013年7月22日2015年4月24日智西巍副總經理男542014年2月

35、10日2015年4月24日朱可炳財務總監、董事會秘書男402012年8月27日2015年4月24日 注1： 周建峰先生因擬擔任其他職務于2015年1月辭去本公司副總經理職務。 注2： 任期終止日期以2015年召開的公司股東年會結束日期為準。 董事、監事及高級管理人員新聘或解聘情況姓 名擔任的職務變動情形變動原因何文波董事長離任辭任陳德榮董事長聘任2014年新聘郭 斌副總經理監事聘任離任2014年新聘辭任馮太國副總經理離任辭任智西巍副總經理聘任2014年新聘林 鞍監事離任辭任張 勇監事聘任2014年新聘劉國旺監事聘任2014年新聘13 年度報酬情況按照公司高級管理人員績效評價管理辦法和高級管理人

36、員薪酬管理辦法等制度規定，根據董事、監事、高級管理人員本考核年度績效評價結果，截止披露日，公司核定董事、監事、高級管理人員薪酬總額（稅前，下同）合計為 2104.3 萬元，詳見下表：單位： 萬元姓 名職 務本考核年度從公司領取報酬（稅前）非全年從本公司取酬人員領薪期間說明是否在股東單位或其他關聯單位領取報酬陳德榮董事長注1戴志浩董事、總經理189.0趙周禮董事注1諸駿生董事189.0王 力董事注 2貝克偉董事35.0黃碧娟獨立董事35.0黃鈺昌獨立董事35.0劉文波獨立董事35.0夏大慰獨立董事35.0劉占英監事會主席注 2張 勇監事注3吳琨宗監事注 2劉國旺監事36.92014 年 1-5

37、月注 4何梅芬監事93.0李永祥副總經理170.1周建峰副總經理170.1王 靜副總經理170.1郭 斌副總經理170.1儲雙杰副總經理170.1侯安貴副總經理170.1智西巍副總經理170.1朱可炳財務總監、董事會秘書151.2何文波離任董事長注 1馮太國離任副總經理13.52014年1-2月林 鞍離任監事66.02014年1-11月注4合 計2104.3 注1： 因股東單位的上級單位尚未完成2014年度業績考核及薪酬結算， 無法予以披露。 注2： 因股東單位尚未完成2014年度薪酬結算， 無法予以披露。 注3： 因本單位尚未完成2014年度薪酬結算， 無法予以披露。 注4： 年內調往股東單

38、位任職， 披露數據為本單位任職期間報酬； 因股東單位尚未完成2014年度薪酬結算， 無法予以披露。獨立董事和由控股股東以外人員擔任的外部監事年度津貼標準（稅前）均為 35 萬元。此外，董事、監事和高級管理人員參加董事會、監事會和股東大會所發生的差旅費、住宿費由公司承擔。組織機構與公司治理14 積極探索股權激勵機制建立健全公司中長期激勵機制， 將高管人員以及對公司整體業績和持續發展有直接影響的核心技術人才和管理骨干的利益 , 與公司利益及股東利益更緊密結合在一起， 更好地實現公司業績目標和經營發展，根據國資委、證監會及相關政策規定， 結合鋼鐵行業及公司實際情況，形成了限制性股票激勵計劃，設置了極

39、具挑戰性的業績考核目標， 并擬定相關管理和考核辦法， 在履行法定審議批準程序后， 完成了限制性股票首期授予工作，首期授予激勵對象 136 人，限制性股票總數量為 4744.61 萬股。 體系與風險管理建設積極推進環境經營， 不斷滿足市場和社會的要求。寶鋼踐行綠色經營的戰略，2014 年重點加強有害物質管理體系的推進工作， 對涉及有害物質相關的法律法規，開展客戶需求識別管理、風險評估和控制、采購、對外承諾、應急預案等管理活動， 系統策劃并形成相應的公司管理程序和標準。在 2014 年 10 月份的公司綜合管理體系外審中， 有害物質管理體系認證一次通過， 成為第一家通過有害物質管理體系認證的大型鋼

40、鐵企業公司， 為寶鋼品牌價值增添新的時代元素。加強環保風險監控。 針對新施行的國家新環保法、鋼鐵行業污染物排放新標準以及上海市大氣污染防治條例，公司編制宣貫材料組織全員學習。同時為進一步提升各級管理者環保責任意識，有效履行環保管理責任，確保生產經營全過程和污染物排放符合相關環保法律、法規和標準等要求，制定環?？冃гu價和環保問責管理辦法和相應評價及問責的具體實施細則。針對由于發生重大環境污染事件、 因環保問題遭受政府行政處罰、污染物排放指標不達標、社區環境投訴等因素，對企業可能造成不良社會影響的風險，公司進行專項研究，不斷完善環保風險監控指標及預警模型，形成分等級的風險應對措施和應急處置預案，通

41、過月跟蹤、季報告的監控機制，定期披露環保風險監控情況。把握機會風險，建立寶鋼股份碳資產管理辦法 ，加強公司碳排放內部控制管理，積極參與市場交易，推進碳成本核算數據系統開發工作，促進節能降碳，降低碳資產管理風險。優化制度管理，完善內控環境，提升工作效率。根據外部法律、法規以及綜合管理體系年度推進要求和業務管理需求，2014 年度新增管理制度 A 類 13 個、B 類 9 個、C 類 7 個，合計 29 個，涉及營銷、財務、生產管理等方面。修訂管理文件 51 個，主要因滿足合規性要求、公司自身業務管理需求以及組織機構調整等原因而修訂。目前公司管理文件 530 個，管理標準 588 個。 信息化建設

42、加強鋼鐵銷售信息化建設， 提升服務客戶能力。 2014年底寶鋼國際鋼鐵銷售實現全程物流跟蹤服務全面覆蓋， 通過整合各段物流執行動態信息， 為客戶提供全程一致化的物流信息增值服務。 服務主要內容包含： 面向寶鋼股份銷售體系各單位提供一套高效、 準確的物流信息系統服務； 面向用戶提供基于全程的物流跟蹤服務、周期監控、庫存監控、異常合同監控等增值服務。三年來， 累計為用戶、 寶鋼銷售體系各業務單元提供1000 余萬條物流動態數據、1.5 萬份船舶裝載清單的傳遞。 該服務已成為寶鋼股份為客戶提供物流服務的重要手段之一。 現場管理能力提升為進一步強化現場標準化作業推進， 公司規定了“一個體系、一個競賽、

43、一套規范、一次診斷，即“四個一”的標準化作業推進體系，形成以“指唱確認、列隊交接班、定置化、看板管理”為載體的基礎管理標準化作業具體工作要求。創建“金牛作業區” ，發布金牛級作業區管理辦法和金牛級作業區評定細則 ，進一步強化基礎管理，提升作業區管理水平和現場管理能力。圍繞可持續發展的理念， 不斷提升現場員工的責任感、使命感，全年共組織開展六西格瑪精益運營項目 156 項，對現場的質量改進、生產順行、節能環保和降本增效以及公司年度經營目標達成提供了有力支撐。 管理創新寶鋼股份 現代鋼鐵企業 “三流一態”能源價值管理獲 2014 年全國企業管理現代化創新成果一等獎 寶鋼股份 現代鋼鐵企業 “三流一

44、態”能源價值管理 ， 通過 “三流一態”能源價值管理創新實踐，從價值管理的視角對企業能源系統及相關的制造、設備與財務系統進行了梳理、再造； 對能源管理績效實施分層、分級 PDCA管理與控制，持續實現企業的 “增值增效”與 “節能減排” ， 有力地支撐了寶鋼環境經營戰略的實施，為國內鋼鐵行業實現綠色生產轉型升級提供了企業實踐層面的微觀基礎，獲得了全國企業管理現代化創新成果一等獎、上海市企業管理現代化創新成果一等獎。15 反腐倡廉寶鋼股份認真貫徹黨的十八屆三中全會和中紀委三次全會精神， 根據集團公司建立健全懲治和預防腐敗體系 2013-2017 年工作規劃 ，按照“簡單、聚焦、有效”工作思路，堅持

45、“1001”工作目標 注 1，立足“三轉”工作要求 注 2，聚焦“兩個責任”落實 注 3，深入推進黨風建設和反腐倡廉工作，進一步加大監督檢查力度，嚴格執行案件查處和責任追究，強化源頭治理和廉潔教育，為公司持續健康發展提供保障。體系建設。加強反腐倡廉制度建設，對歷年的黨風建設和反腐倡廉制度進行梳理，編制形成黨風建設和反腐倡廉工作制度（2014 版）指導手冊 。同時，制訂修訂落實黨風建設和反腐倡廉責任制考評辦法 、 領導人員問責規定（試行） 、 關于規范問題線索處置加強信訪舉報案件查辦工作的意見等制度。以落實“黨委主體責任和紀委監督責任”為契機，推動基層單位細化落實“兩個責任”的實施細則。按照“科

46、學、方便、有效”原則，圍繞黨風建設和反腐倡廉工作，完善管理者履職風險評估模型，促進管理者合規履職、廉潔履職和勤勉履職。監督檢查。通過整合監督資源，形成監督合力，發揮監督效應，促進了管理者合規履職。聚焦黨風建設和反腐倡廉中心任務，對 20 家單位開展巡視檢查，涵蓋 17 個方面，共 43項內容，訪談公司直管人員 114 名，與基層管理者交流 371 人次，累計發現各單位問題數 205 個。聚焦重點領域和關鍵環節的廉潔風險防控開展效能監察， 全年共確立效能監察項目 153 項，提出監察建議 242 條，促進管理制度完善 124 項，查處違規違紀問題 2個，查處違規違紀金額 650 萬元，避免經濟損

47、失 503 萬元。舉報核查。加大辦信查案的力度，進一步加大股份公司層面的查辦比例，2014 年自辦舉報件同比增加 30%。加強辦信查案力量，提升核查人員能力，建立“兩雙”工作機制，提升辦案質量和效率。嚴格執行案件查處和責任追究，充分發揮查辦案件治本功能。2014 年，全年共受理信訪舉報件 88 件，對 23 名違規違紀行為人給予政紀處理。源頭治理聚焦重點領域和關鍵環節， 加強對權力運行的監督， 持續推進“五陽光”建設，促進權力公開透明運行。進一步深化廉潔風險防控工作，以落實“一崗雙責”為抓手，強化過程管控， 推動各級管理者和有業務處置權人員深入開展廉潔風險防控工作。擴大基于廉潔風險防控的“人崗

48、匹配”試點范圍，完善敏感崗位及人員管理，推動基層單位完善廉潔風險防控指引，促進廉潔風險防控工作更加規范化、科學化。廉潔教育。利用廉潔風險辨識分析成果， 深入推進“廉潔三講”和“標準 +”合規履職培訓，寶鋼股份各層面全年累計組織各類教育和培訓 685 場次，參加人數 20634 人次，有力地提升了各級管理者和有業務處置權人員的合規履職、廉潔自律意識。同時，舉辦第三屆“清蓮杯”新媒體作品征集活動，征集漫畫、微電影、微段子等各類作品 937 件，有力地提升了各級管理者和有業務處置權人員的合規履職意識和技能。 注1： “1001” 工作目標： 核心流程廉潔風險預警防范措施落實100%； 領導人員及管理

49、者廉潔從業違法違紀為 “0” ； 有業務處置權人員廉潔從業違法違紀為 “0” ； 領導人員廉潔從業責任追究100%。 注2： “三轉” ： 轉職能、 轉方式、 轉作風。 注3： “兩個責任” ： 黨委主體責任和紀委監督責任。組織機構與公司治理16 加強知識型企業建設2014 年公司按照知識管理六年規劃積極推進個人知識向組織知識轉變、 知識積累向知識應用轉變、 試點運營模式向常態化運營模式轉變， 公司在知識創新、知識運營、創造價值方面，成為目前中國最杰出的企業之一。 重點關注從知識到能力、從能力到競爭力的轉化，將知識管理及其成果服務于人才培養、服務于業務發展、服務于企業戰略； 營造“我為人人、

50、人人為我”樂于分享的文化氛圍，累計開發完成知識產品 915項，完成 850 個主要技術崗、178 個操作崗的基礎知識梳理， 按崗位序列形成公司崗位基礎知識學習地圖。 連續四年獲得“中國最受尊敬的知識型組織”大獎， 并連續三年蟬聯“亞洲最受尊敬的知識型組織”大獎， 成為國內唯一獲得該獎項的制造企業； 實現從單純的知識管理向組織知識化轉變， 提升了組織能力和寶鋼品牌價值， 為業界樹立了標桿。RD投入率(%)2.502.001.501.000.50200420052006200720082009201020112012201320141.000.830.961.051.151.752.082.342

51、.131.922.11創新發展07專利申請受理數(件)1200100080060040020020042005200620072008200920102011201220132014354491555666730791873105111261093939專利申請授權數(件)10008006004002002004200520062007200820092010201120122013201417225930834852656171680879772863717 加快新產品新技術研發2014 年，新產品研發聚焦獨有新產品開發，以引領市場發展。汽車用高延伸率淬火延性鋼、中錳鋼、納米自潔原色板、高強

52、高韌性套管、高磁感無取向硅鋼等產品實現全球首發。中錳鋼完成首輪工業試制，實物性能達到預期目標，成為國際上首家成功實現工業試制的企業，保持了寶鋼在汽車板研發上的技術領先優勢； 納米自潔原色板順利通過高端用戶的沖壓試驗，在部分領域實現商業化應用，提前三年達到歐盟環保要求； 超高強高韌性套管在油田下井成功，實現在高應力復雜地質條件下的首次工程應用。深化產學研合作。 加大外部科技資源整合與利用，發揮產學研合作對技術創新的重要支撐作用，與上海大學、中南大學簽署科研合作協議，組織實施了與鋼鐵研究總院關于“超超臨界鍋爐用鋼”等多項重點合作項目 ；探索從國內合作走向國際合作，與美國俄亥俄州立大學、美國伊利諾伊

53、大學、美國科羅拉多礦業學院啟動國際科技合作，提升公司技術創新戰略立足點； 充分利用外部智力資源，完成新一輪“寶鋼教授”聘任。創新研發管理流程和機制。 不斷完善以用戶為中心的科技管理機制。 以市場為導向， 強化技術創新對公司產品經營的落實和任務分解， 根據公司的整體技術創新發展戰略，以及市場、現場的動態發展需求，采用公司指令、各部門申報相結合的方式，部署、落實重點項目資源配給， 保證重點科研項目有序穩步推進。對來自市場的緊急產品開發需求，優化項目管理流程，設置綠色通道，快速配置研發資源， 明確任務節點和責任人，快速組織生產滿足用戶需求。優化科研項目管理流程。 出臺科研項目管理細則，從需求評審、可

54、研評審等關鍵環節細化、完善管理要求，確保研發的必要性和可行性； 建立了主要針對項目任務里程碑的星級評價機制等， 進一步提升科研效率，強化團隊協同。創新科研管理模式。聚焦“規格拓展、制造穩定、成本控制”三大重點，設立“制造能力”提升類科研項目，以技術難題解決及最終價值貢獻為導向， 簡化立項流程，建立評估機制，強調技術的引擎作用， 支撐現場大類產品制造能力的整體提升。強化新產品需求系統策劃。優化新產品需求管理流程， 加強市場需求的決策與評審； 進一步拓展市場需求來源，強化用戶需求辨識和潛在需求挖掘， 為產品研發提供有序且穩定的輸入； 強化市場需求的決策評審，建立包括銷售、研發、 一貫制造和關鍵工序

55、技術人員的評審專家團隊，準確把握產品研發方向 ；完善市場緊急需求快速響應機制， 根據不同研發任務科學合理地配備研發團隊及資源投入， 快速滿足市場及用戶需求。強化知識產權風險預警。 建立科研項目全流程專利管理機制， 搭建適應全過程知識產權策劃、 布局的專利風險防范平臺，圍繞重點產品和技術的市場拓展、產業化開展全方位的侵權分析、 技術規避等預警， 同時確保產業化過程中不侵犯他人知識產權。積極開展綠色環保技術輸出，勇于承擔社會責任。 寶鋼在自己履行綠色制造的同時， 不忘承擔起國家鋼鐵行業節能環保的引領者和國際鋼鐵市場競爭主力的社會責任。通過開拓 “無焰燃燒技術” 、 “廢水濕地處理技術” 、 “夾雜

56、物超聲檢測技術” 、 “連鑄殘鋼優化技術” 、“BSSF 滾筒渣處理技術”等寶鋼綠色環保技術貿易市場； 開展“熱態罐底渣處理技術”的市場營銷和推廣， 推動“燒結煙氣循環技術” 產業化進程和合作模式創新。 通過寶鋼環保技術在鋼鐵行業內的應用，實現共同進步、共同提高，為推動了傳統制造業的環保水平， 為整個行業的可持續發展做出應有貢獻。2014年R&D投入率達到2.11 %， 新產品銷售率達到20.16%,新試獨有產品比例64.05%；專利申請量達 939 件，其中發明專利比例為 66.9%，國際專利申請 31 件。600超超臨界火電機組鋼管創新研制與應用 項目獲 2014 年度國家科技進步一等獎；

57、冷軋熱鍍鋁鋅機組核心工藝與成套裝備研究開發項目獲 2014 年度“冶金科技進步一等獎” 。創新發展18 瞄準國際一流學術會議，掌握鋼鐵新技術發展動向多年來，寶鋼持續參加國際一流學術會議，獲取國際鋼鐵新技術、新工藝發展動向，致力于成為鋼鐵技術的領先者。2014 年，寶鋼積極參加國際鋼鐵行業重要學術會議，如美國鋼鐵技術大會、日本鋼鐵學會春秋季大會、歐洲鋼鐵技術與應用大會、歐洲鋼鐵環境能源大會、美國材料科學與技術國際學術會議、國際金屬成形大會、第8 屆歐洲連鑄大會等。3 月研究院楊健、馬志剛、徐國棟和李咸偉首席參加了第 167 屆日本鋼鐵學會春季大會 (ISIJ-167)，并在分會場發布了“Ca含量

58、對于 Mn-Si-Ti-Al-Ca 脫氧鋼夾雜物演變的影響”和“寶鋼 RH 溫度模型的開發與應用”兩篇報告，受到了與會者的關注和好評。4 月研究院徐榮軍和焦四海、八一鋼鐵許曉兵、寧波鋼鐵張保忠、特鋼特材事業部蘇瑞平一行 5 人參加了“第一屆歐洲鋼鐵技術與應用大會” (ESTAD)。 研究院焦四海首席和特鋼特材事業部蘇瑞平在厚板技術和不銹鋼應用分會場分別發布了論文，同時焦四海還應邀與來自迪林根法國公司的 L.IRASTORZA先生一起主持了厚板技術分會場。同時焦四海還應邀與來自迪林根法國公司的 L.IRASTORZA 先生一起主持了厚板技術分會場。5 月寶鋼營銷管理部蔣麗、研究院黃宗澤、冷軋薄板

59、廠王立、寶日汽車板蔡恒、特鋼吳成軍等 5 位人員參加美國鋼鐵技術大會及展覽會 (AISTech 2014)， 蔣麗首席受大會組委會邀請， 在AISTech 的國際聯盟講座 ( “International Alliance Lecture” ) 做大會報告。這是大會近年來首次邀請中國的同行在該會的國際聯盟講座做報告。9 月寶鋼股份能環部桂其林、研究院楊鍵、王如意和八鋼集團能環部趙永利等參加歐洲鋼鐵環境能源大會 (ESEC 2014)； 楊鍵首席作為大會學術委員會委員應邀參會，并在環保分會場作了題為 “The latest progress on steelmaking technoloies

60、in Baosteel to improve environmental performance”的學術報告，報告重點從提高鋼板焊接性能的煉鋼技術、無氟保護渣和滾筒渣處理技術三方面介紹了寶鋼在改善煉鋼環?？冃Х矫娴募夹g進展，引起了與會者的廣泛關注。由研究院李山青首席研究員帶隊，寶鋼股份冷軋薄板廠吳首民首席和寶鋼研究院楊曉光研究員組成的寶鋼團隊于 2014年9月21日至24日參加了在意大利巴勒莫(Palermo)大學舉行的第15屆金屬成形國際會議(Metal Forming 2014)。 作為參會的企業代表，寶鋼的論文受到了與會成員的關注。與會成員在會上紛紛踴躍向寶鋼代表提問，關心寶鋼在相關方面

61、的技術進展和應用情況。學術與技術交流是創新活動的重要環節，為掌握鋼鐵行業的世界最新科技信息和提高科技工作者的業務能力， 寶鋼在國內外的學術交流活動一直很主動、很活躍， 為企業的技術進步發揮了積極作用。 積極參與國際鋼協工作2014 年寶鋼持續參與國際鋼協的活動，實現了“大部融合、局部引領、小部跟隨” 。2014 年共派遣出國團組 17 個，參團人數 32 人次，參加委員會和項目會議 15 個，派遣兩位Fellow 參與 “消費后鋼鐵回收率” 和 “印尼鎳礦出口禁令后鎳生鐵的發展趨勢及對不銹鋼的影響”兩個項目。在國際鋼協的舞臺上，寶鋼已經被冠予“中國鋼鐵業代言人”的標簽。2014 年 5 月，徐

62、樂江董事長在與國際鋼協總干事 Basson 的會面中指出，希望國際鋼協搭建中國鋼企和世界鋼企的交流平臺，了解在行業艱難時期歐美鋼企的社會轉型過程 ；希望國際鋼協加強與中鋼協的聯系，發揮雙方優勢 ； 希望對會員活動安排進行改革，就原料、環保、汽車等共性話題以論壇的形式進行深入探討。2014 年 5 月， 寶鋼承辦了“Livingsteel Forum 年度例會” 。會議設置“關注中國”分會場， 寶鋼工程姚忠發布了題為“寶鋼裝配式鋼結構綠色建筑”的主題演講，他提出，讓節能環保、可循環利用的鋼結構住宅助力新型城鎮化建設，是寶鋼打造低碳產業鏈、成為綠色產業驅動者的過程中扮演不可或缺的動力，更是寶鋼把社

63、會責任落到實處的表現。2014 年 11 月， 寶鋼作為項目主席單位承辦了“清潔大氣項目專家組研討會” ，集團助理王建躍擔任主席，集團能環部、股份能環部、研究院共同參與。參會專家分享了各自在廢棄污染物治理和無組織排放減排方面的經驗和成果。王建躍指出，希望專家們加強技術交流，分享各自的研究成果，對寶鋼正在實施的環保工作提出建設性建議，幫助寶鋼更好地做好節能減排和環境報告工作。 廣泛開展與國際同行的交流學 術 與 技 術 交 流08 清潔大氣項目專家組研討會 美國鋼鐵技術大會 歐洲鋼鐵環境能源大會2014 年，寶鋼金屬學會組團參加國際交流 36 個團組 ； 與中鋼交流互訪 14 個團組，包括第十五

64、次寶鋼中鋼高層科技交流 ； 組團參加國內學術交流 31 場次 ； 承辦國際鋼協清潔大氣專家組會議、國際鋼協鋼結構建筑論壇年度會議 ； 承辦中國金屬學會LCA 培訓、金屬涂鍍技術分會年會、冷軋板帶學術會議 ； 承辦中國工程院第 178 場工程哲學論壇。194 月由中國工程院主辦， 中國工程院工程管理學部和寶鋼承辦的第 178 場中國工程科技論壇“工程思維與工程方法論”在寶鋼舉行。中國工程院 17 位院士及來自全國科研院校的專家、學者，寶鋼中央研究院、經濟管理研究院、人才開發院的專家、 首席研究員代表等 100 余人出席論壇。與會院士和專家就加強工程方法論研究，為工程實踐提供科學的方法論指導，促進

65、中國工程創新展開深入研討。10月全國冶金能源環保生產技術會在湖北省武漢召開。80 余家鋼鐵企業、科研院校、設計單位、 設備制造廠等單位 170 名冶金科技工作者參加會議， 共收錄 124 篇專業論文。其中， 大會交流論文 11 篇， 三個分會場共交流論文 39 篇。寶鋼作為特邀單位，在大會論壇、分會場共交流論文 6 篇。11月2014 年第一屆能源材料國際會議（Energy Materials 2014）在中國陜西省西安市召開。該會議由中國金屬學會和美國礦業、 金屬和材料學會（TMS）聯合舉辦， 對煤基能源、燃氣輪機、核能、油氣及壓力容器等五個領域用材的研究、開發、應用經驗以及最新成果進行交流

66、。寶鋼由集團規劃委員會副主任李海平帶隊， 來自研究院、厚板部、鋼管條鋼事業部等單位 19 人參加了會議，發布論文 5 篇。會上，寶鋼在超超臨界火力發電機組用材的研發過程中所做出的成績得到了充分的肯定。12月12-14 日由中國金屬學會主辦的“第七屆中國金屬學會青年學術年會”在北京召開。第六屆中國金屬學會冶金青年科技獎的頒獎典禮同期召開。寶鋼共有 20 位代表參會。由中國金屬學會舉辦的“冶金青年創新創意大賽”評選結果揭曉，由寶鋼金屬學會和股份公司團委選送的寶鋼優化點火爐爐壓控制降低三燒結煤氣單耗項目榮獲一等獎?！皩氫摫钡谄邔萌珖撹F行業職業技能競賽 被譽為 “鋼鐵奧運”的全國鋼鐵行業職業技能競

67、賽迄今已成功舉辦六屆，大批優秀技能人才脫穎而出，促進了行業技能人才隊伍的建設與成長。寶鋼承辦了第七屆全國鋼鐵行業職業競賽，為鋼鐵企業員工交流技藝、展示才能搭建了一個高規格的平臺，為行業全員學習技能、提升技能和崗位創新能力營造了積極的氛圍，促進了員工隊伍的快速成長。 與臺灣中鋼的交流“第十五次寶鋼中鋼高層科技交流”在寶鋼舉行， 寶鋼集團公司副總經理崔健與臺灣中鋼集團執行副總經理林弘男等共同出席了開模式，雙方技術人員就條鋼、檢化驗技術、綜合管理、水處理等議題進行了論文探討和實地參觀。寶鋼 - 中鋼以定期技術交流為紐帶，不斷深化合作與交流，促進雙方企業科技實力、管控能力和競爭力的進一步提升，促進兩岸

68、的學術交流繁榮發展、攜手應對未來的挑戰。學術與技術交流 寶鋼內部交流寶鋼內部技術交流主要以寶鋼科協各學會、專業委員會、分科協組織的學術交流活動為主， 通過借助寶鋼科技共享論壇和“科技工作者之家”系列交流平臺，進行技術信息的交流與共享，積極推進集團內一體化技術協同發展。7 月第一期寶鋼科技共享論壇“煉鋼連鑄技術共享會”會議在人才開發院順利召開，來自集團公司煉鋼領域各家單位約 100 多人參加了交流，對近幾年來參加的國際煉鋼學術會議進行了介紹并分享了最新煉鋼新技術、新發展。此外， 會議還邀請了上海大學， 復星集團， 中信泰富等上海市金屬學會煉鋼共建專業委員會單位代表參加交流。11月19 日，第二期

69、寶鋼科技共享論壇“節能環保專題技術共享會”在人才開發院順利召開，來自集團公司各單位節能環保領域的管理人員和技術專家在內的 150 多位代表參會。會議以國際鋼協項目開展為依托，梳理了近幾年該領域國內外會議中值得分享的學術交流信息，為寶鋼環境經營工作獻計獻策。 隨著寶鋼二次創業深入推進及新常態市場形勢下，如何發揮寶鋼“三院” （中央研究院、經濟管理研究院、人才開發院）人才、 管理和技術優勢， 并形成合力， 進一步尋求跨領域的協同與合作，11 月舉行寶鋼“三院共享交流” 。 “三院”的院長分別專題報告，全面展示了“三院”在支撐集團公司、服務基層中所承擔的職責和發揮的作用，及對未來發展的設想及思考。

70、國內學術交流關注行業發展技術動向、結合行業熱點，分層次組織各類技術人員重點參加中國鋼鐵協會、中國金屬學會等國內協學會主辦的學術會議，同時積極積極主辦和承辦大型學術會議，促進行業技術進步。20 員工概況報告期末，公司在崗員工 37838 人，其中操作維護人員 21400 人，技術業務人員 13061人，管理人員 3377 人。員工年齡分布圖（人）80006000400020002526-3031-3536-4041-4546-5051-55564059626955855116526755334296171321400130613377操作維護人員技術業務人員管理人員公司員工主要分布在上海、江蘇、

71、廣東、山東、湖北等省區以及海外部分地區。公司為不同性別、年齡的人員提供平等就業機會，但由于鋼鐵行業特性，員工男女比例為 6.6 : 1，女性員工主要分布于管理和技術業務崗位。公司擁有年輕和富有活力的員工隊伍，年齡結構合理，員工年齡主要分布于 45 歲及以下，占總人數的 69.5%。2014 年公司共有 989 名員工選擇辭職， 占年平均人數的 2.6%。公司充分尊重員工個人選擇，從持續改善的角度對每位辭職員工進行單獨辭職談話，了解辭職原因，同時按國家有關法律、法規要求，及時為其辦理辭職手續。具有大專及以上學歷人員 26792 人，占員工總數 70.8%。擁有中級以上職稱 7570 人，占技術業

72、務和管理人員總數的 46.1%。取得高級工以上等級工證書 12766 人，占操作維護人員的 59.7%。70.8%具有大專及以上學歷人員 26792 人，占員工總數 70.8%。46.1%擁有中級以上職稱 7570 人，占技術業務和管理人員總數的 46.1%。59.7%取得高級工以上等級工證書 12766 人，占操作維護人員的 59.7%。69.5%年齡45歲及以下員工占總人數的69.5%。和諧發展0921 員工發展 能力素質穩步提升2014 年，員工人均培訓 107 學時，參與培訓 15.7 余萬人次，員工平均受教育年限逐年提高，報告期末，員工平均受教育年限達 15.5 年。 制定并推進員工

73、與企業共同發展三年行動計劃“成為員工與企業共同發展的公司典范”是公司三大愿景之一。為使此愿景清晰、 具體，更好地煥發員工熱情、激發員工創造力、增強企業凝聚力，公司圍繞職業發展、薪酬福利、組織文化、工作環境等員工關注熱點，聚焦具體行動舉措，制定推出了以“1個總目標、4 個分目標、14 項量化指標、25 項具體工作”為主要內容的員工與企業共同發展三年行動計劃 ，從而將愿景轉化為具體的階段性目標和可實現的路徑，為愿景實現奠定了基礎。2014 年，按照系統策劃、協同推進的工作原則，建立了有效的工作推進機制及長效宣傳機制，并注重員工感知與參與，各項舉措得以有效開展和落實，較好地完成了各項關鍵指標，其中員

74、工敬業度水平大幅提升，人均薪酬水平實現隨人均利潤增幅同向增長。 強化頂層設計，全力支撐湛江人才培養針對湛江工程建設及投產目標，強化崗位應知應會培訓、獨立頂崗操作及成建制頂崗操作訓練，統籌策劃設計湛江鋼鐵新員工總體培養方案 ，并編制湛江鋼鐵員工培訓手冊和培訓指導手冊 ，規范培訓流程及方法，為湛江鋼鐵順利投產打下堅實的隊伍基礎。 以能力建設為核心，堅持推進并完善精品培訓項目穩步推進“經營者研修” 、 “主題實戰演練” 、 “金蘋果團隊研修” 、 “全流程工程師培養” 、 “技能大師訓練營” 、 “技能健身計劃” 、 “深藍計劃”等一批經過實踐檢驗的品牌培訓項目。注重對“技術團隊負責人訓練營” 、

75、“雙元制模式校企聯合培養” 、 “深藍訓練營”等近年新策劃項目的跟蹤評估，并在課程設計、培訓組織等方面持續優化，加強了各類人才隊伍建設，員工能力穩步提升，較好的支撐了公司的發展。 圍繞戰略發展及經營任務，積極策劃開展支撐項目聚焦各級管理者安全履職能力提升和安全管理人員業務技能提升， 形成2014 年安全專項培訓方案 ； 策劃了以促進協力作業長綜合素質提升，有效傳遞公司管理要求為目標的“協力作業長培訓項目” ； 開展了如“新環保法律法規和地方環保法規解讀培訓” 、 “會計準則最新發展趨勢及研究” 、 “風險管理培訓” 、 “大營銷體系培養計劃”等系列支撐重點工作的培訓項目。 員工權益 積極構建和

76、諧勞動關系公司遵守 勞動法 、勞動合同法 、工會法 、 社會保險法等法律法規，尊重員工人權，關愛員工，切實維護員工利益， 依法與員工簽訂并履行勞動合同。認真執行全員勞動合同制度、集體合同制度、職工代表大會制度，通過建立健全工會組織、勞動爭議調解組織、勞動法律監督組織、 勞動保護監督檢查組織，充分發揮健全完善的職代會制度“平臺”優勢，深入扎實地推進平等協商和集體合同工作， 保證了職工隊伍穩定，促進了和諧企業建設。 踐行機會均等的管理理念在各類政策和方案的制定中，遵循公平、 公正原則， 提倡人人平等， 招錄、 提拔及評選中嚴禁性別、年齡、民族、宗教信仰及政治歸屬等歧視， 實行男女同工同酬。同時，

77、鼓勵留學歸國人員到寶鋼工作，跟蹤海外人員信息，積極開展海外高層次人才引進。公司非常重視少數民族員工，對部分少數民族員工給予一定的津貼， 一些少數民族員工在公司重要的管理崗位任職。同時， 公司非常重視對特殊群體的照顧。關心女職工身心健康， 落實孕產期和哺乳期女職工的休假； 給予貧困人員困難補助等政策。人均培訓學時(學時)12090603020062007200820092010201120122013201480.2102116109868594109107人均受教育年限(年)15.4014.9514.5014.0520062007200820092010201120122013201414.2

78、614.4214.4614.6814.7414.915.115.315.5和諧發展22 員工福利與社會保障 提供具有競爭力的薪資待遇公司參照市場薪酬水平，以內部崗位價值為基礎，構建“對外具有競爭力、對內具有公平性”的薪酬分配體系，確保員工的付出所得在本行業、本地區具有競爭優勢，并根據員工績效表現和能力素質提升對薪酬進行動態調整， 使員工在實現個人價值的同時促進企業價值的提高， 以吸引并保留公司戰略發展所需的各類人才，實現收入與貢獻有效結合，員工與公司和諧發展。 實施以績效為導向的薪酬激勵政策持續強化薪酬分配“效率、效益導向”的基本原則，優化工資總額預算管理機制，嚴格執行“減員不減獎”的政策，堅

79、持不懈地讓廣大員工分享勞動效率提升的成果； 按照“效益增、獎金增，效益降、獎金少增或不增，經營虧損、獎金下降”的原則，加大獎金增量與利潤貢獻的掛鉤力度。為進一步強化獎金分配與市場形勢及單位績效掛鉤力度， 提升各單位的經營責任意識，公司優化股份總部薪酬管控機制，將總部分配自主權下放，由各單位結合生產管理實際、員工隊伍建設和日常激勵需要，合理自主安排分配進度、節奏、對象等，充分發揮獎金的激勵作用，提高了員工激勵的及時性、有效性和靈活性。 完善的保險福利體系為激發員工的積極性和創造性、提升凝聚力和向心力，公司依法履行企業的社會責任，維護職工的合法權益，按時并足額繳納各項社會保險，包括基本養老保險、醫

80、療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等各項社會保險，以及住房公積金，解決員工退休、退職或發生意外事故的后顧之憂。在此基礎上，還為員工提供了企業年金計劃、補充住房公積金、健康保障計劃、健康體檢及免費工作午餐等企業福利項目。為了滿足員工的身心健康需求， 豐富和優化員工健康保障計劃項目，公司進一步擴展了員工體育鍛煉活動場所、增加了休假療養路線等等，為廣大員工提供多樣化的健康保障服務項目，員工可以根據自身個性化需求自主選擇不同的服務項目。同時，員工享有國家法律法規和公司制度規定的休息日、節假日、帶薪年休假、探親假和其他各類假期，員工加班和各類假期工資嚴格按照國家政策和公司制度規定執行。為緩解青年職工的

81、購房壓力， 解決青年職工婚后無房的暫時困難，穩定青年職工隊伍，根據相關政策規定，公司為符合申請條件的青年職工提供貨幣化租房補助。為了解決職工購買首套房首付款籌集中的暫時困難， 緩解職工首套房購買壓力，促進職工與企業共同發展，公司為符合申請條件的職工提供購買首套房首付款優惠借款。 職業健康與安全2014 年，公司堅持以提升安全管理體系能力為主題，以轉變、落實安全管理理念和管理方式為主線，按照源頭治理，防治結合的原則，積極建設安全文化，努力構建全員參與安全管理的工作機制和氛圍，全面落實“一崗雙責” ，扎實推進“協力年” 、“培訓年”各項舉措，加大安全投入和安全本質化建設，持續打造安全健康的工作環境

82、，不斷探索創新工作方式方法，深化鞏固安全基礎管理。 注： 2013年起傷害人數統計口徑新增了意外傷害。傷害人數(人)40302010200520062007200820092010201120122013201436102116252426103229傷害嚴重率(百萬工時損失工作日數)5004003002001002005200620072008200920102011201220132014217.59167.09193.53144.80119.83167.00421.6311.8832.0184傷害頻率(百萬工時傷害人數)0.50.40.30.20.12005200620072008200

83、9201020112012201320140.460.130.250.180.330.290.290.120.360.14寶鋼股份電廠通過電力安全生產標準化一級企業現場評審 10月， 由國家安監總局和國家能源局認可的相關機構組成專家評審組， 經過對寶鋼股份電廠為期 6 天的電力安全生產標準化達標現場評審后認為，符合國家電力安全生產標準化一級企業的要求。23 深入推進“一崗雙責”， 促進各級安全職責真正落實、著地細化安全生產責任制，優化安全績效評價。深化“一崗雙責” ，公司結合安全形勢和各業務職能條線的特點，細化、明確各級管理者的安全職責，修訂完善公司安全生產責任制 。組織全體員工結合崗位危險源

84、開展“三不傷害”安全承諾活動， 強化安全意識， 謹記崗位安全責任。組織各單位層層分解安全目 完善工作機制， 積極營造全員參與安全管理的濃厚氛圍推進安全可視化工作，傳播公司安全文化與理念。以形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來實現安全可視化管理，系統開展安全可視化工作。制定形成了公司安全可視化管理工作方案和分層推進的工作機制，明確了公共區域、現場區域的可視化總體要求，在試點基礎上，形成了寶鋼股份安全可視化規范（試行） ，并在冶煉、軋鋼區域同步推廣。開展安全自主管理及合理化建議活動，提高員工廣泛參與的積極性。公司從避免不安全行為、消除不安全狀態以及完善管理和作業標準等方面引導員工積極開展安全自主

85、管理活動，通過輔導、激勵等方式，持續推進安全自主管理及安全合理化建議活動深入有效開展， 2014 年評選出 14 項優秀安全自主管理課題和 10 項優秀安全合理化建議。深入開展“安全月”活動，積極踐行“安全管理理念” 。公司以“強化紅線意識，促進安全發展”主題，開展了“安全月”系列活動。組織開展了公司總經理、廠部長、分廠長、作業長、一線員工安全訪談活動，圍繞現場安全重點，積極推進應急預案實戰演練，發動員工開展崗位隱患排查治理，組織開展事故“回頭看” ，強化安全防范措施，提升應急處理能力。組織基層班組參加全國職業病防治知識競賽活動，提高了全體員工職業安全健康意識與防護能力。 加大安全措施投入，

86、努力為員工創建本質化安全工作環境加大安措投入，切實降低作業環境安全風險。公司在安全整治上加大費用投入，在管理流程上將危險源管控實績作為安措項目的立項依據，把危險源風險降級程度作為安措項目后評估的主要內容，通過安措項目的實施，真正起到了降低現場安全風險、 規范危險源管控的作用。2014 年共實施安措項目 63 項， 安措項目實施率 100%， 有效改善了現場環境， 提升了設備本質化安全。通過技術升級，消除作業風險。加大在重體力、高負荷、高風險、高污染區域進行自動化升級技術改造的力度，消除人機結合作業風險， 通過“科技興安”體現“人本關懷” 。2014 年共實施相關項目 39 個，已完工 4 個，

87、主要聚焦于機組自動化水平提升、操作室 ( 臺 ) 集中整合、機組運行集中監控、包裝自動化、增設撈渣機器人、 庫區及行車自動化等方面。如冷軋廠 C708 熱鍍鋅機組增設撈渣機器人，進行自動化撈渣作業，有效避免了高溫環境下人工清渣作業的安全隱患。和諧發展標，積極推進落實各級管理者簽訂安全目標責任書。同時，優化完善安全績效評價方案，建立由安全績效指標、過程控制指標、優秀典型案例等組成的綜合評價體系，采取季度評價、年度綜合評價相結合的方式進行綜合評價， 細化落實各級管理者的區域安全管理責任，引導各級管理者從主動性、及時性和有效性等方面關注安全管理，提升安全策劃能力、掌控能力和改進能力。嚴格實施事故問責

88、，落實管理者安全責任。根據一崗雙責、黨政同責、區域負責的原則，修訂完善了公司安全生產事故問責管理標準 ，強化對各級管理者的安全問責。并積極推進各單位在公司制度的基礎上進行層層細化分解。 嚴格執行事故調查、問責程序，認真落實對事故的原因調查、分析，重點關注事故整改措施的針對性、有效性和閉環驗證工作。 強化安全知識培訓， 持續提升各級管理者的安全業務能力策劃實施管理者研修， 探討安全管理對策。圍繞“探討安全管理科學方法，提升安全管理履職能力”主題，組織開展經營者研修， 促使公司經營者在安全管理方面達成了更深入統一的認識， 為后續安全工作開展明確了具體改進方向。組織分廠層管理者開展安全專題研修， 深

89、入開展安全典型案例和常見違章分析， 溝通研究現場安全管理的困惑。在共同學習交流中促進了基層管理者對安全管理實務的深入掌握， 不斷提升安全管理能力。組織實施安全專項培訓， 提高各級安全履職能力。公司將 2014年定位為“安全培訓年”重點開展教育培訓工作， 結合現場在安全工作實踐中遇到的疑難、困惑和需求，編制了2014 年安全專項培訓方案 ，同步將協力各級管理者納入培訓范疇。針對廠部長、作業長、安全管理人員三個層面對象的特點，從崗位職責、安全實務、案例分析、工具與方法等方面，系統策劃組織了安全集中培訓，培訓內容共設立了 31 項課程，分 8 期完成，參加培訓 2587 人（其中協力單位 786 人

90、） 。 貫徹“協力安全同等重要”理念， 著力提升協力安全管理水平推進協力“四同”管理， 促進協力安全管理體系規范完善。重點推進協力安全管理“同體系、同標準、同要求、同對待”的管理要求，各業務歸口部門以及各區域單位細化、完善相應的管理制度與標準，經過一年來的推進，各廠部將區域內協力單位納入區域管理同步推進。 各業務歸口部門對協力供應商開展第二方審核，提升協力供應商安全體系的完善能力，促進協力隊伍的安全管理體系與公司安全體系同步。梳理協力合同與業務，控制協力管理安全風險。為進一步強化協力業務過程管控， 公司對協力業務管理現狀進行了評估梳理，對協力供應商承接業務的能力與資質進行評估，理清作業項目的總

91、包、分包、勞務關系，并將管理職責細化明確到廠部、分廠、作業長及業務責任人。從合同承接、人員準入等方面加強管控，落實協力人員入廠前的培訓考核，嚴格實施考教分離，嚴把協力供應商資質審核入門關與人員的入場關。24 完善民主管理制度建設公司高度重視企業民主管理， 始終堅持維護員工合法權益， 堅持涉及員工切身利益的重大事項必須由職代會表決通過， 堅持發揮職代會代表參政議政的作用。2014 年年初， 公司成功召開四屆二次職代會， 組織職工代表對涉及員工切身利益的離崗人員管理辦法 、 待聘人員管理辦法 （草案）進行審議和表決。采用各代表團職工代表分別表決，集中計票的方式進行，最終，兩個管理辦法獲得全票通過。

92、 推進實事工程三年行動計劃2014 年， 公司推出了員工與企業共同發展三年行動計劃， 把立足于解決職工生活后勤方面問題的實事工程， 提升為實現“工作環境安全舒適”分目標的重要舉措。提出“用我們的雙手， 共同建設寶鋼股份美麗家園” 的行動口號。今年重點推進了近百個翻班休息室改造， 形成了 4 套標準，并在協力單位中試點推廣。為員工翻版休息室配備了冰箱、 微波爐、咖啡機等生活用品，針對員工對工作餐質量的建議， 公司按計劃完成部分“自選式”食堂模式改造。為實現各事業部、 子公司全面實施員工健康保障計劃，梅鋼公司于 8 月 1 日正式實施員工健康保障計劃，鋼管條鋼事業部、寶鋼國際于今年二季度實現與總部

93、接軌。公司工會堅持“維護職工權益、促進企業發展、爭取職工權益”的宗旨，在公司黨委和上級工會的領導下，圍繞公司生產經營中心任務，創新求變，提出聚焦“服務職工” ，助推職工敬業度和滿意度的提升； 聚焦“職工發展” ，助推職工隊伍素質提升； 聚焦“職工權益” ，充分發揮工會組織的體系能力，依法維護職工權益，大力營造員工與企業共同發展的良好氛圍。依靠職工、發展職工、關懷職工10 職工素質工程建設公司高度重視員工隊伍整體素質提升，挖掘和培育更多年輕的創新骨干， 公司在群眾性創新工作中進行了新的探索和嘗試， 不僅重視在鋼鐵板塊挖掘和培育創新骨干， 而且著力在營銷貿易部門延伸和覆蓋群眾性創新工作。 組織開展

94、以“傳、幫、帶”為主題的群眾性創新沙龍活動，策劃并組織 150 名員工參加各類發明展活動。公司共擁有 “上海市工人發明家”11 名； 擁有“寶鋼工人發明家”24 名，其中今年新增 6 名； 擁有創新工作室 57 個，其中孔利明、王康健、韓明明、王軍 4 個創新工作室申報“全國示范性勞模創新工作室” 。2014 年是“股份員工技能提升三年行動計劃”啟動的第一年， 組織了股份公司技能大賽，同時，公司還參加了中鋼協“寶鋼杯”技能大賽、4 名參加中鋼協“寶鋼杯”全國鋼鐵行業職業技能大賽的選手， 一舉囊括大賽四個工種的第一，創造了歷史最好成績。今年，公司在巴黎國際發明展共獲得1金2銀1銅；在昆山第八屆國

95、際發明展獲得 11 金 13銀 20 銅。 梅鋼公司領導參加年夜飯活動滿足員工的 “綠色期待” 隨著企業的發展和員工生活水平的提高，員工對實事工程的期盼已不再單單停留在 “干凈、整潔、不破損” ，更希望達到 “美觀、優雅、有品位” 。寶鋼股份煉鐵廠 、熱軋廠 、設備部、硅鋼部、煉鋼廠等五個食堂辦公區域被納入了員工聚集區環境綠化提升項目。 這五大項目中的不同區域將設計不同的綠化主題，為員工創造安靜、舒適、優美的綠色空間。 6月，五大員工環境實事工程分階段竣工交付儀式在寶鋼股份煉鋼廠舉行，本次改造以滿足辦公區域內員工休息、觀賞兩大功能進行布局，以綠地草坪為 “池” ，以地形堆砌造 “山” ，整體將

96、形成 “一池三山”的園林規模。大小不等的綠島浮于綠地之上，串聯之后形似 “如意” ，同時設計的一條曲折小路穿行于綠島之間，工作之余徜徉其中，可以領略不同的景觀變化。書香進寶鋼 為方便職工購書閱讀的需求，提升職工的文化素質，公司開展 “送書到現場”工作。今年 6月，上海書城流動書店正式進入廠區，并進行現場售書，8月11日-9月5日承辦了上海書展 “書香進企業” 分會場活動，廣受職工歡迎。25 通過多元化方式和平臺宣傳推介公司公司秉承積極坦誠的態度與資本市場保持密切溝通， 并通過多元化方式和平臺向投資者進行宣傳推介。2014 年公司先后在深圳、上海召開了分析師專題發布會、舉辦了 4場網上路演， 并

97、組織行業分析師和機構投資者實地參觀公司研發中心和電商平臺。同時，公司通過大型投資交流峰會、電話會議、非交易路演等方式與資本市場互動交流，傳遞公司價值資訊。此外，公司借助新媒體平臺，通過微信公眾號及微信交流群等方式不斷拉近與資本市場的距離，與投資人進行實時交流。 管理層高度重視投資者關系工作公司管理層高度重視投資者關系工作，積極參與國際性投資者關系大會?？偨浝泶髦竞茀⒓恿四Ω康だ戎缎信e辦的投資者大會，并進行主題發言； 接待了包括Fidelity 在內的全球知名基金公司和國際投行精英。在滬港通開通之際， 董秘朱可炳率團前往英國進行海外非交易路演，和 GLG、摩爾資本、Capital Res

98、earch、施羅德、黑石、標準人壽等資本雄厚、傾向于長期投資的知名投資公司進行深入交流。 積極響應投資人需求，開展各項投資者關系工作2014 年公司共接待前來調研的機構投資人共 73 批、432 人次 ； 安排投資人廠區參觀20 批、230 人次； 召開電話會議 37 場。公司參加了由瑞銀、高盛、摩根士丹利、野村、中金等知名投行舉辦的大型投資峰會及策略分析會 15 場，并召開了 75 場一對一會議和小組會議，向國內外資本市場進行大力宣傳推介。 來自資本市場的肯定和認可憑借出色的業績表現和良好的投資者關系維護，公司贏得了資本市場研究機構的肯定，在鋼鐵行業內擁有最廣的分析師覆蓋面和最高評級。201

99、4 年，寶鋼股份被彭博新聞社評選為全球分析師首選鋼鐵股、 被證券時報評選為“最受投資者歡迎上市公司網站” ，并獲得智慧財經巔峰榜“最佳投資者關系主板上市公司”稱號。投資者關系11投資者關系262014 年全球經濟弱勢增長，主要發達經濟體復蘇緩慢，發展中國家呈現減速現象，中國經濟受結構調整等影響進入中速發展的新常態。全球鋼鐵及原料市場呈現供大于求的狀況，鋼材及其原料價格不斷呈下降態勢。鐵礦石普氏指數由年初的 130 美元降至 72美元左右，進口焦煤基本在 FOB120 美元左右盤整。針對原料市場的上述變化，原料采購中心主動應對變化，貫徹采購經營增效的思想，在確?，F有基地供應、降本、服務任務完成的

100、前提下，積極開展資源銷售、湛江鋼鐵投產前的資源保障、流程梳理及系統開發等各項工作。 互利共贏、風險共擔、共同發展針對原燃料市場特點，采購中心各部門在圍繞“保障供應、降低成本、優化服務”三大目標開展工作的同時，主動應對原料市場變化，以變應變，在確保原燃料供應的前提下適時將工作重心轉移到采購經營實現價值創造方面， 通過強化市場研判和產供銷聯動，優化采購策略等舉措，有效降低了原料采購成本，為確保公司行業內最優做出了自己應有的貢獻。 針對鋼鐵原料市場的新形勢、新變化，公司立足于原料資源的長期穩定供應，深入推進與戰略供應商的雙贏合作，以互利共贏、風險共擔、共同發展為原則，不斷深化供應商管理。 流程和崗位

101、配置優化結合寶山、梅山、湛江三基地采購供應管理要求，為提高管理效率，優化管理流程，明確管理職責，防范業務風險。強化內部自查與外部審計檢查相結合、 提升采購管理水平。按照部室，通過流程專項梳理，分別組織了 36 個管理文件的修訂和6 個新增管理文件的制定工作。另外，今年原料采購中心進一步開展了崗位梳理工作，提出了崗位優化配置方案，并在此基礎上修訂了采購業務作業指導書、崗位說明書，出臺了員工三年提升行動計劃。 在梳理的過程中使用風險辨識分析預警工具（FMEA 法） ，對每個崗位進行崗位制度流程及風險管控梳理和評估，并結合崗位敏感度，開展自查自糾，制定了采購廉潔風險典型風險目錄和原料采購中心敏感崗位

102、評估監督管理辦法（試行） ，規范業務人員行為。 陽光采購2014 年以完善制度、流程為基本依托，以采購信息系統為基本保證，加強警示教育和案例學習，按照“陽光、規范、透明”的采購供應流程繼續深入推進“陽光采購”工作。根據原料特點制定陽光采購分類策略，圍繞制度流程、原料采購標準、質量管控、供應商管理、信息化保障以及評價激勵等方面落實各項舉措。著力敏感崗位的廉潔風險辨識和預防控制， 確保采購體系流程透明、風險受控、人員安全； 進一步完善原料采購數字化平臺建設，積極推進供應商網上協同，有效提升勞動生產率。2014 年鐵合金網上詢比價比例為 65%， 國內物流現貨配送網上詢比價比例為 100%，廢鋼詢比

103、價比例亦為 100%。 供應商體系認證2014 年底，寶鋼股份原料采購中心合格供應商數 369 家，通過環境管理體系認證的供應商數58家。 繼續推進供應商實施環境管理體系（ISO14001）認證等， 對于新供應商的引入， 以供應商通過環境管理體系認證作為優先條件， 2014 年供應商 ISO14001體系認證率達到 15%。在對擁有船舶承運商的選擇上，要求承運商通過ISM/NSM體系認證或者其船舶必須由通過ISM/NSM體系認證的船舶管理公司管理，公司 2014 年重點承運商通過ISM/NSM 體系認證的比例達到 100%。 綠色采購綠色采購是寶鋼環境經營的重要組成部分， 不僅對寶鋼實現可持續

104、發展具有重要作用，也將促進供應商綜合能力的提升，進而培育綠色合作伙伴， 彰顯我們的社會責任。為貫徹環境經營的戰略，落實公司對綠色采購的要求，原料采購中心通過供應商評價、準入、合同簽訂等環節，引導與鼓勵廣大供應商推進ISO14001 認證。其中， 在原料采購合同文本中增加了公司的管理方針（ “關注用戶，減污控危，節能降耗，防范風險，改進創新，精益高效，和諧發展，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業” ）和對供應商明確提出環境保護的要求（ “寶鋼關注供應商在環境管理體系、清潔生產、社會責任等方面的表現，加強與供應商的溝通與信息傳遞，致力于與供應商共建綠色供應鏈” ） 。 為了深入推進綠色采購工作，寶鋼股份

105、原料采購中心踐行寶鋼綠色宣言，先后成功推介原料綠色采購供應鏈安徽皖寶、青海百通和江蘇船山等，大力引導建設綠色礦山，踐行社會責任。 其中江蘇船山寶鋼與國內石灰石行業的代表性企業，就是承載寶鋼綠色經營理念心心相傳的領跑者之一，它卓有成效的環境經營績效和社會效應， 有力地帶動了寶鋼其它原料供應商持續提升環境經營能力的開展， 使鋼鐵原料綠色供應鏈不斷延伸。大 宗 原 燃 料 采 購12272014 年與國際著名的標準認證咨詢公司合作，開展供應商審核能力提升的研究。項目分供應商管理流程梳理、供應商審核標準完善以及供應商現場評價演練三個階段。通過研究，建立了供應商審核標準以及績效評價體系，促進了資材備件供

106、應商管理水平提高，為提升供應商質量管理，降低采購成本和風險奠定了基礎。參照中小企業劃型標準規定 （工信部聯企業2011300 號） ，采用注冊資金 1000 萬元（若為外幣， 則折算）的標準界定為中小企業供應商， 近三年公司總部和湛江鋼鐵向中小企業（進口除外）采購資材備件的實績數據如下圖。寶鋼股份總部上海本地湛江鋼鐵廣東本地的資材備件采購情況(億元)50403020102011220132014金額44434739%40%39%比例寶鋼股份總部和湛江鋼鐵向中小企業采購資材備件情況(億元)40302010201220132014金額37323133%30%26%比例資 材 備 件 采 購13 供

107、應商管理 國內供應商資材備件采購 陽光采購按總部采購注冊在上海市、 湛江鋼鐵采購注冊在廣東省的生產型企業界定為本地供應商（貿易企業、代理商、外資中國公司除外） ，近三年公司總部和湛江鋼鐵本地采購資材備件的實績數據如下圖。2014 年全面推進公開采購， 制定了以物料分類為基礎的差異化采購定價策略，建立了公開采購的運行規則和信息系統功能，形成了“物料梳理、分類打包、尋源策劃、配套保障”四位一體的公開采購模式。運用“產供研”項目平臺， 將公開采購與用戶降本需求緊密契合，推動了一批重要物料引入競爭、打破壟斷， 使公開采購與現場成本改善形成良性互動。全年采購公開合計 34 億元、 占比 38%， 信息公

108、開比例 77%。通過公開采購，引入新供應商 336 家（生產商 226 家、貿易商 100 家） ，新供應商供應額達到 2 億元，流通商供應比例從 9.7% 下降到 8.3%，不增值環節逐步減少。28 綠色采購引導供應商環境管理體系認證， 近三年公資材備件供應商環境管理體系認證通過率，數據如下圖。動態識別綠色物品并優先采購。按最新的環保法律法規要求，對所采購資材備件的品種進行了全面的綠色識別， 并將在寶鋼采購電子商務平臺上的綠色采購網站 （http:/ ）上發布，綠色采購比例也將以對外發布的有效的綠色品為依據進行計算。 2014年公司總部和湛江鋼鐵綠色物品的采購比例為 6.4%。2014 年，

109、在原耐材、輔料試點基礎上，新增潤滑油、石墨電極、軋輥三個品種，分別與 3 家行業重點供應商開展產品生命周期評價（LCA）工作。 電子商務采購信息系統針對湛江業務特點進行了集中采購、 屬地采購相關流程的適應性配置改造， 并實現了工業品超市業務在湛江的擴展應用，在一套代碼體系、一套供應商體系原則下，以一個系統平臺實現了湛江采購業務的全面覆蓋。2014 年公司總部和湛江鋼鐵的資材備件采購， 采購訂單網上協同項數比例 98.7%，電子合同份數比例 78.1%。2014 年開啟了基于自動感知識別、 移動網絡等物聯網關鍵技術應用的智慧物流建設項目，項目以工業品超市為試點，重點推進電子標簽技術在超市物流配送

110、環節的應用。 首步實現了超市采購物料入庫、出庫、盤庫、分揀配送等環節的信息化作業和規范管理，確保了過程數據實時交換、實時跟蹤。寶鋼股份總部和湛江鋼鐵資材備件供應商通過環境管理體系認證情況500400300200100201220132014家數36542545144%比例46%37%29 持續舉辦“綠色”活動，與用戶分享經驗和成果 寶鋼汽車板EVI海外首秀成功2014 年 6 月，意大利寶鋼汽車板技術秀在斯特萊薩成功召開，在技術秀上，寶鋼向客戶介紹了寶鋼 EVI 服務最新進展、 寶鋼先進高強鋼產品和先進成型技術。與會客戶和嘉賓以論壇的方式，與寶鋼及菲亞特的相關專家進行了互動交流。借鑒國內 EV

111、I 推介會的成功經驗， 這是寶鋼汽車板首次赴海外， 針對以菲亞特為主的意大利汽車用戶舉辦的 EVI 推廣活動，通過交流、展示、多媒體互動等多種形式，全面立體地展示了寶鋼作為全球領先的鋼鐵供應商的實力和國際化的企業形象， 讓與會客戶對寶鋼汽車板的產品和技術服務能力有了全面認識。 不少客戶對寶鋼介紹的最新高強鋼汽車板產品產生了濃厚的興趣，表達與寶鋼進一步合作的意愿。首次汽車板海外 EVI 論壇活動的成功舉辦， 不僅展現了寶鋼綠色產品營銷的階段推進成果，積累了豐富的用戶資源，也為繼續向海外客戶推廣寶鋼 EVI 服務模式和綠色解決方案積攢了寶貴經驗。 寶鋼召開首次硅鋼EVI論壇暨取向硅鋼用戶座談會 9

112、 月 25 日， 寶鋼首次硅鋼 EVI 論壇暨取向硅鋼用戶座談會在浙江寧波召開。會上寶鋼介紹了硅鋼的生產制造、研發、用戶使用常見問題及預防措施，客戶代表展示了寶鋼硅鋼的應用情況，國家電網、三峽公司等變壓器最終用戶出席了會議。首次硅鋼 EVI論壇活動的成功舉辦，不僅積累了更豐富的用戶資源，也為寶鋼探索硅鋼 EVI 服務模式積累了寶貴經驗。 新能源汽車用鋼論壇在寶鋼舉辦由寶鋼股份、 上汽集團、 上海電驅動和同濟大學聯合主辦的新能源汽車用鋼論壇于 10月 25 日在寶鋼舉行。論壇就新能源汽車發展現狀和方向，以及新能源汽車電機對硅鋼材料的要求等進行了廣泛深入的交流， 加深了寶鋼和下游產業鏈相關企業的合

113、作關系，同時為寶鋼新能源汽車電機用硅鋼的市場推廣拓展了思路。近年來，汽車行業面臨的環保要求日趨苛刻，傳統汽車被指為城市大氣的主要污染源之一，治理汽車尾氣刻不容緩。在這種情況下， 發展新能源汽車成為多家汽車企業的選擇。我國也出臺了多項相關政策，促進新能源汽車的研發和使用。與會領導及專家一致認為，新能源汽車是未來的發展方向，與國家倡導的節能降耗的政策高度吻合。以聯合實驗室、EVI等合作模式為切入點，加強寶鋼與汽車企業、電機制造企業、高校等科研機構的緊密合作，推動新能源汽車整個產業鏈的發展和進步。產品營銷14產品營銷30 苦煉內功，夯實內部管理，獲得社會認可 股份公司有害物質管理體系 通過第三方 Q

114、C080000體系認證為持續優化從原材料采購、制造、產品及交付全過程的體系保障能力， 全公司審視并完善了相關業務流程。2014 年 10 月， 寶鋼股份總部有害物質管理體系通過第三方 QC080000 體系的認證，成為國內首家通過該體系認證的大型鋼鐵企業。 跟進法規變化和用戶綠色需求發展， 組織評估并向社會作出承諾持續跟進國內外環保法規的更新變化情況和用戶綠色需求發展，組織內部評估，向社會和用戶作出相應的聲明和承諾。針對第十一批和十二批高度關注物質，更新發布了寶鋼產品REACH 合規性聲明 ； 同時，根據動態變化的用戶個性化需求，做出相應承諾，涉及汽車、家電及電子、金屬包裝及容器、能源交通運輸

115、、輸配電和工程及建筑六大行業。寶鋼主動公布了所有碳鋼產品的 110 份第三方檢測報告，產品包括熱軋、酸洗、冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅、鍍鋁鋅、鍍錫、電工鋼等八大類產品，涉及 38 種后處理方式，報告結果顯示： 所有產品符合 RoHS 指令、 REACH 法規等法規要求。同時， 八大類產品順利通過第三方的綠葉標志授權的復證。第三方機構對寶鋼八大類產品的環境聲明進行了復審和現場驗證。驗證結果表明： 寶鋼各大類產品的環境績效均高于國際平均水平。 環境友好產品與工藝 探索白車身LCA整體評價完成某車型白車身 LCA 評價研究，涉及 13 個總成、622 個零部件、25 個鋼種的 LCA 數據。采用生命周期評

116、價方法對該車型白車身的環境負荷進行評估， 提出了針對汽車白車身的 LCA計算方法， 建立了該車型白車身的生命周期清單數據庫。為汽車用鋼的“環境性能”進行全生命周期的系統評價， 提升寶鋼在汽車綠色用鋼解決方案領域的知識和服務能力。 取向硅鋼在高效節能配電變壓器的應用取向硅鋼成功應用于能效 1 級變壓器產品的制造， 產品表面質量、加工性能良好，電磁性能穩定，整體性能優異，受到用戶廣泛關注。 新型高效硅鋼在高效超高效電機的應用改進優化新型高效硅鋼性能并應用于高效電機降成本設計， 方案得到用戶認可。經對兩個規格電機的性能測試， 電機的效率和功率因數均有提升，同時主材成本平均降低 1.7%。 摩托車輕量

117、化方案提出新型高強鋼實現摩托車輕量化的產品設計方案， 在保證甚至提高最終產品質量的前提下，降低整車重量，提高使用能效，降低摩托車生產、運輸和使用過程中對環境的影響。 油桶板高強減薄方案使用新型低成本高強鋼替代傳統油桶板材料，提高桶身強度。新材料制作的油桶通過了成型、跌落、耐負壓、振動等各項測試并實現批量供貨。 系列家電用鋼解決方案以家電行業的“外板功能化、結構輕量化、材料環?；睉鹇阅繕?，寶鋼在家電用鋼產品上的技術優勢，以用戶需求為導向研發系列家電用鋼，同時開展家電使用技術研究，形成系列家電用鋼技術解決方案，與用戶合作實現產業鏈的節能環保。31 客服服務2014 年，緊密圍繞兩個現場（市場、現

118、場） ，堅持以客戶為中心，不斷提升客戶及產品服務的有效性和運作效率。 持續完善三級服務體系建設2014 年，寶鋼從各項客戶服務活動入手，大力推進以客戶需求為導向的閉環管理模式，重點梳理以客戶代表、地區公司、海外公司、加工中心服務人員為“零級” ，以營銷中心客戶與產品服務部、汽車板銷售部、厚板與工程材料銷售部技術服務人員為“一級” ，以研究院、制造部、生產廠為“二級”產銷研各部門一體的三級技術服務體系和快速應對機制。同時， 針對零級服務體系資源進行優化配置， 將地區公司服務資源與客戶代表服務資源統籌配置，覆蓋區域內客戶行業及產品，按區域組建由銷售、制造、生產組成的市場現場一體化服務團隊，為快速響

119、應客戶需求提供體系保障。 推進非汽車EVI項目2014 年依據公司“以客戶為中心”的經營理念、聚焦差異化競爭策略，以及從制造到服務轉型的戰略要求，在總結汽車板EVI 為代表的寶鋼技術營銷模式實踐經驗的基礎上，通過客戶走訪、調研、討論、摸索、項目實施，積極探索和拓展非汽車EVI 項目、EVI 項目管理流程制度化及 EVI 隊伍建設。一、依據市場需求，不斷拓展 EVI 項目。通過立項、過程評審、結題評審的項目管理方式， 持續推進 EVI 工作。2014 年共有公司級汽車板 EVI 項目 27 項，非汽車 EVI 項目 22 項。二、探索 EVI 項目管理常態工作機制。為規范管理，固化流程，實現持續

120、推進、有效激勵，形成公司管理文件供應商先期介入（EVI）項目管理程序 。三、 形成家電產品 EVI 技術營銷模式。在總結形成以汽車板為代表的寶鋼 EVI 技術營銷模式的同時， 今年來探索并初步形成家電產品 EVI 技術營銷模式。 強化產品異議處理管理2014 年，在推進各地區公司、海外公司異議處理授權調整的基礎上，重點推進各地區公司、海外公司獨立處理授權內質量異議，規范異議處理過程，提升異議處置效率，實現快速響應。特別是針對本年度鍍錫重大異議高發問題， 為了升產品制造能力， 客戶與產品服務部以鍍錫產品為試點開展“管理體系能力提升工作” ，確保每起異議都進行案例編制、對策檢查，并建立以質量攻關型

121、、產品發展型項目推進的項目化措施，建立四新產品需求識別機制， 對有風險的合同按照最小合同量至小批量到大批量驗證的流程，確保不發生批量問題的體系化措施。 落實大客戶總監制度根據公司要求，2014 年重新策劃大客戶管理優化方案，在公司內全面推廣了大客戶總監（經理）制， 并首次提出大客戶界定依據，制定了大客戶總監（經理）績效評價方案。2014 年，公司在汽車制造、造船等行業中共遴選出 45 家海內外客戶集團，其中繼續保留大客戶身份的客戶集團共計 14 家，其余 31 家客戶集團為新增（或擴容）大客戶。目前，已在汽車、造船、輸配電行業的 18 家海內外大客戶集團推行大客戶總監制，向其余的 27 家大客

122、戶集團（大客戶）推行大客戶經理制。同時， 積極協同寶鋼國際組建大客戶服務團隊。本年度共牽頭成立 32 個大客戶服務團隊，其中大客戶總監服務團隊5 個，服務對象為 18 家客戶集團及其下屬 194 家公司，配備的服務團隊成員共計 338 人； 大客戶經理服務團隊 27 個，服務對象為 27 家大客戶集團及其下屬 134 家公司， 配備的服務團隊成員共計 308 人次。 健全客戶走訪管理今年來，從用戶貢獻等級和產品戰略意義方面著手，優化并形成了 2014 年公司直供以上用戶走訪計劃及公司高層領導走訪交流計劃，開展了多緯度、分層次實施的年度公司用戶走訪交流。通過各層次的走訪交流，與客戶的互訪交流日益

123、頻繁，既深化了與重要用戶戰略伙伴關系， 也推動了寶鋼與用戶的交流和合作， 促進了雙方的優勢互補。為加強對走訪計劃完成情況的跟蹤和管控，采取按月對走訪計劃執行情況進行實時跟蹤，按季度對相關部門走訪活動實施和計劃執行情況進行評價， 推進各相關部門按計劃進度實施走訪活動有效展開。2011 年 2014 年分季度用戶滿意度實績見下表 ：目標1季度實績2季度實績3季度實績4季度實績2011年9090.590.189.990.82012年9090.591.090.891.02013年9190.690.291.191.92014年9191.591.292.391.832 物流交付能力有效提升我國鋼鐵行業首個

124、、 泊位噸級排名世界前列的寶鋼全天候成品碼頭 2014 年 11月順利投運， 標志寶鋼產成品的交付能力將得到進一步提升， 寶鋼建設以客戶為中心的企業運營機制有了更好的保障。寶鋼全天候成品碼頭擁有目前世界上最大的全天候碼頭泊位， 其泊位長度達282 米， 可?？恳凰椅迩嵓壍拇?， 具有不受氣候條件影響， 對鋼鐵產品實施全天候裝卸作業等優點。寶鋼全天候成品碼頭將與原有寶鋼綜合碼頭和成品碼頭形成區位和規模優勢， 在滿足和提升寶鋼產品銷售物流能力的基礎上， 具有擴大對社會貨物的運輸規模，助推上海北部航運經濟的發展，為實現寶鋼、客戶、社會等利益的共同提升發揮重要作用。 營造文明有序交通安全環境以每日巡

125、查、專項檢查、部門自查等方式開展交通違章檢查。 對大型車輛轉彎未停車確認、內檔超車、闖紅燈等“禁令違章”重點查處， 并按標準對違章車輛采取限制或取消進廠資格的處罰并落實責任追究。同時， 與寶山交警八中隊聯合開展專項行動，形成警民共建、聯合查違的協同機制。以“關愛生命、文明出行”為主題，在2014年9月份組織開展交通安全宣傳月活動。以“交通安全宣傳教育、 交通安全專項整治、交通事故案例警示、交通安全建言獻策”等系列活動， 落實交通安全責任制。為使廠區道路交通安全管理與寶鋼的社會形象相適應， 提高交通安全的管理水平，有效減少和防止交通事故，實現人、車、路、環境、管理等道路交通安全因素相協調，制定了

126、 20142016 年三年道路交通安全工作計劃與方案。 對總部廠區 20142016 年交通安全管理進行總體安排， 提出了交通安全管理的總體愿景，明確了管理目標以及工作重點，對總部廠區的道路橋涵、 道路交通設施的整治工作進行了策劃， 力爭三年內改變總部廠區道路交通管理整體面貌。集約化運輸、綠色運輸是寶鋼一貫堅持的方針，通過不斷加大鐵路運輸和水運的比例，減少物流過程的能源消耗與污染物排放，降低成本、提高效益。公司長期以來通過與政府部門、國內外知名企業的戰略合作，實現管理創新和跨越式發展，保障物流運輸的高效安全。 物流管理持續創新2014 年協同公司跨部門團隊成員建立馬跡山港社會礦客戶服務團隊，為

127、社會礦中轉客戶提供從商務委托承接、船舶動態跟蹤、客戶庫存管理、裝卸組織安排和信息反饋、商務結算等全過程一站式服務，持續拓展社會礦中轉業務（中轉量同比上升 6.8%） ，塑造大宗散貨中轉碼頭獨有核心競爭力，將馬跡山港建設成世界一流的著名港口。提升廠內工序協同能力，進一步優化鋼制品框架車和高爐水渣汽車運輸管理流程，通過提高單車裝載量、減少過程浪費，實現汽車系統運輸效率持續提升。積極開展鋼制品倉庫自動化關鍵技術的研究和開發，提高鋼鐵企業成品物流信息化、 自動化、 智能化技術水平。先后解決行車自動定位、行車吊具防搖、激光三維仿真和定位、庫位優化模型的建立和仿真等多項技術攻關課題。綠色物流15 馬跡山港

128、接卸滿載36.5萬噸巨輪 全天候成品碼頭 馬跡山港全景33寶鋼歷來重視企業形象與社會責任，追求對社會、投資人的回報與貢獻。寶鋼最大的社會責任就是綠色、高效地生產出更多、更優質的鋼鐵產品，支持國民經濟建設。此外，回饋各利益相關者、回饋社會也是寶鋼社會責任的重要方面。管中窺豹，這里擷取一年來寶鋼回饋社會的點點滴滴，從幾個方面來展示寶鋼人心中的愛。 單位捐贈贊助2014 年寶鋼股份對外捐贈贊助 1031.79 萬元，其中公司總部支出 1020.79 萬元，子公司支出 11 萬元。對外捐贈贊助主要用于扶貧幫困、新農村建設和環境綜合整治項目等。2014 年，公司云南扶貧捐贈支出 950 萬元，主要用于云

129、南普洱市四縣的扶貧工作，包括鎮沅、墨江、江城、寧洱四縣的整村推進、結對助學、鄉鎮醫院建設、農村試用技術培訓、產業開發等扶貧項目。通過定向扶貧項目實施， 改善了當地群眾的生活、生產水平。2014 年，通過上海市寶山區環境保護局向寶山月浦二村環境綜合整治項目捐贈 70.79 萬元，對月浦二村 18 個樓門共計 22個樓層進行樓道刷白和照明線路整修， 大大改善了小區居住環境，得到居民的一致認可。2014 年，黃石公司合計捐贈 11 萬元用于支持新農村建設和幫助貧困市民改善生活。捐贈明細如下表 ：捐贈單位接受捐贈單位金額（萬元）公司總部云南省人民政府扶貧開發辦公室950.00月浦鎮環境改善捐贈70.7

130、9黃石公司黃石市慈善總會11.00合 計1031.79十年扶貧情暖邊陲 自2004 年起，寶鋼股份以云南普洱市鎮沅、墨江、江城、寧洱四個縣為定點扶貧對象，以整村推進為抓手，在扶貧項目具體推進過程中，堅持分類實施、重點突破，重點傾斜 “人口較少民族、內陸邊境和革命老區縣貧困村” ，不斷夯實扶貧工作基礎， “造血”與 “扶智”并重，重點推進了鐵皮石斛種植實驗示范基地、松茸種植等13 個產業扶持項目，大力培育山村特色產業， 并通過實施改善貧困地區生產生活條件的基礎設施建設，增加農民收入的產業開發和提高群眾素質的科技培訓等，促進扶貧區域聯動發展，使貧困地區發展后勁不斷得到增強。 定點扶貧云南十年來，寶

131、鋼股份累計投入資金達 8933.7萬元，共援建扶貧項目376 個，覆蓋 32 個鄉鎮 179 個村 3.4 萬戶13.5萬人，建設希望小學 24 所，產業開發項目13 個，幫困助學 6165人，為地方政府整村推進、產業扶貧、社會事業發展、抗旱救災等作出了有力支撐。2014 年，寶鋼股份榮獲 “中央國家機關等單位定點扶貧先進集體”稱號?；貓笊鐣?6 職工愛心傳遞在寶鋼股份運輸部有這樣一個特殊的集體： 在大風大浪中，哪里有遇險船舶，哪里就有他們的身影； 哪里有遇險船員，哪里就有他們無私的救助 . 他們就是寶鋼運輸部船隊。9 月 22 日上午，臺風“鳳凰”瘋狂肆虐，寶鋼股份運輸部馬跡山港 6 艘拖輪

132、都按要求，在碼頭附近拋錨避風。上午 10 時許，拖輪船隊突然接到嵊泗海事搜救中心的求援電話， 船隊副主任宋輝立即跳上寶鋼拖輪，帶領 6 名船員頂著風浪，在險象環生的嵊泗列島冒險成功搶救受傷海員。9 月 15 日， 梅鋼公司科技部陸永亮， 在南京東南大學附屬醫院無償捐獻造血干細胞，成為梅鋼公司無償捐獻造血干細胞第 2人， 南京市無償捐獻造血干細胞第 35 人。他高擎愛的烈焰， 盡一己之力照亮別人世界中的黑暗， 以行動書寫“愛心責任” ， 是在南京、梅鋼的又一個大愛奉獻。2014 年，寶鋼股份團委、企業文化部共同發起了“手牽手”公益助學行動，對上海寶山月浦地區、江西寶鋼希望小學、云南省寶鋼希望小學

133、進行結對幫困、捐贈硬件設備，并選擇 40 名特困生，進行一對一“認領” ，組織公司有志于愛心志愿的員工和困難學生結對幫困，再一次讓愛心燃起了新的希望。股份公司硅鋼部團委長期與寶山區培智學校開展 “手拉手愛心連連看”公益活動， 迄今已經有五個年頭， 今年 5 月 30 日一早，硅鋼部青年志愿者就來到學校和孩子們一起歡度六一，志愿者和老師們精心準備的“魅力滬語你我說” 、 “可口三明治你我做” 等各類游藝活動讓培智學校的孩子們度過了一個愉快而難忘的兒童節，孩子們多姿多彩的才藝展示，讓臺下的志愿者們連連叫好。自2004年以來， 寶鋼國際西部公司員工職員捐助金堂中學貧困學生，持續幫助 130 名貧困學

134、生完成三年高中學業，其中，有90 余人考上大學， 圓了大學夢。員工們表示孩子們未來的成就，將是對這份愛心最好的注釋。梅鋼 “小青檸” ，彰顯志愿風采 青奧會期間， 梅鋼公司團委發動并組織了來自13 家單位、 部室的 740名青年志愿者參加青奧平安志愿者服務。37 天里， 梅鋼 “小青檸”走上街道，在公交站臺和商場區域，肩負起梅山街道區域的青奧安保工作，提升了公眾安全感，為青奧盛會做出了貢獻。 梅鋼 “小青檸”的風采在寶鋼日報、 寶鋼共青團微信公眾平臺、 梅山報等媒體進行了報道展示。特別是梅鋼志愿者達人、青奧會五臺山志愿者經理臧勇帶傷工作，傳遞正能量的事跡被南京日報作為榜樣宣傳，還接受了奧林匹克

135、國際廣播公司的專訪。34 環境日，展示“城市鋼廠”建設規劃6 月 5 日， 寶鋼股份 2013-2018 綠色制造發展規劃在公司“環境日”發布會現場首度公開展示， 一幅都市型鋼鐵企業融入地方生態文明建設，與周邊社區共榮共生的綠色藍圖躍然眼前。在新一輪的規劃期內， 公司將全力打造世界一流生態型綠色工廠。其中，公司總部將在環境保護領域投資超過 100 億元，實現真正意義上的源頭工藝減排和清潔生產， 其中包括完成全部燒結機組、焦爐更新改造和原料場封閉、皮帶機全封閉改造等。同時， 還將大幅提升廠區工業生態和綠化水平， 預計至 2018 年，總部大院將新增綠地面積 150 萬平方米，綠地率達 36%。此

136、外，梅鋼基地以青奧會的舉辦為契機，全面提升清潔生產水平，致力于與城市成為價值趨向一致共同體。而在建中的湛江基地，更要建設成為全球領先的綠色碳鋼精品基地。 公司日，簽署“共建示范區”戰略意向書寶鋼要堅守都市，建設“城市鋼廠” ，首先要與周邊社區相融共生，要為綠色城市作貢獻。在公司日活動儀式上， 寶鋼股份與寶山區月浦鎮簽署了寶山區球根花卉種球生產基地供能合作框架協議 ，集團公司與寶山區簽署了寶鋼集團有限公司與寶山區人民政府共建“創新驅動、轉型升級、綠色發展、產城融合”示范區戰略意向書 。最后，還舉行了“綠色寶鋼”特色游開通儀式 , 參加公司活動日的嘉賓體驗了“綠色寶鋼”特色游。 2015年 1月起

137、，被稱為“史上最嚴”的新環保法將全面實施。未來，環保標準將更加嚴苛，同時，來自政府、公眾和媒體的監督壓力將持續加大，鋼鐵企業將面臨“做不到花園式工廠，就關掉建花園”的嚴峻挑戰。寶鋼股份的制造單元大多位于都市，環保始終是懸在我們頭頂的一把利劍。面對環保新要求，寶鋼股份要堅守都市，不僅要全面達到國家法律法規的要求，更要以打造鋼鐵企業與現代都市共榮共生，和諧發展典范為目標。成為環境友好的最佳實踐者，一直是寶鋼股份打造“城市鋼廠”的不懈追求。打造與現代都市和諧發展的“城市鋼廠”典范1735回報社會 開放日，感知公司環保實踐 2014 年，借公司開放日，邀請社區居民代表走進廠區，了解和感受公司生產及環保

138、實踐。7 月 24 日， 股份能環部以公眾參與現場說明形式， 邀請社區居民代表到現場了解環保項目的工藝技術和實施效果， 以坦誠開放的姿態讓社區居民與公司進行零距離“親密接觸”, 進一步消除居民對各類改造技改項目的環保顧慮。 正能量，往社區傳播公司利用“寶鋼股份節能環保實踐和成果”展板和電子媒體，在寶山區各街道園區展示寶鋼與寶山區可持續發展規劃與成果。另外利用月浦鎮人民代表大會召開之際， 向代表們宣傳寶鋼節能環保努力和綠色規劃，將滿滿的正能量向各街道、社區進行傳播。 監督員，邀公眾參與 為及時給社區居民反饋公司環境改善所作努力，同時，第一時間獲取廠區環境異常對周邊社區造成的影響， 鼓勵社區居民積

139、極參與公司環保監督，公司聘請 2 位長期關心、關注廠區環境的社區老同志作為“公司環境監督員” ，為社企互動互信新增了一條綠色通道。 余熱熱水，政企功能合作的紐帶目前， 寶山區每年需要熱水量將超過 1000 萬噸， 在役燃煤（重油）鍋爐共計 186 臺，消耗煤炭 18 萬噸 ； 上海市清潔大氣行動計劃到 2015 年底對全市 1300 多臺鍋爐實施清潔能源替代 ；鋼鐵企業存在著大量的低溫余熱資源， 寶鋼可為周邊社區供熱水 500 萬噸 / 年。2014 年，寶鋼與月浦鎮簽訂了寶山鋼鐵股份有限公司 - 月浦鎮人民政府功能合作框架協議 ，正式確定由政府和企業合作共同推進移動供熱業務， 將企業資源回饋

140、社會，實現城市鋼廠與城市的有機融合。 油漆桶回收，城市固廢利用新模式廢油漆（涂料）桶屬于危險廢棄物， 環保無害化回收處置的費用高， 其處理能力相對穩定。近幾個月來， 造船（修船）市場日益活躍，上海地區庫存廢油漆桶日益增加，部分經過簡單的清理后壓扁待深度無害化處理， 存在較大風險。公司以城市鋼廠為己任，聯合相關政府職能部門，創新城市固廢回收模式，不僅有效降低了城市中危險廢棄物可能存在環保風險，同時，實現了廢油漆桶中鋼鐵資源的回收利用，替代部分廢鋼，降低了企業生產成本，開創了城市固廢資源利用多贏的新局面。攜手共建再續前緣 為了進一步促進月浦鎮地區的自然生態、 居民生活與企業經營的同步、協調、可持續

141、發展，實現月浦鎮生態文明建設和寶鋼股份環境經營戰略協同開展，實現環境監測、人才培養、區域和諧等資源共享和社企共同發展，寶鋼股份和月浦鎮政府于 2014 年年底簽訂第二輪社企共建三年 （2014-2016 年）協議。社企關系進一步融洽，社企共建得到進一步升華。 社區居民在 “寶鋼股份環保實踐和成果” 展板前駐足 成果分享，共享發展新思維為貫徹落實國家新頒布的環保政策， 進一步提高人們對資源節約利用和環境保護的意識，推進鋼鐵企業節能環保工作，分享寶鋼近年來在 LCA 項目方法論、模型、市場應用方面的成果在企業生產經營中的應用經驗， 中國金屬學會與寶鋼聯合舉辦“鋼鐵產品生命周期評價方法”首期高級培訓

142、班。寶鋼集團有限公司總經理助理王建躍應邀向學員們作了 寶鋼環境經營戰略與實踐專題報告。研究院劉穎昊、 寶鋼股份營銷中心施鴻雁及北京工業大學教授、國際鋼協 LCA 項目經理、專家為 80多位來自全國各大鋼鐵企業和科研院校學員進行了授課培訓。36 環境管理方針和組織構架寶鋼制定了明確的節能減排、 環境保護管理方針， 公司總部和各級生產企業均設置了相關的職能管理部門， 落實專人專（兼）職按照 ISO14001 環境管理體系、 能源管理體系要求 （GB/T23331-2012）和國家其他相關法律、法規及標準協同推進能源、環境管理工作。關于公司能源、 環境管理方面的管理方針以及相關管理組織構架等內容，2

143、013年度里沒有變化， 為了節約篇幅這里不再贅述，可參見 2010 年以前的本公司可持續發展報告 。 環境管理體系寶 鋼 是 國 內 鋼 鐵 業 中 率 先 開 展ISO14001 環境管理體系貫標的企業， 并于 1998 年第一家通過了認證。目前，寶鋼股份所屬鋼鐵生產企業全部通過了 ISO14001 環境管理體系認證，寶鋼國際下屬 21 家加工配送中心、寶鋼化工等非鋼鐵生產單元也通過了ISO14001 環境管理體系認證。2014 寶鋼股份總部獲得有害物質管理體系（QC 080000）認證，成為國內大型鋼鐵企業中首家通過該體系認證的公司。 能源管理體系2010 年，寶鋼股份（總部）在國內鋼鐵行

144、業率先通過國家能源管理體系認證。2011 年，繼續完善能源基礎管理，將“三流一態”能源管控模式向各生產單元推廣，公司所屬主要鋼鐵生產單元均通過了能源管理體系認證。2012 年， 寶鋼股份 （總部） 和寶日汽車板公司通過了能源管理體系三年試點審核。寶鋼能源管理體系保持 GB/T23331-2009 標準及 EnMSGT-2010 鋼鐵行業能源管理體系認證實施規則 （試行） 的認證注冊。2013 年，成為第一家通過 GB/T23331-2012能源管理體系 要求認證的鋼鐵企業。 目標： 成為綠色制造、循環經濟的示范性鋼鐵企業綠色生產18 清潔生產審核2005 年，寶鋼在國內鋼鐵業獨家獲得“國家環境

145、友好企業”稱號。2007 年， 寶鋼首批獲評中國鋼鐵工業協會“清潔生產環境友好企業”稱號。2011 年，在滬企業中，寶鋼股份總部、寶日汽車板公司、 化工公司申請清潔生產審核并獲得通過。2012 年， 寶通鋼鐵和隸屬于寶鋼國際的煙臺寶井、 上海包裝鋼帶和上海高強鋼通過清潔生產審核驗收， 同時煙臺寶井被認定為山東省優秀“清潔生產企業” 。2013 年， 股份總部第二輪清潔生產審核工作啟動，9 月起進行清潔生產現場審核調研和報告資料準備， 審核專家多次赴煉鐵、冷軋、硅鋼等開展現場交流。2014 年， 股份總部通過第二輪清潔生產評估。 能源環保教育與培訓2014 年， 公司圍繞新 環境保護法 宣貫落實

146、、能源環保管理體系能力提升、清潔生產與節能減排項目推進、 節能環保亮點提升行動等年度重點工作開展培訓， 全年， 舉辦各類培訓班 30 個， 學員人數 827 人次，總課時數 240 學時。在決策與管理層面， 組織各級管理人員開展了環保新法規、 新標準和新政策的宣貫與研修， 對基層管理者加強了能源環保管理知識和依法依規行使責任的培訓。在技術業務層面， 開展了環保法規政策與標準、環境經營與社會責任、能源環保管理、節能環保技術、碳減排與碳交易、 綠色產品與營銷等方面的專題培訓； 對能源環保管理人員開展了專業管理技能提升培訓， 對體系審核員實施了能源環保體系知識和新法新規等內容的培訓。在生產操作層面，

147、 加強了對生產一線技能人員的節能環保知識和環境經營理念的培訓。此外， 在湛江鋼鐵校園預招生的培訓班上開設 “環境經營與能源環?！?課程， 對即將入職的新員工開展環境經營理念建立和環保行為養成的宣傳和教育， 班級數 21 個，總培訓人數達 1771 人。 管理體系寶鋼股份積極參與上海市碳排放交易 上海市作為開展碳排放權交易試點的七個省市之一， 于 2013 年11月開始進行碳排放權交易。寶鋼股份作為上海市碳排放權交易試點企業之一，通過借鑒國際經驗，作為主要智囊團，配合市政府相關部門完成了鋼鐵行業碳排放量核算方法，確定了上海市鋼鐵行業碳排放統一的 “度量衡” 。 2014 年 4 月，寶鋼股份在上

148、海環境能源交易所掛牌出售部分富裕的碳排放額度，獲得相應的碳排放權交易收益。這是寶鋼股份自上海環境能源交易所開市后，進行的首筆碳交易，也是寶鋼股份苦練內功降低碳排放，為企業掙來的真金白銀。37 節能減排工藝技術推廣應用2014 年， 公司圍繞新 環境保護法 宣貫落實、能源環保管理體系能力提升、清潔生產與節能減排項目推進、 節能環保亮點提升行動等年度重點工作開展培訓， 全年， 舉辦各類培訓班 30 個， 學員人數 827 人次，總課時數 240 學時。在決策與管理層面， 組織各級管理人員開展了環保新法規、 新標準和新政策的宣貫與研修， 對基層管理者加強了能源環保管理知識和依法依規行使責任的培訓。在

149、技術業務層面， 開展了環保法規政策與標準、環境經營與社會責任、能源環保管理、節能環保技術、碳減排與碳交易、 綠色產品與營銷等方面的專題培訓； 對能源環保管理人員開展了專業管理技能提升培訓， 對體系審核員實施了能源環保體系知識和新法新規等內容的培訓。在生產操作層面， 加強了對生產一線技能人員的節能環保知識和環境經營理念的培訓。此外， 在湛江鋼鐵校園預招生的培訓班上開設 “環境經營與能源環?！?課程， 對即將入職的新員工開展環境經營理念建立和環保行為養成的宣傳和教育， 班級數 21 個，總培訓人數達 1771 人。 強化環保設施過程管控水平寶鋼股份進一步加強對環保設施運行維護的管控力度， 以高標準

150、嚴要求的姿態應對今后的環保壓力。 公司利用每月的 A 類環保設備管控指標報表，對于重點管控設備的運維狀態，如電廠、燒結脫硫裝置等，進行定期跟蹤，關注對于設備劣化趨勢的預判及傾向性管理， 保證脫硫等關鍵環保設施運行狀態受控。2014 年， 寶鋼股份電廠 3 臺脫硫裝置的平均投運率、 綜合脫硫效率再創新高，分別達到 99.5%、97.3%（同期上海市電力行業的綜合脫硫效率為 93%） ，脫硫旁路煙氣擋板開啟的次數同比繼續減少，較好地發揮減排效果； 寶鋼燒結3臺脫硫裝置的平均綜合脫硫效率為92.6%，高于年度目標 85% 的要求。綠色生產 環境與能源解決方案梅鋼公司20MW 光伏發電項目并網發電 2

151、014 年12 月，梅鋼公司 20MW 光伏發電項目正式并網發電，該項目是梅鋼公司第一個新能源建設項目，也是今年江蘇省建成的最大的屋頂光伏發電站。項目工程于2014 年 8月開工，電站運營期 25 年，預計年發電量 1841萬度，總發電量 46025萬度，與火電相比，可節約標準煤 15.9萬噸，減少 CO2排放 41萬噸，減少 SO2排放 1350噸，減少 NOx 排放 1176.5 噸。熱軋1號加熱爐大修綜合改造 對1580熱軋廠1#加熱爐進行整體改造， 其爐體、耐火材料、燃燒系統、汽化冷卻系統、公輔系統等均重新設計、建造，爐內支撐梁采用汽化冷卻技術，并新建汽化樓。從投入后實際運行效果來看，

152、 爐膛溫度均勻性的提升，板坯加熱均勻性、產品內部封鎖率有明顯改善，而且蒸汽余熱回收量較為可觀，可降低加熱爐能耗 9.35kg標煤 / 噸左右，節能效果明顯。廠區生活熱水替代工程 通過移動供熱技術，羅涇區域生活用能優化改造項目完成后，將成功經驗推廣到股份大院。完成鋼管涂層閃蒸汽余熱回收改造，每天生產熱水約 300 噸，同時完成鋼渣山燃煤鍋爐的替代，年節約運行成本130萬元左右。鋼管、初軋、設備等10 個浴室改造完成并正式投運。電廠大型風機變頻改造 寶鋼股份電廠鍋爐燃燒系統使用大量的風機，如送風機、吸風機及燃氣增壓風機等，改造前為工頻運行。在滿足工藝要求的基礎上，通過對其進行變頻改造，取得較好的節

153、電效果。其中，電廠1 號 2 號機組送風機變頻改造、 4 號機組 BFG 增壓風機變頻改造、3 號機組吸風機變頻改造年節電量均在 1000萬度左右?？諌赫竟澞芨脑?通過反復現場深入調研，公司部分區域空壓站存在較大節能空間。 通過整體更新吸干機并加裝冷凝液自動排除器，同時對管道等進行適應性改造。經測算，僅某區域壓縮空氣系統， 項目最大年節電量 1559萬kWh，年效益 925萬元。電廠電除塵設備升級改造 電廠1 號機組和 2 號機組采用電除塵器進行煙氣除塵。電除塵器在現有三個電場的基礎上，增加第四、第五電場，兩臺電除塵器分別于 2013 年 6月和 2014 年 6月完成升級改造。升級改造后，煙

154、氣中粉塵的排放濃度可由 50mg/Nm3以下大幅降低至 20mg/Nm3以下 ，粉塵的排放總量也隨之大幅降低。連退機組煙氣余熱回收改造 寶日汽車板公司和黃石公司通過在連退爐廢氣管道中增設余熱鍋爐，將原外排高溫廢氣中熱量進行熱交換回收產生蒸汽，除滿足連退自己使用外， 還可向蒸汽主管供汽。項目投用后，每月合計節蒸汽 4000 噸，全年合計節5450 噸標煤。環境友好廢水站創建示范 公司在某廢水處理系統的沉淀池中養魚，陸續在兩個沉淀池中投放了五百條錦鯉、金魚、鯽魚等，經過 10 個月的試驗摸索，養魚成活率達到 90% 以上，充分體現了寶鋼廢水水質管理水平， 經過水處理工藝后水質良好， 更成為了寶鋼環

155、境友好廢水站創建示范典型案例。38 副產資源全過程管理完善2014 年，公司次生資源綜合利用工作再創佳績，股份公司副產資源綜合利用率達到99.15%，副產資源返生產利用率達到 26.76%。2014 年，股份公司大力推進工業固廢返生產加工項目建設，項目選址、工藝設計、經營模式等歷經多次優化與討論，確定鋼渣加工和轉底爐項目選址，完成鋼渣加工項目、冶金塵泥渣配套項目的可研方案調整及專業評審等， 形成冶金塵泥渣配套項目本身公輔及相關設施改造方案。工業垃圾等綜合固廢項目根據公司計劃將調整至現干煤棚內進行并形成了初步方案。穩步推進固廢堆場環境綜合整治方案的落實，逐步開展道路路面硬化、增加圍擋、作業場地優

156、化等工作。 環境管理信息化能力提升2014 年穩步推進公司環保在線管理平臺建設。重點推進水質自動在線監測系統和空氣質量自動在線監測系統升級改造， 新增外排口廢水氨氮自動在線監測。并率先對特征空氣污染物進行監測，通過對 VOCs、重金屬、汞、非甲烷總烴等空氣特征污染物監測，形成數據傳輸、報警、統計、趨勢分析等一體化功能； 加大環境信息公開力度，與寶山區環保局實現空氣質量 AQI 數據對接， 通過寶山區環保局平臺實時向社會公開寶鋼空氣質量數據； 通過寶鋼股份官網實時向社會發布重點監控排放源的環境監測數據，實時接受社會監督； 更新改造現有噪聲大屏，提升監測能力，監測廠區噪聲對居民的影響，服務社會。

157、生產廠區環境改善與相關職能部門，協同推進環境保護員工行為養成的宣傳教育 ； 同時，推進各單位把階段性整治和長效管理機制結合，強調源頭治理，強化區域責任制，加強操作規范， 逐步形成公司廠容環境管理推進的長效機制。推進公司廠容環境整治三年行動計劃，全面梳理和總結的基礎上，力爭從污染物排放源頭上加以治理，提升公司整體環境面貌。組織開展廠區綠化功能區規劃定位、廠界防護林帶建設規劃、主干道（三縱三橫）綠化景觀提升規劃、各生產區域綠化調整優化規劃等方案制定，重點推進環廠區綠化帶和“三縱三橫”主干道等建設，在職工集中區域、景觀點區域強化綠化質量，提升亮點和人文生態感受，以及利用立體空間（如地下車庫、屋頂綠化

158、等等）增加綠化等突破性設計示范。作為五年（2014-2018）綠化規劃的開局年，2014 年公司在綠化改造面積和資金投入上都遠超往年，重點推進了廠界防護林帶建設、主干道綠化景觀提升和食堂辦公樓等員工聚集區環境綠化提升。2014 年共完成綠化改造面積 46.3 萬 m2，完成年度目標 38萬 m2的 122%； 完成新增綠化面積 10.9 萬 m2，完成年度目標 10 萬 m2的 109%。其中，完成廠界林帶建設綠化面積 18 萬 m2，通過退場還綠、堆土造山等方式，建成寬達 50米，高 15 米的新廠界防護林帶，突出降噪、隔塵、消味等綜合防護功能，有效改善周邊地區生態環境； 完成主干道綠化景觀

159、提升綠化面積 18.7 萬 m2，增強景觀觀賞性；完成煉鐵廠、 煉鋼廠、 設備部、 硅鋼部等食堂辦公樓員工聚集區環境綠化提升面積 3.6萬 m2，著力為員工創造安靜、舒適、優美的綠色空間。99.15%股份公司副產資源綜合利用率達到99.15%，副產資源返生產利用率達到26.76%電廠燃煤機組煙氣脫硝改造 完成電廠全部燃煤機組煙氣脫硝改造項目，各燃煤機組煙氣脫硝均采用選擇性催化還原 （SCR）脫硝工藝，采用液氨作為吸收劑，對煙氣進行 100% 脫硝。煙氣脫硝效率可達 80% 以上，NOx 排放濃度控制在 100mg/Nm3以下。 原料場封閉 寶鋼股份對原料區域進行整體考慮、系統規劃，優化原料系統

160、流程，實施料進棚、煤進倉、封閉皮帶機的改造規劃，同時配套周邊綠化。 首座B型封閉料場于2014年12月建成投運， 原料封閉改造后將進一步減少物料在存儲、運輸過程中的無組織排放，改善周圍環境。39噸鋼綜合能耗(%)12010080604020200520062007200820092010201120122013201410097.8795.87102.0098.5397.4797.34100.71100.96100.47 環境保護成本2014 年，公司環境保護成本構成如下表，包括費用化成本和資本化成本兩部分，分別為 23.98 億元和 8.03 億元。因近幾年大量投入電廠及燒結煙氣環保設施，

161、使環保設施運行與折舊費合計占費用化項目比例高，2014 年為 77.7%。環境保護成本分類環境保護成本項目費用化項目排污費體系審核費環境監測費環保設施運行費環保設施折舊費環保人工費有害物資運輸費綠化費固廢處置費新、改、擴建項目環保改善投入環境研發費其他資本化項目新、改、擴建項目環保技改投入與工程配套“三同時”環保投入噸鋼耗新水(t/t-s)864220052006200720082009201020112012201320147.126.005.085.204.274.204.314.454.174.04余能回收總量(%)250200150100502005200620072008200920

162、102011201220132014100112121162171189211180156152 管理績效 原輔料的消耗2014 年公司主要資源消耗資源類型單 位消耗量鐵礦石成品礦萬噸3310.6廢鋼萬噸105.1煤萬噸1520.54天然氣億m33.17外購電億度62.3原水億m30.91 能源管理指標2014 年，公司節能工作全面完成各項計劃目標，實現工序節能量 1.93 萬噸標準煤，技術節能量 14.27 萬噸標準煤。注： 2012年， 寶鋼不銹與寶鋼特鋼從股份劃轉， 羅涇區域停產。綠色生產40SO2排放總量(噸)50000400003000020000100002005200620072

163、008200920102011201220132014435164313537210330232658318186150991175194108174煙粉塵排放總量(噸)25000200001500010000500020052006200720082009201020112012201320142093119425176261361112417126181230611035102989790廢水排放總量(萬噸)80006000400020002005200620072008200920102011201220132014757760493665307122872258233917121216

164、1427 污染物排放指標與 2013 年相比，2014 年股份公司 SO2排放總量同比下降 13%，廢水中 COD 排放總量同比下降 2%。SO2排放水平(kg/t-s)2.52.01.51.00.520052006200720082009201020112012201320142.371.991.581.431.110.750.570.510.430.38煙粉塵排放水平(kg/t-s)1.21.00.80.60.40.220052006200720082009201020112012201320141.140.900.750.590.520.520.460.480.470.45廢水排放水平(

165、t/t-s)4.03.02.01.020052006200720082009201020112012201320143.652.791.561.330.960.930.880.740.550.6613%SO2排放總量同比下降 13%。41油排放總量(噸)2502001501005020052006200720082009201020112012201320142391288058332819241715氨氮排放總量(噸)5004003002001002005200620072008200920102011201220132014421315200111304748353030COD排放水平(g

166、/t-s)2502001501005020052006200720082009201020112012201320142501507845313026282727油排放水平(g/t-s)1512963200520062007200820092010201120122013201413.005.933.382.521.381.131.001.001.001.00廠區大氣降塵量(t/km2月)252015105200520062007200820092010201120122013201422.0016.2113.1012.8312.2112.3212.3311.7512.0812.05COD排放

167、總量(噸)5000040000300002000010000200520062007200820092010201120122013201445903268183610477477366996365915792%廢水中 COD 排放總量同比下降 2%。綠色生產4226.76%次生資源返生產利用率達到 26.76%。 副產資源綜合利用管理指標2014 年，公司次生資源綜合利用工作取得不錯的成績，次生資源返生產利用率達到 26.76%。2014年寶鋼股份各項固體次生資源產生量（萬噸）項 目工業固廢高爐渣鋼渣爐渣和粉煤灰含鐵塵泥危險廢物其他產生量1376.5595.6343.029.0161.91.

168、62245.4寶鋼股份次生資源綜合利用管理指標一覽表項 目單位200620072008200920102011201220132014綜合利用率%98.3298.4898.3398.2698.5898.8198.9098.9099.15返生產利用率%22.4822.6723.4725.3826.0427.2627.8827.3526.76危險廢物安全處置率%100100100100100100100100100 危險廢物處置合規性寶鋼生產過程中產生的主要危險廢棄物有 ： 廢油（桶） 、含油廢物、含油廢水、油回絲、含鉻廢液、含鉻廢物、含鉻污泥、磷化污泥、有機廢物、廢脫硫劑、含水萘渣、含錫廢液、廢

169、酸堿液、廢乳化液、廢燈管、廢定影顯影液、廢催化劑等。2014 年，寶鋼股份總部共產生各類危險廢物 10872.88 噸，均委托具有危廢處置資質的單位進行處置。為了減少危險廢棄物運輸過程中的二次污染、提高處置的及時性，公司危險廢棄物采用屬地化管理。近幾年，公司不斷加強危險廢棄物管理，所有危險廢棄物報當地政府環保管理部門備案，做到所有危險廢棄物安全處置的可追溯。 行政處罰披露2014 年，股份公司沒有受到環保執法部門行政處罰。43 創造和分配的經濟價值 營業收入及營業成本2014 年，世界經濟受周期性和結構性影響，繼續延續緩慢復蘇態勢，國內經濟平穩發展，但增速繼續收窄。國內主要下游用鋼行業需求不旺

170、，鋼材價格和主要原料均弱勢運行，2014 年國內粗鋼產量 8.227 億噸，同比增長 0.9%，鋼鐵業進入以產能過剩、需求減速、價低利微、出口拉動等為特征的發展格局，環保約束更為顯現。面對行業市場困境的常態化及環保壓力， 公司各部門積極響應，加強購銷聯動，合理安排生產節奏，確保各工序生產穩定和產銷平衡。同時， 加快節能技術推廣和新能源利用，構建綠色產業鏈。全年完成商品坯材銷量 2182 萬噸，完成年度預算的 100.1%， 實現營業總收入 1877.9 億元， 完成年度預算的 96.3%。 利 潤2014 年，得益于上游原材料市場的大幅下跌，國內鋼鐵行業整體扭虧為盈，但各鋼企間效益差異較大，鋼

171、鐵行業“微利”特征常態化， 行業態勢沒有得到根本性改變。2014 年礦價大幅下降， 普氏 62% 鐵礦石指數從 2013 年末的 134.75 美元 / 干噸， 下跌至 2014 年末 71.75 美元 / 干噸，跌幅達 47%。同期，2014 年鋼價也一直呈下降態勢，2014 年年末，鋼協鋼材綜合價格指數已跌至 83.09，與去年同期比下降 16%。公司克服高爐大修、寶通經濟運行、鋼鐵行業產能過剩等不利形勢，加強購銷聯動，優化資源流向，增產優勢品種，積極開拓市場、全流程開展降本增效工作，取得良好經營業績。全年實現利潤總額 82.8 億元，持續保持國內業界最優。 員工薪酬2014 年， 公司支

172、付給職工以及為職工所支付的現金為 97.1 億元。利潤總額(億元)150120906030201220132014131.480.182.8支付給職工以及為職工支付的現金(億元)1008060402020122013201488.092.997.1營業總收入、營業總成本(億元)200015001000500201220132014 營業總收入1915.11900.31877.9 營業總成本1891.21830.51805.5經營業績1925002000150010005002012201320142299.52199.32181.7商品坯材銷售量(萬噸)經營業績注： 上圖2012年利潤含出售吳

173、淞地塊相關資產收益95.8億元及羅涇待處理固定資產減值26.5億元。44 留存收益及股利分配公司章程規定，稅后利潤分配順序為： 彌補虧損、提取法定公積金、提取任意公積金、支付普通股股利。法定公積金為公司稅后利潤的 10%，當法定公積金累計額為公司注冊資本的 50%以上時，公司可不再提取。公司董事會根據國家法律、行政法規、公司經營狀況和發展需要，確定提取任意公積金和支付普通股股利的具體方案， 并在提交股東大會批準后實施。公司在彌補虧損和提取法定公積金前，不得分配股利。公司 2012 年度股東大會審議通過關于寶山鋼鐵股份有限公司修改章程的議案 ，每年分派的現金股利不低于當年度經審計的合并報表歸屬于

174、母公司凈利潤的 50%。2014 年，公司實現歸屬于母公司的合并凈利潤 57.92 億元，鑒于公司一貫重視回報股東，秉承長期現金分紅的政策，公司擬向在派息公告中確認的股權登記日在冊的全體股東派發現金股利 0.18 元 / 股（含稅） ，合計 29.65 億元（含稅）, 占合并報表歸屬于母公司股東凈利潤的 51.2%。 資金供應方公司積極應對金融環境變化，拓展融資渠道，研判利率和匯率走勢，持續推行債務結構優化方案。2014 年，公司繼續采取以美元融資為主的融資策略，創新融資方式，進一步擴大海外融資資源，主要舉措包括 ：1) 通過融資路演方式為湛江項目建設籌得突破金融機構價格底線的 30 億元人民

175、幣長期借款 ；2) 擴展外匯資金平臺外債額度， 提升外資資金集中管理成效；3) 調整海外子公司結算方式，進一步擴大境外美元融資規模。在風險管理方面，持續關注匯率、利率風險，加強鐵礦石價格風險管理，動態調整風險策略，主要舉措包括 ：1) 制定鐵礦石套期保值預案，利用金融衍生工具降低鐵礦石庫存減值風險及價格上漲導致的采購成本上升風險 ；2) 及時研判匯率、利率走勢，制定風險應對策略，通過調整長短期借款比例和浮動、固定利率借款比例，并實施金融衍生品操作，降低利率波動導致融資成本上升的風險。以上使得公司 2014 年付現融資成本率維持在 2.5% 以內。公司根據金融機構資信狀況、 業務實力以及市場公信

176、力等綜合條件選取合作金融機構， 并統籌協調與金融機構合作關系。公司一貫注重銀企合作關系的發展， 目前已與各主要商業銀行簽訂了銀企合作協議、整體授信協議和隨借隨還協議等，保障了融資渠道和融資額度。2014 年合并利息支出 14.12 億元。利息支出(億元)201510520122013201418.315.714.1現金股利分配(元/股)0.200.150.100.052012201320140.140.100.1845 稅 金2014年度公司總體繳納稅金情況公司以誠信的經營和優良的業績回饋社會， 2014 年公司合并口徑上繳國家各種稅費約 125 億元。良好的納稅信用，使公司連年獲得“上海市

177、A 類納稅人信用等級” 。稅收減免情況公司嚴格遵循國家各項稅收的法律和法規，合理運用相關優惠政策，2014 年享受國家的稅收減免情況如下 ：1. 享受資源綜合利用減計收入政策，2014 年全年約免征所得稅 0.25 億元。2. 享受技術研究開發費加計扣除政策，2014 年全年約加計扣除抵減所得稅 3.25 億元。3. 享受專用設備 ( 環境保護、節能節水、安全生產 ) 投資抵免企業所得稅政策，2014 年全年約免征所得稅 0.25 億元。4. 享受殘疾人工資加計扣除政策，2014 年減免企業所得稅約0.01 億元。5. 享受上海市高新技術成果轉化項目專項資金扶持政策，2014 年獲得財政補助

178、0.30 億元。 注： 上繳國家各項稅費數據包含海關增值稅和關稅。上繳稅費(億元)150120906030201220132014131131125 間接經濟影響2014 年，公司并無包括重大訴訟、仲裁、資產收購、出售及吸收合并情況在內的間接經濟影響。剛剛過去的 2014 年，我國經濟運行總體平穩，經濟結構調整取得明顯成效， 經濟發展的質量和效益明顯提升。但是經濟增長對鋼材需求強度持續下降，粗鋼實際消費量持平或略有下降， 鋼材消費進入平臺區的特征十分明顯。鋼材消費增長乏力，同時粗鋼產量仍然保持小幅增長，市場供大于求矛盾仍然突出， 鋼材價格屢創新低。得益于原燃料價格降幅較大以及企業內部挖潛降成本

179、，全行業整體盈利狀況有所改善，但盈利水平仍然很低。當前，世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，2015 年世界經濟增速可能會略有回升， 但總體復蘇疲弱態勢難有明顯改觀，國際金融市場波動加大，大宗商品價格波動，地緣政治等非經濟因素影響加大。國內經濟總體保持平穩， 但下行壓力加大。由于下游行業需求趨緩，市場競爭會更加激烈，鋼鐵企業生產經營將面臨新的挑戰； 主要原燃料價格波動，給企業生產經營帶來不確定性，增加了企業的經營風險； 企業資金緊張，融資難、融資貴難以根本緩解，同時匯率、債務的風險也可能加大。面對新常態，鋼鐵企業要充分認識、主動適應，加快轉變步伐， 從注重擴大產能的規?；l展轉為注重品種

180、質量提升的高質量發展， 從注重產量效益的增長模式轉為注重綜合效益提升的增長模式， 從注重提高產品競爭力轉向同時注重綜合競爭力的改革、優化和提升，從注重硬實力的打造轉向更加注重軟實力的提升，從注重國內發展轉為開始謀劃實施國際化發展，并不斷探索企業間、產業間新的合作模式。經營業績46 寶鋼股份寶山鋼鐵股份有限公司 （本報告中簡稱 “寶鋼股份” 、 “寶鋼” 、 “公司” ） 專業生產高技術含量、 高附加值的鋼鐵產品。 在汽車用鋼， 造船用鋼，油、 氣開采和輸送用鋼， 家電用鋼， 電工器材用鋼， 鍋爐和壓力容器用鋼， 食品、 飲料等包裝用鋼， 金屬制品用鋼， 高等級建筑用鋼等領域， 寶鋼股份在成為中

181、國市場主要鋼材供應商的同時， 產品出口日本、 韓國、 歐美四十多個國家和地區。公司主要產品均獲得國際權威機構認可。 通過BSI英國標準協會ISO9001和ISO/TS16949認證和復審， 獲美國API會標、 日本JIS認可證書， 得到中國、 法國、 美國、 英國、 德國、 挪威、 意大利等七國船級社認可。公司具有雄厚的研發實力， 從事新技術、 新產品、 新工藝、 新裝備的開發研制， 為公司積聚了不竭的發展動力。公司重視環境保護， 追求可持續發展， 在中國冶金行業第一家通過ISO14001環境貫標認證、 2013年成為第一家通過國家能源管理體系標準GB/T23331-2012認證。 首批獲得

182、“國家環境友好企業” 、 中國鋼鐵行業 “清潔生產、 環境友好企業” 、 中國企業家協會 “中國綠色公司” 標桿企業等稱號。 公司及主要組織機構簡介5寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司本報告中簡稱： 黃石涂鍍公司。注冊資本及股權： 該公司注冊資本1.5億元。 截至2014年末， 公司擁有其58.5%的股權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為9.8億元， 凈資產為3.5億元， 本年度實現凈利潤0.2億元。主要經營范圍： 生產、 銷售冷軋板、 鍍鋁鋼板、 彩涂板以及相關鍍層制品。2寶鋼湛江鋼鐵有限公司注冊資本及股權： 該公司注冊資本人民幣200億元， 截至2014年末， 公司擁有其90%的股

183、權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為357.5億元， 凈資產為204.0億元， 本年度實現凈利潤-1.1億元。主要經營范圍： 黑色金屬冶煉及壓延加工、 銷售等， 目前該公司仍處于建設過程中。3寶鋼新日鐵汽車板有限公司本報告中簡稱： 寶日汽車板公司。注冊資本及股權： 該公司注冊資本人民幣30億元。 截至2014年末， 公司擁有其50%的股權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為43.0億元， 凈資產為33.4億元， 本年度實現凈利潤1.4億元。主要經營范圍： 生產、 銷售用于汽車、 汽車零部件的冷軋鋼板、 熱鍍鋅鋼板， 并從事與上述業務相關的附帶業務。6上海寶鋼國際經

184、濟貿易有限公司本報告中簡稱： 寶鋼國際公司。注冊資本及股權：該公司注冊資本人民幣22.5億元。 截至2014年末， 公司擁有其100%的股權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為388.5億元， 凈資產為131.0億元， 本年度實現凈利潤12.3億元。主要經營范圍： 自營和代理經國家批準的商品和技術進出口， 鋼材、 廢鋼進口， 進料加工和 “三來一補” 等。4煙臺魯寶鋼管有限公司本報告中簡稱： 魯寶鋼管公司。注冊資本及股權： 該公司注冊資本人民幣5億元。 截至2014年末， 公司擁有其100%的股權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為10.4億元， 凈資產為8.2億元

185、， 本年度實現凈利潤-1.1億元。主要經營范圍： 無縫鋼管的加工、 銷售， 其主要產品為結構用無縫鋼管、 低中壓鍋爐用無縫鋼管、 輸送流體用無縫鋼管、 液壓支柱無縫鋼管、 高壓鍋爐用無縫鋼管、 石油設備用無縫鋼管、 地質鉆探用管、 石油光管、 氧氣瓶管等。1上海梅山鋼鐵股份有限公司本報告中簡稱： 梅鋼公司。注冊資本及股權：該公司注冊資本人民幣70.8億元。截至2014年末， 公司擁有其77.0%的股權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為328.8億元， 凈資產為111.6億元， 本年度實現凈利潤0.0761億元。主要經營范圍： 黑色金屬冶煉及壓延加工、 銷售等。附 錄20 主要控

186、股公司及參股公司4711煙臺寶鋼鋼管有限責任公司本報告中簡稱： 煙寶鋼管公司。注冊資本及股權： 該公司注冊資本人民幣40億元。 截至2014年末， 公司擁有其80%的股權， 煙臺魯寶鋼管有限公司擁有其20%股權。資產及利潤： 截止2014年末， 該公司總資產為41.7億元， 凈資產為18.3億元， 本年度實現凈利潤-5.0億元。主要經營范圍： 生產、 加工、 銷售鋼管、 配套產品及其副產品； 鋼管軋制技術咨詢服務、 倉儲、 貨物和進出口業務等。9南通寶鋼鋼鐵有限公司本報告中簡稱： 寶通鋼鐵公司。注冊資本及股權： 該公司注冊資本人民幣6.2億元。 截至2014年末， 公司擁有其95.8%的股權。

187、資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為12.1億元 （擁有工業用地約1004畝） ，凈資產為-8.2億元， 本年度實現凈利潤-9.3億元。 2014年4月起， 寶通鋼鐵實施經濟運行。主要經營范圍： 生產銷售螺紋鋼、 圓鋼、型鋼、 鋼鐵半成品(包括鋼坯、 鋼錠等)以及其他鋼鐵制品和副產品等。12海外公司截至2014年末， 公司擁有分別設立在美國、 日本、 德國、 新加坡、 香港等國家和地區的海外子公司， 為拓展公司的銷售和采購網絡、 提高公司在國際市場的競爭力發揮了重要的作用。10寶鋼集團財務有限責任公司本報告中簡稱： 寶鋼財務公司。注冊資本及股權： 截至2014年末， 該公司注冊資本

188、人民幣11億元， 公司擁有其62.1%的股權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為130.5億元， 凈資產為18.8億元， 本年度實現凈利潤1.6億元。主要經營范圍： 吸收成員單位的存款， 對成員單位辦理貸款， 辦理成員單位之間的內部轉賬結算及相應的結算， 辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資， 從事同業拆借等。8上海寶鋼化工有限公司本報告中簡稱： 化工公司。注冊資本及股權： 該公司注冊資本人民幣21.1億元。 截至2014年末， 公司擁有其100%的股權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為53.4億元， 凈資產為40.5億元， 本年度實現凈利潤4.1億元。主要經營范

189、圍： 化工原料及產品的生產銷售， 化學工業專業領域內的 “四技” 服務，經營自產產品的出口業務等。7上海寶信軟件股份有限公司本報告中簡稱： 寶信軟件公司。注冊資本及股權： 該公司注冊資本人民幣3.6億元。 截至2014年末， 公司擁有其55.5%的股權。資產及利潤： 截至2014年末， 該公司總資產為51.7億元， 凈資產為26.2億元， 本年度實現凈利潤3.3億元。主要經營范圍： 計算機、 自動化、 網絡通訊系統及軟硬件產品的研究、 設計、 開發、制造、 集成等。附 錄讀 者 反 饋 信 息 表寶鋼股份 能源環保部中國 上海市 寶山區月浦 寶鋼股份能源環保部郵政編碼：200941電話：+86-21-26649027傳真：+86-21-26649109E-mail: 寶鋼股份非常關心您對這份可持續發展報告的意見。請就本報告提出您的意見和見解并反饋給我們，以便我們對報告持續改進。請回答好以下問題后將表格傳真到+86-21-2664 9109。您也可以選擇通過網絡（http:/ 在本報告中，您有沒有找到您需要的內容？如果沒有，請寫下您想要的內容。2. 報告中哪一部分您最感興趣？如果愿意，請告訴我們關于您的信息：姓 名職 業機 構聯系地址郵 編e-mail電 話傳 真http:/Printed on recycled paper.本報告用再生紙印刷