凱捷研究院：可持續IT（35頁）.pdf

1、“一個快速成功的例子是運用打印機。當你的公司有幾百臺打印機并且你更改了待機、低功耗或睡眠模式的設置，就會節省能源。 而且有了可顯示能源消耗的打印機儀表盤，每個人都可以訪問并看到這個具體、有形的數據?！边M行診斷性評估以了解IT對環境的影響一半的組織因為缺乏工具和標準/評級去評估其企業范圍內IT的碳足跡從而受到阻礙。 例如，只有29%的公司在組織內所有職能中使用碳排放評估工具。這些類型的工具很重要，他們可以幫助組織計算其應用程序組合和數據中心的碳足跡；通過停用應用程序并遷移到云上從而減少碳排放; 并根據評估數據幫助設定碳成本。診斷工具的使用將使組織能夠對 IT 的環境影響進行基線和基準測試，并幫助

2、構建可持續 IT 的目標運營模式。制定全面的可持續的IT戰略只有 18% 的組織擁有具有明確目標和目標時間表的全球可持續 IT戰略。雖然組織可能有多個與可持續 IT 保持一 致的舉措，但一致的企業戰略對于集中精力和加速進展至關重要。組織的可持續 IT戰略需要包括明確定義的目標和時間表，并展示組織的潛在成本節約和環境效益。這是人工智能可以提供潛在解決方案的領域，超過三分之一（37%）的組織表示人工智能對于衡量 IT的碳足跡至關重要。這將需要AI產品團隊和IT之間的密切合作。對組織和業務部進行可持續的IT成熟度評估在業務部內和整個組織內進行成熟度評估提供了關于組織在可持續IT 議程上的階段以及需要

3、采取的關鍵行動的背景。評估應包括定量方面（例如潛在成本或碳節?。┖投ㄐ苑矫妫ɡ鐔T工行為影響和供應商評估）。目前，只有 41% 的組織對其組織結構和業務部進行可持續 IT的成熟度評估（相比之下，高成熟度組織的這一比例為 92%）使可持續IT戰略與全球可持續發展戰略以及環境、社會和治理框架保持一致許多組織制定了有野心的企業可持續發展戰略: 例如，谷歌（google）是首批投資并專注于實現碳中和的大型科技巨頭之一。該公司于2019年進行了歷史上最大的可再生能源收購，并發行了57.5億美元的可持續發展債券成為第一家消除其全部碳遺產的大公司。谷歌宣布計劃到 2030年在每個地區成為第一家每小時無碳運營的公司，并計劃在他們運營的地方購買無碳能源。32 汽巨頭福特的目標是到 2050 年底實現碳中和。到2022 年，它將在全球投資 115 億美元，旨在減少各種業務的二氧化碳排放。