武漢光迅科技股份有限公司2019年度社會責任報告（15頁）.PDF

《武漢光迅科技股份有限公司2019年度社會責任報告（15頁）.PDF》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《武漢光迅科技股份有限公司2019年度社會責任報告（15頁）.PDF（15頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、 2019年度社會責任報告 1 武漢光迅科技股份有限公司武漢光迅科技股份有限公司 2012019 9 年度社會責任報告年度社會責任報告 前前 言言 武漢光迅科技股份有限公司（簡稱“光迅科技”）是國資委所屬武漢郵電科學研究院下屬子公司，是全球領先的光電子器件廠商，也是中國唯一一家有能力對光電器件進行系統性、戰略性研究開發，并實現芯片規?；a與商用的高新技術企業。其前身是 1976 年成立的郵電部固體器件研究所，2009 年 8 月登陸深圳證券交易所，是國內首家上市的光電子器件公司。 作為光電子器件行業的先行者和領導者，光迅科技先后承擔了“863 計劃”、“973 計劃”等各類國家級項目 130

2、 余項，累計起草國家標準和通信行業標準 150 余項，申請國內外專利 1000 余件。自 2000 年以來，光迅科技共獲得省部級以上科技獎項二十余項，并被國家發改委、科技部、工信部等認定為“國家認定企業技術中心”、“國家技術創新示范企業”。 通過持續不斷的技術積累，公司形成了半導體材料生長、半導體工藝與平面光波導技術、光學設計與封裝技術、高頻仿真與設計技術、熱分析與機械設計技術、軟件控制與子系統開發技術六大核心技術工藝平臺，擁有業界最廣泛的端到端產品線和整體解決方案，具備從芯片到器件、模塊、子系統全系列產品的垂直整合能力，靈活滿足客戶的差異化需求。 2019 年，公司再次榮登“中國光器件與輔助

3、設備和原材料最具競爭力企業十強”榜首；榮獲中國專利獎銀獎一項，多個產品及科研項目分獲國家、省市、行業各級榮譽及獎勵；公司順利通過國家企業技術中心復評，重點客戶先后授予公司“優秀供應商”“優秀核心供應商”“最佳質量獎”等獎項，公司多位員工榮獲“慶祝中華人民共和國成立 70 周年紀念章”，光迅丹麥有限公司獲丹麥經濟報 2019 年羚羊獎。 未來，將在“國際一流，百年基業”的光迅夢引領下，把光迅科技打造成為世界級光電子企業，為客戶提供更具價值的產品和服務，開拓信息社會更美好的明天，讓光引領夢想，共創光網世界無限未來！ 2019年度社會責任報告 2 一、股東責任：業績回饋股東一、股東責任：業績回饋股東

4、 （一）公司治理結構 公司按照公司法、證券法、上市公司治理準則、深圳證券交易所股票上市規則、深圳證券交易所上市公司規范運作指引、上市公司信息披露管理辦法等法律、法規和規章的要求，建立規范的公司治理結構，并根據實際發展不斷完善組織結構。報告期內公司不斷完善法人治理結構，堅持企業制度建設，以管理創新為驅動，挖掘公司的增長潛力。 強化董事會專業委員會的職能。董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等專業委員會。公司制訂了各專業委員會議事規則：專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事擔任召集人。報告期內公司進一步完善了相關規定，充分發揮

5、了董事會專門委員會的職能，使公司治理更加規范，積極維護了公司和全體股東的利益。 報告期內，公司股東大會、董事會、監事會及各專門委員會有效運作，認真貫徹落實國家政策和監管要求，扎實推進各項工作，圓滿完成對各項重要議案的研究和審議， 保障了公司的持續、 穩健發展。 全年共組織召開股東大會、 董事會、監事會等各類重要會議 20 次,就公司募集資金投資項目、重大經營計劃、重大投資行為等進行了認真審議和決策，為公司的發展發揮了巨大作用，使股東資產得以保值增值。 （二）保護股東利益 公司堅持與控股股東及其關聯企業在業務、人員、資產、機構及財務等方面完全分開，保證了公司具有獨立完整的業務及自主經營能力。公司

6、股東按其所持有的股份行使自己的權利，承擔相應的義務，控股股東及實際控制人對公司和公司社會股東負有誠信義務， 保證了公司所有股東， 特別是中小股東享有平等權益。 公司嚴格按照公司章程、股東大會議事規則的規定和要求，規范股東大會的召集、召開、表決程序，通過合法有效的方式和途徑，讓更多的股東能夠參加股東大會，確保股東對公司重大事項的知情權、參與權和表決權。歷次股東大會均有律師現場見證。 2019年度社會責任報告 3 公司高度重視保護股東利益，積極推進管理變革，提升經營管理能力，為股東創造長期價值。報告期內，公司關鍵績效指標保持穩健增長。 公司加強投資者關系管理工作，有效地增進了投資者與公司的交流。嚴

7、格按照規定采用現場會議和網絡投票相結合的方式召開股東大會， 以便于廣大投資者的積極參與股東大會審議事項的決策。合理、妥善地安排機構投資者、分析師、新聞媒體等特定對象到公司現場參觀、座談、調研等接待溝通工作，并切實做好未公開信息的保密工作， 同時， 對投資者關系管理活動的相關記錄及時進行披露，保障投資者公平獲取信息的權利。通過電話、傳真、郵箱和深交所上市公司投資者關系互動平臺等渠道及時對投資者關心的公司業績、公司治理、發展戰略、經營狀況、發展前景等問題的咨詢、提問進行溝通、回答。 公司按照中國證監會關于修改上市公司現金分紅若干規定的決定及關于進一步落實上市公司現金分紅有關事項的通知等規定，在公司

8、章程中明確了公司利潤分配政策及具體工作安排。公司實施積極、連續、穩定的利潤分配政策，公司的利潤分配重視對投資者的合理投資回報并兼顧公司的可持續發展，并堅持高比例現金分紅政策，讓全體股東共同分享經營成果。公司上市后每年均實現了年度利潤分配。 過去三年公司利潤分配情況如下： 分紅年度分紅年度 現 金 分 紅 金 額現 金 分 紅 金 額（含稅） （元）（含稅） （元） 分紅年度合并報表中歸屬于分紅年度合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤（元）上市公司股東的凈利潤（元） 占合并報表中歸屬于上市占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的比率公司股東的凈利潤的比率 2019 年 114,987,306.0

9、6 357,697,304.57 32.15% 2018 年 115,095,426.06 332,715,272.45 34.59% 2017 年 109,871,127.84 334,289,565.27 32.87% （三）信息披露工作 公司一直積極面對多層次監管體系，不斷加強投資者關系管理工作的規范化， 嚴格履行公司的信息披露義務。 公司以巨潮資訊網為信息披露指定網站， 中國證券報、證券時報、上海證券報、證券日報為信息披露指定報刊，并采取電話、傳真、網絡等多種形式加強與投資者的交流和溝通。公司公平對待所有投資者， 積極進行自愿性信息披露， 確保信息披露的真實、 準確、 及時、完整和公平

10、，以利于公司股東和債權人及時了解、掌握公司經營動態、財務狀況及所有重大事項的進展情況。確保股東享有法律、法規、規章所規定的各項合法權益。公司一直高度重視信息披露工作，并通過完善相關制度對信息披露工作予 2019年度社會責任報告 4 以支持，依托良好的公司治理和完善的內部控制為投資者及時、準確、平等地獲取信息提供保障。 報告期內， 公司嚴格按照有關信息披露法律法規的要求， 真實、準確、完整、及時、公平地披露各項重大信息，在深圳證券交易所等指定信息披露媒體披露 4 份定期報告及 62 份臨時公告， 涵蓋了公司所有的應披露重大事項，使投資者更快速的了解公司發展近況。 公司通過電話、網絡、參觀訪問等渠

11、道，加強與投資者的溝通聯系，進一步提高了公司運作的透明度和治理水平。公司開展多種形式的投資者關系管理活動，高層及相關人員依托深圳證券交易所投資者關系互動易平臺和定期報告、臨時報告等公開披露信息機制，就宏觀經營環境、行業發展態勢、公司發展戰略和經營狀況等與廣大投資者進行廣泛溝通，深化投資者對公司的了解，增強投資者對公司的信心。 （四）保護債權人合法權益 公司一貫奉行穩健誠信的經營策略，最大限度地減少公司經營風險和財務風險，充分保護了債權人的合法權益。確保公司財務穩健，保障公司資產、資金安全，償債能力強，在追求股東利益最大化的同時兼顧債權人的利益。在企業日常經營中，嚴格按照與債權人簽訂的合同履行債

12、務，及時向債權人通報與其債權權益相關的重大信息，從未發生過到期債務未及時償還的行為。當債權人為維護自身利益向公司了解有關財務、經營和管理等情況時，公司積極配合并予以相關支持。公司資信狀況良好，并與多家商業銀行建立了長期信貸合作關系，獲得合作銀行較高的信用評級和授信額度。 二、客戶責任：聚焦客戶價值二、客戶責任：聚焦客戶價值 （一）全面風險管理與內部控制 公司持續深化全面風險管理體系建設，把保障公司經營目標的實現作為主要目標，著力解決經營管理中存在的迫切問題，全面梳理和整合內部控制制度，把內控體系建設作為管理工作的自我完善，力求突出重點、注重實效、解決現實問題。針對評估出的重大風險，建立應對跟進

13、機制，確保風險應對措施落地，風控防控有效，推動管理改善。建立并完善風險監控及預警機制，將風險防控融入日常經營內控活動中。建立內控三道防線，加強對內控設計和執行有效性的檢查評估，發現問題及時整改解決，形成公司管理的自我完善機制。公司已基本建立決 2019年度社會責任報告 5 策、執行、監督、改進的閉環管理模式和不相容崗位分離的制約機制，逐步形成一套適應公司發展的內控體系，并對其運行的有效性進行了持續監督。 內審部門定期實施內部審計業務，對公司的經營管理和內部控制執行情況進行檢查和評價，確保內部控制制度的貫徹和實施。 本年公司按照內部控制規范體系和相關規定的要求，在所有重大方面保持了有效的內部控制

14、，本年度未發現重大缺陷。 （二）廉潔操作 公司恪守誠信商業道德，倡導正向的價值觀，秉承誠信為本，廉潔創業的經營理念，全面落實廉潔目標責任制。公司通過與一級部門干部簽訂廉潔從業承諾書，明確廉潔目標責任，強調“一崗雙責”，并不斷強化監督考核機制，確保廉潔目標得到有效落實。 公司持續加強廉潔風險防控體制機制建設，一是扎實推進監察體制改革，厘清工作職責及程序，認真梳理職責劃轉后的職責分工、問題線索處置流程，做好職責劃轉后的工作銜接和配合；二是不斷完善廉潔風險防控制度建設，通過流程制度建設，明確業務規則和行為底線，不斷增強干部員工廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。本年度制定了公司干部廉政檔案“活頁夾”管理

15、辦法，進一步建立健全“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度體系，不斷扎緊制度“籠子”；三是不斷暢通信訪舉報渠道，本年度完成在公司外部網站首頁發布舉報渠道信息，包括舉報郵箱、電話、通訊地址等；四是注重廉潔文化與警示宣傳教育，對內多層次多渠道開展廉潔警示教育，節日期間加強廉潔過節精神宣貫，營造風清氣正的工作氛圍，對外向供應商發送陽光采購告知函，向供應商重申光迅的陽光采購政策，倡導廉潔誠信合作。 （三）客戶服務 作為光電子器件研發的先行者，公司通過持續不斷的技術積累，完善的自主技術創新體系，始終走在光電子器件領域的前列，贏得客戶的信賴與合作。公司始終堅持“以客戶為中心”的理念，對客戶服務進行體系化管理，并

16、不斷進行流程優化，對客戶需求快速響應，客戶資料的管理和協議評審進行規范化管理。報告期內成功實現了業務端和系統端的集成，打造良好的客戶體驗，將公司同客戶 2019年度社會責任報告 6 互動的全過程數字化、智能化，幫助公司提升客戶滿意度，實現可持續的業績增長。 （四）供應商管理 按照國務院國資委關于中央企業采購管理對標評估的要求，從采購管理體制、機制、集中采購、招標規范、供應商管理、信息化與大數據管理等方面，深入開展對標工作，規范和提升企業的采購管理工作。 報告期內，公司新制訂供應商資質管理制度，明確各類供應商等需具備的基本資質和需簽署的合作協議。全面清理供應商合作協議，開展供應商企業信用年度審查

17、，完成了與所有供應商各項合作協議的簽訂。公司制訂了關鍵物料的認證基線，在貨源評審階段，加入了環保資質審核和技術能力匹配性審核，從源頭控制導入供應商及其物料的質量和環保要求。實施電子化流程，規范供應商開發、選擇、物料驗證、績效考核、質量問題處理等日常供應商管理。建立供應商質量目標牽引機制，與關鍵供應商簽署供應商年度質量目標承諾書，推動供應商有目標、有計劃的開展質量管理提升工作。 與供應商簽訂企業社會責任承諾書，促進供應商保護勞工權益、保障職業健康、創建公平的雇傭條件和安全的工作條件并對環境問題進行負責任的管理。與供應商簽署誠信廉潔合作協議，提倡公平、公正、廉潔、誠信合作的精神，抵制商業賄賂和不正

18、當競爭。按照招標管理等流程要求，堅持重大采購事項公開招標制度，實行供應商認證管理與物料采購相分離，保證采購過程的公平、公正。根據集團及公司廉政工作部署，在重要節假日和招標前，多次向供應商發放陽光采購告知函。持續完善紀檢監察和審計體系，定期對采購管理實施審計，嚴格遵守并履行合同約定，保證供應商的合理、合法權益,實現光迅與供應商共同成長。 繼續推行嚴格的綠色采購、綠色制造政策，與供應商簽署不使用有害物質證明書，承諾遵循歐盟 RoHS 指令、REACH 法規及包裝指令。報告期內，繼續實施 RoHS 六項向 RoHS 十項的加嚴管控切換，組織供應商四次培訓 RoHS 2.0、REACH 等環保要求和管

19、控方案，并結合現場審核指導、協助供應商全面提升相關的管控，以對接滿足相關的國際環保標準要求。實施了對所有供應商環保體系專 2019年度社會責任報告 7 項審核，對審核不過關的供應商進行培訓、輔導后再審核，確保環保管控落實到位。 按照供應商退出管理流程要求，對供應商進行動態管理，實施優勝劣汰，保證供應商的穩定與活力。對不滿足供應商基本資質要求、違反誠信廉潔合作協議、違反企業社會責任承諾等不良行為的供應商實施退出管理。 （五）企業信息化 2019 年是公司“數字化轉型元年”第二年，重點圍繞“敏捷交付能力”、 “研發協同能力”和“集團管控能力”三大核心能力上重點部署，持續推進數字化轉型，實現信息化價

20、值突破。本年度兩化融合水平評估從上年的 69.9 分提升至76.26 分，在全國企業中高于 94.26%的企業；在同行業中高于 93.41%的企業，處于前列水平。 1、數字化提升企業敏捷交付能力，集成供應鏈改善與協同 以效率和協同為目標，設計完成了集成化的供應鏈 ISC 平臺規劃。報告期內完成一期建設任務，實現了在線招投標等 30 多個功能模塊，27 個業務流程的數字化業務集成，促進“供應鏈協同、采購模式、OTD 交付”的數字化轉型，提升了供應鏈敏捷交付能力，降低了 17%的采購成本。同時推進內部之間，內部與重點客戶間的業務深度集成，落地 29 項核心業務流程的信息化，效率提升 33%以上。借

21、助自研 B2B 信息交互平臺實現 PO 的自動化，及時、準確的傳遞供給側信息，改善了客戶的“計劃響應能力”，從而改善了“客戶滿意度”。 2、信息化為研發質量、效率與有效性提供支撐 完成產品研發重要流程“產品變更管理”的信息化固化，提升變更管理過程的有效性。通過系統防控，實現“數據規則”在產品數據模塊的落地，改善了產品研發過程技術質量。通過公司“數字運營中心”，匯聚產品研發數據，實時對項目進度、執行及偏差、項目費用、項目狀態等進行監督，強化項目執行力，促進項目資源合理分配， 減低過程風險， 縮短研發周期。 通過研發問題管理信息化，提供問題分析與問題池化功能，并管理到產品，對問題進行跟蹤與改進，提

22、升研發產品質量。 3、數字化運營中心建設，為集團管控能力提升創新手段 2019年度社會責任報告 8 報告期內“數字化運營中心”深化應用，通過大數據技術，對公司經營、績效管理、研發項目、成本結構持續支撐，實現了成本審視與優化、質量成本可視化、產品成本測算“3 個業務場景”的數據開發，數字化能力和作用在成本控制、質量損失監控方面得到有效發揮。 完成公司預算管理信息化年度目標，以及分子公司財務相關部署，財務的集團化管控能力進一步提升。 人力資源系統改造升級項目在人事管理方面更加規范化、標準化，業務處理流程端到端，提高工作效率。在組織管理方面實現總部對下屬分子公司的服務和管理，實現集團管控的柔性化管理

23、，達到 HR 集團管控和彈性的多業務組織架構的目標。 三、員工責任：成果惠及員工三、員工責任：成果惠及員工 （一）保障員工權益 1、認真貫徹勞動合同法，保障職工的合法權益 企業的發展源于每位員工的勞動與創造， 報告期內， 光迅科技堅持以人為本，為員工提供全方位的保障，經過不懈努力，公司順利通過 RBA 企業社會責任的審核，進一步提升企業社會責任水平。 公司嚴格遵守勞動合同法及相關法律、法規，尊重和保護員工的各項合法權益，營造多元化的工作氛圍，不斷優化薪酬機制，努力將企業創造發展成果惠及全體員工。公司致力于創建和諧的勞動關系，依據崗位要求招聘使用員工，員工勞動合同簽訂率、“五險一金”覆蓋率均達到

24、 100%，同時，為員工辦理健康體檢、補充醫療保險、團體意外險、企業年金，完善員工福利保障體系，切實保障員工各類權益。 2、優化薪酬績效體系，完善員工薪酬與績效管理 不斷優化短期激勵與中長期激勵結合的薪酬體系。根據內外部環境，不斷優化薪酬地圖，保障薪酬水平的外部競爭性和內部公平性；靈活調薪機制，促進薪酬與能力的匹配，最大限度發揮激勵作用。策劃實施 2019 年限制性股票激勵計劃，覆蓋超過 700 名核心及骨干員工，激勵人才的主觀能動性，穩定核心隊伍，讓員工充分分享企業發展成果。 2019年度社會責任報告 9 同時，根據公司經營指標，利用平衡記分卡工具，進行指標層層分解，確保指標的上次對齊、左右

25、拉通；明確干部個人重點指標與部門指標的區分和關聯，強化干部的責任與擔當；加強績效的過程管理，定期出具績效月度分析報告，跟進并督導重點指標的達成情況。 （二）促進員工發展 1、促進崗位經驗內化，持續為員工“賦能” 公司十分重視員工能力提升和梯隊建設， 擁有精品公開課計劃、 新動力計劃、轉身計劃、任職資格專項培訓等多個專項賦能計劃，匹配不同群體的學習需求。內部崗位經驗是公司寶貴的知識財富，公司持續鼓勵內訓分享，擁有 300 多名兼職內訓師，每年內訓授課時長超過 1000 小時，參訓學員超過 20000 人次。 為了提升員工的學習體驗和效率， 公司建立了光合學園內訓品牌和 EDU 學習平臺，并不斷打

26、造高質量的學習內容，以滿足員工多樣化的學習需求。 2、繼續完善任職資格管理體系，促進員工能力提升 報告期內，公司組織完成必備知識題庫更新和兩次任職資格必備知識考試，完成共計 200 余人的任職資格例行認證和項目序列標桿認證工作， 參與完成各序列 3 門必備知識手冊+3 門熱點專題課程的線下培訓工作，通過知識學習、培訓、業務活動認證等方式，不斷促進員工能力提升。 3、完善干部管理制度建設，規范干部管理體系 修訂干部管理制度，強化干部的約束與激勵機制。組織完成干部競聘，著重關注干部隊伍年輕化， 選拔高素質、 可培養的干部人選； 在干部選聘提拔過程中，樹立“公司發展了，才能提拔更多干部”的價值導向，

27、引導全員關注公司發展與個人發展相結合；注重在崗位實踐中歷練干部，促進干部輪崗鍛煉，培養和提升干部經營管理能力。 （三）持續推進員工關愛 報告期內，公司通過制度完善、方式創新、精準執行的模式，推進職工關愛工作常態化、長效化、多樣化。定期收集并回應職工合理訴求，優化“職工生日送祝?！?，完善“職工節日送慰問”活動，進一步做實、做細職工關愛；持續推進“生育” 、 “疾病” 、 “奠儀”等常規探視，保障職工合法權益；公司還進一步規范了對困難職工的建檔審核與幫扶制度，深入一線開展“送清涼、送健康”及困 2019年度社會責任報告 10 難職工幫扶。此外，認真部署女職工安康團體重大疾病保險參保工作，利用母嬰

28、休息室開展“幸福女性健康哺乳”母嬰主題沙龍，為孕期、哺乳期女職工服務；關注青年群體切實問題，組織單身職工參加聯誼活動，開展多期員工福利團購活動，進一步推動職工關愛服務人性化、個性化。 （四）豐富員工文化生活 報告期內，持續開展文體活動，豐富職工文化生活。積極參與上級組織的馬拉松賽事、書畫攝影展、體育競技等活動，并取得優異成績；精心策劃組織開展“慶祝新中國成立 70 周年”系列文化活動；借助新媒體平臺，開展多期線上文化活動，推出全新音頻文化欄目，用員工的聲音講述員工的故事，敬業、務實、創新、共進的光迅文化進一步深入人心；全面開展“致敬五四致敬勞?！被顒?，大力開展班組長技能大賽和技能員崗位練兵，

29、營造學習先進的競進氛圍和精益求精的敬業風氣，構建學習型班組；除定期組織開展羽毛球混合團體賽、女職工趣味運動會等經典標桿活動外，公司還組織開展了首屆智力運動會、 “幸福女性鮮花致敬”獻花活動，創新開展了職工春秋游活動及觀影活動，讓職工文化活動惠及全體會員。 四、環境責任：環境保護與可持續發展四、環境責任：環境保護與可持續發展 （一）環境保護 報告期內，公司在生產經營活動中，認真執行國家有關環保法律法規，生產過程中外排的污染物達到了國家相關排放標準，沒有發生環境污染事故，沒有出現環境違法行為，沒有受到環保部門的任何處罰，符合環境保護管理的要求。 報告期內，公司完成產業園建設項目二期工程第一階段的環

30、評驗收；公司完成年度環境因素識別登記和評價工作；本年度對產業園的 16 座化糞池和 2 座隔油池進行了 4 次清理，食堂油煙處理裝置進行了 2 次清洗，確保廢水、廢氣排放指標滿足相關標準；3 月份先后完成了院區和產業園區的例行環境檢測，廢水、廢氣、噪聲等污染物排放指標符合相關標準要求；在 3 月和 9 月分別辦理完成了院區和園區的排污許可證。 （二）節能減排 報告期內， 公司主要從節能監察管理和用能設備運行管控兩個方面開展節能減排工作。 一方面， 年初公司就依據產品市場計劃和工藝廠房環境運行控制要求， 2019年度社會責任報告 11 評估和制定了能耗控制目標。日常運行中，通過人員巡查和能耗數據

31、自動采集平臺，及時發現異常用能情況，并采取相應的整改措施加以管控，實施能源監察管理， 定期輸出分析報告； 另一方面， 公司通過設備升級和優化動力設備運行方案，提升能耗使用效率。報告期內，公司投入 40 余萬元資金，對鍋爐設備、中央空調設備和工藝抽風系統等基礎實施，進行系統維護保養和改造，運用能源循環再利用技術和裝置，降低能源消耗。經測算，動力設備能耗效率提升 10%左右，取得了較好的節能降耗效果。 （三）安全生產 報告期內公司的安全管理工作，以“協同”和“開放”的思路原則，加強安全管理策劃與設計工作，逐步建立縝密、敏感的安全防控體系”的主基調開展。以提高安全生產標準化水平為導向，以安全法律法規

32、和標準規范為抓手，以實施年度安全工作計劃為手段，狠抓安全責任落實，完善安全基礎設施，加強隊伍建設，普及安全教育，強化應急訓練，不斷加大對安全隱患的排查治理力度，努力實現年度安全生產管理目標。 1、推進責任落實 根據公司組織機構和部門職能的調整，修訂了安全生產責任制，明確了各部門、各層級和安全機構的安全職責。同時根據“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的主線和“誰主管、誰負責”的管理原則，公司自上而下逐級簽訂安全生產目標責任書或安全承諾書，層層落實安全責任，從公司高管、 部門經理到基層員工， 從子公司、 各部門到每個班組， 基本實現了橫向到邊、縱向到底的管理結構，做到了安全責任落實全覆蓋。

33、 2、完成了安全類文件制度的梳理、復核與更新 根據安全生產標準化、體系審核、RBA 審核中的要求，對各類文件進行復核、合并、新建。復核 17 項制度：事故事件管理規定職業健康管理安全生產責任制 安全檢查及隱患治理管理規定 工作場所安全使用化學品規定MSDS 管理消防設施及器材管理規定勞動防護用品管理規定急救管理規定安全培訓管理規定氣瓶安全管理特種作業（設備）操作人員管理規定用電安全管理規定境外機構和人員應急管理危險作業安全管理制度 安全績效考評 駐外單位安全管理規定新建 10 項制度： 相 2019年度社會責任報告 12 關方安全管理制度特種設備安全管理制度公司重點部位管理制度四新安全管理制度

34、車輛與交通管理辦法安全管理機構設置管理規定安全標志管理規定廠內叉車安全管理規定“三違”行為管理規定班組安全生產管理規定安監部門備檔 1 套；綜合應急預案、專項應急預案（13份）、現場處置方案（22 份）文件匯編；編制 2019 版環境與職業健康安全規章制度匯編。 3、以系列專項活動的形式迎接大慶保障軍運 由于報告期內特殊的背景，“新中國成立 70 周年”以及“軍運會”兩大政治任務，各級主管非常重視，公司迎接上級檢查次數達 40+，頻次明顯比上年度大幅提升。開展了為期三個月的迎國慶保軍運系列安全活動。迎接 RBA 審核、中興審核、內部審核賽寶審核等部門的審核。 4、完成了安全績效考核分析與改進，

35、對安全隊伍進行有效管理 包括公司整體績效、培訓、隱患、違規方面數據，分析了漏洞和改進方向；年度整理了公司的組織機構， 包括安委會、 安全管理人、 部門人員、 應急救援隊、民兵隊伍等，分別進行了不同的培訓和訓練；安排了季度性的安全溝通會，進行全體溝通，開展部門安全人員的日常事務溝通，半年度對績效偏后的部門，進行了“經理面對面”溝通，提出了整改意見，日常的人員變動，適時更新；報告期內加強安全管理人員的培訓和考核， 包括外派取證的方式和聘請專家來公司授課內部培訓發證的方式。 5、普及安全教育 認真開展新員工“三級”安全教育，開展覆蓋公司全員的消防知識專項培訓，將特種作業培訓、危險化學品從業人員培訓、

36、職業健康培訓和消防人員持證培訓作為重點常抓不懈。 6、多維安全管理 通過對公司全部門的安全績效考評，明確和強化了各級安全管理責任的落實；順利取得通過安全生產標準化二級，提高安全工作的系統性；通過專項及安全主題活動月的宣貫、培訓、技能訓練等，提高了全員安全意識與技能，開始形成積極的公司安全文化；通過制度建設和優化，以及安全班組的建設活動，強化了安全管理基礎沉淀；通過各項安全隱患排查和治理活動，進一步提高了公司安 2019年度社會責任報告 13 全水平；通過安全器材、設施、系統的建設和維護，進一步提高了安全管理的技防水平；通過對供應商、外協、施工等相關方的審核和對駐外機構的監督檢查，深度和廣度上延

37、伸了安全管理觸角；此外，還加強了治安、交通、環保、保密、國安、應急等方面的具體管理工作。對職業危害崗位員工進行崗前、崗中、離崗的職業健康體檢工作。 7、全年無事故 報告期內公司沒有發生安全生產責任事故。 五、公益責任：自覺五、公益責任：自覺回報社會回報社會 （一）開展精準扶貧幫困 報告期內，公司董事長余少華先生赴湖北省大悟縣調研精準扶貧幫困工作。調研期間，實地走訪慰問了多戶貧困戶家庭，并深入就扶貧模式創新、扶貧干部培養等方面進行了專項調研。 （二）推進精準扶貧 報告期內，公司深入國家級貧困縣大悟縣新城鎮韓河村，開展扶貧攻堅調研工作。 2019 年 10 月， 公司向對口扶貧點湖北省大悟縣新城新

38、捐助專項資金，用于大悟縣新城鎮韓河村農田水利設施修建。 （三）積極創造就業 報告期內，公司加強了與天大、華科、武理工等學校的校企合作，開展多所高校學生參觀交流活動，在天大參加“誰是實習王”的校企合作，提供了近 100個應屆生就業崗位，近 50 個社會人員就業崗位；此外，集合政府公益招聘平臺、人才市場、社區及街道辦、網才、媒體、微信、員工推薦等多種途徑擴大招聘渠道，全年共提供了藍領工人工作崗位 2000 個左右，解決了大量社會人員和應屆畢業生的就業問題。 （四）技術創新，保護知識產權 通過技術創新，持續提供優質的產品和服務；通過加強知識產權保護，依法依規恪守商業秩序。公司圍繞 5G 網絡、大數據

39、中心等“新基建”需求，深化光電子芯片的戰略布局，實現 10G25G 光芯片產品研發和商用；實現 5G 前傳、中傳、回傳等場景所需光模塊系列的全覆蓋和批量交付，為 5G 網絡的商用提供了強有力保障；開發新一代數據中心所需高速光模塊產品族，可滿足各種細分數據 2019年度社會責任報告 14 互聯場景應用需求，量產后將促進數據更加高效的互聯互通。公司充分尊重知識產權工作， 依法依規開展各項創新工作， 在國際貿易中， 積極開展專利護航工程，嚴格遵守當地的知識產權法律法規并積極開展全球專利布局。全年新申請專利228 件，新授權 203 件，累計申請專利 1700 余件，專利申請覆蓋中、美、歐、日、韓等國

40、家和地區。公司積極推動行業標準的開發和完善，引導行業向標準化方向發展。未來，公司堅持和行業同仁一道，通過技術創新，引領行業可持續、高質量發展，讓光給人們帶來更好的明天。 （五）投身志愿服務 大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，報告期內，組織青年員工開展志愿服務活動，引導廣大員工投身到自主性志愿服務行動。持續開展“降本增效”及“合理化建議”征集活動，全員行動，身體力行支持節能、環保、志愿服務工作。 （六）積極抗疫展現使命與擔當 2020 年伊始，面對突如其來的新冠疫情，公司在第一時間組建 20 人的通信工程應急保障隊伍，建立 24 小時應急響應機制，籌集光通信系統必需的備品、備件，

41、向分布全國多地的近 60 個運營商、資訊商、行業網，提供遠程技術支持。其中， 重點支持中國移動疫情期間的網絡運維保障和疫情大數據分析平臺建設與服務；為互聯網公司做好網絡保障，現場支持快手、美團重點項目，及時處理問題、應對流量高峰；全力保障疫情期間全國電力通信需求。光迅科技的丹麥子公司積極組織捐款，募集善款 3.4 萬丹麥克朗，2 月 4 日通過丹麥中國商會捐贈給湖北省慈善總會，用于購買緊缺的醫療防護服和防護手套，提供給黃岡市中心醫院大別山區域醫療中心。 展望未來展望未來 2020 年，光迅科技將在履行社會責任方面開展下列工作： 1、責任管理：持續開展社會責任宣貫，提升各級管理人員和廣大員工的社

42、會責任意識。制定社會責任管理辦法，促進社會責任管理常態化。進一步發揮社會責任報告與利益相關方的溝通作用，在日常工作中加強與利益相關方的溝通。持續開展社會責任案例評選，促進各級企業交流借鑒優秀社會責任實踐。 2019年度社會責任報告 15 2、本質責任：堅持增量發展，提升公司產業規模，奮力邁進“國際一流”企業。業務驅動，增強核心競爭力，加速跨入“高質量”發展軌道。創新引領，強化關鍵技術優勢，著力打造領先“新高度”。資本聚力，深化前沿產業布局，“做強做優做大”國有資本。問題導向，提升供應鏈效能，全方位支撐主營業務充分發展。認清職責，不斷強化責任意識與擔當能力，服務業務、服務發展。 3、客戶責任：在

43、與客戶的長期合作中，我們隨著行業的技術與市場發展，為整個產業鏈提供滿足不同發展階段需求的產品和服務。 我們希望成為客戶可以信賴的戰略合作伙伴，為客戶提供契合市場需求的產品和服務，幫助客戶成長以實現在產業鏈中的發展目標，在互贏的基礎上為行業做出貢獻并實現自身的價值。 4、員工責任：秉承以人為本的理念，積極履行對員工的責任，致力于實現企業與員工的雙贏；重視員工的健康安全保障，關愛和善待員工，為員工提供健康的工作環境；嚴格遵守國家法律法規，進一步完善薪酬福利制度，為員工提供具有競爭力的薪酬，保障員工的生活；積極滿足員工的發展需求，開展全方位培訓，促進員工成長，激發工作的創造性；關注員工的精神和文化訴求，舉辦豐富多彩的文化和社團活動，幫助員工快樂工作。 5、環境責任：通過不斷完善的安全管理，不斷加強人防、物防和技防力量，持續鞏固和提升現有安全管理水平，提高安全防范系數。不斷完善安全管理組織結構，構筑管理系統框架，提升管理效能，為公司的安全穩定發展，提供可靠的安全保障，為社會發展盡到責任和義務。 6、公益責任：作為中央企業一份子，提高自身政治站位，助力扶貧攻堅是光迅科技義不容辭的職責，光迅科技將持續積極參與脫貧攻堅工作，在對口幫扶地區聚焦精準扶貧，樹立勇于擔當、甘于奉獻的央企形象，確保脫貧攻堅任務如期完成。 武漢光迅科技股份有限公司董事會 二二年四月三十日