2021年飼料行業中國寵物食品市場競爭格局及企業對比分析報告（34頁）.pdf

1、3 國產品牌如何崛起：并購整合、差異化經驗可借鑒3.1 瑪氏：并購整合+自主創立，成為多品牌、全品類的寵物食品巨頭1935 年，瑪氏通過“外部收購+自主創立”的方式切入到寵物食品領域，并結合當時經濟發展水平和寵物行業處于初期發展階段的情況，將“Chappi(佳貝)”和“Kitekat (喵趣)”品牌定位于低端市場。之后，瑪氏采取多品牌策略，陸續推出和收購多個寵物食品品牌，并將收購的品牌“Kal Kan Foods”整合為狗糧品牌“Pedigree(寶路)”和貓糧品牌“Whiskas(偉嘉)”，以完善中低端品牌布局。2002 年，瑪氏收購法國寵物食品品牌“Royal Canin(皇家)”，豐富寵

2、物干糧品類以及中端品牌。2007 年，瑪氏收購美國天然貓糧品牌“Nutro(美士)”，順應寵物食品消費升級趨勢，加大高端品牌布局。2014 年，瑪氏收購寶潔三個寵物食品品牌“IAMS(愛慕思)”、“Eukanuba(優卡)”、“Natura(凌采)”，進一步豐富中高端品牌布局。歷經多年的并購、整合，瑪氏已形成多品牌、全品類的產品矩陣?，斒霞扔袑Ｗ⒂谪埣Z或狗糧的獨立品牌(如寶路、偉嘉)，又有貓糧和狗糧共用的品牌(如皇家、美士);產品定位覆蓋高中低端市場，滿足不同消費群體的需求;產品品類包含犬貓干糧、濕糧、零食，品類齊全而又重點突出，重點發展寵物干糧。通過梳理瑪氏發展歷程，我們不難發現，瑪氏順應寵物行業發展規律，通過“并購整合為主、自主創立為輔”的方式，適時推出符合寵物市場發展階段的品牌及產品，從而助推公司寵物食品業務穩步增長。2019年，瑪氏寵物食品業務實現營收超 180 億美元，位居全球寵物食品企業第一名。