2018中國第三方醫療服務行業白皮書(38頁).pdf

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1、業務延伸:以核心服務為中心進行產業鏈的橫向和縱向整合第三方醫療服務機構的機會點并不僅僅限于提供醫療服務本身,此外它可以通過向產業上下游的延伸進行更深入的拓展。對于某些已經較為成熟的第三方醫療服務機構,對產業鏈橫向和縱向的整合可以創造出新的利潤增長點。我們以目前能夠從公開渠道獲取完整信息的第三方醫學檢驗實驗室迪安診斷為例,公司的發展經歷了三個不同的階段:1.0階段為代理診斷產品,核心護城河較窄;2.0階段提供診斷外包服務,即建設自己的醫學檢驗實驗室,構建起自身的競爭優勢。目前迪安診斷的主要業務仍然是1.0和2.0模式,但是近年來開始逐步推出3.0版的合作共建模式在醫院實驗室人、財、物所有權不變的

2、前提下,公司與醫院達成合作協議,為醫院實驗室提供技術與管理方面的咨詢建議和管理輸出。通過三種商業模式的互為補充。有望滿足各級醫療機構客戶的服務需求,增強競爭能力。由于第三方醫療服務行業的下游主要是醫院和患者,因此向下游拓展的機會有限。但是可以通過向上游供應商進行拓展,降低自身的運營成本。比如目前很多第三方醫療服務機構,就是從原本的醫療設備生產業務延伸至下游的醫療服務業務。此外,第三方醫療服務機構能夠依托實體門店和已有的渠道資源,提供創新模式的服務,其他的縱向拓展包括以自己的核心服務為中心,進攻其他細分市場。比如目前醫學檢驗實驗室已經不僅僅局限于對人體的檢查,還包括對食品安全和水質進行檢測,以及司法鑒定等業務。

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