2019年大型產品開發中的邏輯推理.pdf

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1、專題：產品開發的邏輯思維2000年2003年2005年2012年2015年2014年獨立咨詢師個人工作經歷組織架構產品邏輯推理產品需求組織架構你所在公司的組織架構是什么樣子？技術經理工程師項目經理高級項目經理小組組長技術經理工程師項目經理高級項目經理小組組長技術經理工程師項目經理高級項目經理小組組長Function Architect,System Architect,Product Manager,Function Designer,Accountable Manager,Project Leader,Scrum Master,Team Leader,Technical Leader,PMO

2、,Project Manager,RDManager,QA Manager,Test Architect,etc真實的職位名稱初級、中級、高級、資深、主任、首席工程師，軟件架構師，系統架構師，小組組長，技術組長，開發經理，測試經理，產品經理，業務分析師，系統分析師，項目助理，項目經理，項目群經理，項目總監，測試架構師，技術經理項目經理技術經理產品經理項目管理部我不管項目！我不管技術！我要管產品開發進度！我們不做項目管理！如何解決這些問題？產品項目人產品經理(PO)產品的愿景管理產品的詳細需求制定產品發布里程碑確保開發人員和測試人員正確理解需求驗收每一個小的產品需求不要管控團隊內部的進度不要干預

3、技術實現特性團隊理解需求并與產品經理(PO)共同澄清需求進度管理(內部自我管理)產品開發進度對外發布問題、風險、依賴管理負責產品的交付和質量不要隱瞞風險和問題不要對需求細節自作主張團隊經理特性團隊的組建團隊成員的培訓和能力培養團隊成員的績效考核團隊成員的招聘保護團隊，確保團隊的能力提升不要干預產品的需求和方向不要干預團隊內部自我管理大型組織架構軟件開發中哪一項成本最高？部門經理團隊經理技術組長工程師部門經理團隊經理技術組長工程師部門A部門B如何解決這個問題？面向對象最基本的原則？前端開發應用層開發服務端開發測試從模塊化團隊轉向端到端特性團隊特性團隊產品團隊產品的邏輯推理https:/zh.wi

4、kipedia.org/wiki/充分必要條件充分必要條件充分必要條件（英語：sufficient and necessary condition）簡稱為充要條件。在邏輯學中：當命題若P則Q為真時，P稱為Q的充分條件，Q稱為P的必要條件。因此：當命題若P則Q與若Q則P皆為真時，P是Q的充分必要條件，同時，Q也是P的充分必要條件。當命題若P則Q為真，而若Q則P為假時，我們稱P是Q的充分不必要條件，Q是P的必要不充分條件，反之亦然。精益創業是什么？精益創業是創新商業和產品的一種方法，它依靠驗證式學習法，科學實驗，和迭代產品發布來縮短產品開發系統，測量進度，和獲取寶貴的客戶反饋。通過這樣，公司，特別

5、是創業，能夠設計它們的產品或者服務來迎合客戶群的需求，而不需要大量啟動資金或者昂貴的產品發布會創意構建產品度量數據學習為什么要精益創業？快速找到最終用戶 創造價值 減少浪費 減少風險技術狂熱者天使用戶早期大眾后期大眾追隨者杰弗里摩爾/Geoffrey Moore 創意構建產品度量數據學習創意構建產品度量數據學習創意邏輯推理用戶訪談驗證學習客戶根本不在乎你的解決方案，他們只關心他們遇到的問題-Dave McClure 場景問題(痛點)用戶解決方案問題背后的假設一秒鐘變傻瓜！判斷天使用戶的5個步驟1.存在問題或痛點2.知道他們自己存在問題或痛點3.嘗試尋找解決方案4.倒騰他們自己的解決方案5.愿意

6、并且能夠為解決方案付錢用戶先考慮你的用戶用戶被驗證后才考慮你的客戶站在你的用戶角度考慮問題無論商業模式多么復雜（“羊毛出在豬身上，狗來買單”），不管是對用戶免費還是收費，都需要最終用戶使用你的產品用戶細分需要足夠細，因為無論是“紅?！边€是“藍?！?，都需要努力找到那一個小的用戶細分人群驗證你的商業模式用戶人群的描述至少需要細致到可以找到他們先發散，逐一驗證或推翻在后面的步驟中，如果出現問題無法聚焦，會退回到用戶人群細分你的目標是找到天使用戶，不是主流用戶-Dave McClure 場景移動互聯網產品的場景感最強有的產品可能第一步考慮的就是場景，然后是場景下的用戶細分先對場景進行假設，然后實地驗證

7、對場景的描述場景不同，問題和需求不同場景不同，用戶所處的背景條件不同問題(痛點)用戶和場景清晰后，拋棄掉腦子里所有的點子和創意每一個最終用戶在每一個場景下遇到的問題不是解決方案！只有正確識別出用戶的問題，才能真正為用戶提供相應的解決方案可以采用“五個為什么”進行邏輯推理沒有找到問題的根源，只能“治標不治本”如果問題不具體，多數情況是用戶人群描述和定位模糊，或用戶人群太泛、太大，需要對用戶人群進行重新定位和細分多數問題最后都是和情感需求有關“消費者購買產品大多源于情感需求。優秀的產品經理和銷售人員明白其中的道理，懂得產品應該滿足用戶的情感需求?！薄捌髽I級消費者出于恐懼和貪婪購買產品：如果不買這款

8、產品，競爭對手會超過我，黑客會攻破我的防火墻、客戶將棄我而去；如果買了，我會賺得更多、省得更多?！薄按蟊娤M者購買產品的原因更多樣化：使用這款產品（登錄這個網站），我就有機會交到朋友（化解孤獨），或者找到約會對象（滿足愛的需求），或者大掙一筆，或者展示我的照片和音樂（滿足自豪感）?！薄懊鞔_目標用戶的情感需求后，問問你自己誰還能滿足用戶的這種需求。他們才是你真正的競爭對手。許多情況下，你的競爭對手不是創業型公司或大型門戶網站，而是大眾的線下生活方式?！笔裁词菃栴}背后的假設：組成這個問題的各個可度量的要素實際例子剖析問題/痛點：上班路途遠假設一：時長-上班路途花費時長假設二：交通工具假設三：發生的

9、日期（工作日還是節假日）假設盡可能是可度量的指標假設不同，解決方案完全不同哪些假設需要驗證？問題背后的假設成功的創業公司都是在資源耗盡之前進行足夠次數的迭代-Eric Ries精益創業收集反饋驗證產品你所開發的產品功能使用百分比是多少？哪些用戶人群？什么場景（時間、地點）？使用了哪些功能？功能交互的路徑？使用了這些功能之后給TA帶來什么收益或者解決了什么問題？All Rights Reserved Dynesy YUAN 201450SecondsMinutesHoursOne DayDaysWeeksMonths哪個角色負責驗收產品？如何驗收？產品經理(PO)每個迭代驗收每一個用戶故事永恒的話題：讀書組織架構產品邏輯推理產品邏輯推理產品邏輯推理產品需求