2018年服裝快反供應鏈實施路線圖.pdf

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1、以銷定產去庫存采集C 端售前數據多渠道數據打通柔性快反供應鏈全渠道新零售：多重渠道的數據驅動！“C2B”全渠道新零售倒逼供應鏈快速反應4重構零售商業體系（business restructuring）重構商家與消費者的關系（rebuild relationship B-C）重構消費過程體驗（shopping experience）重構供應鏈流程（production process）【數據賦能+快反變革】全渠道新零售重構人貨場關系5商品需求企劃渠道反饋垂直改造橫向流程標準化快反供應鏈頂層設計：一縱一橫加兩鏈一縱：渠道數據反饋垂直改造智慧門店BI/AI系統門店試/售數據歷史爆款試/售全部數據試/

2、售近期數據（近3個月）試/售歷史數據（3個月前）爆款識別歷史款式標簽庫全部款式標簽庫特征化歷史款式數據標記帶標記歷史款式數據模型訓練爆款模型特征化近期款式數據模型預測近期爆款預測結果近期爆款特征特征化特征化特征化輸出人工錄入數據售前售后系統數據每天執行持續產生智慧門店爆款預測A I智能系統門店行為數據持續產生備胚備料一橫：商企需求橫向流程標準化快反面料先行機制商品企劃設計開發采購部門生管部門物流部門營銷部門內鏈：打造快速反應體系的內部供應鏈傳統供應鏈 9個月供應鏈周期壹貳叁肆伍陸快反供應鏈 3個月供應鏈周期3m快反商品企劃多頻次訂貨會提前定版備料快反包線首單少量+翻單多批次可視化控管快速配送傳

3、統周期快反節奏1.5m1.5m1.5m1.5m1m0.5m0.2m1m0.3m商品企劃設計開發訂貨會材料齊套加工完成物流門店內鏈：打造快速反應體系的內部供應鏈傳統周期對比快反節奏（盤點進行改善）1245資源調研流程閉環3試點運行建立標桿快反落地深化執行結合數據擴大范圍PDCA快速反應實施路線圖五階段強項：品類 渠道 面料 工廠 人才 弱項：？第一階段：資源調研13品類款式確認面料整合一料多款快反工廠試單快反銷售區域數據反饋改進快反商企啟動快反閉環流程商品部商品部+設計部+采購部生管部（+商品部）渠道部信息部（Start）第二階段：流程閉環計劃專員采購專員買手/設計師跟單員外套組主管（兼資源開發

4、）計劃專員采購專員褲子組主管（兼資源開發）快反小組最佳規模：5-6人買手/設計師跟單員QA/QCQA/QC第三階段：試點運行天貓店移動端唯品會直營店聯營店加盟店奧萊店一料多款線上線下全渠道MD快反款第三階段：試點運行16銷售數據統計分析多頻次訂貨會長期穩定供應商第四階段：擴大實施17聯營模式加多快反款直營渠道區域優先考慮人貨場與總部快反一體化供應鏈管理系統必須跟上快反商品下水道暢通第四階段：擴大實施可視化進度管理：產能互聯系統第四階段：擴大實施可視化進度管理：產能互聯系統第四階段：擴大實施可視化進度管理：產能互聯系統第四階段：擴大實施 內鏈打通建立制度組織重構 外鏈打通增加快反類供應商多頻次訂

5、貨已成型買手外采已成常態倒逼供應鏈變革快反模式金流快速周轉第五階段：深化執行22流行選款由人選或機選，數據驅動準爆款數據化運營，自動判斷補單數量和日期鏈接外部供應商，后拉式調整面輔料備料數量、半成品數量商品企劃篩選極致單品實銷，智能門店，每日數據分析試銷，數據采集批量快速翻單數據預測“準爆款”爆款要素分析、智能銷售預測循環補款戰略合作工廠生產成品面輔料商相應備坯備料外部流行情報，市場流行款式，競對主打款式戰略合作工廠生產成品面輔料商相應備坯備料門店A：個性化訂單15件門店B：個性化訂單80件門店C：。智能工廠，循環補單，以銷定產小批量成衣訂單戰略合作工廠生產成品訂貨會首單第五階段：深化執行降本增效價值觀門當戶對數據打通快反供應鏈，先看價值觀不求高大上，對等最優先速度要保證，成本別跑偏信息高效聯，默契最心安總結：快反鏈的以銷定產去庫存！戰略咨詢服務用經過證明的企業技術咨詢服務為時尚行業提供所需的戰略需求創新技術方案以對行業的深度了解為基礎的解決方案和加速器業務變革管理把股東的參與、組織的準備就緒和企業模型協調一致，應對新的進程以及保證順利過渡系統托管運營利用經過證明的方法管理您的設備，提供支持和應用托管服務。戰略、技術、變革、托管客戶案例客戶案例