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1、大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會12023 年鋰電行業數字化轉型白皮書 2大東時代智庫（TD）是由新能源行業資深專家牽頭成立的民營智庫，具有電池行業、新材料行業、數字化領域深厚的研究功底及前瞻性的研究成果。大東時代智庫（TD）根據自身的研究，在國家“構建產業數字化轉型發展體系”的春風下，敏銳地意識到目前研究鋰電行業數字化轉型并發布鋰電行業數字化轉型白皮書的重大意義，希望給行業提供一定的參考價值。中國化學與物理電源行業協會(China IndustrialAssociation of Power Sources，縮寫：CIAPS)成立于 1989 年 12 月 9 日，由電池行業相

2、關企事業單位自愿結成的全國性、行業性社會組織。堅持“四個服務”：服務國家、服務社會、服務行業、服務群眾。本會現有 800 余家會員單位，下設堿性蓄電池與新型化學電源分會、酸性蓄電池分會、鋰電池分會、太陽能光伏分會、干電池工作委員會、電源配件分會、移動電源分會、儲能應用分會、動力電池應用分會、電池隔膜分會等十個分支機構。2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書DigitalTransformationReportofLithiumBatteryCompanies白皮書編委會對（排名不分先后）深圳芯享半導體科技有限公司蘇州瀚碼智能技術有限公司依柯力信息科技（上海

3、）股份有限公司給予本次白皮書的專業建議，表示誠摯感謝！白皮書編委會對（排名不分先后）深圳芯享半導體科技有限公司蘇州瀚碼智能技術有限公司依柯力信息科技（上海）股份有限公司給予本次白皮書的專業建議，表示誠摯感謝！2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書1關于本次白皮書的基本情況介紹關于本次白皮書的基本情況介紹本次白皮書主要為展現“鋰電池企業”的數字化轉型（含信息化建設）現狀，結合現狀提出必要的建議或思路。本次白皮書涉及的企業類型為：動力鋰電池制造、消費鋰電池制造、儲能鋰電池制造、鋰電池 PACK、鋰電池應用方案提供的企業。本次白皮書共調研 42 家鋰電池行業的頭部企業，企業概貌為：(3)上市業務類型

4、（同一企業或存在多種業務）：上市業務類型（同一企業或存在多種業務）：資料來源：大東時代智庫（TD）調研單位：家(1)上市情況：(1)上市情況：資料來源：大東時代智庫（TD）調研；公開資料(2)營收規模：(2)營收規模：資料來源：大東時代智庫（TD）調研；公開資料單位：家大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會2目錄目錄01 鋰電池企業數字化轉型戰略體現鋰電池企業數字化轉型戰略體現1.“一把手工程”.42.數字化轉型進展與公司戰略的關系.53.是否真正進入數字化轉型階段.64.數字化轉型牽頭部門.65.數字化轉型相關職位設置.76.鋰電池企業的數字化轉型相關人才分布.77.重要業務部門是否

5、有“業務+IT”復合型人才.88.信息化/數字化建設投入掛鉤方式.99.是否聘請數字化轉型“教練”.902 鋰電池企業數字化轉型階段體現鋰電池企業數字化轉型階段體現1.鋰電池企業數字化轉型概貌.112.鋰電池企業數字化轉型實施決策分布.123.現階段鋰電池企業的數字化轉型重視環節.124.鋰電池企業生產及供應鏈常用軟件工具統計.135.鋰電池企業運營常用軟件工具統計.146.研發常用軟件工具統計.157.是否已搭建/正在搭建公司統一的數據中臺.158.是否已搭建/正在搭建產線級別的數字孿生.169.是否已建成/正在建設智能制造工廠.1603 鋰電池企業數字化轉型重點建議鋰電池企業數字化轉型重點

6、建議1.正面對待鋰電企業發展階段與數字化轉型的關系.182.重新審視鋰電制造數字化的深度.193.重點關注碳排放的管理及 ESG 治理.374.進入數字化時代必要“模型”.385.研發機理與數字化結合.406.材料標準化體系的建立有助于鋰電行業數字化轉型.4104 智言錄智言錄智言錄.432023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書3鋰電池企業數字化轉型戰略體現鋰電池企業數字化轉型戰略體現1鋰電池企業數字化轉型戰略體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會41.“一把手工程”“一把手工程”資料來源：大東時代智庫（TD）調研本文“一把手工程”特指：本企業明確的數字化轉型（含信息化建設）目標及藍

7、圖是否由公司一把手牽頭制定。實際問題實際問題/關注要點：關注要點：很多企業的“信息化建設”或“數字化變革”并沒有特別明確實際的起始時間，這個現象背后折射出：(1)企業如何定義“信息化”、“數字化”其實沒有明確定論，部分頭部企業直到 2022 年末甚至 2023 年才能夠清晰定義本企業的“信息化”、“數字化”的內涵;(2)較多企業以“ERP”上線時間作為信息化/數字化建設的起點，嚴格來看很多企業尚未進入“數字化轉型”階段；(3)“數字化轉型”與“數字化變革”在內涵上有差異，值得深思；(4)“一把手工程”在實際操作中的定義有較多模糊性：一把手定方案？一把手實操？一把手跟進督促？只有“一把手”真正懂

8、得數字化轉型的復雜性、重要性、長期性復雜性、重要性、長期性，才能真正在參與過程中體現深度及制定出有意義的藍圖及制度，值得企業深思。鋰電池企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書52.數字化轉型進展與公司戰略的關系數字化轉型進展與公司戰略的關系資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：本問題屬編委會主觀判斷，可能因被調研者的職位、知識背景、信息背景差異而產生偏差。(1)“滿足現階段公司戰略”的比例相對較高，我們總結為 3 個原因：一是頭部鋰電池企業信息化開展時間較早；二是一些企業打造了非?？煽康膬炔繄F隊；三是電池生產制造環節的智能化水平普遍較高，

9、企業對“數字化轉型”內在定義有差異。(2)“與公司戰略方向有較大差距-知道原因”中“時間”因素有三個內涵：一是時機（產能擴張期很難進行相對全面的數字化改革），二是起步早與晚，三是執行是否一以貫之。(3)“與公司戰略方向有較大差距-知道原因”中，“人員”指綜合人才缺乏；“資金”一般指企業的決心體現出的資金投入量?！百Y金投入”具有相對性，既折射出內部評估信息化/數字化項目成效的困難，亦折射出企業與管理層對其核心價值理解的困難。(4)“滿足現階段公司戰略”比例高達 45%，比裝備、材料此比例要高，側面反映鋰電池企業的數字化轉型（含信息化建設）水平較高。鋰電池企業數字化轉型戰略體現大東時代智庫（TD）

10、中國化學與物理電源行業協會63.是否真正進入數字化轉型階段是否真正進入數字化轉型階段資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：本問題屬編委會綜合企業在運營、研發、生產、銷售、供應鏈、銷售等環節的信息化/數字化建設深度而進行判斷多數企業數字化體現為某些特定場景的整合或特定問題的解決，全面進入數字化階段的企業鳳毛麟角。本部分可能因調研者的職位、知識背景、信息背景差異而產生偏差。4.數字化轉型牽頭部門數字化轉型牽頭部門資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：已見機制包括：流程 IT 一級部門；品質 IT 一級部門；成立專門的數字化部門或智

11、能制造部門等一級行政部門；需要時成立高管、業務、IT 合作的數字化項目組；公司層級項目由 IT 部門負責，業務層級項目由歸口業務部門聯合 IT部門進行；由 IT 部門主動引領或推動業務部門變革；主要由業務部門提出需求聯合 IT 部門配合執行；IT 部門只負責公司層級運營 IT、業務部門自行決策。鋰電池企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書75.數字化轉型相關職位設置數字化轉型相關職位設置資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：白皮書編委會綜合企業對數字化的重視程度、建設現狀及權責利等維度，將實際等同于 CIO 職位的編制亦歸入CIO。6.鋰

12、電池企業的數字化轉型相關人才分布鋰電池企業的數字化轉型相關人才分布資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：“企業數字化轉型相關人才”目前能調取到相對直接的數據為 IT 人員數據，但數字化轉型人才不僅包括 IT 人員，還包括具有 IT 思維的管理人員及業務人員，無法全部統計，特此說明。200 人以上，7 家50 人200 人，6 家50 人以下，4 家100 人以上，1 家30 人100 人，3 家30 人以下，8 家20 人30 人，3 家8 人20 人，5 家8 人以下，5 家單位：家鋰電池企業數字化轉型戰略體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會8

13、7.重要業務部門是否有“業務重要業務部門是否有“業務+IT”復合型人才”復合型人才資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：“復合型人才培養”及“相關機制”的設立，值得企業深度關注。鋰電池企業數字化轉型戰略體現2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書98.信息化信息化/數字化建設投入掛鉤方式數字化建設投入掛鉤方式資料來源：大東時代智庫（TD）調研9.是否聘請數字化轉型“教練”是否聘請數字化轉型“教練”資料來源：大東時代智庫（TD）調研實際問題實際問題/關注要點：關注要點：數字化轉型（含信息化建設）是復雜的“系統工程”，數字化的“變革性”決定了數字化轉型（含信息化建設

14、）一定要符合行業特點及企業特點。真正的數字化轉型既具有“經驗性”又具有“獨特性”，好的“教練”并不一定是最出名的、軟件開發實力最強大的，而是最符合企業實際需要的?！敖叹殹弊钪匾穆毮懿皇恰霸鲋怠?，而是“避坑”；“教練”最重要的工作不是“賣方法論和方案”，而是“訓練”。已見“教練”機制包括：第三方機構（非軟件服務商/軟件服務商）藍圖架構服務；第三方機構（非軟件服務商/軟件服務商）分業務場景服務；外部個人顧問；專職個人顧問；具有行政職能的專職團隊顧問。大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會10鋰電池企業數字化轉型階段體現鋰電池企業數字化轉型階段體現2鋰電池企業數字化轉型階段體現2023 年

15、鋰電池企業數字化轉型白皮書111.鋰電池企業數字化轉型概貌鋰電池企業數字化轉型概貌資料來源：大東時代智庫（TD）調研說明：說明：“類型一”指企業基礎核心系統已經搭建完畢正在進行系統間的拉通及深度整合當前重點：系統及功能整合；使用大數據及 AI 創新；“類型二”指企業研/產/供/銷/服某獨立部分或核心管理運營系統存在需 0-1 搭建的情況；“類型三”指企業研/產/供/銷/服某獨立部分或核心管理運營系統當前需要重建。鋰電池企業數字化轉型階段體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會122.鋰電池企業數字化轉型實施決策分布鋰電池企業數字化轉型實施決策分布資料來源：大東時代智庫（TD）調研3.

16、現階段鋰電池企業的數字化轉型重視環節現階段鋰電池企業的數字化轉型重視環節資料來源：大東時代智庫（TD）調研單位：家鋰電池企業數字化轉型階段體現2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書134.鋰電池企業生產及供應鏈常用軟件工具統計鋰電池企業生產及供應鏈常用軟件工具統計類型軟件類型軟件國內外及自研占比情況國內外及自研占比情況軟件國內外及自研占比情況生產常用及供應鏈軟件MES軟件國內外及自研占比情況生產常用及供應鏈軟件MESQMSQMSWMSWMSSRMSRMCRMCRMTMSTMSAPSAPS資料來源：大東時代智庫（TD）調研鋰電池企業數字化轉型階段體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會

17、145.鋰電池企業運營常用軟件工具統計鋰電池企業運營常用軟件工具統計類型軟件類型軟件國內外及自研占比情況國內外及自研占比情況軟件國內外及自研占比情況運營常用ERP軟件國內外及自研占比情況運營常用ERPOAOAPLMPLM資料來源：大東時代智庫（TD）調研鋰電池企業數字化轉型階段體現2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書156.研發常用軟件工具統計研發常用軟件工具統計資料來源：大東時代智庫（TD）調研7.是否已搭建是否已搭建/正在搭建公司統一的數據中臺正在搭建公司統一的數據中臺資料來源：大東時代智庫（TD）調研鋰電池企業數字化轉型階段體現大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會168.是否

18、已搭建是否已搭建/正在搭建產線級別的數字孿生正在搭建產線級別的數字孿生資料來源：大東時代智庫（TD）調研9.是否已建成是否已建成/正在建設智能制造工廠正在建設智能制造工廠資料來源：大東時代智庫（TD）調研注：本文“智能制造工廠”的定義以企業自己的認定及打造標準為準，僅供參考2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書17鋰電池企業數字化轉型重點建議鋰電池企業數字化轉型重點建議3鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會181.正面對待鋰電企業發展階段與數字化轉型的關系正面對待鋰電企業發展階段與數字化轉型的關系鋰電池行業隨著電動交通的興起和清潔能源的需求增加，市場迅速擴

19、張，產量和銷售額呈現爆發式增長。然而，隨著市場飽和度的提高和競爭加劇，鋰電行業逐漸感受到了發展的瓶頸。在本白皮書調研過程中，多家企業表達了企業快速發展與數字化精耕細作之間的矛盾與惋惜。但是，數字化轉型什么時候開始都不晚。在數字化轉型（含信息化建設）進程中，鋰電池企業反映出來的以下幾個機遇不容忽視：細分市場快速深化，要求企業提高整體敏捷性和靈活性。消費電池、動力電池和儲能電池等電池市場正在快速細分，企業需要在產品與創新、生產與供應、文化與組織、市場洞察與決策中快速響應及靈活應對，才能搶占先機。在全方位的競爭中，面對如何快速整合企業的核心資源高效脫穎而出，具有“數字化戰略”思維的企業一定先拔頭籌。

20、反映時代進程的企業規模，影響著數字化轉型。首先，新入局者（需要有一定股東實力或其他電池類別積累）的歷史包袱并不沉重，新入局者其實有著和老牌玩家相當的競爭力；而老牌玩家雖已大都開始了數字化轉型，但是正在進入解開“龐大的組織結構和業務復雜性”等“歷史包袱”的深水區。特別是本次白皮書調研的營收規模在 30 億至 100 億的企業，趕在了最好的時候入局，但怎么利用捉襟見肘的資源去彌補過去各環節“不夠深耕細作”的缺失，非?？简炦@部分企業的生存智慧。站在數字化轉型（含信息化建設）角度，誰能打開數字化的視野、誰能打造合適的數字化工具、誰能率先進入數字化的正循環，誰才能趕得上時代時代從來不等人，它以自己的節奏

21、不斷前行，激勵著我們追求進步和突破。企業基因與數字化突破存在必然關系?！捌髽I基因”可能被行業的快速發展中的榮譽光環而掩蓋，但“企業基因”可能是企業最好的數字化轉型抓手。無論研發驅動型的、生產制造型的、方案整合型、市場服務型的鋰電池企業都可以找到適合自身的“數字化轉型”切入口，進一步打造“數據驅動型”企業。鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書192.重新審視鋰電制造數字化的深度重新審視鋰電制造數字化的深度大部分鋰電池企業信息化建設的開展還是比較早的，如本次白皮書第二章所示，50%的鋰電池企業其實已經進入數字化轉型階段，而目前“生產制造”環節依然是關注度最高、智能制造

22、成熟度最高的環節。從鋰電池企業的“生產制造”來看，依然有不少值得鋰電池企業深入探討的領域。(1)數據標準化數據標準化鋰電池企業工藝復雜，工序較多，每道工序需要不同設備，設備種類多、設備品牌多、PLC 和上位機品類眾多，生產數據海量且高頻率發生，給數據采集帶來很大挑戰。鋰電池制造企業在面對設備及供應商眾多、數采層次復雜、生產邏輯關系復雜、關鍵定義及協議標準不一致的情況下，需要花費數月進行設備調試及產線拉通。不同種類差異數據處理的復雜性不同種類差異數據處理的復雜性資料來源：瀚碼技術提煉的“數字化轉型頗有成效的三家客戶的典型問題”在本次白皮書首發從上圖明顯可以看出當前行業內部在采集數據時存在著設備與

23、設備之間，設備與系統之間對接方式的多樣性和不一致性，數據格式和結構差異很大，不同廠商提供的 API 差異，導致接口集成和數據提取的復雜性等諸多問題和挑戰。鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會20依柯力信息科技（上海）股份有限公司（本文簡稱“依柯力”）在客戶的生產制造中輔助關注的主要數據包括 4 類：生產信息類、報警信息類、過程工藝參數類、設備狀態類，對于這些類別數據的產生、獲取、存儲以及利用都有必要形成標準化。依柯力認為，特別對于大型鋰電生產企業，旗下有多種產品、多條生產線、多個生產基地，企業的生產訂單通常經過統籌安排各個產線進行生產，前些年為了迎合市場需

24、求的激增，瘋狂地擴張產線，通常在信息化方面規劃不夠完善，在沒有建立數據標準的前提下，問題也逐漸暴露出來。同種工藝的不同品牌的設備產生的數據具備不同種格式，不同工藝的設備產生的數據要點不統一，無法進行統一展示；不同單機設備，具備各自的上位機系統，集成商需要適配各設備商完成系統集成，導致改造項目中，每一方都必須參與才能工作；不同線體的集成商通常不止一個，集團內對各個線體的掌控只能做到頂層統一，底層無法做到統一。資料來源：依柯力在本次白皮書首發鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書21蘇州瀚碼智能技術有限公司（本文簡稱“瀚碼技術”）針對這種異構性對數據整合和分析的困擾、針

25、對數據標準化的必要性，提出了“行業內需要多方共同制定通用標準以確保數據一致性”和“從數據標準化到共同標準化”等重要議題。瀚碼技術確信，如果生產廠商、設備制造廠商、軟件廠商三方玩家聯合致力于“數據標準化”，一定能帶來真正的數據準確性和可靠性。瀚碼技術特此對業內開放國內先進的數采網關“Edge”與設備數字化平臺“承影”，為與行業同行者一起尋求未來發展的方向、為企業的實時監控和遠程管理提供更多機遇。從從“Edge”到到“承影承影”的數據拉通的數據拉通資料來源：瀚碼技術在本次白皮書首發通過承影 Edge 網關連接底層設備將數據盡數采集，通過邊緣計算快速響應處理，再將處理的數據丟給“承影設備數字化平臺”

26、進行過濾、清洗或邏輯編排形成統一數據結構標準，再由 MQTT 服務對外部系統進行分發?！皵祿藴驶钡奶岢稣梅从沉诵袠I的困境：行業發展之快、設備更新之速、工藝調整之繁、人員流動之頻讓大部分企業在打造自己的數據標準時，首先要面對巨大的成本壓力和時間效率問題。誰會沉下心來做如此艱難的數據標準化建設呢？根據本次白皮書的調研，真正已經建立了內部相對完善的“數據標準”（僅生產制造環節）的企業依然是少數。大家都知道龍頭企業遙遙領先，是否無視了其內功之扎實就望其項背？從行業角度來看，無論是制造本身還是數字化轉型，“數據標準化”或許到了一個非常關鍵的時刻這有可能是打通行業任督二脈、突破行業眾多關鍵瓶頸的關鍵

27、位置。鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會22在服務了 40 余客戶、接觸近 300+設備廠商，對十余種不同的設備，采集近上萬臺設備后，瀚碼技術對鋰電行業每道工序的數據采集進行了標準化的提煉，得出如下三大重點，在本白皮書首次舉例展示：各工序采集內容的標準化：專注于采集數據標準化內容。各工序采集頻次的規范化：滿足于不同種類的采集頻次需求。各工序接口定義的標準化：減少接口交互的頻繁與重復調試的時間。在鋰電行業主要對接的設備瀚碼技術在鋰電行業主要對接的設備瀚碼技術針對“烘烤工序”數據采集的“標準化內容”、“規范化頻次”提煉及展示瀚碼技術針對“烘烤工序”數據采集的

28、“標準化內容”、“規范化頻次”提煉及展示瀚碼技術鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書23對“烘烤工序”數據接口的“標準化定義”提煉及展示瀚碼技術對“烘烤工序”數據接口的“標準化定義”提煉及展示瀚碼技術數據標準化與邊緣計算更好結合：承影數據標準化與邊緣計算更好結合：承影 Edge 網關邊緣計算自定義腳本界面瀚碼技術網關邊緣計算自定義腳本界面瀚碼技術鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會24結合國家鋰離子電池綜合標準化體系建設指南（2023 版）征求意見稿中的基礎通用標準(SJ/T11862-2022)、制造與檢測標準等，行業可以考

29、慮制定針對設備數據采集的相關標準，以便將數據源頭進行規范管控。瀚碼技術基于上述標準及規范進行實踐，確保在不同設備和環境中實現數據的一致性和可比性，并鼓勵設備制造廠商采用統一的 API 標準，簡化接口集成和數據提取的過程，瀚碼技術也樂意將自身沉淀與積累貢獻給行業，共同推動并制定行業內通用的數據標準進行推廣。本次白皮書也倡議在未來更多有志之士加入“數據標準化”的長期事業之中。鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書25(2)工藝優化的深化工藝優化的深化工藝優化及提升與數字化技術密不可分，是鋰電池企業一直大力投入且永無止境的領域。依柯力認為信息化系統對于鋰電行業工藝優化和提

30、升，需要達成柔性化、自動化、追溯性、可視化以及無紙化這幾個目標。實現這些目標需要做到：配置和擴展：配置和擴展：面向個性化的軟硬互聯，全方面功能可配置，快速響應多品種的市場需求。工廠建模配置工廠建模配置資料來源：依柯力在本次白皮書首發柔性化配置以達到適配產線擴展、適配新產品擴展、適配車間布局（線體、工位）的調整、適配工藝路徑的調整、適配工藝參數（工具及設備）的調整、適配崗位（生產崗及質量崗）的調整、適配追溯規則的調整的功能。數據驅動的自動化：數據驅動的自動化：從計劃到執行的數據流動全自動貫通，為企業快速決策提供依據。ERP 系統將訂單日計劃及產品 BOM 與特征信息發送至生產執行系統，計劃管理模

31、塊接收計劃并生成生產訂單，再根據工藝路徑拆分車間及線體工單到設備層。產品跟蹤模塊根據條碼及 RFID 技術跟蹤產品過點信息，并通過到位信號觸發防錯、質量檢查、物料拉動等過程，實現從計劃到執行的數據流動貫通。全面數據采集：全面數據采集：生產質量工藝全面采集，包括人工檢查，設備工藝質量數據等，實現產品全生命周期管理。鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會26資料來源：依柯力在本次白皮書首發整合：制造過程數據整合在統一的數據平臺而非分散的數據孤島。全面：數據記錄涵蓋生產，設備，工藝，質量及零件的數據。規范：數據采集的接口有統一的數據接口規范，包括對通訊端口，通訊協

32、議及內容格式的規范。實時：精確的產品跟蹤觸發現場數據的實時采集。準確：計量型數據盡可能從設備系統自動采集，計數型數據盡可能通過點選及相應的數據關聯保證錄入的準確性。數據透明及展示：數據透明及展示：通過現場 LED 屏，現場操作終端，電視機，CCR 中控室等多種方式，展示工廠生產運營信息。無紙化及數據分析：無紙化及數據分析：全面的電子化及多樣化的數字報表，為管理人員指導生產，優化工藝等提供保障。鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書27集成式操作終端畫面集成式操作終端畫面資料來源：依柯力在本次白皮書首發通過集成式的操作終端，讓所有崗位畫面風格統一，集成崗位所有操作功能

33、可配置，展示項基于工廠建模自動生成，數據根據產品跟蹤點位自動刷新。完成這幾個目標建設后最終能實現的業務價值包括：拉通業務線：覆蓋計劃、物流、生產、質量全流程，讓信息傳遞透明、高效，促進企業價值落地。打通數據鏈：打通現場設備通訊壁壘，全方位采集生產信息、設備狀態、報警信息、工藝參數等信息。工位級產品精準管控及在線防錯。貫穿多系統：產品生產過程生命周期所涉及的所有系統軟件與制造執行系統全互聯，實現業務系統數據全貫通。提升精益水平：支撐多品種和高質量產品生產，支持計劃及制造的平準化，降低庫存實現低成本生產。深圳芯享半導體科技有限公司（本文簡稱“深圳芯享”）更加具體地指出，由于電池生產工藝復雜，每個工

34、序工藝管控都會對成品質量產生較大影響。而在核心生產工序，受物料導電劑、正負極活性物質、環境溫濕度等因素的影響，很容易產生缺陷，如涂布工序易產生頭厚、尾薄、厚邊、露箔等面密度不均問題。鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會28目前鋰電池生產的自動化程度已經很高，生產過程正在沉淀大量數據，結合半導體行業及鋰電行業的優秀經驗，傳統的“事后參調”不一定能更快速響應鋰電行業的現狀及工藝優化要求。若結合基于大數據監測預警及工藝參數自動下發優化機制，可實現關鍵工藝優化及自動調優，極大提升良率及效率（當然，這要求企業具有與自動參調對應的、相當扎實的信息化及數字化基礎）。資料

35、來源：深圳芯享在本次白皮書首發鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書29(3)質量質量/品質管理繼續深化品質管理繼續深化工藝優化最核心的目的就是加強產品的質量和品質管理。鋰電池的質量及品質管理正在逐步進入深水區，各路方法論、模型、工具不斷涌現?！皹O片對齊度檢測”是鋰電生產過程常見的“數字化檢測”場景。以這個場景為例，深圳芯享認為在極片撕裂、翻折等情況下，X-RAY 設備自帶對齊度檢測算法過殺率過高。繼續深化“數字化檢測”的話，可以依托光學成像和機器視覺分析兩大技術平臺，形成一體化視覺解決方案，核心是高精度成像及視覺分析兩項核心能力，從而提高缺陷檢測準確率。視覺解決方

36、案可泛化、復制應用到更多品質檢測場景，如頂蓋焊接缺陷檢測等更多視覺應用領域。資料來源：深圳芯享在本次白皮書首發依柯力認為，鋰電行業在質量和品質管理方面，針對過程數據的捕捉包括分析，還存在巨大的提升空間，這里指的”過程數據”不是指的鋰電生產的過程，而是具體到每次工藝執行的過程。曲線過程監控曲線過程監控資料來源：依柯力在本次白皮書首發鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會30通過過程曲線以及監控窗口來評價質量，采用了與傳統質量評價方法完全不同的思路，不以最終結果為唯一導向來確定質量好壞。資料來源：依柯力在本次白皮書首發該示例展示了在同一個工位，從 N 次作業過程

37、捕捉到的過程曲線。很容易看出，一共有 4 種類型的數據分組。一致的：表現良好的曲線，分組嚴謹，并表現出預期的特征。不一致的：這些信號明顯偏離期望表現?？赏ㄟ^傳統的評價方式剔除。不一致的：該情況下展示出部分期望的表現，但依然偏離正常狀態?？蛇\用過程數據分析輕松檢測，但以傳統系統很難發現。幾乎一致但仍不合格：微小地偏離“正常表現”，在大多數測試中都表現為合格，只有通過進一步分析才能清晰檢測出缺陷。工藝過程曲線相較于人的心電圖,每個過程都有可控制和可重復的特征。而只有通過過程曲線的分析，我們才能找出上述第 4 類品質問題，或者叫做品質隱患，從而及時處理防止不良流出。資料來源：依柯力在本次白皮書首發鋰

38、電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書31以鋰電生產過程中常見的焊接過程為例，通過對焊接位移曲線的捕捉，可以監控焊接各個過程的時長、變化趨勢、幅度大小，再配合焊接過程中的電流、電壓、功率等曲線進行綜合評價，從而識別各種焊接缺陷，而不是僅僅輸出一個不合格結果。缺陷名稱缺陷名稱缺陷描述缺陷描述缺陷等級缺陷等級飛濺飛濺點焊電流過高輕微裂紋裂紋中等弱焊弱焊點焊能量不夠，融核過小中等虛焊虛焊點焊能量過小，融核未形成嚴重燒穿燒穿點焊能力過高嚴重焊點扭曲、變形焊點扭曲、變形工藝問題嚴重資料來源：依柯力在本次白皮書首發掌握工藝曲線后，同樣可以進行更多種類的分析，例如曲線疊加、包絡線分

39、析、曲線變換等等。資料來源：依柯力在本次白皮書首發通過趨勢瀏覽的工具，便可得出一些簡單的過程走勢類的缺陷并定位到具體的某個產品。鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會32資料來源：依柯力在本次白皮書首發如果采用更高階的數學分析工具，那就能夠對多條曲線任意部分進行數據處理特征判定。采用高等數學特征分析，包括剪切拉伸、求導、積分、高低通濾波、線性濾波、快速傅立葉變換等，特征判定包括最大值、最小值、平均值、峰值、方差、標準差、斜率、凹點、凸點、拐點等，常用的數學計算工具，邏輯控制工具如 IF 條件和 WHILE 循環。通過工具編輯器，實現將數據處理、邏輯控制、特征

40、提取工具自定義順序組合使用。曲線分析比傳統分析更強大也更有競爭力，原因在于精細的曲線特征分析不僅能檢查出缺陷，還能指出造成缺陷的根源。如果曲線分析工具用于工藝優化和提升，便可以給工程師提供理論數據支撐，減少試錯成本；如果用于特點缺陷的查找，便可以從歷史數據中鎖定具有特定缺陷的產品，從而達到精確召回的目的。由此，有了曲線分析的工具，可以實現鋰電生產過程品質的更精細化管理。鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書33(4)“產品數字化”的深化“產品數字化”的深化瀚碼技術在 MOS（Manufacturing Operations system）鋰電套件產品設計時針對數字化

41、深化的可能性做了深入研究，最終得出數字化對鋰電池產品的生命周期會造成深刻的影響。瀚碼技術將每個存在數字化深化可能的階段進行了劃分。瀚碼劃分階段示意圖瀚碼劃分階段示意圖資料來源：瀚碼技術在本次白皮書首發設計階段在行業內實際上是有著一套相當成熟的系統（PLM，Product Lifecycle Management，產品生命周期管理系統），在產品設計階段，數字化技術的廣泛應用對鋰電池制造帶來了顯著的影響?？梢哉f這是設計階段乃至往后幾個階段必須依賴的源頭，當傳統遇見創新的數字化設計工具（例如虛擬原型和仿真分析）采用 3D 建模和虛擬仿真技術，設計團隊能夠更加直觀地理解產品結構，提高設計的準確性和效率

42、。仿真工具的運用使得產品性能的分析更為全面，有助于在設計初期發現和解決問題，從而加速產品的研發周期。設計階段架構圖設計階段架構圖資料來源：瀚碼技術在本次白皮書首發鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會34生產階段主要是規范和執行，規范的是作業人員行為動作，執行的是設計階段最終產出與實際結果的驗證，在數字化生產線的建設中，實現生產過程的可視化作為主體目標，采用物聯網技術，實現設備之間的實時通信，提高生產效率，因此數字化在生產階段的應用將制造過程變得更加智能和高效，數字化制造不僅包括自動化生產線，還涵蓋了智能工具的使用，如自動化搬運設備和機器人（物流線與 AGV

43、）。瀚碼技術 CEO 鐘惟淵先生提出“要找自動化要生產力，找數字化要能力”的觀念，為此瀚碼技術產品線采用制造執行系統（MES）再結合物聯網技術（IOT）的應用使得生產設備能夠實時通信，生產過程可以實現實時監控和調整，以提高生產效率和降低錯誤率。生產階段架構圖生產階段架構圖資料來源：瀚碼技術在本次白皮書首發維護階段將采用實時監測和故障診斷周期預測，實現遠程維護和預防性維護，結合生產階段采集的過程參數和產品參數在利用大數據分析，預測設備的壽命和提出維護建議，在產品維護階段數字化技術的應用使得維護變得更加智能跟具備導向性。通過瀚碼的“承影”（設備數字化平臺）可以實時監測設備狀態，識別潛在問題，并提前

44、采取措施，從而減少停機時間。利用大數據分析，可以對設備的壽命進行預測，并制定更為精準的維護計劃，提高維護效率和設備可靠性。鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書35維護階段架構圖維護階段架構圖資料來源：瀚碼技術在本次白皮書首發在上述的三個階段中“產品數字化”可以繼續打破“數據孤島”及提升“層級設計”?！爱a品數字化一體化”的進程將帶來一系列潛在優勢，包括但不限于通過數字化設計和生產過程的監控提高產品質量和一致性、縮短產品開發周期、通過智能制造和優化生產流程的實施降低了生產成本、通過實時監測和預測性維護的實施提升維護運維效率等等。鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫

45、（TD）中國化學與物理電源行業協會36(5)“理念”的繼續深化“理念”的繼續深化本次白皮書的調研過程中，我們明顯感受到電池企業對數字化更為領先的制造行業（如航空航天、汽車、半導體甚至家電）的數字化經驗學習分為三個陣營。第一個陣營認為行業場景、行業工藝流程及細節等差異巨大，不同的行業的經驗很難適用；第二個陣營徘徊在對領先行業建立認知的初期；第三個陣營（只有少量企業，不一定是頭部企業），已經領會了數字化領先行業的本質要領，并開始改良、實踐、打造適用自己的數字化體系及工具。在快速發展的行業中，很多的“理念”及“本質”被光環覆蓋，本次白皮書關注到很多寶貴的認知依然被埋在土里。本次白皮書除了提出由瀚碼技

46、術多年經驗所得的“數據標準化到共同標準化”理念外，還向大家初步展示了深耕汽車的依柯力的“質量與品質深化”的可能性。更多的，包括深耕半導體的深圳芯享的 CIM、FDC 等底層理念體現因篇幅問題，沒有辦法在本次白皮書一一詳細展示，期待鋰電行業的同仁們在未來得之精髓，勇毅前進。資料來源：工業數智時代公眾號之深圳芯享：以更先進的數字化方案引領鋰電數字化建設鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書373.重點關注碳排放的管理及重點關注碳排放的管理及 ESG 治理治理碳排放管理及 ESG 治理是當前鋰電池企業關注的核心問題。根據本白皮書調研，目前在進行上下游碳排放管理及 ESG

47、治理的鋰電池企業如下圖所示：資料來源：大東時代智庫（TD）調研對碳排放管理及 ESG 治理的概念論述非本白皮書重點，我們僅提出幾個與數字化相關的要點供企業參考：(1)企業需要更多地去了解關于碳排放及 ESG 治理的相關知識，碳排放管理與 ESG 治理密切相關，并且在 ESG 框架中起著重要的作用?？梢哉f，碳排放管理作為核心基礎，在 ESG 治理的環境維度、社會維度、治理維度中均有所體現，因此先做好企業的碳排放管理，是進行 ESG 治理及數字化提升的必經之路。(2)數字化技術支撐碳排放管理，碳排放管理反哺數字化水平。貫穿產品全生命周期的碳排放管理，需要收集和監測與碳排放相關的數據、需要升級數據分

48、析和評估技術，碳排放管理目前已經具備非常清晰的價值路徑。而本就體現在企業研發、生產、運輸、銷售等各個環節的碳排放數據提取及打通，可以幫助企業深化管理水平，提高管理效率，從而反哺企業各經營環節的數字化水平。(3)“電池護照”的要求給國內電池企業帶來了巨大的挑戰及機遇?！半姵刈o照”要求電池生產銷售回收等每個環節都有明確的數據追蹤和記錄，電池碳足跡作為其中非常重要的組成部分，重要性無需多言。目前鋰電池行業碳足跡核算與方法論還比較薄弱，特別是上下游打通的碳足跡測算尚未全面鋪開，困難與機遇并存；且“數字電池護照”底層的數據可能是最貼近“數據資產”的價值體現，提請同仁們關注。鋰電池企業數字化轉型重點建議大

49、東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會384.進入數字化時代必要“模型”進入數字化時代必要“模型”本段所指企業內部的“數字化模型”是指在企業運營管理過程中，利用數字技術和數據分析建立的模型和系統。包括不限于基于企業知識、業務、流程、制造過程而產生的預測模型、優化模型、風險模型、質量控制模型、決策支持模型、數據分析平臺等。資料來源：深圳芯享可以體現“模型”、“延升工具”的鋰電池細分領域舉例在本次白皮書調研中，我們發現缺少必要的“數字化模型”，或是目前企業數字化轉型的最大的障礙?！皵底只Ｐ汀笔紫仁菐椭髽I深入理解業務運營，優化決策過程，才能更加精準的采集“數據”，結合“數據”提供更準確的預

50、測和分析。進一步的，有了“數字化模型”，企業才能跳出被動、救急式上線系統工具的誤區，促使企業產生真正的內生動力去匹配合適的工具及應用進行實施賦能于實際業務，這些工具和應用可以是系統、軟件、優化算法等等。真正抽象的深度“數字化模型”對于每一家企業來說都是特別的、具有獨特競爭力的、屬于內部商業機密的，需要企業自己主動識別及打造。行業發展過快的時候，企業往往會忽略這種內部模型的打磨，寄希望于花錢買各種系統來解決問題。值得注意的是，這造成了“數字化模型”價值的嚴重低估企業不愿意投入大量的時間精力去“打造”，而對軟件服務商的服務價值難以“定價”，企業陷入兩難境地。鋰電池企業數字化轉型重點建議2023 年

51、鋰電池企業數字化轉型白皮書39只有看清楚這一點，“數據”、“數字化模型”和“工具軟件”之間才能形成一個真正的循環迭代鏈路數據提供了數字化模型的輸入，模型通過分析和建模產生洞察，工具應用將洞察轉化為實際行動并收集新的數據。這個循環不斷地推動企業的數字化轉型，不斷優化和改進企業運營和決策。資料來源：深圳芯享在本次白皮書首發電芯容量預測模型與系統工具對于在行業中深耕的服務商而言，最大的價值就是幫助企業搭建通向實用的、有效的“數字化模型”的橋梁。他們已經整合了有針對性的“基礎模型”供企業填補及深化，他們用專家知識及數字化技術提煉及顯化企業的內在價值。資料來源：深圳芯享在本次白皮書首發業務模型結合大模型

52、的再度升級鋰電池企業數字化轉型重點建議大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會405.研發機理與數字化結合研發機理與數字化結合“機理”研究是大部分鋰電池企業的薄弱環節，但關于鋰電池的研發創新遠未到終點。從鋰電池的外形結構、材料體系、工藝改進到設備創新，每一個環節都蘊含著巨大的潛力。集電化學機理、材料學機理、界面及電解液機理、智能裝備機理、循環壽命和衰減機理、安全性機理于一身的鋰電池制造，目前還沒有真正實用的完整的軟件系統或解決方案能完全支撐上述機理仿真。未來，研發機理與數字化結合具有重要的意義，研發型企業致力于開展研究和開發創新技術、產品或服務。他們在技術研究和創新方面投入大量資源和精力

53、，并積極探索新的商業模式和市場機會，這使得他們具備了在特定領域引領產業發展的能力。將研發機理與數字化技術結合，可以優化研發過程，提高研發效率。數字化工具和平臺可以自動化和加速數據收集、處理和分析，減少人工操作和時間成本。研發人員可以更快地獲取數據、建立模型、測試假設，并迅速驗證和優化設計方案，從而加快創新周期和產品上市時間。數字化技術可以提供更全面、準確和實時的數據支持和分析能力，使研發人員能夠更好地理解和發現問題。通過建立數字化模型和應用工具，可以對復雜系統進行模擬和仿真，提前發現潛在問題，并準確預測產品性能和市場反應。這有助于提升創新的質量和精確性，減少失敗率和風險。研發的數字化平臺和工具

54、可以促進研發團隊內外的跨部門協作和知識共享。研發人員可以通過實時協作和遠程工作工具進行協作、交流和共享信息，無論是在設計、測試還是優化過程中。這有助于整合不同專業領域的知識和經驗，促進創新的跨學科合作，提高研發團隊的綜合能力。數字化技術提供了更全面、準確和實時的數據分析和模擬能力，可以支持研發決策和投資決策。研發人員可以利用數字化模型和工具，評估不同設計方案的優劣，預測產品性能和市場潛力，從而幫助決策者做出更明智和科學的決策。這有助于優化資源配置，降低投資風險，提高投資回報率。抓住數字化的種種優勢，有助于研發型企業靈活應對市場挑戰，并不斷進行技術創新和商業模式創新，以保持競爭力和領導地位。鋰電

55、池企業數字化轉型重點建議2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書416.材料標準化體系的建立有助于鋰電行業數字化轉型材料標準化體系的建立有助于鋰電行業數字化轉型材料對鋰電池制造具有至關重要的作用。材料的研發、選擇、質量控制、優化對鋰電池的性能、循環壽命、安全性和可持續性發展都有重要影響。在本次白皮書調研中，我們發現能真正做到建立相對完備的內部材料標準化體系的鋰電池企業不超過 15%，這些企業不僅處于龍頭地位，而且在用更深度的供應鏈數字化打造獲取品質紅利。鋰電行業發展如此之快，要打造緊跟創新節奏的材料標準化體系是非常困難的。2023 年 12 月 06日，工信部公開征求對鋰離子電池綜合標準化體系建

56、設指南(2023 版)(征求意見稿)的意見，其中提到的“材料與部件”171 項標準化體系中，“已發布”的有 76 項，“擬制定”、“制定中”、“修訂中”合計達 95 項，仍有大量標準和體系需要行業同仁們共同努力?；氐狡髽I自身，材料標準化體系不僅為供應鏈管理提供了指導和規范，更好地管理供應商關系、降低供應風險、確保所采購的材料符合特定的質量標準和要求，標準化的材料也有助于提高供應鏈的可靠性和穩定性，確保材料的一致性和可靠性。另外，在數字化時代，材料標準化體系提供了可靠的數據基礎，支持數據驅動的決策和優化?；跇藴驶牟牧蠑祿?，企業可以建立模型和算法，實現生產過程的優化和預測。通過具有針對性的數據

57、采集，對數據的深入分析，可以識別生產過程中的瓶頸、優化機會和資源利用率。這有助于提高生產效率、降低成本，并確保產品符合質量標準。重要的是，材料標準化體系有可能促進鋰電池行業的技術創新和研發。通過與標準一致的測試和評估，企業可以更好地評估新材料的性能和適用性，加快新技術的推廣和應用。標準化的材料測試和評估方法可以為企業提供技術創新的基礎，促進行業的技術進步和競爭力的提升。大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會42智言錄智言錄（排名不分先后，按姓名首字母排序）（排名不分先后，按姓名首字母排序）4智言錄2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書43智言錄智言錄智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與

58、物理電源行業協會44智言錄2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書45智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會46智言錄2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書47智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會48智言錄2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書49智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會50智言錄2023 年鋰電池企業數字化轉型白皮書51智言錄大東時代智庫（TD）中國化學與物理電源行業協會52感謝大東時代智庫（TD）楊泱楊泱、黃靖怡黃靖怡、肖嬋肖嬋、羅煥塔羅煥塔；中國化學與物理電源行業協會王澤深、劉彥龍王澤深、劉彥龍、郁濟敏郁濟敏；蘇州瀚碼智能技術有限公

59、司鐘惟淵鐘惟淵、王子麟王子麟；深圳芯享半導體科技有限公司嚴學俊嚴學俊、杜世龍杜世龍；依柯力信息科技（上海）股份有限公司尹可杰尹可杰、陳賽陳賽、余瑤余瑤以及全體編委會顧問全體編委會顧問對本白皮書的貢獻。大東時代（深圳）信息咨詢有限公司廣東省深圳市寶安區新安中糧商務公園 2 棟 503電話：（0755）27220921郵編： 6 號電話：（022）23959268，23959049郵編：本報告由大東時代智庫（TD）以及中國化學與物理電源行業協會聯合發布，其版權歸屬于大東時代信息咨詢有限公司和中國化學與物理電源行業協會。大東時代智庫（TD）和中國化學與物理電源行業協會對報告內容擁有唯一的著作權和解釋權。未經我們書面許可，任何組織或個人不得以任何形式復制、傳播本報告內容。對于任何未經授權的商業行為，我們將依據中華人民共和國著作權法及其他相關法律法規以及國際公約，嚴肅追究其法律責任。本報告所涉及的觀點或信息僅供參考，不構成對證券或基金投資的建議。研究數據來源于大東時代智庫（TD）和中國化學與物理電源行業協會的案頭研究、實地調研、訪談及其他研究方法。但由于研究方法和樣本數量的限制，數據可能存在一定的誤差。在此強調，無論在何種情況下，報告中的數據、信息及觀點均不構成對任何單位或個人的投資建議。大東時代智庫（TD）公眾號中國化學與物理電源行業協會公眾號