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Gartner：人機結合的數據分析如何影響有效決策（16頁）.pdf

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Gartner：人機結合的數據分析如何影響有效決策（16頁）.pdf

確定回顧需要重新設計決策的類型和原因設定愿景思考重新設計的決策如何推動企業發展。例如，推動數字化轉型或提供競爭優勢?闡明貴企業2025年或以后的決策模式。創建商業案例了解哪些決策過程應該首先被重新設計，并創建一些有針對性的用例和商業案例。這種方法可以在擴大規模之前掌握重新設計決策的藝術。理解利益相關方的決策判斷企業的決策現狀，建立出發點識別哪些決策過于復雜化、無法管理;哪些決策的數據豐富、但洞察很少;哪些決策有機會將多個孤立的決策結合起來。觀察做出決策的會議，記錄運營決策的規則，采訪利益相關方，并要求他們介紹一些有關決策的例子。從中吸取經驗教訓，并將其分解為決策組件(見第6頁的Gartner決策智能模型)。確定決策原則和決策習慣。評估能力和不足評估每個決策組件，以及如何才能創建一個可重復使用的方法。在存在缺陷的地方，思考這些能力是否對決策至關重要。如果重要，就培養這些技能或技術能力。

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