美團-張斌-超大型互聯網軟件項目管理實踐.pdf

1、主辦方： 超超大型互大型互聯聯網網軟軟件件項項目管理目管理實實踐踐 張張斌斌 美美團團 項項目管理目管理專專家家 主辦方： “ 10+項目管理工作經驗，先后在國內外多家上市公司擔任項目管理負 責人，多大、中、小軟件項目均有豐富的實操管理經驗，目前主要 負責大型技術項目的管理工作。 ” 講師簡講師簡介介 張斌 主辦方： 建立公司的建立公司的軟軟件件項項目管理目管理實實踐全集踐全集 類型 規模 新建能力類遷移類活動支持類治理類基建升級類 微型 小型 中型 大型 超大型 主辦方： 項項目背景目背景 公司內某主營業務線的系統已在線上迭代多年，最近業務在快速發展中，原有系統存在各種隱患，需進行 一次徹底

2、的重構，包含整個大交易體系多個重耦合系統的重構，技術團隊承擔了本次重構的主導工作。 主辦方： 目目錄錄 超大型項目的頂層管理思路 重構類項目的管理實踐 其它經驗分享 主辦方： 什么是超大型什么是超大型項項目？目？ 項項目目 規規模模 微型微型 （5人以內） 小型小型 （6-20人） 中型中型 （21-50人） 大型大型 （51-100人） 超大型超大型 （100人+,1年） 主辦方： 解決解決問題問題的核心思想的核心思想 化繁為簡、分而治之 主辦方： 分治所分治所帶帶來的來的問題問題 1. 無超級計算機的存在，如何能夠合理且清晰的將項目進行拆分？ 2. 拆分后如何能夠解決分治所帶來的的隔閡？

3、3. 項目如何能夠有快速應變的能力？ 4. 如何能夠保證各子項目的方向和效率？ 主辦方： 分布式的項目管理 自治 支持 讓聽得見炮火的人可以做決策 高效、內聚團隊的組建 一致性、協同問題的解決 整體性風險的識別和干預 來自“上帝之手”的干預 方案和計劃的制定 快速的應變與執行 末梢風險的發現和解決 主辦方： 一、建立高效的、自校一、建立高效的、自校驗驗的的項項目目組織組織 1. 工作盡可能高內聚、低耦合（80%）。 2. 項目層級不大于3級。 3. 每一級子項目7個（+/-2個）左右。 4. 執行階段均是小型項目（5-20人）。 5. 建立有“藍方”性質的項目。 主辦方： 二、解決一致性和二、解決一致性和協協同的同的問題問題 1. 書同文 2. 車同軌 3. 時鐘要對齊 4. 右轉讓直行 主辦方： 三三、 、進進行整體性行整體性風險風險的的識識別和別和干干預預：可：可視視化化風險風險 “上