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波士頓：建立有彈性的公司的前景（英文版）（11頁）.pdf

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波士頓：建立有彈性的公司的前景（英文版）（11頁）.pdf

COVID-19危機揭示了企業彈性的價值，因為一些公司比其他公司更能吸收沖擊，并利用持久變化。隨著危機的嚴重部分逐漸消退，許多領導人表達了一種愿望，希望在自己的公司中建立復原力。然而，目前還沒有一個系統地衡量和管理彈性的良好編撰劇本。Zoetis首席執行官克里斯汀派克(Kristin Peck)和斯坦利布萊克德克(Stanley Black&Decker)總裁兼首席財務官唐艾倫(Don Allan)最近與波士頓咨詢公司亨德森研究所(BCG Henderson Institute)董事長馬丁里夫斯(Martin Reeves)一道，探討了如何打造一家具有彈性的公司。下面是他們討論的一個簡單的節選，內容包括彈性是如何創造優勢的，如何使公司具有彈性，以及整個組織所需的心態轉變?？死锼雇『吞?，感謝你們今天和我一起分享你們領導富有彈性的組織度過危機和現在的復蘇的經驗。首先：現在很多領導人都在談論彈性，但它的定義往往不明確。你如何定義彈性?克莉絲?。何覍椥远x為一種能力，它不僅能應對和處理對你身體系統的意外沖擊，還能加速度過這些沖擊并茁壯成長。在這場危機中勝利者不僅渡過了難關，他們還把它當作一個機會來發展自己的業務，并為成功做好準備。

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