獐子島：2012年度社會責任報告.PDF

1、2012年度 社會責任報告關于本報告報告簡介本報告是獐子島集團股份有限公司發布的第三份社會責任報告，報告回顧了公司2012年度所面臨的機遇與挑戰，披露了公司在履行價值使命、安全使命、綠色使命、共贏使命、幸福使命等方面的績效。編制依據本報告編制遵循深圳證券交易所上市公司社會責任指引，參照全球報告倡議組織（GRI）可持續發展報告指南（2006版）和中國企業社會責任報告編寫指南（CASS-CSR1.0）。時間范圍報告中的2012年指2012年1月1日至2012年12月31日。部分表述及數據適當追溯以前年份。發布周期本報告為年度報告，每年與獐子島集團股份有限公司年度報告同時發布。報告范圍報告覆蓋獐子島

2、集團股份有限公司，請參見公司治理架構圖。數據來源報告中的經營數據源于經過審計的獐子島集團股份有限公司年度報告，其它數據來源于公司內部文件和信息統計系統。除特別標注，數據均為獐子島集團股份有限公司總體數據。指代說明為便于表述，在報告中“獐子島集團股份有限公司”也以“獐子島集團”、“獐子島”或者“公司”和“我們”表示。報告獲取本報告為中文，在深交所指定信息披露網站巨潮資訊網、獐子島集團股份有限公司網站均可下載本報告的電子文檔。網址為: “我們為能夠在您的公司發現真正的全球公民企業所展現出來的楷模典范而倍感自豪。我向您偉大事業的持續發展致以我最美好的祝愿?！笔澜缃洕搲飨┩卟紝懡o吳厚剛的親筆信獐

3、子島漁業不僅是行業的龍頭企業，而且還代表遼寧、代表中國走出國門，成為世界漁業唯一的“行業塑造者”，這是全省的驕傲。希望獐子島漁業要做大、做強漁業產業，目標定位世界級的，進一步提升遼寧和中國漁業在世界的知名度。遼寧省趙化明副省長在視察獐子島集團時囑托“該公司采用了更具可持續性的海洋珍品養殖方式多營養層次綜合水產養殖法（IMTA）。該方式利用一種生物的廢料來養殖另外一種生物。IMTA水產養殖技術使大連獐子島漁業集團股份有限公司得以增加產量并實現了經濟多樣性，同時，通過將副產品和剩余的魚飼料轉化為可收獲的作物減少了浪費，并降低了引入人工飼料的需求?！笔澜缃洕搲紫瘶I務官蔣睿杰 在重新定義未來：可持

4、續發展的新領軍者報告中 這樣介紹獐子島你應該為你的企業和員工感到驕傲。MSC評估主審官對獐子島集團董事長吳厚剛說企業很難認識到可持續的生產方式可以不那么昂貴，原因是，他們必須從根本上改變關于降低成本的思考方式，像埃及的塞克姆農場那樣，把初始投資用于更昂貴的原材料和方法上，給他們帶來了企業發展過程中的重要儲備資金。這可能還需要有反傳統金融智慧的意愿，從而不再關注于降低每一部分的成本，而是提高系統的整體效率?？偛吭O在中國大連的獐子島集團是一個很好的例子。該集團在“海洋牧場”采取了多營養層次綜合水產養殖模式，創建了包括蝦夷扇貝、海參、鮑魚、海膽和其他相互關聯物種的平衡生態系統。一些物種可以提供食物給

5、其它物種，從而減少廢物，更重要的是，不同于單一物種的魚牧場，多營養層次綜合水產養殖模式不會消耗海底的養分，不再需要更換養殖區域使海域恢復活力。哈佛商界評論認為目錄010610142023263034關于我們公司簡介董事長致辭海域環境海洋牧場可持續生態模式可持續發展的海洋牧場社會責任與管理戰略使命、愿景、目標責任與價值觀價值使命 推進轉型發展 持續價值提升安全使命錘煉高端品質 呵護食品安全綠色使命踐行低碳環保 推動生態和諧 共贏使命致力客戶感動 樹立誠信品質 幸福使命關愛員工成長 增進公眾福祉 獐子島：一個公司的意義 美麗中國賦予獐子島關于“美麗”更為豐富的釋義和內含，即是：讓獐子島具有生態文明

6、的自然之美、具有科學發展的和諧之美、具有溫暖感人的人文之美。扇貝、海參、鮑魚、海膽、海螺，還有那些可愛的鯨魚和海豚這些生靈在獐子島這片純凈的海域內歡樂的棲居著，每天都彈奏出美妙動聽的樂章。向海而生，人海相依?？茖W養海、科學用海一直是獐子島發展的主題，用科技指導生產，發展碳匯漁業，實現海洋經濟發展和海洋環境保護同步并舉。這里似海上田園，這里如世外桃源。在獐子島這片沃土上，人們過著幸福的生活，老有所養，老有所樂，幼有所教，病有所醫。這里曾經是全國第一個所有住戶全部通上電話的島嶼，第一個實行島上道路全部硬覆蓋的島嶼，第一個通上路燈的島嶼，第一個實行海水供暖的島嶼。第一個蟬聯“全國文明鎮”的海島鎮。獐

7、子島集團股份有限公司關于我們01獐子島集團股份有限公司（股票代碼：002069）始創于1958年，曾先后被譽為“黃海深處的一面紅旗”、“海上大寨”、“黃海明珠”、“海底銀行”、“海上藍籌”?，F已發展成為以海洋水產業為主，集海珍品育苗、增養殖、加工、貿易、鱘魚養殖加工、凍鮮品冷藏物流、休閑漁業于一體的大型綜合性海洋食品企業。公司秉承“可持續發展、有質量增長”的發展理念，依托北緯39度地域資源優勢，創新生態養殖漁業模式，擁有2000余平方公里遠離大陸的國家一類清潔海域，已建成國內最大的世界級現代海洋牧場。產品銷往 多個國家20資產總額 億元44海洋牧場面積 平方公里2000品牌價值 億元40.85

8、獐子島集團股份有限公司（股票代碼：002069）始創于1958年，曾先后被譽為“黃海深處的一面紅旗”、“海上大寨”、“黃海明珠”、“海底銀行”、“海上藍籌”?，F已發展成為以海洋水產業為主，集海珍品育苗、增養殖、加工、貿易、鱘魚養殖加工、凍鮮品冷藏物流、休閑漁業于一體的大型綜合性海洋食品企業；集團公司注冊資本7.1億元，資產總額44億元，現有員工6000余人，擁有19家分公司、20家子公司、2家參股公司，并于2006年在深圳證券交易所掛牌上市，創造中國農業第一個百元股。秉承“可持續發展、有質量增長”的發展理念，依托北緯39度地域資源優勢，公司創新生態養殖漁業模式，擁有2000余平方公里遠離大陸的

9、國家一類清潔海域，已建成國內最大的世界級現代海洋牧場，其生態價值與實踐成果廣泛贏得世界的關注和認可，現形成以蝦夷扇貝、海參、皺紋盤鮑、海膽、海螺等海珍品為主要產品的完整產業鏈，擁有國內唯一的國家級蝦夷扇貝原良種場和國內一流的海珍品育苗基地。同時在大連、山東榮成等地設有6座水產精深加工基地，世界領先的貝類加工中心、20萬噸冷鏈物流基地正在建設中。銷售網絡覆蓋國內主要大中城市，國內經銷商500余家，并在美國、加拿大、法國、香港、臺灣設立分支機構，產品遠銷日本、韓國、澳大利亞等20多個國家和地區。其中，蝦夷扇貝產量居于國內市場首位，占同類產品銷售份額的70%以上，以安全營養的天然品質深受消費者喜愛。

10、作為農業產業化國家重點龍頭企業，公司建立全程質量管控可追溯體系，堅持以HACCP、BRC、GAP標準檢驗，順利通過公 司 簡 介獐子島集團股份有限公司關于我們02國際MSC預評審和現場評審，代表國家接受歐盟雙殼貝類出口監管審核，并與世界權威檢測機構SGS聯合成立食品檢測實驗室，確保產品從“產地到餐桌”的安全。獐子島海參、鮑魚、扇貝被國家質監總局認定為“國家地理標志保護產品”，蝦夷扇貝獲得中國食品行業首個碳標識認證。公司長期致力于行業科技創新，與中國科學院海洋研究所、中國水產科學研究院、中國海洋大學等國內水產界著名院所建立戰略合作關系，共同構建國家級產學研一體化創新平臺。公司于2004年被認定為

11、“大連市高新技術企業”，2006年，被國家五部委認定為首批國家級企業技術中心，2008年入選全國第二批創新型試點企業。近10年來，公司獲得省部級以上獎項10余項，其中皺紋盤鮑雜交及雜種優勢的產業化應用項目、貝類精深加工關鍵技術研究與產業化成果榮獲國家科技進步二等獎，成功研發的“海大金貝”被全國水產原良種審定委員會認定為國家水產新品種。公司知識產權工作始終保持行業領先地位，現持有國內、國際專利45項，已形成覆蓋海區采苗、育苗、中間育成、養殖、捕撈、加工全產業鏈的專利群。公司始終將“責任、合作、執行、感恩”作為核心價值觀，基于以海洋牧場、大洋漁業、高原泉水為“三大資源”，以冷鏈物流、漁業裝備、休閑

12、漁業為“三個支撐”的產業格局，面向“十二五”規劃目標，通過“市場化、工業化、信息化、國際化”建設，全力打造“受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業”，為世界人民奉獻綠色、自然、高品質的海洋珍品。獐子島集團股份有限公司關于我們03董事長致辭獐子島集團股份有限公司董事長兼總裁吳厚剛回首過去的一年，如何丈量“三百六十五里路”的每步行走？怎樣體察春夏秋冬的四季感溫？用語言很難做出令人滿意的概括。但有一點是肯定的，經歷了2012年強烈的市場搏擊，我們在風浪中得到了茁壯成長！這一年，我們有引以為豪的榮耀，也有銘心鏤骨的教訓；有頻仍造訪的天災，也有經年斬獲的收成；有無力紓解的難處，也有眾多朋友的相幫；有媒體力挺

13、的感動，也有流言蜚語的憤慨。當獐子島的紅色報表，首度出現了數字的困頓，公司全體將士所展現“上下同欲”的壯舉，讓我欣慰、讓我釋懷、讓我感到擁有這樣一支鐵軍隊伍而自豪！這一年，我們走進了世界最深處、登上了榮譽最高峰、認清了公司前進的方位、感到了肩頭沉甸甸的重量。在中國“春季外交”的路線圖上，我們的身影隨同時任國家副主席習近平的腳步走進了“世界的十字路口”，在美國時報廣場上，我們看到了大屏幕上正在播放紅色中國的生態文明；在中美農業高層論壇上，我們用獐子島生態養殖的點滴心得，在倡導人類共同擔起建設綠色家園的責任與義務。這一年，我們收到了世界經濟論壇主席施瓦布的親筆邀請，出席了冬季達沃斯年會，做為唯一一

14、家漁業企業，我們在世界的講壇上，傾述了建設現代海洋牧場的苦和樂、喜與憂。在那里，我們結識了熱情好客的達沃斯鎮鎮長，使世界第一生態海島與世界第一生態雪山實現了零距離接觸，使地球變成了一個小小的“生態村”，我們住在東頭，他們住在西頭。我們播種藍色希望，我們收獲金色未來。這一年，云南阿穆爾鱘魚養殖基地已見端倪、全國最大的冷藏物流基地已經開建、海洋牧場百萬畝藍色土地已播下數十億枚蝦夷扇貝良種、亞洲最大的貝類加工中心已經落成、全國最豪華鮮活冷藏運輸車隊已經駛向全國、旅游客運的雙翼在黃海北部已經展開了翅膀、我國又一海珍品新品種獐子島“海大金貝”已露出了華貴真容、與雅馬哈合資共建的玻璃鋼船廠項目已獐子島是大

15、海的兒女，征服，被征服，挑戰，再挑戰等等源自大海的態度，決定了一種根植于獐子島人骨子里的開拓進取、百折不撓的個性，并歷練成“敢立潮頭，勇為人先”的理念。2013年，我們要在戰略執行上下功夫，在業績提升上下功夫，在團隊建設上下功夫。緊密團結、堅定信心、迎難而上，讓正能量融入每一個獐子島人的內心。獐子島集團股份有限公司關于我們04正式簽約、被韓國官方稱為“中國企業對韓投資的新典型”的韓國公司已扎營海外、獐子島海參在央視舌尖上的中國之熱播，再度掀起了國人健康美食的味蕾風暴、牡蠣基因組研究在世界著名自然雜志上刊登，由此牽動了巨大國際市場的商業神經獐子島“三大資源、三個支撐”產業布局，由此擎起了一個可持

16、續發展企業的金色未來。有人會問，2012獐子島播種多于收獲，何時可見倉滿囤盈？草原上有一種名叫尖茅草的植物，它剛播入土地時長勢很慢，可半年之后，便一下竄至兩米多高，由最初的“草中之矮”一下變成了“原上之王”?；蛟S，這就是答案，這就是哲學。我們營造愛心團隊，我們喜看稻菽千重。這一年，公司企業年金計劃正式實施，退休員工開始終身享受基本醫療保險待遇。一位老員工在歡送會上發表退休感言：“公司為我們補交了數目可觀的醫療費，使我們的晚年無后顧之憂，生活充滿了幸福和快樂，獐子島集團永遠是我們的家！”一杯酒、一席話，道出了員工一生情。這一年，我們捐建了大連市首個120支萬元慈善基金、我們榮獲了“中國最具成長力

17、創新型企業”、“中國500強最具價值品牌”、全球“行業塑造者”及“中國50強全球挑戰者”等諸多榮譽稱號 一個個“中國”、“世界”、“全球”等重譽榮膺，是軍功章？還是嘉獎令？好象不全是，它更像是在可持續發展的海洋牧場上，布置了一道道世界性難題，在等待著我們做出正確的解答！我們堅守文化高地，我們勇于刮骨療毒。這一年，我們對不良現象批評過，聲音的分貝有些大；我們對違紀行為處理過，出手的重量有些狠。因為有人超越了道德底線，有人觸碰了神經痛點?！扮栉畚幕?、“本領恐慌”、“定位缺失”，抑或成了公司的年度之問，在多元化思潮的沖擊之下，我們不能只剩下了寬容與隱忍。獐子島要守住這份祖傳的家業，就必須要有勇士斷

18、腕的決心，因為企業的生存不僅是要賺取利潤，更要對公司生態環境進行扶正糾偏?！捌放茽恳?，研發支撐，固本強基，利潤為先”。新一年公司十六字經營方針，為何將“利潤”二字圈定在一個“先”字？沒有利潤，品牌就會失去了驅動力，沒有利潤，研發就會失去支撐力，沒有利潤，“固本強基”就是一句空話，二者之間互為因果，又相輔相成。為此，在新的一年里，我們必須要吹糠見米，排沙見金，將尚未攻下的山頭奪回來、將牛筋難咬的骨頭啃下來、將漏在海里的利潤撈上來、將灑在路上的糧食撿回來，讓獐子島海珍品鮮飄一個個市場，讓火紅的報表，變成一塊塊真金白銀，讓我們的正能量融入一顆顆沸騰的人心！近日，一個“航母style”手勢很給力，很多

19、人加入了模仿的行列。從這個意義上說，由“三大資源、三個支撐”打造的獐子島集團，亦可比喻成為一艘漁業版的“航空母艦”，公司各職能中心、各事業部在即將出征之際，也應具有“遼寧號”航母駛向深海的奮進精神，也應具有艦載機駕駛員敢于試險的拼命精神，也應具有航空報國、獻身戰位的羅陽精神，為獐子島航船駛向深海秀上一把“航母style”手勢，并為此大呼一聲：走你！獐子島集團股份有限公司董事長獐子島集團股份有限公司關于我們05獐子島人對海洋生態很早就有深刻的認識。早在上世紀九十年代，獐子島人就提出了“耕海萬頃，養海萬年”的理念，并遵循可持續發展的思路建設現代化的海洋牧場。半個世紀以來，獐子島人一直保持著低碳環保

20、的發展措施：鎮上沒有大型的工業企業；居民的污水實行定點排放；島上不養家禽，生活垃圾被轉移到島外掩埋；采用風力發電、海水集中供暖等?？沙掷m發展的獐子島集團股份有限公司可持續發展的海洋牧場06獐子島海域地處北緯393,東經12447，是黃海與渤海交匯海域,屬于寒熱交界地帶，是世界公認最適宜海洋生物生長的緯度，這里有特殊的大陸架結構，處于遼南沿海與近海交匯處。該海域平均水深達 35 米，屬深水島類型；平均水溫11，常年寒冷，流速0.75m/s，海流湍急，0污染，鹽度31，是僅有的國家級海珍原種場，該區域的海洋產品都有著世界公認最好的口味和營養價值。35米的水深，海底陽光能見度低，海水溫度低，海參鮑魚

21、等海珍品的生長周期長且身強體壯，再加上距黃海冷水圈較近，海水交換能力和自凈能力強，遠離大陸和主航道，污染度極低。北緯39度鹽度31水溫11流速0.75m/s水深35米國家一類水質海域環境獐子島集團股份有限公司可持續發展的海洋牧場07責任合作執行感恩RESPONSIBILITYCOOPERATIONEXECUTIONGRATITUDE海洋牧場是一種接近于自然的、可循環的、可持續的、具有良好經濟效益的漁業生產模式，獨立于遠洋捕撈、近海漁業、近岸漁業等海洋漁業產業，是全新的漁業發展模式。海洋牧場是指在一個特定的海域里，為了有計劃地培育和管理漁業資源而設置的人工漁場。首先營造一個適合海洋生物生長與繁殖

22、的生境，并進行水生生物放流(養)，再由所吸引來的生物與人工放養的生物一起形成人工漁場，依靠一整套系統化的漁業設施和管理體制，將各種海洋生物聚集在一起，如趕著成群的牛羊在廣闊的草原上放牧那樣，建立可以人工控制的海洋牧場，其主要目的是確保作為漁業生產基礎的水產資源的穩定和持續增長。海洋牧場可持續生態模式獐子島集團股份有限公司可持續發展的海洋牧場08“可持續發展新領軍者”典范企業冬季達沃斯行業塑造者貢獻“糧食安全”的成熟解決模式上市6年凈利潤增長230%近3年累計分紅率150%復權后股價較發行價上漲500%1.5萬島民的金飯碗、護身符、養老卡單個組合業戶最多年受益2000多萬元創造1萬多個就業機會的

23、最佳雇主5家國內一流海洋科研機構的科技支撐平臺100多項專利的專利池國家唯一蝦夷扇貝原良種基地24小時全海域監測20多種海洋動物的優良本息地；年收獲5萬多噸蝦夷扇貝、海參、鮑魚、海膽等海珍品吃扇貝等于多種樹，5萬噸扇貝=53萬棵大樹社會認同環境價值經濟價值社會價值科技主導低碳 綠色 生態2000平方公里海域獐子島集團股份有限公司可持續發展的海洋牧場09我們通過管理變革，服務經濟社會發展，提升可持續價值創造能力；通過環境保護、生態修復，開展綠色運營和綠色公益，致力可持續生態建設；通過深化社會責任理念，開展社會公益活動，積極回饋社會、股東、客戶及員工，貢獻可持續和諧發展。社會獐子島集團股份有限公司

24、社會責任與管理10戰略使命為世界人民提供健康、安全的海洋珍品；為中國漁民創造富裕機會；為海島人民創造城市化條件；為所有股東、客戶、員工提供增值空間。打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業。企業愿景2015年，成為中國漁業的領軍者，成為世界漁業行業的塑造者。戰略目標獐子島集團股份有限公司社會責任與管理11責任與價值觀企業的發展是追求自身經濟價值增長的過程，也是不斷滿足社會公眾期望的過程。公司將創造更多的社會價值作為公司發展的原動力，推動企業可持續發展，打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業。社會責任觀環境客戶投資者合作伙伴員工社區提升可持續價值貢獻可持續發展經濟環境社會社會責任觀致力可持續生態獐

25、子島集團股份有限公司社會責任與管理12核心價值觀獐子島集團十分重視利益相關方的期望與要求，充分考慮自身運營和管理對利益相關方的影響，不斷完善溝通交流的方式和渠道，重視利益相關方關注的實質性議題，并給予積極回應，與利益相關方共迎發展機遇，共接發展挑戰，共享發展成果。投資者客戶員工合作伙伴社區環境是我們處事的胸懷感恩執行合作責任是我們辦事的力度是我們做事的方式是我們行事的態度穩健運營，提供合理、可持續的回報，為股東提供增值空間，及時準確對經營狀況和重大事項信息進行披露提供綠色、自然、高品質的海洋珍品，為客戶帶來更新更好的消費體驗，努力贏得客戶的感動深化社會責任理念，開展社會公益活動，參與社區共建，

26、積極回饋社會，致力成為優秀企業公民暢通員工職業成長通道，重視員工能力提升，營造良好工作環境，促進員工與企業的共同成長生態是有生命的，耕海萬頃、養海萬年，節能降耗、保護水資源、創造水的價值，應對氣候變化、發展低碳經濟、循環經濟利益相關方我們的責任和承諾以“顧客至上，誠信為本”為基礎合作，共贏發展獐子島集團股份有限公司社會責任與管理13價值公司通過提升投資者關系、完善信息披露、加強關聯交易管理及提升內部管理等多項措施，進一步構建科學、完善和透明的公司治理架構，實現公司與股東、客戶、員工共同價值管理。獐子島集團股份有限公司價值使命14“機遇永遠垂青有準備的人”。獐子島集團正是在中國明星企業轉型、改制

27、、變革之際，在開明務實的獐子島父老鄉親的支持下，審時度勢，大膽創新，毅然決然地引進現代企業制度，進行公司改制，把全鎮漁業經濟規?；?、集約化成功地導入經濟發展的快軌道。建立現代企業制度，實現法人治理。幾代獐子島人用汗水、用智慧、用心血乃至用生命創下的一份家業，被植入了現代企業制度的基因，開啟了獐子島集團向現代化企業進軍的歷程。從此，結束了集體經濟時代，完成了股份制改造，實現了體制創新，跨入了現代企業制度時代。獐子島集團董事長吳厚剛在紀念建立現代企業制度周年慶典中說，撫今追昔，回顧總結集團公司走過的歷程，主要是得利于制度優勢、文化優勢和環境優勢。有了天時、地利、人和的良好環境，才有了公司十幾年來健

28、康快速的發展之路。地處黃海之濱的獐子島曾被稱作“海上大寨”，艱苦奮斗的“大寨精神”在獐子島集團集團體現為大干快上，曾一度創造出單船捕撈和總捕撈量的全國紀錄。政企合一的彈丸小島，充斥著濃厚的英雄主義情結，正是在這樣的集體制背景之下，獐子島用了三十多年的時間轉身成為一家具有長遠戰略眼光、胸懷大局的現代化企業集團。長期以來，傳統的海產品養殖采取的一直是高度密集集約化的圍堰養殖及浮筏吊籠養殖的方式，而這種養殖方式會對海洋環境造成損害。獐子島所在的長?？h就曾經歷過產量的大起大落，因而獐子島開始思索如何改變傳統養殖方式，實現可持續增長。獐子島集團集團在1985年開展底播養殖技術的實驗，然而，這一轉變卻引發

29、了島上養殖戶的強烈反對，將倡導底播養殖技術的鎮長吳厚剛斥責為“敗家子”。他們認為，將耗費了大量資金購入的優質苗種投入海底，是“瘋狂”的行為，海洋環境變幻莫測，沒有浮筏、吊籠、和圍堰的保護和限制，將苗種灑向大海的做法等同于直接將鈔票拋入海中。此時的獐子島集團集團采取了雙管齊下、軟硬兼施的辦法。一方面堅持投入資金進行試驗、與養殖戶溝通、普及新技術；另一方面采用經濟杠桿進行調節，比如，在收購時限定產品尺寸和品相，不再收購過小的蝦夷扇貝和鮑魚，抬高優質產品的收購價。兩年之后，通過對第一批底播養殖的蝦夷扇貝進行捕撈，人們驚喜地發現蝦夷扇貝的苗種存活率達到了三分之一，并且底播在深海的蝦夷扇貝與野生蝦夷扇貝

30、幾乎一模一樣：表面光潔，沒有浮筏養殖扇貝常見的石灰蟲附著，營養成分也高于浮筏養殖的扇貝。在此基礎上，獐子島重新對自身進行了市場定位，確立了高端品牌影響，走高附加值高毛利率的道路。于是在2002年獐子島整改上市，實現政企分離，在2006年引入多重營養供給體系，降低成本的同時豐富海洋環境。有了豐富多樣的海洋生態環境，獐子島開始籌備開展休閑海釣產業，致力于將獐子島打造成“海釣天堂”。在由海珍品養殖向多元化海洋資源開發集團轉型的過程中，獐子島集團始終與島上居民保持著休戚相關的聯系。為避免過度捕撈破壞海洋資源，獐子島集團將船東和船員安排到公司就業，對采捕活動進行統一的審批管理，確保海洋資源能夠得到科學養

31、護。建立起“政府+銀行+科研機構+公司+農戶”的“五合一”合作模式，分散風險，帶領當地一萬多名養殖戶共同致富。推進轉型發展 持續價值提升獐子島：變革中的共同價值管理獐子島集團股份有限公司價值使命15主要業績指標 單位：元獐子島集團股份有限公司價值使命16 現金分紅優化公司治理結構 1.132.372.842.074.234.982009年2010年2011年現金紅利（億元）凈利潤（億元）占凈利潤 57.23%占凈利潤 56.04%占凈利潤 54.64%公司一直追求以優異經營業績回報廣大股民，維護全體股東、特別是中小股東的權益。通過對外投資、組合合作等方式實現外延式增長，通過管理效益提升、業務流

32、程優化等方式實現內涵式增長。2012年，集團以唯一漁業股入選“深證消費50指數”和中小板紅利、社會責任兩指數、“深證行業龍頭指數”，被大連市證監局評為“大連轄區現金分紅典型公司”。誠實誠信、實際實效、守法守規、利人利已的經營信條依法運營，嚴格遵守國家各項法律、法規。公司嚴格按照公司法、證券法、上市公司治理準則和深圳證券交易所股票上市規則等相關法律、法規，不斷完善公司法人治理結構，健全內部控制體系。公司目前已建立由股東大會、董事會、監事會和高級管理層構成的權責明確、有效制衡、獨立運作的公司治理架構。公司整體運作較為規范、獨立性強、信息披露及時準備完整，與中國證監會有關上市公司治理的規范性文件要求

33、相符。制度管理是支持公司可持續發展的保障公司重視內部控制制度的貫徹落實，強化風險管理。公司風險管理是一種“自我保健”，重在預防，通過識別風險、防范風險，保障公司健康持續發展。公司在經營管理各個關鍵環節、關聯交易、對外擔保、重大投資、信息披露等方面發揮了較好的管理控制作用，為公司各項業務的健康運行及經營風險控制提供保證。股東大會議事規則 、董 事 會 議 事 規則、重大投資決策制度、總裁工作細則等幾大制度確保了公司的可持續發展。獐子島集團股份有限公司價值使命172012年公司共召開5次股東大會，聽取并批準了18項議案及報告；共召開董事會會議13次，審議通過議案48項；共召開監事會會議10次，審議

34、通過議案19項?；陂L遠發展的需要，健全激勵約束機制，公司于2011年7月啟動2011-2014年股票期權激勵計劃，并于2011年12月12日正式實施。組織架構信息披露真實、透明是公司履行社會責任的具體表現 法人治理架構 戰略管理 戰略決策監督 獨立董事 執行董事 非執行董事 董事會審計委員會 董事會提名委員會 董事會薪酬與考核委員會 董事會戰略委員會 董事會 監事會 經營層 海洋牧場業務群 營銷業務群 休閑漁業業務群 冷鏈物流業務群 獐子島集團股份有限公司價值使命18公司在發展中遇到的難題：一個是資源問題，一個是市場需求問題，一個是人才問題。歸根結底就是管理問題。管理是公司現在最主要的、重點

35、的工作，如何通過體制和機制的完善，如何使整個公司由資源型向市場型轉型，并且轉型過程中，能夠吸引更多的人才，更好的發揮人才作用，尤其對于擁有國際化的市場布局、國內全域化的資源布局，同時擁有完整的產業鏈、多元的品種，還有跨行業多元的產業的獐子島集團來說，實現公司有效的管理，至關重要。2012年公司遇到了一個困難，就是我們海洋牧場的畝產出現了一些波動。經過認真調查分析：水深是影響畝產的一個關鍵因素，同時，2009年以來開發的新區，扇貝長勢也不均衡。根據行業屬性和特點，即是農業、牧業資源標準差異的問題。比如：有一類的土地，有二類的土地，有高產的土地，有低產的土地，也有資源比較好的牧場，也有資源相對比較

36、差的牧場，這些對產量都有一些影響。公司從五個緯度總結影響公司畝產原因。一是北黃海冷水團：因其無規律變化，且每年輻射區域不一樣。二是區位：偏內陸地區與偏東、偏西、偏南的扇貝底播區位增長情況是不一樣的。三是底質：沙底、泥底、泥沙底漲勢均不一樣，有明顯的差異。四是種質：自然采苗和自育苗及外購苗在質量方面差異比較大。五是操作管理。苗種的成活率、干露時間控制、苗種的規格、苗種裝運等都可能對養殖質量產生一定影響。對此公司采取了一些措施，通過科研院所一起對黃海冷水團這個規律進行分析，對底質進行了盤查，重新劃位、劃級，重新規劃，苗種也通過自主研發和外部合作相結合，現對海大金貝、獐子島紅、獐子島紫、深海扇貝這些

37、品種進行了創新研發，其中，海大金貝、獐子島紅均實現產業化，其它多個品種正在進行中試，預計明年會有一些效果。公司從機制、隊伍建設、組合業戶標準化生產及裝備升級等方面進行了完善和升級，相信這個困難周期過去之后，精準養殖，精益管理將可在公司實現。對于公司發展過程中遇到的困難的提問，我們如此回答：獐子島集團股份有限公司價值使命19安全保障產品質量，對消費者負責，是企業最大最核心的社會責任，也是獐子島給予廣大消費者的一份承諾。綠色、自然、健康的品質，一直是我們最大的驕傲，也將支撐起獐子島集團基業的百年長青。品質導航的理念、質量管理體系、第三方食品安全集中檢測機制、全程鮮活冷藏物流、科技研發的支撐構成了公

38、司立體化的品質管理體系，確保了食品安全和產品口味，支持企業走向可持續和卓越。獐子島集團股份有限公司安全使命20以世界級標準律已SGS是世界公認的最權威的第三方檢驗機構，全名為“通用公證行”，創建于1878年，是目前世界上最大、資格最老的民間第三方從事產品質量控制和技術鑒定的跨國公司。有64000多名員工（包括科研人員，工程師，博士，化學家，審核員和檢驗員等），在全球143個國家開展檢驗、鑒定、測試和認證服務。因為國際市場非常認可SGS檢驗的公正性和權威性。2009年3月9日，獐子島集團與這家世界級的檢驗巨頭合作，成立了SGS在中國東北地區的第一家食品實驗室，也是中國漁業行業中的第一個國家認證的

39、實驗室。從此，獐子島的食品生產的每一個環節，都多了一雙世界標準的眼睛。SGS的檢驗讓我們對自己有了更高標準的要求。SGS對公司出廠的每一批產品都進行了嚴格的檢驗，達不到他們檢驗要求的產品決不能出廠。這也是董事長吳厚剛一直強調的：“食品安全是獐子島的生命線，沒有任何災難能打倒獐子島，除了食品安全?！蹦壳?，獐子島出產的食品都經過了SGS的檢驗，他們把每一個客戶都當成國際客戶，嚴格要求產品質量。公司不斷挑戰世界頂級的檢驗和認證標準，用心呵護食品安全。獐子島海洋食品獲得進入日本市場“簽證”2012年7月，獐子島集團榮成食品有限公司順利通過日本佳世客公司的供應商質量體系審核，這也是今年該公司通過的第5項

40、質量審核。佳世客是日本永旺集團旗下的連鎖零售集團，此次委托日本生活品質研究所對榮成食品有限公司生產的冷凍腌漬魚籽進行質量審核，專家組通過對車間質量檢查、加工流程監督、文件審閱等現場審核，給予通過審核評定。榮成食品有限公司是獐子島海洋食品深加工的主要基地，加工的產品以出口銷售為主，今年公司在繼續做好產品對澳大利亞市場出口的同時，又針對日本市場開發了裹粉扇貝和裹粉竹莢魚產品。此次，通過日本佳世客公司的多項審核，標志著榮成食品的精深加工食品將取得進入日本市場的通行證。獐子島集團獲AA級全國質檢信用企業榮譽2012年1月13日，全國檢驗檢疫信用AA級企業質量誠信企業經驗交流會在人民大會堂舉行，獐子島集

41、團榮獲國家質檢總局頒發的AA級全國質檢信用企業榮譽。AA級全國質檢信用獎是我國進出口企業信用管理的最高評級。也體現了國家質檢總局貫徹落實“抓質量、保安全、促發展、強質檢”的工作方針，大力宣傳質量誠信企業的優秀經驗?！皺z驗檢疫信用級”是由國家質檢總局在已有的、四個企業信用等級基礎上增設的。在讓誠信企業享受到各項扶持政策的同時，檢驗檢疫部門還將對級企業實行動態管理，即已核準的級企業定期報送企業經營管理狀況報告以及進出口產品質量情況。本次全國獲得此項殊榮的企業僅130家，獐子島集團位列獲獎單位之一，同時也是遼寧省的9家企業之一。錘煉高端品質 呵護食品安全獐子島集團股份有限公司安全使命21要從三個方面

42、入手，第一是水產品養殖的水域無污染；第二是水產品飼養要科學，決不能有農藥殘留；第三是水產品的運輸要快捷，確保水產品新鮮。獐子島擁有獨特的自然秉賦。獐子島原本是一個島嶼的名字，面積不足15平方公里，距離大連陸地有100多公里，地處北緯39度。這里的海洋有著得天獨厚的條件，海水清潔，水溫、流速、鹽度、餌料等條件非常適合海參、鮑魚、蝦夷、扇貝等海洋珍品的生長，是海上的“天然糧倉”。飼養環節是海鮮質量安全的重點，一些企業為了追求片面經濟效益，向養殖海域投放各種藥品，嚴重損害消費者利益，破壞海洋資源，不利于水產品的可持續發展。獐子島堅持科學養殖模式，養殖海域形成了上層套藻、中層養貝、底層珍品增殖的多層次

43、立體式養殖格局，健康的生物鏈使海水保持純凈。同時，獐子島立足于長遠的發展，嚴格控制水產品的種質、生產、加工、儲藏、運輸等各個環節，使獐子島產品始終保持優質狀態?？茖W的儲藏及運輸是貝類海鮮質量的保證。獐子島有目前亞洲最大的海珍品暫養、貝類凈化中心。經過凈化的貝類，大腸桿菌、微生物指標下降，符合食用衛生標準，而且里面沒有沙子，口感香甜脆滑。運輸是水產品到老百姓手中的最后一道環節，獐子島集團通過冷藏、物流兩大支撐，實現將金槍魚、帝王蟹、龍蝦、北極貝等全世界最新、最鮮的海洋精品提供給國內廣大消費者，豐富百姓的餐桌。同時，公司還將關注食品品質的飲食文化引入國內，這是獐子島集團一直堅持的“品牌、品質、品味

44、”理念和價值。為了給消費者提供“從產地到餐桌”的高品質、新鮮海珍品，2012年，獐子島集團于成立了錦達鮮活冷藏運輸有限公司，實現了千里海鮮當日鮮，而正在建設的獐子島20萬噸超低溫冷藏基地，將更加合理整合和推進“獐子島”理念中的建立國際中高檔冷凍海珍品集散地的戰略，促使獐子島集團打造成為無國界的海產集散地，同時也展示了獐子島集團強大的物流、倉儲、加工及海外公司布局的實力，兌現著“為世界人民提供健康、安全海洋珍品”的使命。解決水產品安全問題，我們如此回答：獐子島集團股份有限公司安全使命22綠色在獐子島生態海洋牧場，兩位潛水員跳入20米深的大海，5分鐘后，潛水員托著兩網海底珍品躍出海面。抖開網，蝦夷

45、扇貝、刺參、海膽撒滿了小船的船頭。這里是國家一類清潔海域，海珍品沒有污染，可以安全食用。這里的扇貝“水果味兒”，這里的海參“會跳舞”，這里還常游弋著可愛的鯨魚和海豚，這是大海最好的回饋。獐子島集團股份有限公司綠色使命23 大海是獐子島人的依靠，向海而生，因此，不能無節制的索取。只有科學保護海洋資源，合理開發，才能走上可持續發展的道路。公司積極倡導綠色可持續發展理念，在盡可能降低自身運營對環境影響的同時，不斷探索低碳經濟發展道路，引導資源的優化配置，推動生態和諧。生態是有生命的，我們用心養護生態是有生命的，耕海，就必須養海，養海，就必須尊敬海、愛護海。這已經成為獐子島集團的企業文化，每一個獐子島

46、人都牢記：我們要做有責任的新漁民。我們要像愛護自己生命一樣去呵護獐子島海域生態的生命，絕不容許任何行為和組織破壞它；我們要改變過去盲目式經驗式的操作方式，要用“可持續”思維去研究它，了解生態生命的承受容量；我們要反思過去一些魯莽的建設行為，用科學的態度去恢復海底生態環境。大海是獐子島人賴以生存的資源，他們對海洋生態很早就有深刻認識。在上世紀九十年代，他們就提出“耕海萬頃，養海萬年”的理念，開始了保護生態環境的努力：鎮上沒有大的工業企業；島上居民污水實行專業定點排放；居民不養家禽，生活垃圾經過壓縮后被轉移到島外掩埋；島上30多年前就實行封山育林；風力發電、海水集中供暖、太陽能路燈等低碳環保項目在

47、島上都已實施。為了保護生態環境，獐子島無所不用其極。每天出海作業的船和海上監控的船必須同時清理海上垃圾，企業對此進行有償回收；獐子島的作業船要全部換成玻璃鋼的，企業正在陸續更換掉高能耗的木船和金屬船；中科院北黃海海上監測系統設在獐子島，用科技的力量監控和保護生態環境；他們請世界知名第三方檢驗機構SGS做蝦夷、扇貝的碳標簽認證，計算一只扇貝的一生中，吸收和排放多少碳獐子島集團集團股份有限公司董事長吳厚剛表示：“走可持續發展之路，是一個企業應有的擔當，應盡的責任。我們不能說胸懷全球，但起碼要善待腳下的這片土地，要對得起祖宗，對得起子孫，也要對得起當下的消費者。我們決不能做破壞生態的事，這是我們的底

48、線?！睂沙掷m理念的堅守，讓獐子島放棄了很多利益，但仍實現了可觀的商業效益和良好口碑。俗話說，靠山吃山、靠海吃海，而在海洋資源不夠豐富的時候，“養?！眲t成為實現海洋可持續發展的有效途徑。海洋牧場增殖模式經得起苛刻檢驗經海洋管理委員會評審，獐子島集團順利通過MSC（海洋管理委員會）漁場認證的現場評審，目前正在公示階段，有望成為中國第一個獲得MSC漁場認證的水產企業。MSC標準全稱是海洋管理委員會（MSC）可持續漁業原則與標準，是為保護漁業資源和生態多樣性平衡的水產業良好準則。目前歐美零售商、制造商以及食品服務運營機構都在推行MSC項目，并承諾只采購和銷售通過MSC認證的水產品。MSC認證的條件非

49、常的苛刻，雖然只有“可持續發展、生態多樣性以及良好的管理體系”三方面原則，但其引申內容卻涵蓋了限量捕撈、恢復漁業資源和保護海洋生物多樣性等諸多方面。認證委員會對公司在漁業資源的可持續性發展和海域生態多樣性保護方面做出的突出貢獻給予肯定。尤其是潛水采捕方式、網具的新型改造、四年輪播輪收的增殖方式和與科研機構、高校共同搭建的技術平臺等符合MSC標準要求，有利于保護海域資源的舉措給予高度評價。踐行低碳環保 推動生態和諧獐子島集團股份有限公司綠色使命24獐子島集團榮獲“2011生態中國貢獻獎”2012年6月5日，由中國綠化基金會主辦，全國綠化委員會、國家林業局支持的“2011年綠色公益盛典”活動在全國

50、政協禮堂隆重舉行。獐子島集團等23家企業榮獲“2011生態中國貢獻獎”，大連市、深圳市寶安區2個城市獲得“2011生態中國城市獎”。中共中央政治局常委、全國政協主席、中國綠化基金會名譽主席賈慶林作重要講話并同出席會議人員合影留念。一直以來，獐子島集團始終堅持“低碳、生態、綠色”的可持續發展理念，發展“碳匯漁業”。2000余平方公里的現代海洋牧場，通過底播增殖海參、鮑魚、蝦夷扇貝等海珍品，實現海洋可持續發展。同時公司通過建設人工魚礁、改善漁業生態環境、修復海洋資源，使得海域中的魚類、藻類及其他生物資源得以恢復和增加。2011年，公司還向中國綠化基金會綠色大連基金捐資1000萬元，用于造林綠化生態

51、建設。此獎項的獲得，使獐子島集團在生態建設綠色公益事業方面得到肯定，激勵獐子島集團繼續為促進造林綠化和生態建設事業發展添磚加瓦。海洋資源與人類是相互依存的，只有和諧才能共生。上世紀80年代，獐子島主要的養殖品種是海帶和櫛孔扇貝。海帶雖然養殖方法簡單，但是由于價格低廉，而且占用浮筏面積大，經濟效益不高。櫛孔扇貝需要浮筏養殖，價格雖較海帶為高，但是受環境、病害影響很大，曾經連續多年大面積死亡。這都給海洋造成一定的影響。獐子島人吸取了教訓，從日本引進對自然環境要求很高的蝦夷扇貝，做出了“壓縮浮筏養殖規模，擴大底播增殖面積”的戰略性調整，大力發展與海域環境相協調的海珍品底播增殖。當多數地方還在實行低效

52、、易污染的浮筏養殖時，獐子島已經開始采用自然放養的“底播養殖”技術，讓海參、扇貝、鮑魚等海珍品在三四十米深的海底自然生長。這種方式不需要投任何飼料，不造成海水污染，不但能提高海水養殖效率，還可以改善扇貝的成活率和肥滿度。和諧是時代的主題，是可持續性發展的內涵，也是一個艱難的研究課題。獐子島積極探索破解養殖污染、資源衰竭等困擾中國海洋漁業的難題，創造了“公司+政府+金融機構+科研院所+養殖戶”的五合一漁業產業化發展模式，充分調動和整合社會資源，解決了區域經濟發展、漁業發展、漁民致富、漁村進步的重大問題，產生了巨大的經濟效益和社會效益。獐子島集團為了保護海洋，每年的苗種、養殖設施和管理投入數億元，

53、還依據科研院所提供的海域環境變化規律，一直采取合理密度、輪收輪作、休耕生息、無害收獲的產出方式。除此之外，還投巨資用于生態保養，使獐子島海域保持著國家一類大氣和水質水平。目前，獐子島實現了海洋經濟發展和海洋環境保護同步并舉，人海相依，開創了人與大海和諧共生的養殖模式。正是這種和諧共生，讓名不見經傳的海島成為完美的海上“田園”，為勞碌疲憊的來者提供了一片放飛心靈的人間仙境。對于生態和諧，我們如此回答：獐子島集團股份有限公司綠色使命25 共贏受歐債危機的影響，全球經濟回暖還存在很多不確定因素，隨著購買力的下降，實體經濟的市場必定會在一定時期內繼續萎縮。應對這場危機，獐子島提出把“客戶創造價值”提升

54、為主導地位，主動出擊，為客戶提供更多的服務和商品附加值，贏得客戶感動，贏得客戶尊重。獐子島集團股份有限公司共贏使命26 受歐債危機的影響，全球經濟回暖還存在很多不確定因素，隨著購買力的下降，實體經濟的市場必定會在一定時期內繼續萎縮。應對這場危機，獐子島提出把“為客戶創造價值”提升為主導地位，主動出擊，為客戶提供更多的服務和商品附加值，贏得客戶感動，贏得客戶尊重。誠信至上、以質取勝多年來，獐子島始終堅持“誠信、品質、創新”的經營理念，以責任、合作、執行、感恩為企業價值觀，推動現代海洋牧場建設，為消費者提供綠色、健康、環保的海洋珍品；并確定“以市場為導向、以技術和服務為支撐、嚴把原料和工藝關”的質

55、量方針，公司各項經濟技術指標均有不同程度增長。憑借著多年來秉承誠信經營的理念及良好的企業誠信形象，獐子島集團被遼寧省人民政府授予2010年度遼寧省誠信示范企業稱號，成功摘得了兩項企業誠信建設大獎：誠信中國誠信示范單位、誠信中國創新先鋒人物；獲得2010年度中國質量誠信企業稱號及 2011年度國家質檢總局頒發的AA級全國質檢信用企業榮譽；并多次榮獲大連市納稅信用等級AAA級企業、大連市勞動保障守法AAA級誠信單位和多家銀行誠信客戶企業稱號。同時，公司的誠信經營也得到了信用自律組織和行業的認可，于2011年正式成為大連市信用協會副會長單位，該協會會長于桂榮曾對獐子島集團以真誠的態度、良好的信譽開展

56、業務，以嚴謹的作風、卓越的品質服務社會的企業經營理念表示贊許?？蛻糁辽?、真情感動企業存在的核心是創造客戶，營造企業產品和客戶需求的高效共同體，實現企業的價值。沒有客戶，就沒有企業生存的意義；沒有忠誠的客戶，就沒有企業延續的根基。獐子島集團作為世界經濟論壇“行業塑造者”、中國漁業領軍者，目前，已擁有世界規模最大的現代海洋牧場，以及占有國內野生活鮮品半壁江山和遍布國內60多個城市500余家的海參銷售網點。公司面對已取得的諸多行業優勢，乘勢而上，轉變觀念、延伸服務、加強研發，通過主動、真誠地靠近客戶，了解客戶需求和市場信息，為世界人民提供健康、安全的海洋珍品。轉變觀念：戰略指向客戶任何成功、可持續發

57、展的企業都是“服務客戶”的典范，都在精心耕耘自己的市場沃土。2011年以來，獐子島集團在實施“給客戶一個承諾，致力客戶感動 樹立誠信品質獐子島集團股份有限公司共贏使命27給服務一個承諾”為宗旨的“客戶之年”戰略中，積極進行賣點提煉，使得客戶對公司食品安全管控和生態的保護深感“震撼”，感嘆獐子島集團不愧是“行業塑造者”?？蛻糁辽?、創造客戶、發展客戶、維系客戶，營造企業產品和客戶需求的高效共同體，是今年獐子島集團實現企業價值的“重頭戲”。緊緊圍繞市場與客戶，主動、真誠靠近客戶、服務客戶，了解市場需求和反饋。為了突出品牌和天然海珍產品優勢，獐子島集團對所屬的直營店和加盟店以及商超專柜進行統一裝飾，在

58、提高店面層次上采用全新的、統一的VI形象，從質量、效果上突出了獐子島產品與銷售終端的品質文化融合統一。今年，獐子島集團將完成對全國500多家直營店和加盟店的統一裝飾，以給客戶一種文化、給服務一個承諾，打造行業塑造者的穩固根基。延伸服務：體驗拉近客戶隨著獐子島海洋牧場走進達沃斯、成為中美農業高層研討會的話題，以及在央視沿海行和舌尖上的中國等欄目的頻頻亮相，使獐子島海洋牧場和盛產的鮑魚、海參、蝦夷扇貝、海膽、海螺等野生珍品成為世人關注的焦點。自2000年以來，公司相繼組織開展了“萬人探秘北緯39度獐子島”、“獐子島喜貝原產地體驗之旅”、“獐子島喜貝全國烹飪大賽”、“獐子島養生會堂全國巡回講座”、“

59、獐子島可持續發展系列報道”等營銷活動,目的就是拉近公司與客戶、客戶與產品的距離。今年是“客戶之年”，獐子島集團將以大眾心、客戶心的內外和諧，夯實基礎，實現可持續有質量的增長。加強研發：產品滿足客戶有了好的客戶群體，更要彰顯品質上乘、天然野生的優勢。秉承“客戶至上、服務第一”理念，獐子島集團積極跟進新研發的產品，先后推出了禮品干海參、海參全系列以及即食鮑魚等產品，用于專賣店的經營和團購采購。安排采購、定制凍煮櫛孔扇貝和中小黃花魚，用于豐富春節凍品禮箱和端午節市場。目前，亞惠餐飲、永輝股份、太平洋博業水產等國內知名餐飲、漁業企業已與獐子島集團達成初步合作意向，將延伸產業鏈。為了實現“向世界人民提供

60、健康、安全的海洋珍品”的發展理念，在“客戶之年”，獐子島集團還積極面向大眾，推出調理食品、凍品等產品。如今，獐子島集團“舌尖上的食材”已涵蓋了鮑魚、海參、海膽、鱘魚、牡蠣、扇貝、海螺等多品系產品。2013年，獐子島集團還將推出進口雪蟹、紅蝦、馬哈魚、魷魚等高品質海產品，以更加豐富消費者“舌尖上的食材”。不以優勢而自居，創造客戶、發展客戶、維系客戶，用“全球視野、世界眼光”去面對客戶，到客戶存在的地方去了解、帶領客戶去需要去的地方“探秘”，細致、周到的客戶服務，這也許就是獲取企業發展所需的“牛奶”和“面包”。我們與客戶共同的節日每年的7月，是獐子島集團的“客戶節”，一個屬于公司與客戶共同的節日。

61、2012年已經是獐子島集團的第6個客戶節，每年都會吸引全國各地眾多的經銷商、供應商和食客參加?？蛻艄澠陂g，獐子島集團舉辦各種形式的促銷活動及美味海珍品品鑒活動，讓客戶參觀純凈海洋牧場海珍品的原產地、體驗新鮮海珍品的打撈、烹飪的過程和樂趣。讓更多的食客品嘗到獐子島的美食，讓更多的食客有機會“挑戰舌尖”?！懊褚允碁樘臁?012獐子島客戶節傳承了中國傳統美食文化精髓，以自然為依托，以客戶為上帝，為全國各地的美食傳播和大連獐子島經濟的可持續發展注入了新的活力。獐子島集團股份有限公司共贏使命28企業堅守誠實守信，就會收獲豐厚的回報和發展的希望。社會呼喚誠信，時代推崇誠信，企業需要誠信。獐子島集團將時刻銘

62、記誠信是企業的生命、是企業的道德底線，保證質量安全是企業的責任，踐行質量誠信的各項承諾，牢固樹立誠信至上、以質取勝的經營思路，以誠信鑄品牌，以質量求發展，保障質量安全，不斷提升質量水平，樹立可持續發展、有質量增長的良好企業形象。誠信是企業的立業之本，興業之道。公司將模范遵守國家法律、法規和行業準則，依法經營，自覺接受政府、行業協會和消費者的監督；在企業內強化誠信理念和教育，培養員工誠信意識；要加強內部管理，規范經營行為，文明經營；要維護市場經濟秩序，遵守商業規則，公平競爭，以信取勝，做到言必行、行必果；同時還要積極參與社會公益事業，以經濟、社會和環境的和諧發展為已任，用真情回饋社會。對于誠信立

63、企，我們如此回答：獐子島集團股份有限公司共贏使命29 幸福隨著社會的進步和經濟的發展，黨和政府圍繞人民群眾幸福而實施的各項保障措施也越來越完善。但是幸福是一個很廣泛的概念，沒有一個很明確的標準，不同身份、不同年齡、不同經歷、不同追求的人，給出的答案也會各不相同。對一個有著6000多名職工的民營企業來說，不斷提高職工的幸福指數，是一項任務，更是一種責任。獐子島集團股份有限公司幸福使命30 隨著社會的進步和經濟的發展，黨和政府圍繞人民群眾幸福而實施的各項保障措施也越來越完善。但是幸福是一個很廣泛的概念，沒有一個很明確的標準，不同身份、不同年齡、不同經歷、不同追求的人，給出的答案也會各不相同。對一個

64、有著6000多名職工的民營企業來說，不斷提高職工的幸福指數，是一種任務，更是一項責任。以“員工為本”營造員工歸屬感公司用企業文化感召員工，讓企業愿景為員工創造價值。董事長吳厚剛明確提出要以“員工為本”，建立有效機制，關注員工利益，給員工以尊嚴，讓員工有歸屬感與榮譽感，要用全球最好的企業文化氛圍來打造獐子島集團的人力資源競爭力。獐子島集團有17個涉及一線用工的單位，產業分布于育苗、養殖、采捕、加工等多領域。去年年末的員工“返鄉潮”中，公司精心安排，在車輛組織、購買票務等方面給予員工最大的方便；春節期間，公司領導有的與留守員工一起過年，有的走訪農村，用真誠贏得當地政府部門的大力支持。2011年公司

65、在薪酬方面積極向一線員工傾斜，為一線員工建造了條件適宜的宿舍樓，為員工組織豐富多彩的文娛活動；而隨著公司“裝備升級”戰略的實施，員工們的勞動強度也大大降低，傳統漁業的“臟、累、苦”在獐子島集團正逐漸消失。建立自已的“企業大學”獐子島集團擁有系統性、專業性的人才培養體系，并建立自己的企業大學-獐子島商學院。該學院于2012年3月8日在大連海洋大學正式揭牌成立，以建立學習型組織和形成持續創新能力為目標，聘請專家輔導與案例討論相結合、實戰模擬與親自體驗思考相結合、集中授課與網絡教學相結合，為員工提供核心能力課程、綜合管理課程及IT信息化、財務管理、人力資源、采購與物流、市場營銷、海洋生態管理、海洋食

66、品工程與安全共7門專業課程，以滿足公司管理干部及后備骨干員工培養、企業文化推動、核心能力知識體系建設等戰略提升目的。獐子島集團董事長吳厚剛認為，企業大學是推動企業持續成長的內部學習管理組織，是企業高效的人才發展引擎，是構建企業人才梯隊的重要通道，未來企業發展的競爭，就是企業大學建設的競爭。商學院通過開發科學、系統的課程體系，引進專業、進取的師資隊伍，實施務實、高效的教學管理，將獐子島商學院打造成為企業知識傳播中心、最佳管理實踐的交流平臺，打造成為管理精英、專業人才開拓視野、增長見識、磨練意關愛員工成長 增進公眾福祉獐子島集團股份有限公司幸福使命31志、塑造精神的黃埔軍校，助推獐子島集團早日成為

67、受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業，把獐子島集團建設成為真正的海洋食品行業人才高地。為員工保了“雙保險”從2012年開始，獐子島集團的員工福利將在“五險一金”的基礎上增加一項新的內容，即“企業年金”。企業年金，是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度；投保企業年金的企業，職工在退休時可領取退休金和企業年金兩份工資。目前，世界上167個實行養老保險制度的國家中，有1/3以上國家的企業年金制度覆蓋了約1/3的勞動人口，丹麥、法國、瑞士的年金覆蓋率幾乎達到100%，而目前，國內實行年金制度企業的覆蓋率僅占1.7%。作為大連首家、國內為數不多的實行“企業年金”的民營企

68、業。獐子島集團實行年金制度，企業每年將拿出薪酬總額的4.5%作為基本繳費額，員工再按職級系數和工齡系數進行個人帳戶分配。據了解，2012年獐子島集團預計“年金”分配到員工個人帳戶的年金額度在2600元到4200元之間，而個人每月僅需繳費10元。與以往國有企業不同的是，獐子島集團的“企業年金”實現了全員覆蓋，而且向一線、向基層傾斜，領導最高標準和員工最低標準僅有1.45倍的差別。建“員工之家”“以前住的宿舍條件一般，而現在住進了新宿舍，房間不僅寬敞明亮，而且配備齊全的體育、文化設施，不僅可以讓我們在工作之余得到很好的休息和休閑，這里更有家的感覺了！”一位河南籍的獐子島集團員工在入住新宿舍后激動的

69、說。7月16日，獐子島集團貝類凈化分公司和金貝廣場分公司的400多名員工喬遷新居，入住員工之家，這也是繼獐子島集團福建鮑魚養殖基地白基灣員工宿舍和山東（榮成）養殖公司員工宿舍以及獐子島島內各分公司建成的員工宿舍后，在大連地區新建的又一座“員工之家”，彰顯了獐子島集團“員工為本”的經營理念。投資3000萬元、位于大連金石灘緊鄰獐子島集團金貝廣場工業園的“員工之家”建筑面積超過5000平方米，集住宿、就餐、洗浴、休閑娛樂等功能為一體的綜合性員工宿舍樓?！靶率程煤艽?，可以容納所有入住員工用餐，再也不用像以前那樣分批次去用餐，而且公司為每個宿舍配置了衣柜、寫字臺、床頭書架、儲物箱，使員工吃住的質量得到

70、較好的改善”，宿舍管理員王偉介紹說。2011年以來，獐子島集團宿舍樓項目投資、福利項目均創公司歷史記錄，使得員工充分感受家的溫暖，公司還投入資金57萬元，為各公司的職工宿舍配置了電視、洗衣機、空調等設施，建立了職工活動室，大大提高了職工的生活幸福指數。據國家人力資源社會保障部門的最新報告顯示，農林牧漁產業員工工資最低，年平均工資僅為2.03萬元，而獐子島集團2011年一線員工人均工資達到了4.7萬元，位居行業之首。關愛行動公司在發展的同時，以高度的社會責任感體現企業文化、展現企業精神、踐行“感恩”的企業核心價值觀，以共享發展成果的理念反哺社會、回饋家鄉父老和社會中需要幫助的人。為保證企業慈善事

71、業的可持續性，除一次性捐助外，獐子島集團近幾年還在教育、環保、科技等方面分別設立了11項基金，基金規模達5700余萬元。僅2010年，獐子島集團集團就相繼設立了2000萬元“獐子島集團慈善（公益）基金”、1000萬元“獐子島集團教育基金”和50萬元“獐子島科技獎勵基金”。這些基金對大連市和長?？h在生態建設、教育發展、科技創新、漁民養老和貧困救助等方面起到了積極的助推作用。獐子島集團股份有限公司幸福使命32對于幸福的釋義，我們如此理解：做幸福的事業。讓獐子島百姓、公司的投資者、客戶、員工及社會上需要幫助的群體分享到企業的經營成果，讓愛傳遞，讓“幸福感”成為公司發展的衡量指標，推動公司可持續發展，

72、創造真正的和諧海洋牧場。公司慈善檔案如下：與養殖業戶成功對接，組成“五合一”合作模式，組織全縣養殖業戶一起實現和諧用海、科學用海，實施生態漁業，帶動上千家養殖業戶增收近5億元。在教育、環保、科技等方面分別設立了11項基金，如獐子島集團設立了1000萬元“獐子島集團慈善基金”、2000萬元“獐子島集團慈善（公益）基金”、1000萬元“獐子島集團教育基金”和50萬元“獐子島科技獎勵基金”等。2011年4月19日，獐子島集團與長?？h慈善總會簽署協議建立慈善捐助機制，承諾每年在捐贈200萬元的基礎上，利潤每增加1億元就增加捐款100萬元，用于支持長海的慈善事業。2012年，在大連慈善總會的倡導下，公司

73、內部發起了籌建“百人萬元慈善基金”的號召，捐建了122支、規模達122萬元的萬元慈善基金。從捐助綠色大連基金，到捐建四川凈樂小學以及設立中國水產科學院獎勵基金、中國海洋大學教育基金，多年來獐子島集團在災難救助、扶貧濟困、文化教育資助、新農村建設等各個方面，已累計投入6000余萬元?！敬壬茩n案】捐款、捐物并不是獐子島集團表達慈善理念的唯一方式。2009年以來，他創新農民合作組織，發揮龍頭企業的帶動作用，科學開發海洋資源，在“耕海萬頃，養海萬年”的企業生態發展理念下，用“獐子島模式”帶動長?？h海洋產業向標準化、生態化、可持續化發展，推進長?？h現代海洋牧場建設。公司有效整合長海海域資源，按照“一島一

74、村一灣一品”的創新理念組建若干養殖組合，2010年組合成員達到1000多家，幫助廣大養殖業戶解決生產中的技術、資金和市場問題，讓漁民實現豐產豐收、持續受益、共同致富。從捐助綠色大連基金，到捐建四川凈樂小學以及設立中國水產科學院獎勵基金、中國海洋大學教育基金，多年來獐子島集團在災難救助、扶貧濟困、文化教育資助、新農村建設等各個方面，已累計投入6000余萬元；僅2011年一年，公司各類捐助款項就接近2000萬元。2011年4月19日，獐子島集團與長?？h慈善總會簽署協議建立慈善捐助機制，承諾每年將捐贈200萬元用于支持長海的慈善事業，同時公司年利潤每增加1億元，就增加捐款100萬元。這是獐子島集團回

75、報家鄉父老的又一次義舉。2012年，在大連慈善總會的倡導下，公司內部發起了籌建“百人萬元慈善基金”的活動，最終建成規模達122萬元的慈善基金，彰顯了獐子島集團的感恩文化和員工的仁愛之心。這些都深刻詮釋著獐子島集團“責任、合作、執行、感恩”的企業發展理念。獐子島集團先后四次登上“福布斯中國慈善榜”，這是對公司勇于擔當社會責任和為慈善事業作出突出貢獻的高度肯定。獐子島集團股份有限公司幸福使命33 獐子島一個公司的作為一家公司，獐子島的意義更在于它對中國農村集約化產業模式的探索。獐子島集團股份有限公司獐子島：一個公司的意義34不論是盈利模式還是執行力水平，不論是在行業中所取得成就還是行業影響力，獐子

76、島都被視為中國水產業里最成功的公司之一。它的生態海洋牧場模式一直被看作是中國水產業乃至世界漁業發展的方向。但進入2012年，獐子島增長的腳步卻突然慢了下來，因此不斷遭遇外界質疑。的確，同許多大公司一樣，獐子島也擺脫不了發展過程中必須經歷的成長的煩惱。然而，任何用慣常的對待普通上市公司的思維來解讀這家公司的興衰榮辱，都無法還原它的全貌。它不同于國資委下面的國企，也不同于一般的個人一股獨大的民企，它有些像華西村，可是在市場化方面又與華西村有著本質的區別。作為一家公司，獐子島的意義更在于它對中國農村集約化產業模式的探索。上篇/一個公司和一個“公社”獐子島是一個極其特殊的公司，大概在國內很難找到跟它完

77、全一樣的公司模式。在它的經營鏈條上，生存著上游辛勤勞作的漁民、獻出海洋資源的島上居民、為它工作的員工、持有股票的股民，還有社會慈善需要眷顧的人。這才是獐子島。一個脫胎于“人民公社”集體經濟的公司，它的文化基因中先天流淌著“天下為公”的血液。特殊的大股東。1958年，獐子島是一個人民公社那個“吃大鍋飯”時代的集體。自此，無論中國的政治經濟環境如何變化，獐子島這個由人民公社發展而來的集體經濟都一脈傳承下來，發展成今天的上市公司。因此所謂獐子島的大股東，就是島上居民。這個公司的擁有者不是某幾個機構或某幾個個人，它的大股東是看似虛無卻又真實存在的大連市長?？h獐子島鎮上的15000名居民這個數據是動態的

78、，隨著島上居民的生老病死永遠處于變動之中因為公司擁有的資源就是島上居民的集體“海上土地”。股東的特殊性，決定了公司的特殊性?？焖俪砷L的財富在獐子島“公社”長達54年的歷史發展中，中國農村經歷了合作化時期、聯產承包責任制時期、商品經濟時期、市場經濟的確立、小平南巡講話的精神鼓舞、中國加入WTO每一次變革，都對農村經濟有著極大的促動。獐子島，這個又紅又專的“人民公社”正是借助時代的機遇，一路前行。2001年，是獐子島的企業改制年。按照現代企業制度的標準，獐子島集體經濟改為大連獐子島集團股份有限公司，實現了政企分開。2002年，擔任獐子島鎮黨委書記并兼任獐子島集團集團股份有限公司董事長的吳厚剛卸去了

79、行政職務，成為一名全職的職業經理人。2006年9月28日，改制5年多的獐子島集團股份有限公司在深交所掛牌上市，迅速成為中國水產業第一股，不到兩年時間里，股價從發行價25元快速攀升至151.23元。公司營業收入從2005年的5億多到2011年的近30億元，6年增長了5倍;資產總額從2005年的7.44億到2011年的44.2億，6年增長5倍;其確權海域面積也從2005年的65.63萬畝增長到如今的340萬畝，增長了4倍有余。社會責任與慈善獐子島的財富增長速度令人瞠目。然而在今年6月底發布的福布斯中國最佳CEO榜單上，獐子島總裁吳厚剛位列15，年薪卻只有97萬元，與聯想集團楊元慶的8959萬元，騰

80、訊控股馬化騰的2067萬元形成巨大反差。這就是獐子島“公社”的特殊性。這個公司用真金白銀實現它對地方財政和慈善事業的貢獻。獐子島是全國第一個通上電話的島嶼，第一個實行島上道路全部硬覆蓋的島嶼，也是第一個通上路燈的島嶼，是第一個實行海水供暖的島嶼。島上居民的子女上學全部實行免費，島上老人全部發放養老金。目前持有獐子島鎮戶口的人，每人每年享受6000股的收益權。2008年，獐子島每人領取300元現金分紅，2009年是700元，2010年1000元，2011年2000元;女55歲，男60歲以上享有養老金。2011年，獐子島居民最多每月可拿到養老金1000元。全鎮一共約2500人領取了養老金。除此之外

81、，獐子島也為家鄉漁民帶來了難得的致富機會。獐子島在長海、莊河、旅順開展“五合一模式”，以公司、銀行、科技、政府、漁民五方聯合，使1000多戶漁民或漁民組合成為公司的供應商，成為公司發展鏈條上的受益者。以此模式帶動漁民致富，直接帶動的就業人群約達5000人，帶動經濟收入達數億元。收入最多的漁民組合年利潤高達5000萬元?！皼]有獐子島，咱到哪里賺這么多錢?”漁民的話簡單、實在，一針見血。2007年，在漁民遭受百年罕見的風暴潮襲擊后，很多漁民顆粒無收，獐子島拿出1000萬元對漁民實行幫扶自獐子島集團股份有限公司獐子島：一個公司的意義35 救，當年因這一主要事跡，獐子島被央視評為“最佳雇主”，上臺領獎

82、的漁民們與美輪美奐的舞臺形成了巨大的發差。那一刻，一個龍頭企業的意義彰顯無遺。換句話說，獐子島的榮辱興衰關系的絕不是幾個人的利益，而是家鄉父老的生存命脈，其惠及的不僅是獐子島上的15000個居民及其后代的生活與生存質量，也成為地方經濟的重要貢獻者。2011年，獐子島向長?？h納稅7660萬元，占長?？h稅收收入的25%;向長?？h繳納海域使用金7038萬元，被列為大連市納稅百強企業。獐子島公司存在的意義還遠不止這些，在公司提供的一份報告上顯示，5年來，獐子島累計捐贈現金達6000萬元。公司先后在市、縣兩級慈善總會設立了緊急救援基金、環保衛士基金、慈善基金、慈善公益基金、海島老人養老基金、科技獎勵基金

83、、綠色大連基金等10余支基金，基金總規模達到7000萬元。同時，公司還與長?？h慈善總會簽署協議建立慈善捐助機制，使慈善事業可持續。大連獐子島集團集團股份有限公司2011年捐款以1992萬元的額度，連續第四次入選福布斯中國慈善榜。中篇/尋找獐子島的“護城河在央視紀錄片舌尖上的中國里，有10分鐘的節目是在獐子島的海洋牧場里拍攝的。片中解說：這個小島富甲一方。短短幾個字勾勒出中國北黃海這個神秘的小島。是什么讓這個海島富甲一方?換言之，獐子島靠什么承擔起如此沉重的社會責任?改制11年來，獐子島攢下了厚厚的家底，從資源、產業、戰略、模式上，獐子島都讓外界有理由相信，這是一個可以永續經營的企業。只要執行力

84、到位，獐子島的生態海洋牧場就會健康發展;只要生態不遭到破壞，獐子島的海底銀行里就會取出財富;只要食品安全控制好，獐子島就不會遭遇滅頂之災。只要公司健康永續經營，一個公司養活一方百姓就不會有問題。獐子島是資源型公司，厚重的資源優勢是它的獨家秘笈。獐子島的主營業務來自于蝦夷扇貝。該產品對公司營業收入的貢獻率為40%以上。這種味道鮮美、肥大豐滿的蝦夷扇貝由上世紀八十年代引自日本，只有在中國北黃海地區最適合生長。因此，獐子島底播蝦夷扇貝在國內市場居于壟斷地位，占市場的70%以上份額。在世界范圍內，獐子島堪稱第一貝類供應商。而蝦夷扇貝在獐子島的規?；a出，依賴于獐子島建起的2500平方公里的海洋牧場。所

85、謂海洋牧場，簡單地說，海水像草原一樣，需要人工精心呵護，才能保證年復一年地持續地在上面放牧。只要海洋的生態是健康的，可持續的，獐子島底播蝦夷扇貝就能夠獲得穩定的、持續的收益。不僅蝦夷扇貝，獐子島一直推廣的野生海參、鮑魚、海膽、海螺等海珍品，就會持續產出。獐子島每年播到海底的扇貝苗數量數以億計，它們以存貨被記入獐子島的賬面上，三年后，這些苗種長成數萬噸扇貝成品，通過獐子島在世界各地的渠道，被賣出。這是公司主要的利潤來源。以海洋牧場為依托，獐子島集團已經實現了育苗、養殖、加工、冷藏物流、銷售為一體的全產業鏈模式，企業從傳統的漁業企業轉向現代化的海洋食品企業。這讓獐子島看起來像一個龐大的海洋帝國。機

86、構投資者因此把海洋牧場看成是獐子島的“護城河”?？萍际堑谝簧a力海洋牧場的概念發端于日本。獐子島則是中國最早提出建海洋牧場的公司，上世紀八十年代初期起建，到本世紀初建成規?；?、世界級的海洋牧場。2008年8月14日，中科院海洋所獐子島集團海洋生態養殖聯合實驗室揭牌儀式在大連舉行。時任中科院副院長的白春禮院士為實驗室揭牌。這是中國漁業企業里第一個國家級生態養殖實驗室。2010年7月1日，獐子島與中國海洋大學聯合成立的海洋食品研發中心在中國海洋大學揭牌。2011年1月16日，中國首個碳匯漁業實驗室在中國水產科學研究院黃海所揭牌，實驗室下設兩個分實驗室獐子島蝦夷扇貝碳匯實驗室和桑溝灣貝藻碳匯實驗室，

87、實驗室主任是中國科協副主席、973計劃首席科學家、碳匯漁業奠基人唐啟升院士。2009年，經國家科技部、國務院國資委、全國總工會聯合認定，獐子島入選國家第二批創新型企業，成為水產行業第一個國家創新型企業。而早在2003年，獐子島就成立了國內第一家企業海洋生物研發機構大連獐子島海洋生物研發中心，投入資金1000多萬元，建設了科研項目獐子島集團股份有限公司獐子島：一個公司的意義36部、技術研發部、研發車間、海洋科研船等。2010年該中心被國家發改委、科技部等五部委認定為“國家級企業技術中心”。正因為支持獐子島海洋牧場建設的是一支很牛的科研團隊，這些年，獐子島集團每年都要承擔國家級研究課題，承擔國家科

88、技支撐、863計劃、973計劃等相關課題，并兩次榮獲“國家科技進步二等獎”，很多技術成果已經對產業形成貢獻。今年，獐子島研發的“海大金貝”、“獐子島紅”兩個新品種扇貝更是進行了產業化生產?！拔覀儚膩頉]有像今天這樣有力量?！边@是獐子島的底氣。資源與市場戰略“做受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企業”，這是獐子島的愿景。為此，獐子島已經完成了全球多國市場的布局，在北美、歐洲、大洋洲、亞洲等地，都建立了自己的子公司和戰略合作伙伴，公司40%的營業收入來自海外市場。2011年3月，獐子島的鮮活和速凍鮑魚速凍扇貝柱標準草案扇貝柱加工操作規范三項標準被國際食品法典委員會水產及水產加工品專業委員會采納。這標志著

89、獐子島的標準有了國際參考價值。在世界水產品標準領域，中國有了話語權。2012年，獐子島已建、在建和并購的大項目也不斷向外界傳出消息：3月，獐子島收購了全國的扇貝銷售網絡，完成了扇貝市場的自營體系;7月，獐子島錦達鮮活冷藏運輸有限公司在大連金石灘金貝廣場揭牌成立，這是大連首家冷鏈物流企業，標志著獐子島擁有了育苗、養殖、加工、倉儲、物流和銷售全產業鏈管理;8月9日，獐子島與世界著名漁業企業中央魚類和報水株式會社聯合建造的中央冷鏈物流項目在大連保稅區奠基，這將是亞洲最先進的冷庫項目;通過引進國際先進設備在獐子島上建造的中國最大的鮮貝加工項目將于年底交付使用這些項目都將為獐子島的后續發展注入巨大的能量

90、。圈層思想與市場模式與此同時，獐子島的發展戰略也從原來的“資源+市場”戰略轉移到“市場+資源”戰略。換句話說：過去，依賴資源的力量發展，資源為王，坐銷產品;未來，將以市場為主導，用市場帶動資源的增值。2012年，獐子島整合了國內的扇貝經銷商，使他們變成公司的直營商，這是市場戰略的一個重要步驟。過去，獐子島在走一條農業發展之路;未來，獐子島希望踏上一條商道。對一直以來以農業為基礎的獐子島來說，這無疑是一條全新的道路。獐子島用一系列動作為之配套：2011年，公司更換了新的商標圖形，使獐子島商標看起來更大氣更有時代感;今年，獐子島又對公司名稱進行了更換，從“大連獐子島漁業集團股份有限公司”更改為“獐

91、子島集團股份有限公司”，聽起來更大氣、更國際。而2012年，世界品牌實驗室發布最具價值的品牌500強，獐子島是大連地區唯一進入榜單的品牌，價值40.85億元。如果說這些動作看上去太“虛”，獐子島也有“實”的。獐子島地處北緯39度，據說這是一個神奇的緯度，在這個緯度上有很多世界珍貴的作物。因此獐子島主打北緯39度的概念，主推海珍品扇貝、海參、鮑魚、海膽、海螺。公司從原產地上對上述產品做了嚴格區隔，稱之為圈層理論。獐子島的產品做嚴格的產地標注，核心區域“獐子島”的產品品質最好、價格最高，其次是“長?！?、“大連”、“山東”、“福建”。不僅如此，獐子島通過一系列動作保護原產地產品的高端，比如在食品品質

92、上，嚴格遵守野生原種標準。就拿海參來說，盡管在獐子島整個營業收入中所占比例不大，但是卻是公司未來一個戰略品種。在獐子島的北緯39度海域，獐子島實施了海參野生資源養護策略，要的就是高端純正的野生，野生的獐子島海參在北京上海等高端市場常年處于供不應求狀態，每500克的價格更是高達8萬元。這一戰略方向為很多投資者看好，他們認為，這種圈層論、珍稀產品會成為獐子島的又一條“護城河”。而在食品安全方面，獐子島同樣打造了一條“護城河”。那就是啟用國際檢驗機構SGS的監測標準，由SGS把關產品質量。下篇/破繭成蝶獐子島的發展聽起來更像是一個勵志故事。國有企業做強做大并不鮮見，而在一個非壟斷行業，一群來自海島獐

93、子島集團股份有限公司獐子島：一個公司的意義37 漁村的漁民，憑著一股“敢立潮頭、勇為人先”的拼勁建造起來的企業，能成為“行業塑造者”，更可謂華麗。但是，故事講到這里并沒有完。成長的煩惱在獐子島前不久發布的一份公告上，獐子島近三年來累計為股東分紅高達8.3億元，可謂一擲千金。然而與此同時，2012年上半年，獐子島實現收入和凈利潤分別為10.5億元和1.56億元，分別同比增長-11%和-27%，每股稅后利潤只有0.22元。公司業績明顯低于市場預期。在全球經濟增速明顯放緩，中國經濟增長首次破八的大背景下，也許這樣的業績無可厚非。但是獐子島不同，它太“招搖”了：這些年來，聽它講故事的人太多了，大家已經

94、習慣于從這個公司的發展中看到利益。獐子島的增速放緩因此引來諸多非議。事實上，公司董事長吳厚剛坦陳，2012年是獐子島改制11年來遇見的最為困難的一年。首當其沖的問題就是畝產下降。個頭小、產量低，這的確是獐子島海洋牧場建設30周年，蝦夷扇貝養殖30周年里遭遇到的新問題。蝦夷扇貝在獐子島海域落戶已經有30個年頭了。規?；撞ヰB殖后，獐子島有據可查的扇貝畝產一直在80公斤到120公斤之間。去年，蝦夷扇貝的畝產水平在110公斤左右，今年，一下子降到了84公斤。獐子島研發中心給出的解釋是：今年采捕的扇貝是2009年播下的苗，2009年，公司首次將海洋牧場開發深度向50米等深線探索。過去，蝦夷扇貝都是在2

95、0-30米等深線播種，一下子把這些家伙送到了40-50米深的海里，盡管已經進行了前期的科研分析，但是依然有很多未知的問題是獐子島無法預料到的。四五十米深的海和二三十米深的海一定存在著很大的差異，底質、水溫、流速、壓力、光照、鹽度這一系列變量都會影響產出?！拔覀儗Ｑ蟮恼J識還遠遠不夠。中國是由農耕社會發展而來，我們的祖先對于土地的探索達幾千年，而我們對海洋的認識才剛剛起步?！扁訊u扇貝畝產下降已經定型，它給常年在獐子島做研究的專家們帶來了新的課題，這也許會讓專家們興奮，但是獐子島的投資者卻不喜歡看到這樣的結果。盡管公司研發部門開始尋找新的策略，減少因畝產下降給公司業績帶來的影響，但是出于農業生產

96、的周期性因素，這個影響還將持續。據稱，最遲可能會持續到2014年。畝產的下降顯然是造成獐子島今年業績下滑的主要原因，海外市場的不景氣也讓獐子島在2012年里雪上加霜。在部分海外市場，獐子島的業務幾乎陷入停滯。分娩的陣痛除了“天災”，還有“人禍”。獐子島的高管變動之快一直為外界所詬病。上市6年來，獐子島成為兩市發布高管變動公告最多的公司之一。百萬年薪也難以留住人才，外界這樣評價獐子島。毫無疑問，獐子島的高管年薪是業界最高的?？墒菫槭裁从心敲炊嗟娜藖砹擞肿?高管定義寬泛是獐子島給出的一個很官方的解釋。為了吸引人才，獐子島的高管范圍的確有些寬泛了，一個部門頭頭就算高管，下面可能只管理幾個人，但是，按

97、照上市公司的要求，高管變動必須發公告進行披露。因此，獐子島的高管變動公告就成了見怪不怪的“景觀”了。當然，這個解釋很難為外界所接受。公司發展太快，用人太急是一些接近獐子島的人給出的比較中肯的評價。一位長期經營獐子島海參的經銷商說，“獐子島這些年一直在高位上運行，發展太快了，老總的戰略眼光很高，他的眼界、觀念、意識、理念都領先于市場好多年，后面的人很難跟上他?！边@位經銷商也不無擔心，“這樣下去，下面的人會被拖垮?！辈皇潜煌峡?，就是被淘汰了。一位接近獐子島的媒體人說，在這個領域里，獐子島是領軍者，它已經走在行業的前面，因此難以從行業中找到更優秀于獐子島的人才，而公司自身的人才培養又遠遠跟不上公司發

98、展的需要，因此，獐子島不得不大量從其他行業中吸納人才，這就造成人才匹配上的極大差異?！坝行┤藖淼臅r候就意味著要走，因為我們看到的是，獐子島又用高薪招聘了一個外行人?！睂τ诨钴S在人力資源市場的職業經理人隊伍，獐子島像一塊試驗田，很多人都有機會來比量一番，不行就離開了。盡管市場經濟發展到今天，人才流動早已被接受和容忍，但是像獐子島如此高頻率的高管變動對公司發展帶來獐子島集團股份有限公司獐子島：一個公司的意義38一位機構投資者對此卻給予了寬容，“過去，獐子島是資源型公司，漁民最接近資源，也具有一定的資源管理能力，但是現在，獐子島要轉型為市場戰略，是一個靠市場、渠道、品牌盈利的公司，而漁民是做不了市場

99、的。因此，獐子島必須從外面找人才。外面的人才能否好用，能否融入公司，這都是一個未知數?！边@位機構投資人認為，市場應該給獐子島一定期限的人才儲備期，不要對其求全責備。也許相對于能力，獐子島在用人上的更大問題還表現在文化的融合上。正如前文所說，獐子島是一個極其特殊的公司，大股東是島上的漁民、百姓，這是一個脫胎于“人民公社”的企業，人民公社式的紅色文化在獐子島根深蒂固。一位擁有獐子島戶籍的高管曾不無疑惑地說：“有的高管離開公司的原因竟然是公司沒有休息日?！边@位高管表示十分不能理解高管提出休息這個問題。在他看來，在獐子島拿到近百萬的年薪，就該把所有的精力用在工作上，怎么會有這么不敬業的想法?因為在老一

100、輩獐子島人的經歷里，拋家舍業，外出打漁，一兩個月漂在海上是常事，他們推崇的“三錨半”精神就是老一輩獐子島人創下的，一年只回到錨地三次半。這種紅色文化表現出的，還有那種過度地推崇“兩袖清風”和“對貪念的零容忍”。在商業賄賂已經無孔不入的當下社會，獐子島對在經濟上的任何問題都堅決采取零容忍態度，這也是造成在河邊偶爾濕了鞋的高管的必然離開。有人堅持，偶爾沒有經受住誘惑在經濟上犯了錯的人應該被教育，應該給重新做人的機會，而在獐子島，卻只有一個結果：“殺頭”。轉型與突圍人與動物的最大區別在于，我們從不停止思考，我們本能地都會去探求事物背后的原因和意義。畝產減產對于戰略轉型期的獐子島來說，也許可以算作天災

101、，而管理團隊的不穩定卻是實實在在的人禍。任何一個企業在成長過程中，都是在不斷解決天災和人禍的過程。獐子島的“人禍”給外界留下了口實，表面看，這是公司人力資源管理方面的問題，實質上，這是公司發展階段的問題。如果仍然停留在資源戰略階段，獐子島繼續坐在島上等著南北的客商上門收錢，如果獐子島沒有謀求上市，如果獐子島沒有對外的擴張與合作，這些問題都不會出現，這是成長的煩惱，是轉型的陣痛。其表象在公司治理，其根源藏在文化中。從人民公社時期算起，獐子島迄今已經有54年歷史了，而相對于現代企業制度來說，獐子島只有11年。對于市場來說，獐子島就更年輕了。毫無疑問，獐子島正在經歷戰略轉型的艱難時期，轉型要面臨變革

102、，變革是要流血的。獐子島也許正在經歷新生命誕生前的陣痛。企業經營絕不是一次短跑比賽，而是一次漫長的馬拉松競賽，前半程比的是體力，是資源，中程比的是耐力，是堅守，后半程比的是心理，是文化。前半程一直領跑的獐子島當然希望跑到后半程。而獐子島半個世紀凝結的紅色文化像一個繭，把自己緊緊包圍，不容冒犯。這種文化曾讓獐子島一路凱歌，也曾讓很多老一代人為了生存而葬身大海，丟掉性命。今天，每一個在獐子島的土地上長大的人都不會忘記，今天的生活來之不易。但是，公司就是公司，它須臾不能脫離時代而存在，讓后來加盟獐子島的人去追思、去珍惜，去懷念，去感恩，顯然少了認同上的邏輯。也許，需要改造不是海洋牧場，而是紅色文化基因中那些無法順應時代的部分。翻開世界范圍內基業長青的大公司的歷史，無一不經歷過這樣那樣的天災和人禍，經歷過這樣那樣的文化沖突。每一次考驗過后，都會為企業帶來新的高度和升級。獐子島能否突破成長中的煩惱，真正發展成一家偉大的公司?雞蛋從外面打破是食品，從內部打破才是生命。這就是變革的力量。顯然，獐子島人正在尋找答案。獐子島集團股份有限公司獐子島：一個公司的意義39