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健康和福利計劃在戰略上越來越重要,無論是從照顧責任的角度來看,還是從提高聲譽、工作效率、員工參與度和挽留率的能力來看。 與此同時,產品的多樣性和復雜性也在增長,許多公司不僅提供保險福利,還提供廣泛的身體、心理、社會和財務福利計劃盡管雇主贊助計劃的成本正在飆升。事實上,平均而言,醫療費用超過一般通貨膨脹近三倍。 毫不奇怪,雇主一直在尋找節約和提高效率的方法,把越來越昂貴的福利計劃提上日程。COVID-19疫情也加強了控制成本的必要性。停工、業務中斷和經濟放緩使企業財務面臨巨大壓力。 平衡成本和同理心 但員工對福利水平的變化尤其敏感,許多人希望雇主能提供最前沿、市場上最好的醫療保健服務。雇主需要迅速采取行動,使他們的福利現代化,并優化計劃價值,以確保他們提供有成本效益的保護員工健康的計劃。 那么,雇主如何在經濟和同理心之間取得平衡,為未來提供一個有意義的健康計劃,同時又具有成本效益? 本報告中介紹了制定成本控制策略。通過主動制定成本控制策略,企業將更容易做出必要的決策,以確保其健康和福利計劃的財務可持續性。
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