普華永道：國企“十四五”規劃的戰略落地與實施（32頁）.pdf

1、智能運營管理平臺的實施路徑基于多年服務國企客戶的經驗，認為建立智能運營管理平臺實現運營管理提升的實施路徑包括以下四個步驟。1. 建立運營指標體系構建以戰略經營績效為核心的指標體系，需要既滿足當前運營管理的需求，亦可滿足未來更細顆粒度的運營管理。在指標設計上，務必要確保標準的統一以及信息收集口徑的一致。在整個設計過程中，盡可能實現指標自動取數，減少手工填報。對于無系統數據支撐的，應當考慮相應的數據錄入工具和功能模塊。2. 優化運營管理報表提供日常管理月報、季報、年度報表，在目前報表的基礎上擴充和完善，并提高數據準確性。報表展示的指標應重點聚焦在運營管理所需的財務結果指標與核心運營指標。3. 完善

2、運營管理流程梳理并完善主要的運營管理流程，包括計劃編制、分解、下達、督辦、反饋等主要管理業務流程和執行標準，在此基礎上開展設計開發，支撐運營管理指標的全生命周期管理。理順信息獲取和數據報送流程和時間節點，對關鍵數據采集和填報數據進行審批確認。結合業內標桿企業的績效對標，提出優化運營管理的方向，并在系統中預留可擴展的開發空間。4. 搭建管理駕駛艙提供面向集團領導與運管管理中心領導的管理駕駛艙，確保指標展現內容和組織維度與運營管理報表一致，對重點業務提供更為深入的展現和分析功能。運營管理在企業戰略的落地過程中，起到至關重要的作用，而運營管理水平的提升是國有企業目前階段的重要課題。構建智能運營管理平臺將有效幫助企業提升運營管理水平，確保戰略高效落地實施，推進各項業務高質量發展。