【研報】微短劇行業深度報告：“泡面番”的誘惑-210622（40頁）.pdf

1、 布局PUGC和社區化是長視頻平臺長期以來的轉型方向，微短劇是長視頻平臺向下兼容占位的重要突破點。 隨著移動互聯網用戶在線時長的飽和，用戶注意力的競爭日漸激烈化。2021中國網絡視聽發展研究報告顯示，28.2%的在線視頻用戶不按原速觀看視頻，00后群體有近四成選擇倍速觀看。微短劇在時長上更符合用戶碎片化的時間消費習慣，能夠提升長視頻平臺的用戶黏性。 長視頻平臺在分賬規則上的經驗更為豐富。愛奇藝推出了“會員付費+廣告付費+招商”的分賬模式;優酷發布了優酷短劇合作白皮書，為分賬、投資合作、內容創作、聯合營銷、快速回款、商業化變現提供多項服務支持;騰訊視頻在“會員收入+單點付費收入+廣告收入”模式的

2、基礎上，上線了VIP開放平臺，為不同垂直領域的內容定制分賬規則。 對于長視頻平臺而言，基于會員付費收入的分成能夠快速推進微短劇的商業化進程，在此基礎上探索更多的變現方式?，F有的付費用戶群體和付費習慣也能提高微短劇的商業價值。 網絡文學作為泛文娛IP上游產業，為影漫游改編貢獻了大量IP資源。然而隨著網文的知名大IP相繼進入開發周期，自帶流量的存量大IP供不應求。網文平臺上有著大量尚未改編的中腰部作品，內容相對優質，但作者和IP自身的影響力有限，難以滿足傳統IP開發模式高風險、高回報的需求。 腰部作者在版權改編收益分成上的議價權低于頭部作者，培養腰部作者更符合網文平臺自身生態建設和利益需求。 免費

3、閱讀在吸引用戶的同時，也動搖了原有的付費閱讀業務。相比之下，免費閱讀的變現前景不清晰，流量廣告收入不穩定，對創作者的吸引力也不強。微短劇和免費閱讀高度契合：二者都面向下沉用戶市場，都依賴腰部作品。微短劇不僅能為免費閱讀平臺提供更為豐富的變現渠道和方式，也能引導創作者的預期，促進平臺的生態建設。 閱文集團2021年五月推出“起點劇場”，激勵創作者進行精品中短篇寫作(篇幅5-50萬字)，推動情節驅動型短內容的創作和影視開發，為互動創作提供支持，包括快速上架;專屬推薦頁、閃屏活動，強力曝光等資源的支持。此前2020年12月閱文集團與騰訊微視合作，計劃在2021年投資10億美元支持微劇業務的發展，微視推出豎屏連續微劇品牌“火星小劇”，以及針對精品微劇的扶持計劃“火星計劃”。 短視頻平臺上的微短劇主創以網紅、MCN機構為主，他們在短視頻運營上的經驗豐富，了解受眾的喜好和內容需求。 在商業化方面，網紅和MCN能夠將劇本、故事創作和商業內容結合進行軟推廣。此外，創新性地開展直播電商和微短劇的結合也是MCN機構的一大轉型方向。 不少MCN、經紀公司以及影視公司也將爆款短劇作為培養藝人的重要渠道。 抖音計劃與真樂道文化、華誼創星、哇唧唧哇、樂華等頭部制作公司、經紀公司進行深度合作;快手引入了開心麻花、哇唧唧哇、引力傳媒、融創文化等短劇合作伙伴。長信傳媒、唐人影視、陜文投等影視機構也相繼入局微短劇。