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波士頓：后疫情時代企業彈性轉型報告（英文版）（14頁）.pdf

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波士頓：后疫情時代企業彈性轉型報告（英文版）（14頁）.pdf

在COVID-19危機期間，恢復能力上升到戰略議程的首位，許多領導人還表示希望吸取教訓，加強對未來危機的準備。我們的研究表明，恢復力雖然在穩定時期不太受重視，但它創造了巨大的價值，而且在危機時期之后也發揮了很大的作用。近三分之二的長期跑贏大盤的公司在應對沖擊時表現優于同行。第二集團的危機通常會導致或加劇轉型的需要，因為績效面臨直接壓力。危機驅動的轉型通常旨在通過提高成本和資產效率來減輕績效壓力。但它們對恢復力和長期績效有何影響?企業如何轉型，不僅是為了提高效率，而且是為了保持彈性?為了更好地理解大規模變革計劃對建立彈性的影響，我們采用了基于證據的方法，研究了過去25年中1200多家企業的轉型。證據表明，大約一半的企業轉型未能提高應對未來危機的應變能力。同一數據集還提供了一些有價值的見解，了解一些公司如何成功地轉變為恢復能力。衡量彈性轉型的影響要研究彈性轉型的成功因素，我們必須首先量化彈性公司在應對危機時創造的總價值。我們過去的研究已經確定了與同齡人相比，彈性創造價值的三個階段：首先，直接影響可能低于對同齡人的影響，因為他們更好地吸收沖擊。第二，通過快速適應新環境，他們可以有更高的恢復速度。最后，他們可以通過重新設想自己的業務在新的環境下蓬勃發展，從而獲得更大的復蘇幅度(在沖擊后的12個月內)。

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