1、12023 年鋰電行業數字化轉型白皮書 2大東時代智庫（TD）是由新能源行業資深專家牽頭成立的民營智庫，具有電池行業、新材料行業、數字化領域深厚的研究功底及前瞻性的研究成果。大東時代智庫（TD）根據自身的研究，在國家“構建產業數字化轉型發展體系”的春風下，敏銳地意識到目前研究鋰電行業數字化轉型并發布鋰電行業數字化轉型白皮書的重大意義，希望給行業提供一定的參考價值。中國化學與物理電源行業協會(China IndustrialAssociation of Power Sources，縮寫：CIAPS)成立于 1989 年 12 月 9 日，由電池行業相關企事業單位自愿結成的全國性、行業性社會組織。

2、堅持“四個服務”：服務國家、服務社會、服務行業、服務群眾。本會現有 800 余家會員單位，下設堿性蓄電池與新型化學電源分會、酸性蓄電池分會、鋰電池分會、太陽能光伏分會、干電池工作委員會、電源配件分會、移動電源分會、儲能應用分會、動力電池應用分會、電池隔膜分會等十個分支機構。2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書1關于本次白皮書的基本情況介紹關于本次白皮書的基本情況介紹本次白皮書主要為展現“鋰電裝備制造企業”的數字化轉型（含信息化建設）現狀，結合現狀提出必要的建議或思路。本次白皮書涉及的企業類型為：電芯制造設計的前/中/后段、PACK、實驗、檢測設備等。本次白皮書共調研 42 家鋰電池裝備行業頭部

3、企業，企業概貌為：(1)(1)上市情況上市情況：資料來源：大東時代智庫（TD）調研；公開資料(2)營收規模營收規模：資料來源：大東時代智庫（TD）調研；公開資料大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會2目錄目錄01 鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現1.“一把手工程”.42.數字化轉型進展與公司戰略的關系.53.數字化轉型（含信息化建設）組織建設機制.64.數字化轉型（含信息化建設）成本的歸口部門.65.“量化”的機制及考核.76.鋰電裝備企業的數字化轉型相關人才分布.87.鋰電裝備企業的 IT 與軟件開發人員聯動.98.重要業務部門是否有“業務+IT”復合人才

4、.99.信息化/數字化建設投入掛鉤方式.1010.是否聘請數字化轉型“教練”.1002 鋰電裝備企業數字化轉型階段體現鋰電裝備企業數字化轉型階段體現1.鋰電裝備企業 ERP、OA、PLM 系統上線時間.122.鋰電裝備企業運營常用軟件工具使用統計.133.鋰電裝備企業研發常用軟件工具使用統計.144.鋰電裝備企業生產及供應鏈常用軟件工具使用統計.155.鋰電裝備企業信息化/數字化建設基礎軟件工具使用統計.166.鋰電裝備企業當前軟件工具使用重點.177.是否已搭建/正在搭建公司統一的數據管理底座.178.鋰電裝備企業數字化能力“輸出”情況.1803 鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”鋰電裝備企

5、業數字化轉型“重點入口”1.運營數字化.202.研發知識庫、工藝知識庫建立.213.供應鏈管理.234.客戶全過程管理.245.裝備本身的智能化提升.256.鋰電裝備與鋰電制造客戶的聯動.2604 智言錄智言錄智言錄.28鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書3鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現1鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會41.“一把手工程”“一把手工程”資料來源：大東時代智庫（TD）調研本文“一把手工程”特指：本企業明確的數字化轉型（含信息化建設）目標及藍圖是否由公司一把手牽頭制定。實際問

6、題實際問題/關注要點：關注要點：(1)很多企業的“信息化建設”或“數字化變革”并沒有特別明確實際的起始時間，這個現象背后折射出：(2)企業如何定義“信息化”、“數字化”其實沒有明確定論，部分頭部企業直到 2022 年末甚至 2023 年才能夠清晰定義本企業的“信息化”、“數字化”的內涵;(3)較多企業以“ERP”上線時間作為信息化/數字化建設的起點，嚴格來看很多企業尚未進入“數字化轉型”階段；(4)“數字化轉型”與“數字化變革”在內涵上有差異，值得深思；(5)“一把手工程”在實際操作中的定義有較多模糊性：一把手定方案？一把手實操？一把手跟進督促？只有“一把手”真正懂得數字化轉型的復雜性、重要性

7、、長期性復雜性、重要性、長期性，才能真正在參與過程中體現深度及制定出有意義的藍圖及制度，值得企業深思。鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書52.數字化轉型進展與公司戰略的關系數字化轉型進展與公司戰略的關系資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：本問題屬編委會主觀判斷，可能因被調研者的職位、知識背景、信息背景差異而產生偏差。(1)其中“與公司戰略方向有較大差距不知原因”的比例值得關注：背后可能折射出的是當前經濟環境下，公司管理層對于市場現狀、企業定位、未來戰略本身的不確定由此引發的內部信息化/數字化戰略的不確定及搖擺。更深層次折射出來

8、的是企業與管理層對于數字化轉型（含信息化建設）核心價值理解的缺失。(2)“與公司戰略方向有較大差距-知道原因”中“人員、資金”因素較高：“人員”指綜合人才缺乏；“資金”一般指企業的決心體現出的資金投入量?！百Y金投入”具有相對性，既折射出內部評估信息化/數字化項目成效的困難，亦折射出企業與管理層對其核心價值理解的困難。(3)“與公司戰略方向有較大差距-知道原因”中“時間”因素有三個內涵：一是時機，二是起步早與晚，三是執行是否一以貫之。鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會63.數字化轉型（含信息化建設）組織建設機制數字化轉型（含信息化建設）組織建設機制資料來

9、源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：機制包括：成立專門的數字化行政部門；需要時成立高管、業務、IT 合作的項目組；公司層級項目由 IT 部門負責，業務項目歸口業務部門聯合 IT 部門進行；由 IT 部門主動引領或推動業務部門變革；主要由業務部門提出需求聯合 IT部門配合執行；IT 部門只負責公司層級運營 IT、業務部門自行決策及購買。4.數字化轉型（含信息化建設）成本的歸口部門數字化轉型（含信息化建設）成本的歸口部門資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：雖然目前很多企業信息化/數字化建設的跨部門協同機制已經初步建立，但是投入的歸口

10、及成本核算機制依然具有模糊性，與責任、成本、績效掛鉤的權責利機制依然值得企業深度探討。鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書75.“量化”的機制及考核“量化”的機制及考核資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：能否“量化”信息系統的效果或對某個信息化/數字化項目進行盡可能掛鉤公司經營核心的量化指標，看似是每個企業立項項目時的必然填報項。但是實際過程中能否做到提前的、指標化的、“盡可能量化”的核心目標，其實需要企業積累相當的經驗及業務與 IT 的充分融合，否則會影響項目的成功率及效果，容易半途而廢，提請注意及深思。鋰電裝備企業數字化轉型

11、戰略體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會86.鋰電裝備企業的數字化轉型相關人才分布鋰電裝備企業的數字化轉型相關人才分布資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：“企業數字化轉型相關人才”目前能調取到相對直接的數據為 IT 人員數據，但數字化轉型人才不僅包括 IT 人員，還包括具有 IT 思維的管理人員及業務人員，無法全部統計，特此說明。100 人以上，1 家50 人100 人，3 家50 人以下，5 家20 人50 人，2 家10 人20 人，4 家10 人以下，6 家8 人10 人，5 家4 人8 人，6 家4 人以下，10 家300 人以上，1

12、家150 人300 人，5 家80 人150 人，3 家100 人以上，3 家50 人100 人，3 家10 人50 人，8 家100 人以上，2 家50 人100 人，4 家10 人50 人，15 家單位：家單位：家鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書97.鋰電裝備企業的鋰電裝備企業的 IT 與軟件開發人員聯動與軟件開發人員聯動資料來源：大東時代智庫（TD）調研8.重要業務部門是否有“業務重要業務部門是否有“業務+IT”復合人才”復合人才資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：“復合型人才培養”及“人才機制設立”，值得企業深度關注

13、。鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會109.信息化信息化/數字化建設投入掛鉤方式數字化建設投入掛鉤方式資料來源：大東時代智庫（TD）調研10.是否聘請數字化轉型“教練”是否聘請數字化轉型“教練”資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：數字化轉型（含信息化建設）是復雜的“系統工程”，數字化的“變革性”決定了數字化轉型（含信息化建設）一定要符合行業特點及企業特點。真正的數字化轉型既具有“經驗性”又具有“獨特性”，好的“教練”并不一定是最出名的、軟件開發實力最強大的，而是最符合企業實際需要的?！敖叹殹弊钪匾穆毮懿皇恰霸鲋怠?，

14、而是“避坑”；“教練”最重要的工作不是“賣方法論和方案”，而是“訓練”。已見“教練”機制包括：第三方機構（非軟件服務商/軟件服務商）藍圖架構服務；第三方機構（非軟件服務商/軟件服務商）分業務場景服務；外部個人顧問；專職個人顧問；具有行政職能的專職團隊顧問。鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書11鋰電裝備企業數字化轉型階段體現鋰電裝備企業數字化轉型階段體現2鋰電裝備企業數字化轉型階段體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會12注：本章軟件分類可能與市場其他分類不盡相同，僅供參考1.鋰電裝備企業鋰電裝備企業 ERP、OA、PLM 系統上線時間系統上線時間資料

15、來源：大東時代智庫（TD）調研鋰電裝備企業數字化轉型階段體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書132.鋰電裝備企業運營常用軟件工具使用統計鋰電裝備企業運營常用軟件工具使用統計類型軟件類型軟件國內外及自研占比情況國內外及自研占比情況軟件國內外及自研占比情況運營常用ERP軟件國內外及自研占比情況運營常用ERPOAOAPLMPLMBPMBPM資料來源：大東時代智庫（TD）調研注：本處 PLM 不包括 PDM鋰電裝備企業數字化轉型階段體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會143.鋰電裝備企業研發常用軟件工具使用統計鋰電裝備企業研發常用軟件工具使用統計類型軟件類型軟件國內外及自研占比情況國

16、內外及自研占比情況軟件國內外及自研占比情況研發常用2D-CAD軟件國內外及自研占比情況研發常用2D-CAD3D-CAD3D-CADCAECAEPDMPDMCAMCAM資料來源：大東時代智庫（TD）調研鋰電裝備企業數字化轉型階段體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書154.鋰電裝備企業生產及供應鏈常用軟件工具使用統計鋰電裝備企業生產及供應鏈常用軟件工具使用統計類型軟件類型軟件國內外及自研占比情況國內外及自研占比情況軟件國內外及自研占比情況生產常用及供應鏈軟件MES軟件國內外及自研占比情況生產常用及供應鏈軟件MESSRMSRMQMSQMSWMSWMSCRMCRMTMSTMS資料來源：大東時代智庫

17、（TD）調研鋰電裝備企業數字化轉型階段體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會165.鋰電裝備企業信息化鋰電裝備企業信息化/數字化建設基礎軟件工具使用統計數字化建設基礎軟件工具使用統計常用數字化基礎工具工具常用數字化基礎工具工具工具使用情況工具使用情況工具工具使用情況網絡安全工具工具使用情況網絡安全加密加密BIBI公有云公有云數據治理數據治理資料來源：大東時代智庫（TD）調研鋰電裝備企業數字化轉型階段體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書176.鋰電裝備企業當前軟件工具使用重點鋰電裝備企業當前軟件工具使用重點資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：當

18、前以“核心系統上線”為主要任務的企業包括上線 PLM、上線 SRM 及 CRM 的為主；也包括正在對舊的系統如 ERP 進行更新換代。當前以“核心功能拉通及精進”為主要任務的企業目前核心系統平臺相對穩定，正在進一步深化符合企業自身的信息化/數字化建設。7.是否已搭建是否已搭建/正在搭建公司統一的數據管理底座正在搭建公司統一的數據管理底座資料來源：大東時代智庫（TD）調研鋰電裝備企業數字化轉型階段體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會188.鋰電裝備企業數字化能力“輸出”情況鋰電裝備企業數字化能力“輸出”情況資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：鋰電

19、裝備企業屬于典型的非標裝備企業，本身就具有數字化的基因，因此非標裝備企業孵化出的數字化能力早已開始產品化，但是從服務化到產品化，這種“軟產品”的價值化依然有一段路要走。鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書19鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”3鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會201.運營數字化運營數字化“運營數字化”在鋰電裝備企業中呈現出兩個方面：其一，企業的“產品”即“智能化設備”。我國鋰電裝備的國產化率已高達 98%，智能化水平頗高，從研發到運維全過程中，數字化技術的應用亦日益廣

20、泛。其二，企業的運營管理。相較于“智能化設備”，鋰電裝備企業自身的運營管理水平相對滯后。首先，在信息化方面，鋰電裝備制造企業的起步較晚。如本次白皮書“第二章”所示，其發展脈絡與鋰電行業的整體發展脈絡吻合：2015 年以后，鋰電池需求的爆發式增長，引發了鋰電裝備企業對產能及供應鏈的高度關注，ERP 及 OA 成為企業急迫需要的工具。進入 2020 年以后，提升裝備品質的壓力，引發企業升級 PDM 及 PLM 實踐的需求，PLM 實施成為頭部企業的關注焦點。然而，能全面貫徹運營數字化、將企業特性與數字化完美融合的企業仍屬少數。鋰電裝備企業的“運營數字化”亟待提升至更高層次。鑒于鋰電裝備企業項目制、

21、業務本質為“產品+服務”、集成難度大等行業特點，企業需重新審視核心競爭力及組織結構的適應性，同時在運營管理方面更具敏捷性。在當前經濟環境下，運營數字化的突破或成為企業推動研發水平提升、破解內卷困境的重要契機。鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書212.研發知識庫、工藝知識庫建立研發知識庫、工藝知識庫建立數字化轉型或數字化變革對企業組織結構及業務規則產生直接且深遠的影響。當前，鋰電裝備企業在研發知識庫和工藝知識庫的建立及標準化方面嚴重不足。大量圖紙和工藝知識仍以傳統且落后的方式保存和傳遞，大量知識和規則尚未實現標準化和體系化。知識及標準梳理短期內難以產生顯著效益

22、，企業需摒棄過去追求產能、注重短期利益的思維，重新審視內部體系化建設。標準化和體系化建設雖需投入大量人力、物力和時間，甚至可能放大企業短板，但這是鋰電裝備企業實現突破的必然選擇。研發和工藝是鋰電裝備企業的核心命脈，知識庫和標準化建設僅為起點。僅“優化研發設計”一項便涉及 CAD/CAE/CAM 等工業軟件底座及工程師層級、項目層級和企業運營層級的成本、效率、質量問題。企業需實現業務層面的深度感知和創新調整，將積累沉淀與裝備制造相結合，助力智能裝備繼續突圍。感謝上海青翼工業軟件有限公司為鋰電裝備行業提出的專業建議鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會22

23、感謝上青翼工業軟件有限公司為鋰電裝備行業提出的專業建議在本次白皮書調研中，我們發現優秀的鋰電裝備龍頭企業通常愿意花費長時間、重投入進行內部體系的全面梳理。龍頭企業正在深入智能裝備制造核心底座，開發了具有行業特點的全新工具或進行深層次融合性創新。這些進展不僅為裝備企業自身的“小批量定制化”一體化業務充分賦能，而且為設備/產線層數字孿生、優化客戶產品品質提供了有效支撐。盡管這些創新或融合目前仍然無法帶來顯著的經濟價值，但它們是裝備行業內部真正研發層級的智慧與結晶，是在惡劣的競爭環境下勇于前行的毅力與創舉。非標裝備行業雖常遭詬病，卻仍存在著驚人的可能性和機遇。鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”202

24、3 年鋰電裝備數字化轉型白皮書233.供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理貫穿鋰電裝備的整個制造過程，可以作為鋰電裝備企業進入“數字化變革”的重要切入口，也是鋰電裝備頭部行列的必爭之地。鋰電裝備企業的零部件管理非常困難，是所有鋰電裝備企業都必須要面對的問題。從單機設備的上萬個零部件，到企業庫存分類的上百萬個零部件，鋰電裝備企業在原材料分類、零部件加工、來料檢驗、零部件識別、BOM 的管理及替換、核心零部件保障、價格比選等方面需面對各種復雜問題。雖然市面上已經有一些企業甚至是上市公司專門在解決裝備企業的此類痛點，但是不同規模企業之間的差異化及難異點一直存在，特別如“大規模相似零部件識別及處理”等問題目

25、前依然沒有很好的解決方案。鋰電裝備企業的供應鏈管理需要與客戶、供應商和合作伙伴之間進行良好的協同。這涉及到信息共享、交流和協調，以確保供應鏈各環節的順暢運作。不僅如此，鋰電裝備企業的供應鏈管理可涉入企業運營管理的廣度和深度值得關注：供應鏈在廣度上鏈接著企業的研發、生產、驗收調試、售后全過程，深度上則關聯企業的業務的流程、研發設計有效性、生產過程管控、裝備品質、客戶服務及財務核算。這些特點正在倒逼裝備企業重新審視供應鏈管理最合適的方法及其價值，數字化技術必不可少。鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會244.客戶全過程管理客戶全過程管理在 2015 至

26、2020 年這個鋰電裝備行業“供不應求”的時代，企業們首要關注的焦點是“有沒有”和“出貨效率”。在這個階段，單機價值極高的鋰電裝備讓許多企業無需依賴多樣且分散的客戶。然而，隨著 2022 年市場環境的突變，眾多企業陷入了措手不及的困境。無論是面對出海的選擇，還是提升裝備品質，細節問題都開始挑戰鋰電裝備企業與客戶之間的關系。在這個背景下，鋰電裝備企業需要重新審視自身的業務本質，即“產品+服務”，并認識到實際業務過程的復雜性和長期性。這意味著企業需要重新思考如何最大化每一次與客戶的合作與接觸的價值。為此，市場信息的收集和對客戶需求的了解已成為鋰電裝備企業在信息化/數字化進程中至關重要的環節。在“客

27、戶全過程管理”中，鋰電裝備企業需探索如何運用高效的方式和工具結合企業運營管理來做出決策和判斷。這不僅包括對市場信息和客戶需求的深度挖掘，還要借助先進的技術和數據分析來優化生產流程、提高產品品質、提高出貨效率，以滿足客戶不斷變化的需求?？傊?，面對市場環境的變革，鋰電裝備企業需重新審視業務本質，關注客戶需求，運用信息化和數字化手段，優化企業運營管理，以實現價值最大化。在這個過程中，企業應積極探索高效的方式和工具，確保在“客戶全過程管理”中能夠做出明智的決策和判斷。這樣，鋰電裝備企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為行業的可持續發展奠定堅實基礎。鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”2023 年鋰

28、電裝備數字化轉型白皮書255.裝備本身的智能化提升裝備本身的智能化提升裝備自身的能力、穩定性和可靠性是鋰電裝備企業的主戰場?！爸悄苎b備”由于其研發及集成難度很高，在不同行業、領域甚至不具備通用的標準體系。雖然鋰電裝備行業已經出不少關于設備的細分標準，但是具體到智能化程度的描述依然困難。本次白皮書編委會顧問給予了“描述智能化”很多很實用且有效的視角，我們最后挑選站在“鋰電池企業”即鋰電裝備企業的客戶的視角進行簡單提示。首先，鋰電裝備企業非常重視研發，很多企業甚至設有“研究院”等專門機構，但是裝備企業對電池制造及裝備的核心機理依然缺乏研究深度。第二，目前鋰電裝備內部機構、裝置的硬件和軟件已經打通，

29、部分核心裝置如涂布頭有單獨的閉環算法，但是整機的、多工位的、超越客戶要求的一些主動性創新及調整比較困難，大部分鋰電裝備企業仍然深陷出貨及調試的困境，導致設備在可靠性、穩定性甚至前瞻性方面很難進行突破。第三，即便頭部企業的設備多已用到大量關于視覺的、多維檢測的、大數據的數字化技術，但是大部分裝備企業還處于相對原始的工作狀態及組裝思維。對已經到來的困難準備不足，可能會讓很大一批裝備企業止步于裝備本身的智能化提升，反過來又制約了一批目前在鋰電池制造細分領域奮戰的非頭部電池制造企業。鋰電池制造中裝備工藝與產品研發設計的重要性是分不開的。智能裝備的進步停滯甚至是無效內卷，勢必影響整個行業；智能裝備水平的

30、整體提升，才能提升行業整體制造水平。鋰電裝備企業數字化轉型“重點入口”大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會266.鋰電裝備與鋰電制造客戶的聯動鋰電裝備與鋰電制造客戶的聯動在探討鋰電池制造業時，我們不能忽視其內部存在的壁壘和隔閡，特別是在動力電池制造企業之間、動力電池制造企業與其他鋰電池制造企業、鋰電池制造與鋰電裝備企業之間。這些壁壘的形成，源于多方面的因素：時代的變遷、產業周期的發展、我國新能源及鋰電池的快速崛起、知識產權保護機制薄弱等，都對此產生了深遠的影響。鋰電池裝備在制造過程中發揮著關鍵的作用，可以確保產品質量的一致性和穩定性。先進的裝備技術能夠實現材料的均勻涂布、精準的卷繞和

31、堆疊，從而提高電池性能的一致性。此外，裝備還可以確保電池組裝過程中的嚴密封裝和材料的準確配比，減少產品的缺陷率和故障率，提高產品的可靠性和持久性。隨著數字化時代的來臨，我們看到了產業鏈一體化成為大勢所趨。國家層面的政策導向也強調了上下游企業間的協同合作，以及在各種應用場景中的深度融合。雖然目前鋰電池的創新研發主要由電池制造企業主導，但鋰電裝備企業同樣需要迎頭趕上。真正能稱之為優秀的裝備企業，必定是那些深入理解電池產品、精準掌握電池工藝的企業。這種必然既是技術進步的體現，也是市場發展的必然結果?？傮w而言，我國鋰電池制造業在新能源和數字化的大背景下，擁有廣闊的發展前景。無論是電池制造企業還是裝備企

32、業，都應緊緊把握時代機遇，共同推動我國鋰電池制造業的繁榮昌盛。鋰電裝備企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書27智言錄智言錄（排名不分先后，按姓名首字母排序）（排名不分先后，按姓名首字母排序）4智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會28智言錄智言錄智言錄2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書29智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會30智言錄2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書31智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會32智言錄2023 年鋰電裝備數字化轉型白皮書33智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會34鋰電裝備企業

33、數字化轉型戰略體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會35感謝大東時代智庫（TD）楊泱、黃靖怡、肖嬋、羅煥塔楊泱、黃靖怡、肖嬋、羅煥塔；中國化學與物理電源行業協會王澤深、劉彥龍、郁濟敏王澤深、劉彥龍、郁濟敏；上海青翼工業軟件有限公司朱彩華、胡文勝朱彩華、胡文勝以及全體編委會顧問全體編委會顧問對本白皮書的貢獻。大東時代（深圳）信息咨詢有限公司廣東省深圳市寶安區新安中糧商務公園 2 棟 503電話：（0755）27220921郵編： 6 號電話：（022）23959268，23959049郵編：本報告由大東時代智庫（TD）以及中國化學與物理電源行業協會聯合發布，其版權歸屬于大東時代信息咨

34、詢有限公司和中國化學與物理電源行業協會。大東時代智庫（TD）和中國化學與物理電源行業協會對報告內容擁有唯一的著作權和解釋權。未經我們書面許可，任何組織或個人不得以任何形式復制、傳播本報告內容。對于任何未經授權的商業行為，我們將依據中華人民共和國著作權法及其他相關法律法規以及國際公約，嚴肅追究其法律責任。本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構成對證券或基金投資的建議。研究數據來源于大東時代智庫（TD）和中國化學與物理電源行業協會的案頭研究、實地調研、訪談及其他研究方法。但由于研究方法和樣本數量的限制，數據可能存在一定的誤差。在此強調，無論在何種情況下，報告中的數據、信息及觀點均不構成對任何單位或個人的投資建議。大東時代智庫（TD）公眾號中國化學與物理電源行業協會公眾號