博爾捷：2020薪酬調研報告（17頁）.pdf

1、根據薪酬調研的結果，客觀上將促使政府、企業和職業人員進行一系列的延展性思考，其中核心的思考，既包括對過去的總結，但更多的是對未來的思考和謀劃:1.薪酬增長預測。根據調研數據，綜合其他宏偉和微觀的經濟、社會等相關數據，調研組通過馬爾可夫預測法計算出的2020年中國薪酬預測增長率為6.68%。2人工成本壓力倒逼組織變革。整體性薪酬的持續增長，給各地區、各行業的企業以巨大的人工成本的持續壓力，加上企業面臨著強勁的競爭對手、快速迭代的技術和產品，甚至跨行業競爭帶來的顛覆性的商業規則，職業人員的快速離職等等，企業將面臨前所未有的壓力。當這些挑戰不斷升級時，企業如何保證員工能從容應變，不斷創造價值?數字時

2、代的到來，企業又該如何應對?這一系列的競爭壓力，將倒逼各類企業為了生存，不得不尋求整體性的組織變革和經營模式的創新，其中較為前沿的競爭戰略即是基于數字化的轉型之道平臺化管理。平臺化管理的理念和實踐源于數字變革所引發的個體和組織共同升維與微?；?，其要素是基于數字技術的組織重構，基于個體自我驅動的組織變革以及基于互相成就的集體升維。數字時代使得整個商業社會都將經歷從1到0、再從0到1到N的組織變革歷程即微?；慕鈽?、聚合、裂變等過程，組織通過將分解、聚合和裂變等微?；亟M的過程，實現組織的重生。3平臺化變革重塑企業與職業人員的關系，實現企業與職業人員的雙贏。職業人員該如何重新設計自身的薪酬來源，力

3、爭獲取更高的總體薪酬水平?未來有越來越多的企業將會成為平臺化組織，必然會重塑企業組織與個體職業人員的關系，個體職業人員將從傳統的依附性雇員身份，轉變成獨立的小微組織與企業進行業務合作，企業與個體職業人員的將構建極為靈活柔性的合作關系，國內許多知名企業，已經積極在實踐和探索平臺化的組織變革與創新，最為典型的企業包括"人單合一"的海爾、合伙人模式的華為等等，傳統企業正為了降低巨大的人工成本帶來的競爭優勢的劣勢，正積極將組織從龐大的、半軍事化的傳統模式，逐步實現企業組織平臺化、員工創客化。從全球的視野來看，組織平臺化和員工創客化既給企業帶來了較低的人工成本壓力，也給大量具有一技之長的自由職業者帶來了總體性的薪酬增長，2018年歐自由職業者的人數已經接近2億，在歐美勞動人口中的比例從2005年的10%幾乎翻了一倍。受雇形式的轉變，未來員工通過合作模式自由職業者身份，來獲得高額的收入并體現自身價值。