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2018年如何做產品戰略會議.pdf

上傳人: 云閑 編號:92686 2021-01-01 45頁 7.89MB

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本文主要分享了如何運行一個季度產品策略會議的內容。作者提出,季度產品策略會議的目標是鼓勵員工獨立決策,開放共享信息,保持彼此間的坦率,避免過多規則,并只雇傭和保留最有才華的人。 文章提出了兩種產品策略模型:GLEeDHM1和DHM。其中GLEeDHM1模型包括長期計劃、測試短期項目以驗證長期假設、確保團隊合作、提供激勵人心的高層次視角、無需過多流程的紀律以及優先權和說“不”的能力。DHM模型則強調以客戶為中心,通過個性化、易于使用和即時交付來提升客戶價值,并通過品牌、網絡效應和獨特技術實現難以復制的競爭優勢。 文章通過Netflix的例子,詳細闡述了如何實施產品策略,包括個性化、設備生態、即時和簡化等方面。同時,作者提出了會議的準備和進行方式,強調了確定會議目標、分享結果和學習、辯論未來假設的重要性。最后,作者以一句引語結束了文章:“如果你想建造一艘船,不要讓人們聚集木頭、分配工作和下命令,而要教他們渴望那廣闊無垠的海洋?!?
如何制定產品策略? 產品經理如何進行季度策略會議? Netflix的產品策略模型是什么?
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