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模式一:代表企業3-長安汽車(1/2)2019年12月,長安汽車成立軟件科技公司,組織架構實現軟硬分離,以軟件能力為核心聚焦,旨在打造軟件體系能力、基礎能力、平臺能力,構建“快速嘗鮮,極致體驗”的軟件核心競爭力組織架構軟硬分離:整車級/系統級硬件開發管理歸屬研究院,零部件級軟件開發歸屬軟件中心V模型組織架構:需求、開發、測試、項目管理等按V模型職責分工建制新公司主要聚焦“1+5+1”軟件核心能力,即1個整車軟件平臺,需求設計/軟件架構/代碼開發/編譯集成/測試5個軟件基礎能力,1個軟件體系能力,支撐動力/底盤/安全/駕駛/車身/座艙/云端7大應用對象,以構建“快速嘗鮮,極致體驗”的軟件核心競爭力聚焦“1+5+1”軟件核心能力,支撐7大應用對象,實現軟件定義汽車2020年4月,中國第一汽車集團有限公司注資成立一汽(南京)科技開發有限公司,注冊資本為5000萬元;2020年6月,一汽集團斥資4500萬元成立北京旗倜智能科技有限公司,為一汽集團全資子公司值得注意的是,在2018年10月,一汽集團紅旗品牌就曾提出“旗倜計劃”,并提出了四大戰略規劃即“旗倜計劃”、“旗羿計劃”、“紅旗五覺體驗”及“旗麟計劃”,而其中的“旗倜計劃”是紅旗品牌在智能網聯化領域的技術品牌
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上??匕财囇芯吭海杭嚻髽I研究報告2022(49頁).pdf
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控安汽車研究院:新能源汽車DC-DC變換器研究報告(2020版)(37頁).pdf
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IBM商業價值研究院:汽車2035:軟件定義時代的成功之道研究報告(31頁).pdf
蓋世汽車研究院:智能座艙市場與技術趨勢報告(2021版)(36頁).pdf
控安汽車研究院:2019動力電池回收與梯次利用產業報告(43頁).pdf
京東研究院:2021 Z世代汽車消費趨勢報告(27頁).pdf
汽車之家研究院:2022年乘用車市場總結及2023年趨勢報告(46頁).pdf
印度國家研究院(NITI):2021印度城市規劃能力改革報告(英文版)(144頁).pdf
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