太和顧問：2022年研發人員激勵政策專項調研（27頁）.pdf

1、PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：1.以下免責聲明及其修改權、更新權及最終解釋權均屬太和顧問所有。2.本公司認可研發人員激勵政策專項調研報告（以下簡稱“本報告”）內容

2、的重要性，并且盡力保證調研報告中信息與陳述的合理性，但不保證符合您的所有要求。3.參與創建、制作本報告的任何一方，不應對以下情況作出保證和/或承擔由以下情況所導致的任何損害賠償責任：a)本報告中信息及數據的準確性、充分性、完整性；b)本報告闡述之信息、數據、服務內容與其他研究機構研究結果的異同；c)任何組織或個人未經許可使用、引用、修改本報告中的信息、數據和內容并對外傳播發布；d)支付費用所購置的替代本報告的商品或服務，或支付費用所購買的在本報告基礎上附加的數據、信息或服務；e)公司收入或預期利潤損失、業務損失、商譽、使用權、數據或其他有形和/或無形損失。4.我們建議報告被用于參考用途而非直接

3、被引用。PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：作為企業新產品、新系統的核心創造力來源，優秀的研發人才長期處于供不應求的狀態，市場對人才的競爭十分激烈，同時行業的發展也促進著研發人員的高流動性。如何調動研發人員的工作積極性，使其為企業運營提供新的思路和成果，是企業HR面臨的一大特殊難題。鑒于此，太和顧問發起了20222022年研發人員激勵政策專項調年研發人員激勵政策專項調研研，希望能夠為企業提供實時的市

4、場實踐信息參考。本報告共收集問卷197份，其中有效問卷189份，有效率95.94%。Survey summary調研概述調研概述PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：本次受邀企業多為發展期的民企所屬行業主要以高科技為主地域主要分布在一線及新一線城市PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程：

5、資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：外資：14.74%國企：12.63%合資：5.26%民企：67.37%17.89%20%48.42%13.68%持續發展期成熟期發展期初創期參調企業發展階段1.05%1.05%4.21%1.05%8.42%5.26%13.68%12.63%7.37%35.79%9.47%傳媒物流消費品&零售教育金融綜合服務制造生命科學&醫療健康房地產高科技能源&化工&環保參調企業所屬行業參調企業所屬行業參調企業性質參調企業性質PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載：

6、PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：參調企業所在區域分布參調企業所在區域分布參調企業所屬地區參調企業所屬地區6.32%2.11%9.47%3.16%4.21%2.11%2.11%2.11%13.68%4.21%27.37%8.42%14.74%其他山東福建云南重慶浙江河南河北四川江蘇廣東上海北京28.42%23.16%48.42%其他城市新一線城市北上廣深PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程

7、： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：生物醫藥與消費品制造領域出現大規模裁員軟硬高科研發人員為主要外包研發人員PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：第一季度離職率第一季度離職率（% %）主動離職率主動離職率被動離職率被動離職率25分位50分位75分位均值25分位50分位75分位均值軟件研發人員2.33.45.711.31.43.45.75.0高科技硬件研發人

8、員3.15.710.28.62.33.39.96.7化工技術研發人員1.76.618.29.51.13.45.33.3消費品制造研發人員2.33.04.54.94.013.549.526.3生物醫藥技術研發人員12.313.515.013.314.031.554.534.3金融投資研發人員5.06.820.015.05.07.517.510.8研發人員離職率 = 研發離職人數/（研發離職人數+研發總人數）作為企業新產品、新系統的核心創造力來源，優秀的研發人才長期處于供不應求的狀態，使得研發人員的被動離職率普遍低于主動離職率。然而，截至2022年3月，生物醫藥企業受市場政策沖擊進入低迷期，隨著資

9、金壓力加大，大量項目無法繼續開展，裁員現象大規模發生。在消費品制造業領域，新型病毒的襲來再次加重了市場不確定性，部分企業不得不大批量裁員。PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：外包研發人員企業占比外包研發人員企業占比22.11%研發人員分級企業占比研發人員分級企業占比67.37%3.13%21.88%56.25%70.31%其他上級領導定級員工績效考核/具體工作表現員工內部能力評估研發人員分級依據研發

10、人員分級依據外包人員占比情況外包人員占比情況9.52%4.92%4.76%28.57%71.43%金融投資研發人員生物醫藥技術研發人員消費品制造研發人員高科技硬件研發人員軟件研發人員1、了解并且能夠運用對應崗位的專業知識；1、新進入行業的人員。2、能夠清楚了解工作標準、流程以及規定，同時能按照規范方式完成相應的工作。3、不需求相應工作經驗，并且通常需要他人的指導與培訓。初級T1T2T3T4T5T62、多數情況下需要接受他人指導完成相關專業任務；3、屬于技術崗位最初級的職位，主要完成上級布置的短期工作目標。（初級研發人員）1、掌握并且熟練運用對應崗位的專業知識，同時擁有必要的實踐經驗，能夠根據結

11、果導向的目標指引有效地完成工作；1、通常為行業中占比最大的一般人員，通常為擁有1年以上工作經驗的工程師；2、在完成個人任務的前提下，需要完成團隊性的項目工作，同時參與討論項目整體工作內容的進展與優化，能夠主動提出相應的建議。并且能夠根據實際情況，對專業技術工作進行必要的調整；3、擁有能主動解決遇到問題的能力，同時從中吸取經驗，提升自己的能力。掌握（中級研發人員）2、在工作目標已定的情況下，可以自行調節當前工作流程、方法，工作進度會受到定期的監督，工作效果由他人審核，偶爾對他人提供指導；3、滿足工程師崗位的基本需求，通常以任務或項目為周期，與他人合作完成階段性工作目標。1、需要領導下級完成團隊項

12、目，同時為項目成員提供必要的工作指導；1、通常為公司中的核心骨干人員；2、根據所影響領域的專業發展路線，制定相關工作方法、程序等專業細則，以獨立完成自身工作為2、能夠根據工作目標，判斷出可能出現的相應問題，因而對工作內容進行主動性、主觀性以及預測熟練（高級研發人員）主，同時可能含有管理、協調他人工作的權限；性的調整；3、從技術上來說，為項目組的中流砥柱，需要完成一般員工完成不了的復雜工作問題，同時會承擔3、通?？梢越鉀Q公司內難以解決的專業問題，并且提升員工工作效率；一部分下級員工的工作責任。4、典型情況下，帶領T1、T2級別員工，完成項目，同時可能向T4且/或M2匯報工作進度。1、在技術方向上

13、，是公司內部認可的最資深的員工，擁有著非常豐富的經驗技術，通常對單一項目1、 能作為公司在某專業領域的代表；其專業技術知識水平在業內具有一定的權威性，能體現公司直接負責；在理論或技術上的領先地位；精通（資深研發人員）2、組織并領導技術方向上重大而復雜的項目；2、從多個方向、角度分析并解決復雜問題、可改進或適應現有的方法或技術；3、具備分析識別并解決高度復雜和專業的問題的能力；根據相關方法論，能夠推陳出新，開發新的3、 在復雜的項目中可獨立整理思路，確定并關注首要問題，在極少的督導下交付預期成果；模式、方法及技術。4、典型情況下，向T5/T6并或且向M3、M4匯報工作，在扁平化的公司可能向M5/

14、M6匯報成果。1、具備突破傳統觀念和方法束縛的能力，在理論和實踐方面突破創新，為企業發展創造競爭優勢；2、具備預見行業未來發展趨勢的能力，并由此對企業進行定位，使企業面對未來挑戰時占得先機；3、 從多個方向、角度分析并解決企業關鍵的問題、并顯著提升、改進或適應現有的方法或技術；4、在復雜的項目中可獨立整理思路，確定并關注首要問題，在極少的督導下交付預期成果；5、有可能為技術領域的最高負責人，并直接向T6或公司最高領導層匯報工作。1、在公司內部被公認為技術方向上的行家，對行業有預見性；專家2、即便與業內規模最大和經營狀況最優的競爭對手相比，在本行業內的其它公司里也被認為是其所（首席研發人員）在專

15、業領域的專家；3、具備分析識別并解決公司最關鍵的專業問題的能力，在根本上提升現有實踐水平。././e./ e/.s1、 全面把握專業.技/術知識，對相關專業工作有極深的研究，其專業技術知識水平在業內具有權威.1、在某個行業內被公認為專家；性；2、國際公認的某個領域知識體系的領導者和貢獻者；3、表現卓越，活躍于公眾視野，為公司提高知名度；4、在國際專業的峰會、論壇有發言權，擁有眾多的專利。技術合伙人2、 搭建或創立新的方法論體系，在根本上提升現有的實踐水平；3、 具備的理論及經驗，能夠引領組織在相關領域內快速發展；4、通常為技術領域的最高負責人。PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板

16、： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：設定各崗位類別企業占比設定各崗位類別企業占比11.58%25.26%48.42%77.89%74.74%86.32%技術合伙人首席研發人員資深研發人員高級研發人員中級研發人員初級研發人員PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論

17、壇：年度績效周期在中高層研發人員中占比最大年終獎折合為月薪倍數隨員工級別提高而提高以固定級別固定發放額度獎金的企業占比正逐年下降PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：企業不同級別崗位的浮動薪酬發放方式選擇企業不同級別崗位的浮動薪酬發放方式選擇績效工資：員工除工作出現重大失誤外，基本每月均可以到手的薪酬績效獎金：根據員工實際完成工作量、表現、質量等綜合考評后，獎勵給員工的現金性薪酬項目獎金：根據項目完成

18、進度，考核員工績效，發放給員工的現金性薪酬年終獎：年底發放，固定發放或者根據企業盈利狀態發放給員工的現金性薪酬首席研發人員資深研發人員高級研發人員中級研發人員初級研發人員績效工資66.67%71.74%71.62%69.01%71.95%績效獎金58.33%65.22%64.86%64.79%58.54%項目獎金62.50%63.04%67.57%66.20%58.54%年終獎87.50%91.30%87.84%88.73%82.93%加班費37.50%32.61%40.54%42.25%46.34%PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀

19、PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：研發人員績效發放周期研發人員績效發放周期技術合伙人首席研發人員資深研發人員高級研發人員中級研發人員初級研發人員月度發放18.18%12.50%34.78%37.84%38.03%47.56%季度發放45.45%37.50%30.43%32.43%38.03%30.49%半年度發放18.18%16.67%13.04%12.16%12.68%10.98%年度發放54.55%75.00%54.35%43.24%50.70%39.02%按項目節點發放27.27%3

20、7.50%23.91%28.38%30.99%28.05%研發人員的項目工作周期具有不確定性，在項目節點外企業通常有固定的績效發放周期。統計發現，隨研發人員級別升高，績效周期拉長。年度績效周期在中高層研發人員中占比最大，旨在考核研發人員達成中長期目標的能力，而以月為績效周期在基層研發人員中較為常見。企業研發人員發放績效獎金企業研發人員發放績效獎金/項目獎金的標準項目獎金的標準部門領導個人獎金包36.84%采取“二次分配”的形式獎金包分配到部門后再由領導分配到個人47.37%根據項目提點發放獎金21.05%根據固定級別，固定發放一定額度獎金././e./ e/.s./.由于近兩年市場風險較大，企

21、業試圖將更多研發人員獎金與實際營收掛鉤。在本次調研中，近50%的參調企業根據項目提點發放獎金，而超50%的企業根據公司整體盈利情況分配績效獎金。盡管企業存在同時實行多種標準的情況，以固定級別固定發放額度獎金的企業占比正逐年下降。PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：研發人員個人績效指標與團隊和公司指標是否研發人員個人績效指標與團隊和公司指標是否結合考核結合考核43.16%56.84%是，個人、團隊和公

22、司績效指標相結合否，個人、團隊和公司績效指標不相結合所占權重25分位50分位75分位均值個人指標26.00%40.00%60.00%42.83%團隊指標15.00%30.00%33.00%25.63%公司指標16.00%20.00%40.00%31.54%PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：研發人員個人績效考核指標研發人員個人績效考核指標8.42%55.79%54.74%68.42%60.00%76

23、.84%68.42%其他創新能力工作積極性工作計劃制定及執行力團隊協作能力技能掌握與運用能力專業知識能力研發人員團隊績效考核指標研發人員團隊績效考核指標4.88%24.39%36.59%31.71%31.71%26.83%36.59%34.15%36.59%29.27%26.83%36.59%43.90%26.83%24.39%80.49%其他專利數量客戶滿意度客戶維護及問題解決率凈利潤及增長率銷售收入及增長率產品線毛利率新技術成功率技術穩定性技術評審合格率技術可生產性技術成果應用率新產品開發周期產品成熟度產品市場份額項目計劃完成率隨著市場人才流動率加大，企業對研發人員的專業知識關注度減小，取

24、而代之的是如何快速學習技能與靈活運用，以及在高度不確定性的市場氛圍下合理制定可行的計劃并按計劃達成。此外，風險管控成為大環境下管理關注的新的重要素質。PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：研發人員績效考核等級劃分研發人員績效考核等級劃分18.95%23.16%14.74%37.89%5.26%2級以下3級4級5級6級以上各績效等級的獎金系數最高績效高績效合格績效不合格績效整體均值2.001.4210.

25、4850分位1.961.5510.55統計顯示，多數企業將研發人員考核等級劃分為3至5級。以合格績效的獎金系數為1作為參照，整體最高績效相比合格線可翻倍。由于部分企業的業務已從去年的經濟低迷期回暖，對于不合格的員工，績效系數相比2021年有所提高，PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：研發人員年終獎折合月薪數量研發人員年終獎折合月薪數量2.483.082.542.462.191.72企業年終獎發放依據

26、企業年終獎發放依據4.21%10.53%24.21%55.79%13.68%42.11%其他未有明確制度獎金包分配到部門后再由領導分配到個人根據個人績效表現分級別固定金額發放分級別固定月薪倍數發放年終獎作為變動獎金中保留人才的重要科目，對年終獎發放與否，發放多少，企業多數參考個人績效表現或按月薪倍數發放。將年終獎折合月薪后發現，月薪數量普遍隨研發人員級別的提高而提高。PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論

27、壇：研發人員的加班補助研發人員的加班補助18.95%50.53%3.16%3.16%8.42%15.79%沒有加班補助補休3倍工作日薪的現金性補助2倍工作日薪的現金性補助1.5倍工作日薪的現金性補助1倍工作日薪的現金性補助在項目節點或其他重要推進計劃完成的關口，研發人員很難避免高強度的加班工作。為保障員工的身體健康水平，降低員工的壓力與不滿情緒，半數參調企業采取補休的方式。少數企業提供現金形式的加班補助，也有部分企業規定沒有加班補助，為員工自愿加班。PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Exce

28、l教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：各類研發人員固定薪酬占比在70%-80%近四成企業已制定或正在制定股權激勵制度彈性工作制度在軟硬高科及金融類研發人員中已大規模實行PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：薪酬增長情況2021年薪酬增長率薪酬總包增長率10.58%技術合伙人7.31%首席研發人員8.24%資深研發人員11.79%高級研發人員11.58%

29、中級研發人員6.32%初級研發人員8.12%PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：獎金總額占薪酬總成本比例獎金總額占薪酬總成本比例2525分位分位5050分位分位7575分位分位軟件研發人員13.04%19.00%28.93%化工技術研發人員10.21%15.48%22.50%消費品制造研發人員11.50%18.41%21.23%生物醫藥技術研發人員21.39%27.50%38.33%金融投資研發人員

30、15.22%18.75%23.68%調研顯示，各類研發人員固定薪酬占比在70%-80%，而浮動獎金主要為項目獎金、績效獎金、績效工資、年終獎等。浮動獎金部分在總薪酬中的占比隨職級的上升而上升。在各類研發人員中，生物醫藥領域的技術研發人員浮動比例最大，而化工類技術研發人員的浮動獎金占比最小。PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：研發人員短期激勵計劃項目激勵計劃專項激勵計劃特殊貢獻計劃PPT模板下載： 行

31、業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：企業股權激勵計劃制定情況企業股權激勵計劃制定情況22.11%3.16%8.42%66.32%已設置，且已實行已設置，但未實行未設置，制定中尚無相關計劃企業區分股權企業區分股權/期權激勵人群標準期權激勵人群標準9.38%71.88%28.13%59.38%6.25%企業不定期增發，員工自行認購技術核心崗位持股年度表現突出員工持股達到一定職級以上可持股全員持股股權激勵比例25分位50分位

32、75分位企業計劃/已持股人數占總人數5%10%14%企業計劃/已實施激勵股份占總股數3%7%20%PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：企業是否為各類研發人員制定學習交流或挑戰性工作機會企業是否為各類研發人員制定學習交流或挑戰性工作機會已有此類激勵形式已有此類激勵形式暫無暫無尚未展開，但計劃開展尚未展開，但計劃開展軟件研發人員11.36%77.27%13.64%高科技硬件研發人員21.74%73.91

33、%4.35%化工技術研發人員6.67%80.00%13.33%消費品制造研發人員14.29%85.71%-生物醫藥技術研發人員25.00%66.67%8.33%研發部門是否采用彈性工作制度研發部門是否采用彈性工作制度軟件研發人員50.00%22.73%27.27%高科技硬件研發人員43.48%34.78%21.74%化工技術研發人員20.00%40.00%40.00%消費品制造研發人員14.29%57.14%42.86%生物醫藥技術研發人員8.33%58.33%33.33%金融投資研發人員50.00%50.00%-其他，請說明25.00%33.33%50.00%研發部門是否制定學習交流或挑戰性

34、工作機會研發部門是否制定學習交流或挑戰性工作機會已有此類激勵形式已有此類激勵形式暫無暫無尚未展開，但計劃開展尚未展開，但計劃開展軟件研發人員11.36%77.27%13.64%高科技硬件研發人員21.74%73.91%4.35%化工技術研發人員6.67%80.00%13.33%消費品制造研發人員14.29%85.71%-生物醫藥技術研發人員25.00%66.67%8.33%研發部門是否采用彈性工作制度研發部門是否采用彈性工作制度已有此類激勵形式已有此類激勵形式暫無暫無尚未展開，但計劃開展尚未展開，但計劃開展軟件研發人員50.00%22.73%27.27%高科技硬件研發人員43.48%34.78

35、%21.74%化工技術研發人員20.00%40.00%40.00%消費品制造研發人員14.29%57.14%42.86%生物醫藥技術研發人員8.33%58.33%33.33%金融投資研發人員50.00%50.00%-PPT模板下載： 行業PPT模板： 節日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：關于專項調研廣泛征集廣泛征集專項調研是針對企業人力資源管理實踐所做的各種信息類調查服務。通過運用科學的調查方法，對采集到的樣本信息進行統計分析，發現規律和關鍵影響要素，為企業提升人力資本管理水平提供及時、準確的信息參考與指導。專項調研是什么