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從各經濟型酒店的發展歷程來看,錦江之星和如家憑借著對市場的敏感觀察與正確判斷,是第一批 入局經濟型酒店的品牌,且憑借著堅定的判斷與背靠國企強大的資本實力快速擴張,在中后期成為 我國僅有的兩家全國性連鎖酒店龍頭,位列第一梯隊。 而相較于錦江稍晚的如家,憑借著優秀產品模型帶來的更強的擴張能力,持續縮短與錦江的差距, 與2005年正式超越錦江之星,成為當時國內經濟型酒店的絕對龍頭。 總結來看,造就酒店龍頭的兩個關鍵因素:戰略正確與快速搶占市場缺一不可。其中,正確的產 品模型是保證快速搶占市場的關鍵因素?!皯鹇詾橹?速度至上”如何造就龍頭?具體來看: 1)戰略的正確包括兩個層面:一是戰略方向正確,發掘空白市場機會;二是執行堅決。 2)速度至上也包括兩個層面:一是優于競爭對手發現空白市場,二是以更快的速度搶占這一市場。 3)規模帶來壁壘,提前搶占市場的酒店集團有利于形成“規模擴張-形成規模優勢-更易擴張-規模再次擴大”的良性循環, 為成為龍頭奠定基礎。在這輪經濟型酒店潮勝出的第一、二梯隊的酒店品牌,均得益于其正確的戰略方向(經濟型酒店)。而入局最早、擴張最快 的錦江、如家成長為第一梯隊龍頭,其中,擴張更快的如家后期大幅超越錦江之星;入局稍晚的其他品牌雖錯失前期紅利, 但依然取得第二梯隊地位。
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