【研報】服裝行業深度報告：把握疫情恢復良機國產大牌崛起勢在必行-210511（33頁）.pdf

1、國內服裝品牌進行供應鏈改革效果顯著上游核心供應商深度合作，提升供應鏈反應效率。對于供應鏈上游，公司普遍與核心供應商加深合作，在設計、下單模式等方面協同創新，共建供應鏈效率壁壘。波司登、森馬等品牌通過期貨與現貨結合的模式，訂貨會向供應商少量下單，結合銷售情況靈活追單，以銷定產， 減少存貨積壓，打造暢銷款拉升銷售額。森馬與核心供應商推出“反季下單”模式，利用淡季生產基本款，為旺季翻單產品預留產能，保有打造爆款的快速反應能力，優化供應鏈產能分布，實現公司與供應商共贏。下游渠道獲信息化加持，產銷適應市場需求，物流靈活性提高。對于供應鏈下游，公司通過物流系統 和門店終端的數字化改革，搭建符合企業自身特點

2、的物流存貨系統，提升物流靈活性，降低存貨壓力，同時為上游的下階段設計生產提供信息支持，進一步提高供應鏈快速反應能力。波司登通過中央配送中心(CDC)服務全國所有渠道，利用一套物流管理系統管理所有庫存，CDC 基于分布式部署，采用“CDC 直接分發門店”的一級配送流程，快速響應市場需求，實現貨品全國共享。江南布衣自 14 年起采用存貨共享及分配系統，密切監察積壓產品及高需求的存貨水平，線上線下共享存貨。2020 財年，受客流量影響，存貨共享及分配系統帶來增量零售額 6.89 億元人民幣，較 18 財年 7.76 億元人民幣下降了 11.3%。高效的物流系統不僅促進銷售額的拉動，同時在信息化技術的支持下，為上游產銷反饋市場動態，提供信息數據支持。以太平鳥為例，公司通過 TOC 改革和“云倉”系統共同提升供應鏈靈活性。供應端，公司與供應商深度合作，以銷定產，快速反應;渠道端， 公司打造高效物流系統“云倉”，輔以信息化系統建設，拉升銷量。供應端與渠道端共同發力，簡化供應流程，加速產銷調整，快速響應市場需求，順勢打造暢銷款， 提升銷售業績。