《IDC：2016全球數據中心預測（34頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《IDC：2016全球數據中心預測（34頁）.pdf（34頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、IDC未來展望：2016全球數據中心預測對亞太地區（不含日本）的預測對亞太地區（不含日本）的預測Avneesh Saxena, Jun Fwu Chin,Richard Villars, Glen Duncan2016年1月IDC研究摘要研究摘要請訪問 查看該報告： #259808 & #AP40437115關于本研究本IDC研究為IT采購商提供了對亞太地區（不含日本）2016年的十大預測，以幫助他們理解和投資建設自己的數據中心設施和員工隊伍，或是采購由第三方服務和網絡供應商提供的數據中心設施。這些預測有助于亞太地區的企業從戰略層面上解析各個行業的數字化轉型對商業模式的顛覆、人口的全球化與轉移

2、、軟件定義計算以及云存儲越來越多的使用等最新發展所帶來的總體影響。本文提供了IDC全球及亞太地區的分析師對行業主要轉型趨勢的共同理解。另外，它也為IT采購商在戰略規劃層面提供了關于數據中心設施與IT基礎架構的投資與運行方面的建議。本研究提供了IDC的分析師對行業主要轉型趨勢的共同理解，同時為IT采購商在戰略規劃層面提供了關于數據中心設施與IT基礎架構的投資與運行方面的建議。我們建議決策者分三個步驟來理解每一個預測：評估其相關性：評估其相關性：我是否應該關注這個預測？這個預測對我是否適用？我有充足的理由忽略它嗎？如果我忽略了它會有什么風險？說到底，戰略就是決定做什么和決定不做什么。評估其緊迫性：

3、評估其緊迫性：它是現在就適用于我，還是將來適用于我？如果是將來才適用于我，那么我從什么時候開始就要實現必需的支持功能？評估其所需的資源：評估其所需的資源：我需要什么資源，并且成本如何？為了實現該功能，我必須放棄或推遲什么，必須加速推動什么?相比其它需要耗費資源的項目，該預測中有哪些事是需要優先考慮的？在下一張幻燈片中，圖1展示了IDC對數據中心的十大預測?？v軸表示它們對整個企業可能產生多大的影響，橫軸表示該預測成為主流所需花費的時間。此處所說的“主流”，是指表示采用率的鐘型曲線的廣大中間區域（比如既非最早采用者和早期采用者、也非最晚采用者的那40%至60%的企業。）圖中每個圓的尺寸大略地顯示了

4、一家企業根據該預測采取措施時所面臨的復雜性與/或成本。 IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: IDC2來源: IDC #259840IDC未來展望：2016全球數據中心預測對亞太地區（不含日本）的預測對亞太地區（不含日本）的預測 IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: IDC3注：圖中彩色圓的大小，代表了復雜程度/需要解決的成本。12345678910到2018年， 50%的數據中心基礎架構領域新投資將用于交互系統、分析系統和行動系統，而非用于對現有記錄系統進行維護。到20

5、17年，針對Flash和SDI進行了優化的下一代融合系統將對企業內部超過18%的數據中心空間及員工進行整合。數據中心荒廢到2018年底，40%的企業將面臨設施不匹配的問題以及氣候變化風險，同時企業將降低對現有數據中心的維修保養支出。到2017年底，基于超大規模數據中心的供應商將把密集計算和深入存儲拓展至地區性的門戶設施，以解決對數據主權方面的擔憂。到2018年，48%的企業IT資產將位于公司外部的主機托管、代管服務和云數據中心，同時三分之一的IT“員工”將是第三方服務供應商的員工。到2018年，45%的企業將依賴于高度物聯化的數據中心。這種高度物聯化的數據中心采用了先進的自動化技術來促進效率，

6、并且使數據中心和IT的支出取決于業務價值。到2018年，50%的企業將通過基于SDN的靈活組網技術，將他們的網絡轉換為多樣化的互聯環境，并促進新的數據流。到2018年，云服務、移動服務和物聯網服務供應商將擁有/運營30%的邊緣位置和微型數據中心的IT資產，從而給資產和治理方面帶來嚴峻的挑戰。到2016年末，25%的公司對大型IT和數據中心的投資將要求采用基于使用情況的支付模式，并以這些項目作為廠商選擇的基礎。到2018年，8%的新數據中心將由綠色能源提供電力，同時，冷卻技術和機柜架構的進步也將繼續推進數據中心的能源效率。來源：IDC未來展望，2015年11月全球全球亞太（不含日本）亞太（不含日

7、本）進入主流的時間（單位：月）進入主流的時間（單位：月）對組織的對組織的影響影響單一部門或業務單位多個部門或業務單位全公司范圍0-1212-2424+網絡轉型WorkloadRealignment多樣化IT智能數據中心下一代電源超融合與SDI第三平臺融合數據中心的荒廢邊緣IT超大規模數據中心5102381974621573496810工作負載調整圖圖 14到到20182018年，年，5050% %的數的數據中心基礎架構領據中心基礎架構領域新域新投投資將資將用用于交互系于交互系統統、分析系、分析系統和行統和行動系統，而非用于對現有記錄系統進行維護。動系統，而非用于對現有記錄系統進行維護?，F有的很

8、多數據中心是為了支持第二平臺的工作負載而構建的，其重點是著眼于盈虧的效率導向型的記錄系統。記錄系統是一種內部系統，主要任務是通過ERP等軟件使后臺操作流程自動化。而云計算和移動技術等第三平臺技術則為IT高管提供了新的機遇，使他們能夠圍繞參與系統、見解系統和行動系統，對價值導向型的高級業務工作負載提供支持。這些系統是外向型的，而且它們涵蓋的范圍更廣。在亞太地區，這些系統中每一種系統的采用都在加速。數據中心基礎架構領域的新投資將越來越多地集中在面對客戶的工作負載和分析型工作負載上，因為它們能夠加強企業組織的競爭優勢。業務要想與一個全球性的移動型顧客網絡建立聯系，就需要一個互聯的數據中心設施網絡。該

9、網絡將會有廣闊的物理覆蓋，而且它還需要囊括中國和印度等亞太地區的一些重要的發展中國家。然而，大多數的企業數據中心都數據中心部署在錯誤的位置，其網絡的選擇和連接有限。此外，大多數的企業數據中心都沒有傳輸、處理和分析所有必要內容/數據所需的全部計算和存儲空間。預測一: 工作負載調整5到到2018年，年， 50%的數據中心基礎架構領域新投資將用于交互系統、分析系的數據中心基礎架構領域新投資將用于交互系統、分析系統和行動系統，而非用于對現有記錄系統進行維護。統和行動系統，而非用于對現有記錄系統進行維護。對對IT部門部門的影響的影響 隨著移動應用和物聯網應用的日益增多，應用、數據格式和數據資源的更替將愈

10、發頻繁。 應用的快速部署、大規模的存儲管理，以及對新的分析能力的要求，將對IT員工形成挑戰。 更加依賴第三方數據中心運營商和云輔助商來解決服務拓展問題以及對外向型應用（主要是移動應用）的性能要求。 IT將進一步被業務部門視為提升企業價值和競爭優勢的戰略伙伴，而不是一個需要盡量壓縮成本的部門。 可供分析和決策的信息將更加豐富多樣、更加以顧客為中心，而非僅僅注重操作問題。 與顧客的關系將更加高度耦合和緊密。 記錄系統經常不會首先與參與系統和行動系統進行集成，從而為業務部門提供“獨立”的可見性。預測一: 工作負載調整對業務部對業務部門的影響門的影響6給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 根據

11、合理的功能需求，而不是所擁有的物理資產，制定整個企業范圍內對計算、存儲和網絡吞吐量的資源需求。 對功能規劃、預算和退款流程進行調整，以適應計算、存儲和網絡資源的“突發性”和限制性的時間需求。 對主機代管、托管服務和云服務合作伙伴進行評估，評估應基于他們對當前和歷史的資產使用提供見解的能力預測一: 工作負載調整到到2018年，年， 50%的數據中心基礎架構領域新投資將用于交互系統、分析系的數據中心基礎架構領域新投資將用于交互系統、分析系統和行動系統，而非用于對現有記錄系統進行維護。統和行動系統，而非用于對現有記錄系統進行維護。7到到20172017年，針對年，針對FlashFlash和和SDIS

12、DI進行了優化的下一代的融合系統將使企業內部數據進行了優化的下一代的融合系統將使企業內部數據中心的空間及員工減少中心的空間及員工減少18%18%以上。以上。層出不窮的業務需求和IT挑戰正在迫使IT企業顯著地改變他們對IT基礎架構的交付方式。企業對于云環境優點的日益意識推動了更多企業對于大規模云架構的采用。所謂的“超融合”（Hyperconvergence）和SDI是目前IT基礎架構市場上的兩種新趨勢，因為傳統的IT基礎架構無法向企業交付大規模的云計算能力。超融合架構和SDI正日益被視為構建新一代數據中心（如軟件定義型數據中心或缺省云架構）不可或缺的基石。超融合為企業IT提供了類似云的經濟和操作

13、模型，使得為數據中心的投入開支可以更快的產生價值，并且降低了整個解決方案的總體擁有成本。目前大多數企業都認為，只要不斷提高處理器性能，以及增加對虛擬化、超融合系統和固態設備的使用，就能夠滿足企業內部的IT功能需求。這些方面的進步可以使他們降低企業內部數據中心的IT資產支出，將更多的IT資產支出轉移至由外部擁有和運行的數據中心上。另外他們還認為，對這些新型的、更加自動化的解決方案的采用，將顯著減少所需要的IT員工的人數。在很多案例中，企業都傾向于通過更大規模地使用托管服務來減少員工的人數。預測二: 超融合與SDI8對對IT部門部門的影響的影響 用于拓展現有數據中心的IT資源的劇烈變化，相比較于第

14、三方數據中心設備的使用，改變了企業數據中心的基礎架構和資產管理行為。 在采用新的IT系統時，更傾向于利用托管服務，而不是對現有IT員工進行再訓練。 加大了因未能堅持資產追蹤以及相關管理標準，而使一些“孤立”的IT領域仍然存在的風險（好的管理措施只在“新”的設備上執行。） 仍然支持傳統基礎架構的企業在業務的靈活性方面將遭遇一系列障礙，包括服務供給速度慢、不能迅速擴大業務量，以及需要在管理數據中心基礎架構上花費太多時間等等。 數據中心架構向超融合和SDI的轉變，將催生出成千乃至數百萬個高價值的、具備促進行業轉型潛力的解決方案與服務。它們還將促進全新的業務模式的發展，改變和提升顧客的體驗，并且提供足

15、以成為企業競爭優勢的來源的全新的見解。對業務部對業務部門的影響門的影響預測二: 超融合與SDI到到2017年，針對年，針對Flash和和SDI進行了優化的下一代的融合系統將使企業內部進行了優化的下一代的融合系統將使企業內部數據中心的空間及員工減少數據中心的空間及員工減少18%以上。以上。9給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 對企業的軟硬件IT資產執行積極的標準化政策，改良資產的管理措施，促進其依法合規。 執行覆蓋整個企業的基礎架構管理措施，以查看可用資源，規劃未來的功能。 選擇包含了對IT資產的發現和定位進行自動化的技術的融合型和軟件定義型環境。預測二: 超融合與SDI到到2017年

16、，針對年，針對Flash和和SDI進行了優化的下一代的融合系統將使企業內部進行了優化的下一代的融合系統將使企業內部數據中心的空間及員工減少數據中心的空間及員工減少18%以上。以上。10到到20182018年底，年底，40%40%的企業將面臨設施不匹配的問題以及氣候變化風險的企業將面臨設施不匹配的問題以及氣候變化風險，同時企同時企業將降低對現有數據中心的維修保養支出業將降低對現有數據中心的維修保養支出。許多企業已經對現有數據中心設施進行了大量投資。這些設施一般是為了支持第二平臺環境而設計的。由于高昂的沉沒成本，許多企業都在盡力讓現有資產發揮效能。然而目前，這些資產很多都已不適合第三平臺環境。為了

17、上文提到的參與系統、見解系統和行動系統等新系統，它們缺乏支持傳統型、集成型、超融合型和軟件定義型架構所需的電源、冷卻系統、網絡連通性和安全性，而且，這些數據中心的地理位置也通常不再理想。很多企業將選擇不再更新現有設施，而是繼續任由他們的內部數據中心設施漸漸老化過時。企業在數據中心上的支出將流向主機托管服務商、系統集成商和云托管供應商等第三方服務。氣候變化也在影響企業對數據中心選址風險的認知。海平面的升高以及海嘯引發的災難都對現在以及未來的數據中心選址的可靠性形成了威脅，尤其是對于地區型企業。醫療、政府與制造企業，特別是那些靠近大型沿海都市區的企業都在重新考慮數據中心的選址。預測三：數據中心的荒

18、廢11對對IT部門部門的影響的影響 資本支出和運營支出的水平吸引了管理層更多的關注，并將影響IT行政管理員工的士氣。 IT部門的先行者需要改進能力規劃，使其更好的滿足實際需求，而非感知需求，同時也要深入了解海平面變化的風險帶來的影響。 為企業采用主機托管作為未來的數據中心服務提供了強勁的推動力。但第三方數據中心生態系統仍將保持本地/本國/國際不同區域之間的多樣性。 資本支出導向型財務結構的業務部門需要做出系統性的、治理上的和文化上的變革，以接納運營支出導向型的財務模式。 從公司治理的角度看，氣候變化是一個公認的需要消彌的風險。 IT部門提供的基礎架構的成熟度將往往不能滿足業務部門對參與系統、見

19、解系統和行動系統的要求。業務部門有時需要耐心等待IT部門追趕上來。有時，關鍵的新系統需要優先發展。對業務部對業務部門的影響門的影響預測三：數據中心的荒廢到到20182018年，年，40%40%的企業將面臨設施不匹配的問題以及氣候變化風險，同時企的企業將面臨設施不匹配的問題以及氣候變化風險，同時企業將降低對現有數據中心的維修保養支出。業將降低對現有數據中心的維修保養支出。12給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 更好地使用數據中心基礎架構管理解決方案來定位、鑒定和重新部署利用率不充分的資源。 重新對數據中心內電源和冷卻系統的設計進行評估，以確定能夠提高效率的領域。 對主機托管服務供應商進

20、行甄別和評估，根據功能、降低的風險以及地域擴張等方面的要求，解決未來對IT資源的需求。 發展IT員工再培訓、再利用項目，使他們為將來的角色做更好的準備。預測三：數據中心的荒廢到到20182018年，年，40%40%的企業將面臨設施不匹配的問題以及氣候變化風險，同時企的企業將面臨設施不匹配的問題以及氣候變化風險，同時企業將降低對現有數據中心的維修保養支出。業將降低對現有數據中心的維修保養支出。13到到20172017年，超大規模數據中心供應商將把密集計算和深入存儲拓展至地區性的年，超大規模數據中心供應商將把密集計算和深入存儲拓展至地區性的門戶設施，以解決對數據主權方面的擔憂。門戶設施，以解決對數

21、據主權方面的擔憂。與參與系統、見解系統和行動系統相關聯的新的工作負載在本質上具有高度的多變性。它們有著有用且短暫的壽命，而且在設計上具有突發性。很多企業在業務拓展過程中，為了支持城市日益增長的移動用戶，沒有選擇直接解決這些應用帶來的功能規劃問題，而是在基礎架構使用方面采用了基于消費的模型。少量服務供應商和云供應商已經開始提供這種云架構。目前，包括蘋果、Facebook、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴和微軟在內的一些公司正在設計這種大規模、高復雜性、高成本的專用設施，他們形象地將之稱為“數據工廠”。這種數據中心只占了全部數據中心空間的2%，但它們所安裝的服務器已經占了所有數據中心所安裝的服務器的20%以

22、上。為了與全球的移動顧客網絡進行互聯，云服務必須成為互聯數據中心設施網絡的一部分。在這種情況下，基礎架構的物理選址仍然很重要。企業的IT部門仍然喜歡看得見摸得著的基礎架構，或者至少也要知道它的物理架構在什么地方。另外物理地址也與主權、安全性和延遲等問題有關，這些問題一般也是政府監管的內容。預測四：超大規模數據中心14對對IT部門部門的影響的影響 超大規模數據中心日益成為數據存諸、計算發生和SaaS應用運行的場所。 超大規模數據中心已經成為初步嘗試新的計算、存儲與數據管理技術的理想選擇。 數據中心與大型的中央超大規模設施互聯，還是與較小的微型超大規模數據中心互聯，會影響數據中心的選擇標準。 隨著

23、政府對數據保護、數據主權和隱私管控的制度日益成熟，在亞太地區收集、存儲和使用個人信息的企業也將面臨更多的監管和合規問題。 亞太各國的監管制度各有不同，從風險和治理的角度看，業務部門需要認識到這些制度上的差異，以及各國對跨境數據傳輸的不同規定和方針。 業務部門有必要設置一些與合規有關的崗位，以免在業務中受到監管部門的處罰。在此語境下，“業務部門”的涵義是十分寬泛 的，涵蓋了法務、風險管理、人力資源、審計和采購經理等。對業務部對業務部門的影響門的影響預測四：超大規模數據中心到到2017年，超大規模數據中心供應商將把密集計算和深入存儲拓展至地區性的年，超大規模數據中心供應商將把密集計算和深入存儲拓展

24、至地區性的門戶設施，以解決對數據主權方面的擔憂。門戶設施，以解決對數據主權方面的擔憂。15給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 確定一個超大規模數據中心是應用開發及部署的理想選擇的使用案例。 確定一系列重要數據集，且對于這些數據集來說，使用更加本地化的超大規模設施將加速產品或服務投放市場的時間。 根據超大規模數據中心供應商在服務升級方面的速度和地緣擴張的步幅，對有關供應商進行評估。預測四：超大規模數據中心到到2017年，超大規模數據中心供應商將把密集計算和深入存儲拓展至地區性的年，超大規模數據中心供應商將把密集計算和深入存儲拓展至地區性的門戶設施，以解決對數據主權方面的擔憂。門戶設施，

25、以解決對數據主權方面的擔憂。16到到20182018年，年，48%48%的企業的企業ITIT資產將位于公司外部的主機托管、代管服務和云數據中資產將位于公司外部的主機托管、代管服務和云數據中心，同時三分之一的心，同時三分之一的IT“IT“員工”將是第三方服務供應商的員工。員工”將是第三方服務供應商的員工。第三平臺環境是一個更加復雜的環境，基于云架構的參與、見解和行動等新系統都需要部署和管理，而且這些系統反過來也需要與傳統的記錄系統進行集成，而記錄系統主要部署在第二平臺的本地環境。各大服務供應商、系統集成商和云供應商正在紛紛構建數據中心和接入點，以滿足客戶對優化的IT設施的需求，對快速增長的參與、

26、見解和行動系統提供支持。雖然多樣化IT的趨勢在澳大利亞、新加坡和香港等成熟市場最為明顯，但它最終也會成為亞太地區大多數市場的一種常態。IT企業的未來模式將超越混合云，跨越到包含了一系列部署模式（包括內部和外部）和一系列SaaS與IaaS云服務的多樣化IT環境。IT企業將在多個內部和第三方的數據中心上管理分散的IT資產。他們還需要有能力實施混合型的IT運營和管理模式來對外部管理服務供應商提供的資產、技術能力和專業知識進行運營管理。許多IT部門將需要努力適應這一新角色，并將進一步尋求服務合作伙伴來提供必要的支持。預測五：多樣化IT17對對IT部門部門的影響的影響 IT部門的職責將從采購轉變為對內部

27、和外部IT資產及功能的管理與協調，同時將加大與第三方服務供應商共同管理的力度。 基于內部數據中心的IT資產將越來越多地變成軟件定義型IT資產，使IT企業通過資產產權和物理硬件獲得更加靈活的服務導向型功能。 服務供應商和企業數據中心將采取低成本、模塊化、節能性好并且能夠提供高級的自動化和標準化功能的設計。 IT部門將被業務部門視為一個對于提高企業價值和競爭優勢愈發重要的合作伙伴，而不是一個需要盡量壓縮成本的部門。 IT部門需要縮短進行日常運營管理的時間，將更多的時間用來構建能幫助企業增長的下一代服務。而多樣化IT則能為IT部門提供更多時間用于創新。 幫助構建適合企業的IT解決方案。對業務部對業務

28、部門的影響門的影響預測五：多樣化IT到到2018年，年，48%的企業的企業IT資產將位于公司外部的主機托管、代管服務和云數據資產將位于公司外部的主機托管、代管服務和云數據中心，同時三分之一的中心，同時三分之一的IT“員工”將是第三方服務供應商的員工。員工”將是第三方服務供應商的員工。18給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 開發和持續完善在供應商選擇、管理和技能方面的最佳實踐規范，同時能識別并激勵幫助企業盡量減少對特定服務上技術依賴的員工，這會在合作伙伴的更換中成為必須。 針對以IT資產、功能和服務供應商的多樣化和分散化為特征的IT環境，實施一致的管理、安全和治理框架。 尋找能夠在多樣

29、化IT環境中為企業提供云服務和托管服務，并且擁有一系列資源租用與管理選擇，且能在財務、網絡合理化以及集成方面輔助企業轉型的服務供應商作為企業的數字化轉型合作伙伴。 經常與第三方服務供應商進行接洽，評估他們的業務和產品戰略路線圖與企業IT轉型目標的匹配程度。預測五：多樣化IT到到2018年，年，48%的企業的企業IT資產將位于公司外部的主機托管、代管服務和云數據資產將位于公司外部的主機托管、代管服務和云數據中心，同時三分之一的中心，同時三分之一的IT“員工”將是第三方服務供應商的員工。員工”將是第三方服務供應商的員工。19到到20182018年，年，45%45%的企業將依賴高度物聯化的數據中心。

30、這種高度物聯化的數據中的企業將依賴高度物聯化的數據中心。這種高度物聯化的數據中心采用了先進的自動化技術來促進效率，并且使數據中心和心采用了先進的自動化技術來促進效率，并且使數據中心和ITIT的支出能夠直接貢獻的支出能夠直接貢獻于企業的價值。于企業的價值。融合是IT行業的一個關鍵趨勢。隨著目前構建管理系統和數據中心信息管理系統正在與軟件定義型架構進行集成，該趨勢也延伸到了數據中心領域。數據中心的工作負載和服務也變得日益復雜化，并且分散到不同地理位置的多個數據中心。因此，數據中心的環境有必要簡化成“單一管理界面”。企業需要能夠以無人值守管理的方式遠程管理所有的IT資源(包括設施）。諸如服務器、存儲

31、、網絡設備、機柜、冷卻和電源系統等的IT和數據中心設備基礎設施都可以被看作物聯網框架中的“物”。許多試圖促進業務和服務供應商關系的數字化轉型的企業，都對提高數據中心的“物”的自動化與效率展示出了濃厚的興趣。綜合構建管理系統、數據中心信息管理系統以及軟件定義型基礎架構系統所生成的多樣化的豐富數據，能夠被用來促進IT環境的主動維護和動態調整，提高IT環境的效率。預測六：智能數據中心20對對IT部門部門的影響的影響 服務于內部數據中心的IT資產將由更少的參與者進行采購和管理，重點放在外部IT效率的榨取上。 在IT軟硬件的采購決策上，品牌的重要性將有所下降，而服務的重要性將會上升。 對用于數據中心內部

32、和邊緣位置IT 的傳感器和先進自動化工具的支出將有所增長，因為它們正被轉而視作必要的促成技術，而非“可有可無”的技術。 出于安全性的考慮，企業IT部門將更加關注在行業內的自動化項目上擁有可靠的成功經驗的供應商。 業務部門需要與IT部門緊密合作，以便持續檢查能夠那些對企業價值產生貢獻的工作負載，以及那些沒有賦予新的可見性的工作負載。 幫助企業將從數據中心中了解到的知識應用到提供給顧客的服務上。 隨著IT變得更加智能，更具有可預測性，信息的速度和后續的決策速度將會加快。對業務部對業務部門的影響門的影響預測六：智能數據中心到到2018年，年，45%的企業將依賴高度物聯化的數據中心。這種高度物聯化的數

33、據的企業將依賴高度物聯化的數據中心。這種高度物聯化的數據中心采用了先進的自動化技術來促進效率，并且使數據中心和中心采用了先進的自動化技術來促進效率，并且使數據中心和IT的支出能夠直接貢獻的支出能夠直接貢獻于企業的價值。于企業的價值。21給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 通過更多地利用能夠對IT相關總成本做出詳細報告的軟件，來對正在進行的IT項目和新IT項目進行合理化與支持。 制定選擇管理IT的服務伙伴的新標準，甄別出這些服務供應商所需要的技能組合，以加速內部業務轉型。 尋找能夠與現有的數據中心基礎架構管理軟件和系統管理軟件較好地匹配的自動化工具和傳感器，以及不需要安裝獨立監控系統的

34、構建管理系統。預測六：智能數據中心到到2018年，年，45%的企業將依賴高度物聯化的數據中心。這種高度物聯化的數據的企業將依賴高度物聯化的數據中心。這種高度物聯化的數據中心采用了先進的自動化技術來促進效率，并且使數據中心和中心采用了先進的自動化技術來促進效率，并且使數據中心和IT的支出能夠直接貢獻的支出能夠直接貢獻于企業的價值。于企業的價值。22到到20182018年，年，50%50%的企業將通過基的企業將通過基于于SDNSDN的的靈活組網技術，將他們的網絡轉換為多靈活組網技術，將他們的網絡轉換為多樣化的互聯環境，并促進新的數據流。樣化的互聯環境，并促進新的數據流。真正的軟件定義型網絡直到最近

35、才成為可能。過去幾年中，網絡基礎架構廠商已經推出了一些SDN硬件和相應的基礎架構與管理系統。如今，應用、服務器和基礎架構已經能比以往更緊密地進行集成，而網絡則是其中的關鍵部分。未來的軟件定義型網絡將是請求式的，能夠立即提供、靈活控制，并能連接到混合云生態系統，并且是對運營商中立的網絡。新的參與系統、見解系統和行動系統是在第三平臺的技術支柱上構建的，它們需要對工作負載、數據中心和IT資產進行調整和再平衡，這將給企業的廣域網（WAN）架構帶來變化。網絡流量將從局限于WAN內部轉變為在WAN和外部數據中心之間移動，并從數據中心向邊緣移動。而這需要在數據中心和核心網絡中使用軟件定義型虛擬網絡技術?；旌?/p>

36、式以及多樣化IT環境的拓展，要求一種更為動態化的請求式組網方法，因為企業的終端用戶需要靈活的連通性和帶寬容量以滿足包含在外部數據中心設施里的IaaS 和SaaS 服務。企業要想在當今全球化和競爭高度激烈的環境中生存，這種程度的靈活性和敏捷性是十分必要的。預測七：網絡轉型23對對IT部門部門的影響的影響 朝向多樣化混合型IT的轉型，要求數據中心的局限網（LAN）和企業的廣域網（WAN）都具備更加靈活的網絡能力。 網絡功能的自動化和虛擬化促進了數字化業務生態系統對動態互聯的需求，將終端用戶與分布在內部數據中心、外部主機托管設施和第三方云平臺上的IT資源、應用及數據連接了起來。 隨著IT企業將SDN

37、和NFV技術及服務包含進了他們的數據中心局域網和企業廣域網環境中，下一階段的IT轉型將發生在網絡上。 為了使IT基礎架構的管理更加輕松高效，軟件定義型網絡將成為發展大勢的一部分，使IT部門可以集中更多精力用于滿足業務需求。 軟件定義型網絡將有助于提高業務部門的敏捷性，從而使業務部門及時針對不斷變化的市場局勢做出調整。 軟件定義型網絡將使企業更清楚地了解到IT支出開銷與企業價值的建立之間的關系。 軟件定義型網絡將提供更廣的覆蓋范圍、加快產品和服務的市場化速度，同時降低成本，并能實現實時提供。對業務部對業務部門的影響門的影響預測七：網絡轉型到到20182018年，年，50%50%的企業將通過基的企

38、業將通過基于于SDNSDN的的靈活組網技術，將他們的網絡轉換為多靈活組網技術，將他們的網絡轉換為多樣化的互聯環境，并促進新的數據流。樣化的互聯環境，并促進新的數據流。24給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 制定網絡與數據中心融合的投資計劃，計劃要著眼于對整個企業的業務要求提供支持，比如對SaaS的評估與使用、業務部門的物聯網計劃、移動應用的使用等。 與服務供應商緊密合作，在整個企業建立安全的、性能優化的多重云連接，特別是在下屬辦事機構所在的地理位置，以及對移動終端用戶。 確保云網絡解決方案包含了安全性、可見性、治理和政策控制等元素。預測七：網絡轉型到到2018年，年，50%的企業將通

39、過基的企業將通過基于于SDN的的靈活組網技術，將他們的網絡轉換為靈活組網技術，將他們的網絡轉換為多樣化的互聯環境，并促進新的數據流。多樣化的互聯環境，并促進新的數據流。25到到2018年，云服務、移動服務和物聯網服務供應商將擁有年，云服務、移動服務和物聯網服務供應商將擁有/運營運營30%的邊緣位置的邊緣位置和微型數據中心的和微型數據中心的IT資產，從而給資產和治理方面帶來了嚴峻的挑戰。資產，從而給資產和治理方面帶來了嚴峻的挑戰。隨著在物聯網的構建過程中傳感器的大量使用，以及顧客及員工使用的移動設備和云服務的大量增加，企業邊緣的概念也正在被重新定義。對于一個企業來說，它的新的邊緣包括了下屬辦事機

40、構、商店、機場、商場、公共圖書館、運動場以及其它公共空間。任何可能有顧客的地方都在迅速成為企業的邊緣。不光是企業邊緣的概念在變化，同樣，在這些地點的顧客參與行為也在發生本質性的變化。近年來，隨著主機托管、代管和云服務被越來越多地采用，IT基礎架構也呈現出融合化和集中化的趨勢。而對企業邊緣的重新定義則將在某種程度上扭轉這一趨勢，因為計算、存儲和網絡這三大功能都被推向了新的企業邊緣，以解決那些具有較高處理要求和帶寬要求的工作負載。未來，微型數據中心將有望重新崛起，但屆時它將不會采取目前的這種形式了。企業邊緣的變化還將促進IT與非IT架構/設備的持續創新和整合。服務供應商將其IT資產部署在客戶和合作

41、伙伴所在的地理位置上這一舉措的逐漸增長的可能性，將給雙方的IT團隊都帶來一系列的新挑戰。預測八：邊緣IT26對對IT部門部門的影響的影響 在邊緣的構建必須按照高度限定的模式完成，每個站點的配置必須是完全一樣的，而這也會影響基礎架構供應商的選擇。 IT企業必須加大技術方面的投資，以實現邊緣位置的遠程可見性、遠程控制和遠無人值守管理。 在這些分散站點之間能夠進行安全的數據傳送的需求，將會改變網絡要求。 企業邊緣的構建，會圍繞安全性和數據隱私問題帶來新的公司管治風險，這些風險需要被消彌。 從遠程客戶、員工和傳感器收集到的大量的多樣化的數據，將為提升企業價值帶來新的商業機遇和途徑。不過它們也將為企業帶

42、來新的挑戰，因為企業還需要想方設法將海量的數據變成對于決策來說有意義的信息。 抓住新的企業邊緣將為企業帶來數字化轉型的機遇，革新他們與這些新建立聯系的顧客之間的互動方式。對業務部對業務部門的影響門的影響預測八：邊緣IT到到20182018年，云服務、移動服務和物聯網服務供應商將擁有年，云服務、移動服務和物聯網服務供應商將擁有/ /運營運營30%30%的邊緣位置的邊緣位置和微型數據中心的和微型數據中心的ITIT資產，從而給資產和治理方面帶來了嚴峻的挑戰。資產，從而給資產和治理方面帶來了嚴峻的挑戰。27給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 要改善資產管理和法規遵從水平，對IT運營實施流程變

43、革與對技術進行投資是同等重要的；企業邊緣如果發生數據泄露和設備損失，代價將更高，風險也更大。 預先規劃完整的IT設備生命周期流程，和一家當地資源進行合作，確保適時對設備采取適當的停運和處理措施。 對于邊緣環境來說，超融合架構和基于云的應用是最理想的。潛在的瓶頸則有可能是網絡。預測八：邊緣IT到到20182018年，云服務、移動服務和物聯網服務供應商將擁有年，云服務、移動服務和物聯網服務供應商將擁有/ /運營運營30%30%的邊緣位置的邊緣位置和微型數據中心的和微型數據中心的ITIT資產，從而給資產和治理方面帶來了嚴峻的挑戰。資產，從而給資產和治理方面帶來了嚴峻的挑戰。28到到2016年末，年末

44、，25%的公司對大型的公司對大型IT和數據中心和數據中心的的投資將要求采用基于使用情況投資將要求采用基于使用情況的支付模式，并以這些項目作為廠商選擇的基礎。的支付模式，并以這些項目作為廠商選擇的基礎。亞太地區企業的IT架構正在從本地基礎架構環境向混合云模式以及最終的多樣化IT環境轉型。為此，許多企業正在與一系列云供應商、主機托管商、服務供應商以及系統集成商進行合作。許多此類合作伙伴的標準IT消費模式更偏重于服務導向型，其基本的前提是他們能將這些服務在客戶需要的時間、以他們需要的方式進行交付。該交付模式是一種靈活的服務模式，用戶可以通過一種周期性的消費合同或者基于時間的消費合同來靈活地擴大或縮小

45、IT資源的規模。在該模式下，風險被更加平均地分攤在一個復雜的供應鏈中。不過，直接采購IT資源的需求在中國和印度等很多亞太國家仍然非常強勁。為了適應這些重要的市場，各大基礎架構供應商正在紛紛建立他們的融資部門，以開發新的收益流。許多亞太地區企業內部正在由資本支出型預算模式向運營支出型預算模式轉變。這一轉變也促使IT供應商需要推出新的支付方式。許多企業的財務總監已經對企業內部業務部門的負責人提出了這方面的要求，而這些部門也轉而要求他們的IT供應商提出靈活的支付解決方案。預測九：第三平臺融資29對對IT部門部門的影響的影響 這種新的消費要求點燃了對能夠與新業務的加速發展相匹配的新支付模式的需求。 I

46、T采購權從信息總監手中轉移到業務部門手中，基于技術成熟度的原因，這種轉變會在這兩個利益相關方之間造成一定的緊張，而這會影響到銷售流程和財務要求。 向服務型模式的轉變，也提高了對靈活性的需求，因為使用情況一般會在合同期內有所變化。 亞太地區很多企業的系統和文化仍然是以傳統的資本支出預算模式為中心的。隨著亞太地區的企業開始進行數字化轉型以及采用第三平臺技術，這種預算模式也需要做出改變，以最好地利用新的機遇。在企業內部需要實施重大的變革管理措施。 企業的財務總監手里已經有了很多融資選擇，可以用來為IT消費提供資金，比如資本支出和運營支出、基于消費的合同、賣方融資等等。企業面臨的一個挑戰是要在所有可用

47、方案中甄別出最具成本優勢的方案。這里的風險是，一些備選方案沒有得到充分的考慮，而最后選擇的僅僅是廠商推薦的選項。對業務部對業務部門的影響門的影響預測九：第三平臺融資到到20162016年末，年末，25%25%的公司對大型的公司對大型ITIT和數據中心的投資將要求采用基于使用情況的和數據中心的投資將要求采用基于使用情況的支付模式，并以這些項目作為廠商選擇的基礎。支付模式，并以這些項目作為廠商選擇的基礎。30給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 需要供應商提供能夠降低資本支出的方案，將新項目的開支綁定到一個可以管理的支付流上，以滿足業務經理的預算目標。 需要新的、靈活的支付方案來移除那些往

48、往會導致云服務的部署流產的絆腳石和預算障礙。 尋找不那么復雜的、能夠輕易理解的支付安排，比如能夠提供每月或每季度的成本以及使用明細的方案。預測九：第三平臺融資到到20162016年末，年末，25%25%的公司對大型的公司對大型ITIT和數據中心的投資將要求采用基于使用情況的和數據中心的投資將要求采用基于使用情況的支付模式，并以這些項目作為廠商選擇的基礎。支付模式，并以這些項目作為廠商選擇的基礎。31到到20182018年，年，8%8%的新數據中心將由綠色能源提供電力，同時，冷卻技術的新數據中心將由綠色能源提供電力，同時，冷卻技術和機柜架和機柜架構的進步也將繼續提高數據中心的能源效率。構的進步也

49、將繼續提高數據中心的能源效率。數據中心將逐漸面臨選擇和部署替代能源與冷卻解決方案所形成的壓力。之所以會產生這種壓力，一是由于來自公共電網的不間斷電源的可靠性問題； 二是由于電力供給在自然災害期間易受到影響；三是由于政治/社會/經濟方面對發電有關成本的態度變化。2015年末，在巴黎召開的聯合國氣候大會上，全球所有國家首次集體承諾削減溫室氣體排放。污染已經成為整個亞太地區包括中國、印度和東南亞在內的一個嚴重問題。太陽能、水電、風能和地熱等可再生能源將被越來越多地用于數據中心的電力供應。這些可再生能源起初將作為現有電力來源的補充，但最終它們將成為主要的電力來源。除了采用清潔能源之外，數據中心里還會采

50、用節省能耗的技術來作為補充。而且集成型和超融合架構天生就具有更加節能的優勢。此外，IT及非IT架構與設施的繼續融合，加上從數據中心信息管理系統和設施管理系統中獲得的更高的可見性，都將促進數據中心設備的進一步有效利用。數據中心的成本正在逐漸從一片空白變成一個衡量能源使用的指標。這也將促進企業朝著更低能耗的方向努力。預測十：下一代電源32對對IT部門部門的影響的影響 為了追求更節能的運行和更低的電源使用率（PUE），數據中心將采用更密集的服務器和機柜架構，使每平米的空間能容納更大的計算能力。 對可再生能源的興趣，將促使數據中心在更靠近計算功能的機柜層面上更廣泛地采用液體冷卻技術。 期望進一步促進能

51、源效率的云運營商將推動循環利用方案的開發，即對服務器散發的熱量進行循環利用，用于給數據中心的辦公室和附近建筑取暖。 環保意識正在亞太地區崛起，消費者越來越不愿意以環境為代價發展經濟。近年來中國的毒奶粉事件和席卷東南亞的印尼“”霧霾”都說明了這一點。 雖然利用清潔能源發電主要是受成本的驅使，但企業還是應該擁有一些環保資質，它們也能成為企業向顧客進行營銷的賣點。 圍繞環境問題，亞太地區的企業將面臨更大的監管壓力。在澳大利亞和新加坡等發達國家已然是如此。在中印等發展中國家，隨著發展的環境成本變得難以負擔，這種趨勢很快也將出現。對業務部對業務部門的影響門的影響預測十：下一代電源到到20182018年，

52、年，8%8%的新數據中心將由綠色能源提供電力，同時，冷卻技術的新數據中心將由綠色能源提供電力，同時，冷卻技術和機柜架和機柜架構的進步也將繼續提高數據中心的能源效率。構的進步也將繼續提高數據中心的能源效率。33給技術采給技術采購商的重購商的重要指南要指南 對在現有和新建數據中心部署可再生能源進行成本效益分析，包括對可預測性和市場方面的分析。 在為新數據中心選址時，要考慮地理位置因素（比如在較冷的氣候環境中，利用室外的冷空氣進行冷卻； 如果靠近水電資源或日照充足地區，則利用水電和太陽能等。 ） 在可再生能源方面，與有經驗的擁有數據中心經歷的咨詢師以及本地的能源供應商合作，以確保選擇最適合的可再生能

53、源。預測十：下一代電源到到20182018年，年，8%8%的新數據中心將由綠色能源提供電力，同時，冷卻技術的新數據中心將由綠色能源提供電力，同時，冷卻技術和機柜架和機柜架構的進步也將繼續提高數據中心的能源效率。構的進步也將繼續提高數據中心的能源效率。關于 IDC是全球著名的信息技術、電信行業和消費科技咨詢、顧問和活動服務專業提供商。IDC幫助IT專業人士、業務主管和投資機構制定以事實為基礎的技術采購決策和業務發展戰略。IDC在全球擁有超過1100名分析師，他們具有全球化、區域性和本地化的專業視角，對110多個國家的技術發展趨勢和業務營銷機會進行深入分析。在IDC 51年的發展歷史中，眾多企業客

54、戶借助IDC的戰略分析而達致關鍵業務目標的成功。我們的客戶不僅包括全球財富500強中多家著名跨國公司, 而且包括中國本土許多行業的知名企業。IDC是IDG旗下子公司，IDG是全球領先的媒體出版、研究咨詢、及會展服務公司。IDC 亞太區總部（新加坡）亞太區總部（新加坡）80 Anson Road, #38-00 Singapore 079907 65.6226.0330Twitter: IDCidc-insights-版權聲明版權聲明本IDC研究文檔作為IDC持續性情報服務的一部分發布，該服務提供書面研究、分析交互、電話通告和會議服務。訪問了解更多關于國際數據公司(IDC)的訂閱和咨詢服務。查看IDC全球辦公室的列表，請訪問 請聯系IDC熱線 800.343.4952 -7988 (或+ 1.508.988.7988)或獲取應用本文的價格及購買IDC服務或附加或使用權利的信息。國際數據公司(IDC)2015年版權所有。禁止復制,除非授權。保留所有權利。 IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: IDC34