1、 杭杭杭杭杭杭杭杭杭杭杭杭州州州州州州州州州州州州老老老老老老老老老老老老板板板板板板板板板板板板電電電電電電電電電電電電器器器器器器器器器器器器股股股股股股股股股股股股份份份份份份份份份份份份有有有有有有有有有有有有限限限限限限限限限限限限公公公公公公公公公公公公司司司司司司司司司司司司 Hangzhou Robam Appliances Co., Ltd. 2 2 20 0 01 1 12 2 2 年年年年年年年年年年年年度度度度度度度度度度度度社社社社社社社社社社社社會會會會會會會會會會會會責責責責責責責責責責責責任任任任任任任任任任任任報報報報報報報報報報報報告告告告告告告告告告告告

2、證券簡稱：老板電器 證券代碼：002508 二 0 一三年四月 老板電器 2012 年度社會責任報告 前言前言前言前言 說明說明說明說明 本報告是杭州老板電器股份有限公司（以下簡稱“老板” 、 “老板電器” 、 “公司” ）自上市以來編制的首份社會責任報告，報告整體涵蓋了公司 2012年度社會責任履行方面的綜合表現情況?；谏鐣熑温男械拈L期性與持續性，本報告所涉及的內容包括但不限于2012年度。 編寫依據編寫依據編寫依據編寫依據 本報告編寫的主要依據為深圳證券交易所上市公司社會責任指引和中國企業社會責任報告編寫指南 （CASS-CSR2.0）等。 老板電器 2012 年度社會責任報告 目目目

3、目 錄錄錄錄 第一部分第一部分第一部分第一部分 關于我們關于我們關于我們關于我們 . 1 一一一一、公司簡介公司簡介公司簡介公司簡介 . 1 二二二二、社會責任管理社會責任管理社會責任管理社會責任管理 . 2 三三三三、2012 年社會榮譽年社會榮譽年社會榮譽年社會榮譽 . 4 第二部分第二部分第二部分第二部分 社會責任履行社會責任履行社會責任履行社會責任履行 . 5 一一一一、價值責任價值責任價值責任價值責任股東與債權人權益保護股東與債權人權益保護股東與債權人權益保護股東與債權人權益保護 . 5 二二二二、員工責任員工責任員工責任員工責任職工權益保護職工權益保護職工權益保護職工權益保護 .

4、7 三三三三、供應商供應商供應商供應商、客戶客戶客戶客戶、消費者權益保護消費者權益保護消費者權益保護消費者權益保護 . 10 四四四四、環境保護和可持續發展環境保護和可持續發展環境保護和可持續發展環境保護和可持續發展 . 12 五五五五、公共關系和社會公益事業公共關系和社會公益事業公共關系和社會公益事業公共關系和社會公益事業 . 13 老板電器 2012 年度社會責任報告 1第一部分第一部分第一部分第一部分 關于我們關于我們關于我們關于我們 一一一一、公司簡介公司簡介公司簡介公司簡介 杭州老板電器股份有限公司創立于1979年，經過30余年不斷地發展與壯大，現已成為中國廚房電器行業發展歷史最久、

5、生產規模最大、產品門類最齊、經濟效益最佳的龍頭企業之一，企業精心專注于廚房電器領域研發、生產、銷售和綜合服務的拓建，主要產品包括吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電烤箱、電蒸汽爐、電壓力煲等廚房電器，公司現有57家代理公司、3家全資子公司，8000多個銷售網點，遍布全國各個省、市、自治區，每年超過200萬臺的老板電器進入全國千家萬戶，3500多萬用戶正在享受老板電器帶來的夢想生活。 在發展的同時，公司始終追求企業的依法經營、規范運作、科學管理，追求公司與社會的協調、和諧發展。公司秉持“創新、責任、務實”的老虎鉗精神，以“改善人類的烹飪環境”為企業使命，始終用行動，來體現自己“做一個讓社會尊敬的企業”的

6、理念。公司不僅僅是市場銷售的領先者，行業標準的倡導者，更是社會責任的先行者。 老板電器 2012 年度社會責任報告 2二二二二、社會責任管理社會責任管理社會責任管理社會責任管理 公司以廚房電器為基點，堅持健康經營方針，以技術創新為動力，走可持續發展之路，為消費者提供最高價值的產品與服務。堅持把企業做強、做大、做長久，使之成為永續經營的百年企業。 1、老虎鉗精神老虎鉗精神老虎鉗精神老虎鉗精神 老虎鉗， 是企業精神的圖騰， 是對公司文化一種更深層次的抽象理解。70 年代末，改革開放的號角剛剛吹響，本著致富一方的目的， 公司的幾位創始人開始了創業征程。 在三無（無技術、無設備、無資金）的情況下，籌集

7、了兩千元又借貸兩千元， 最后憑借三把老虎鉗和榔頭等基礎勞動工具辦起了余杭縣紅星五金廠。這，就是老板廚房電器的前身。 三十余載， 從創立到發展， 老板人經歷挑戰與改革， 無時無刻都展現出責任、務實和創新的精神。 因為責任， 三十多年來始終專注于廚房電器行業的精耕細作；因為務實，憑著堅守、敬業和誠信鑄就行業領導品牌；因為創新，一次次以技術革新引領行業變革。 責任責任責任責任 三十四年的凝聚力，三十四年榮辱與共使命共擔。 擔負著致富一方的使命，三把老虎鉗開始了創業旅程。 堅持對消費者負責，對員工負責，對股東負責。 勇于擔負領導行業發展的責任，做一個讓社會尊敬的企業。 務實務實務實務實 堅守執著、敬業

8、、誠信 從紅星到老板，堅持品質 34 年；堅守廚房電器領域 34 年； 守道不渝的堅持，才能讓老板成為百年品牌。 創新創新創新創新 老板電器 2012 年度社會責任報告 3有夢想，有激情，熱情與朝氣 立體化的員工發展、突破性的管理思想方法，使公司高效運作； 多元化的銷售渠道的開拓，營銷新體制的創立，樹立行業營銷模式的典范； 免拆洗、雙勁芯、主火中置等技術的創新，助推行業技術革命。 2、企業使命企業使命企業使命企業使命 致力于改善人類的烹飪環境， 把中國悠久的飲食文化與先進的科學技術相結合，讓每個家庭都享受到由精湛科技帶來的輕松烹飪。 最好的烹飪在中國。 然而幾千年來，煙熏火燎的廚房讓善于烹飪的

9、中國人愛恨交織。如何讓人們對烹飪不再是勞作的心態，而還原為純粹的烹飪樂趣。以科技精湛的廚房電器帶來舒適的廚房，不斷改善人類的烹飪環境。自 1979 年成立伊始，老板便秉持這樣的信念，決心致力于廚房電器行業，為千萬家庭創造干凈舒適的烹飪環境。 三十多年過去， 老板始終專注于廚房電器行業精耕細作，以領導者的姿態，一次次以技術革新引領行業變革。這一切， 正是因為老板始終銘記創立伊始的信念。 這是老板廚房電器三十多年來矢志不渝的追求， 也將是老板繼續堅守的信念！ 3、企業愿景企業愿景企業愿景企業愿景 成為中國競爭力最強的專業廚房電器百年企業！ 4、企業理念企業理念企業理念企業理念 做一個讓社會尊敬的企

10、業！ 老板廚房電器深諳作為一個企業公民的義務和職責，并以為員工盡心， 為消費者盡力，為合作伙伴盡職，為社會盡責為使命，志在成為持續為社會創造價值并因此受到社會尊敬的企業公民。 老板電器 2012 年度社會責任報告 4三三三三、2012 年社會榮譽年社會榮譽年社會榮譽年社會榮譽 時間 獎項名稱 發放機構 1 月 老板牌吸油煙機、 燃氣灶榮獲第八屆（2011）中國最具領導力品牌 中國聯合商報社、 中國智慧工程研究會、中國管理科學研究院、中國品牌營銷促進會、 中國國際品牌學會 老板牌吸油煙機 8218 榮獲紅頂獎 2011-2012 紅頂獎組委會 老板電器榮獲 2011 年度優秀合作伙伴 中國家電網

11、 3 月 老板牌吸油煙機榮獲 2011 年度同類產品市場綜合占有率第一位 中國商業聯合會、 中華全國商業信息中心 老板牌燃氣灶榮獲 2011 全國市場同類產品銷售額第三名 中國行業企業信息發布中心 老板牌吸油煙機榮獲 2011 全國市場同類產品銷量第一名 中國行業企業信息發布中心 老板牌吸油煙機榮獲 2011 年度消費者最信賴品牌 中國行業企業信息發布中心 5 月 國家火炬計劃產業化示范項目 科技部火炬技術產業開發中心 6 月 老板品牌榮獲 2012 最佳企業品牌形象 2012 中國財經峰會 老板電器榮獲 2012（行業）年度影響力企業 老板品牌榮獲 2012 年度最受商務精英歡迎品牌 8 月

12、 老板電器榮獲 2012 中國上市公司最佳信息披露獎金盾獎 華夏時報 老板電器榮獲 2011 中國中小板上市公司價值 50 強 證券時報 老板電器榮獲 2011 中國中小板上市公司十佳管理團隊 證券時報 9 月 老板電器榮獲 2012 年亞洲品牌500 強 世界品牌實驗室 10 月 老板電器董事會秘書榮獲 2012 中國上市公司口碑榜最佳董秘 每日經濟新聞 老板電器 2012 年度社會責任報告 5第二部分第二部分第二部分第二部分 社會責任履行社會責任履行社會責任履行社會責任履行 一一一一、價值責任價值責任價值責任價值責任 股東與債權人權益保護股東與債權人權益保護股東與債權人權益保護股東與債權人

13、權益保護 1、完善治理結構完善治理結構完善治理結構完善治理結構，提升規范運作水平提升規范運作水平提升規范運作水平提升規范運作水平，保障股東權益保障股東權益保障股東權益保障股東權益 公司按照 公司法 、 證券法 及 深圳證券交易所上市公司內部控制指引等法律法規的要求，不斷完善法人治理結構，制訂了有關規章制度，形成了以股東大會、董事會、監事會相互制約、運營有效的內部管理和控制制度體系。公司制訂了控股子公司管理制度 、 環境信息披露及突發事件管理制度 ，修訂了公司章程，逐步完善了公司規章制度體系。 公司嚴格按照上市公司股東大會規則、公司 股東大會議事規則、 董事會議事規則、監事會議事規則等的規定和要

14、求，認真做好“三會”會議召開工作,積極協調合理安排“三會”召開時間。2012 年，公司召開兩次股東大會，七次董事會，六次監事會。在股東大會前及時充分做好會議準備，熱情接待股東代表，充分解釋股東大會流程，優先安排中小股東監票；在選舉董、監事時實行累積投票制度，充分保障中小股東的合法權益。在會議召開后，及時向深交所、證監局報備文件，做好信息披露工作，確保信息披露的真實、準確、及時、完整和公平，以利于公司股東及時了解、掌握公司經營動態、財務狀況及所有重大事項的進展情況。 2、提高信息披露質量提高信息披露質量提高信息披露質量提高信息披露質量，維護股東權益維護股東權益維護股東權益維護股東權益 嚴格按照

15、上市公司信息披露管理辦法 、 深圳證券交易所股票上市規則以及公司信息披露管理辦法的規定，對于公司的年度報告、中期報告、季度報告等定期報告， 日常信息、 重大信息、 重要事件等臨時公告在經公司股東大會、董事會、監事會審議通過后或者事件發生后進行了真實、準確、完整、及時、公平地披露。信息披露工作分“事前、事中、事后”三步走。在信息披露前，首先是做好保密工作，盡量減小內幕信息知情人的范圍；其次，積極與深交所、證監局監管員溝通，保證提交材料的完整、準確；再次，認真、細致地對待信息披露工作， 重要公告做到字斟句酌、 幾易其稿， 上市以來未發生任何差錯及更正公告。在信息披露時，仔細閱讀深交所的提示，對照各

16、條披露要點，確保提交文件的完 老板電器 2012 年度社會責任報告 6整性，減輕監管員的工作強度，提高工作效率。在信息披露后，信息披露文件按不同類型做好了歸檔管理工作。 2012 年度在深交所網站和巨潮資訊網上披露了 4份定期報告、29 份臨時報告以及其他文件總共 66 份。 3、拓寬溝通渠道拓寬溝通渠道拓寬溝通渠道拓寬溝通渠道，保護股東權益保護股東權益保護股東權益保護股東權益 公司嚴格按照投資者關系管理制度、信息披露管理制度的要求，認真做好投資者關系管理工作。公司通過網站、投資者關系管理電話、電子信箱、傳真、中小企業板互動平臺等多種渠道與投資者加強溝通，年內共接待投資者來訪 328 人次。2

17、012 年公司舉辦了 1 次網上業績說明會、2 次現場業績說明會，管理層就公司經營業績、發展現狀、規劃與投資者進行坦誠交流，使廣大投資者更深入地了解公司各項情況。公司董秘積極主動走訪投資者，年內先后參加了 6次不同投資機構組織的大型策略會，分別在深圳、廣州、上海、北京進行基金公司、保險公司等的反向路演 15 次，及時披露公司最新動態，了解投資者關注重點，解答疑慮，接受建議，有效提升公司資本市場形象。公司的投資者關系管理工作受到廣泛認可與肯定。2012 年，公司先后獲得“最佳信息披露風險管理金盾獎”、“2011 中國中小板上市公司價值 50 強”、“2011 中國中小板上市公司十佳管理團隊”、“

18、2012 最佳企業品牌形象”、“2012（行業）年度影響力企業”、“2012 年度最受商務精英歡迎品牌”。公司董事會秘書獲得 2012 中國上市公司口碑榜“最佳董秘”。 老板電器 2012 年度社會責任報告 74、業績穩定增長業績穩定增長業績穩定增長業績穩定增長，積極回報股東積極回報股東積極回報股東積極回報股東 2012 年公司實現營業收入 19.62 億元、歸屬于母公司所有者的凈利潤 2.68億元，同比分別增長 27.9%、43.3%，整體經營質量保持著高效提升態勢。 公司深知企業的發展離不開投資者的大力支持， 因此公司一直秉承合理的分配原則，在綜合分析企業經營發展實際、股東要求和意愿等因素

19、的基礎上，公司承諾連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的 40%。公司最近三年股利分配情況如下： 分紅年度 現金分紅金額（含稅） 分紅年度合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤 占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的比率 年度可分配利潤 2011 年 51,200,000.00 186,992,052.64 27.38% 241,882,964.66 2010 年 48,000,000.00 134,340,007.32 35.73% 121,351,464.46 2009 年 87,834,501.52 81,829,465.22 107.34% 87,834,5

20、01.52 最近三年累計現金分紅金額占最近年均凈利潤的比例（%） 139.18% 二二二二、員工責任員工責任員工責任員工責任職工權益保護職工權益保護職工權益保護職工權益保護 公司將“以人為本”作為人才理念，首先要尊重人才，在平等的基礎上，尊重員工職業生涯的發展目標，尊重員工對企業提出的不同意見；其次，在尊重的前提下，做到關愛員工，視員工為企業的事業伙伴，幫助他們實現職業生涯的最佳投資回報。再次， “以人為本”要做到根據員工所長，專人專用，盡可能多地提供發展的平臺。 老板電器 2012 年度社會責任報告 8公司深刻認識到21世紀最寶貴的資源是人才， 特聘請北大縱橫對公司進行了為期五個月的管理咨詢

21、，對人力資源體系和工作流程進行梳理、升級，制定了包括薪酬管理、績效管理、能力素質模型、培訓體系、核心人才培養地圖等方面內容的人力資源發展規劃體系； 并建立了崗位價值為基礎，以員工能力素質和績效考核為核心的職業雙通道發展的寬帶薪酬管理體系。 1、完善員工保障體系完善員工保障體系完善員工保障體系完善員工保障體系，依法保護員工權益依法保護員工權益依法保護員工權益依法保護員工權益 公司嚴格遵守中華人民共和國勞動法 、 中華人民共和國勞動合同法等勞動和社會保障方面的法律、法規，依法保護職工的合法權益，為員工辦理社會保險，開展定期體檢，提供勞保福利。同時公司全面通過職業安全健康管理體系認證，持續關注安全生

22、產，不斷強化員工的自我防護意識，嚴格執行安全生產現場管理制度，并建立安全事故預警機制和應急處理機制，防患于未然。 公司依據公司法和公司章程規定，建立了職工監事的選任制度，本公司監事會由 5 名監事組成， 其中職工監事 2 名。本公司職工代表監事經公司職工代表大會選舉產生，其代表職工監督公司的生產經營，并向董事會反饋公司職工的意見和建議。 公司注重對員工安全生產的培訓，舉辦了基礎知識、危險源辨識、風險評價方面的培訓，完善了職工健康安全管理體系，提高工人的安全意識，保障每一個員工的職業健康。 老板電器 2012 年度社會責任報告 9 公司重視工作環境的改善，關心員工生活環境。夏天，傳統“盛夏送清涼

23、”活動，發放防暑降溫物品、做好防暑降溫措施。生日祝賀、傷病必訪、幫助困難員工、退休職工和老黨員送上了慰問品，給員工以家的溫馨，體現公司對員工的關心和人性化管理。 2、職業培訓制度職業培訓制度職業培訓制度職業培訓制度：階梯式人才發展項目階梯式人才發展項目階梯式人才發展項目階梯式人才發展項目 為實現人才分層培養，完成中高層人才不間斷的梯隊繼任計劃，確保公司各類人才的供給為員工提供職業發展與規劃，公司啟動檸檬計劃、向日葵計劃、常青藤計劃、彩虹計劃四大人才發展項目。檸檬計劃，是對應屆畢業生進行為期一年至一年半的專業知識及公司價值觀等方面的培訓， 旨在幫助應屆大學生， 更快、更好地融入到新環境中。 向日

24、葵計劃， 是對入司 2-3 年的員工進行導師制的教授，定位于培養科室業務能手。常青藤計劃，是為中層干部提供自學互學、企業文化傳承的平臺，定位于培養中高級管理團隊的領導人員。彩虹計劃，是中高層干部中優秀人員的反饋、行動學習，定位于培養能為公司運營、管理、發展出謀獻策的卓越人才。 老板電器 2012 年度社會責任報告 103、加強企業文化建設加強企業文化建設加強企業文化建設加強企業文化建設，推進人心凝聚工程推進人心凝聚工程推進人心凝聚工程推進人心凝聚工程 公司積極開展各項競賽，提高員工的專業素養。技能比武大賽，員工職業素養大比武，對生產、行政、財務、繪圖進行不同崗位專業的競賽。各項競賽是對員工職業

25、水平的一次大檢閱，秉著全面衡量、提高技能、鼓勵創新、一專多能的宗旨開展活動，在公司內掀起了一股“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍；同時，也為廣大員工提供了展示實力、凸顯才華的好機會；并為未來公司定崗、定員、定薪打下良好基礎。各項文化娛樂活動的開展，豐富了員工的業余生活。演講大賽，卡拉 OK 大賽，給員工提供了展現風采的舞臺，加強企業凝聚力，增強員工歸屬感。為了響應“節能減排、低碳環?！钡奶栒?， 2012 年，在公司唯一的內刊老板集團報問世的第二十個年頭，在出版紙質報紙的同時，電子版在公司內網成功上線，擴大企業文化的宣傳面，弘揚了企業精神。 三三三三、供應商供應商供應商供應商、客戶客戶客戶客戶

26、、消費者權益保護消費者權益保護消費者權益保護消費者權益保護 1、供應商權益保護供應商權益保護供應商權益保護供應商權益保護 公司立足于與供應商的長期戰略合作，互惠互利，品質共贏，與主要原材料 老板電器 2012 年度社會責任報告 11和零部件的供應商均形成了長期合作關系。并不斷加強供方管理與交流，提高供方質量水平， 注重預防性管理措施的制定和產品質量改進工作的落實，確保產品質量滿足市場需求。 公司建立了嚴格的供應商考核管理體系， 敦促客戶和代理商遵守商業道德和社會公德，將符合公司品質標準的產品及服務提供給消費者，并對品質或服務未達到公司要求、拒不改進的客戶或供應商取消其代理或供應資格。 2、客戶

27、客戶客戶客戶、消費者權益保護消費者權益保護消費者權益保護消費者權益保護 公司作為消費品制造企業，始終堅持“質量為企業發展的靈魂”。公司在產品開發、原材料采購、生產、用戶服務上進行了嚴格的質量控制。在設計階段，引入IPD集成開發系統，對開發的各過程進行技術評審（TR1TR6），并建立了設備齊全的檢測中心。在采購環節，對于原材料、零部件、委托加工產品供方需要經過供方能力調查、樣件檢測、供方現場評審（第二方審核）等綜合評定后，才能進入公司合格供方目錄，并要求供方按供方質量保證手冊的要求進行質量控制、承擔質量責任。公司對采購的原材料、配件、半成品進行嚴格的進貨檢驗，部分關鍵配件經過100%檢驗。在制造

28、環節，公司實行雙三檢（自檢、互檢、專職檢；首檢、巡檢、完工檢），在關鍵工序設置質量控制點，并配備綜合測試臺，對整機產品進行逐臺檢測，檢測數據保存在數據庫中，采用SPC方法進行質量控制，及時糾正質量異常，以有效地控制產品質量，并可進行產品追溯。在成品檢測環節，除通過綜合測試臺100%檢測外，每批產品還須由專職檢測人員在嚴格的抽樣方案下進行抽樣檢測， 保證只有合格產品才能出廠。 在銷售環節，公司每月都有市場反饋的質量信息，經收集整理后，在月度質量例會上通報統計分析和技術原因分析結果，以提出整改意見。 公司認為用心周到的服務與產品技術的不斷創新同等重要， 積極履行社會責任。公司為首批簽署杭州消費維權

29、直通車協議企業。公司引入先進的CRM客戶服務系統，為各類顧客建立詳實客戶檔案，以更加規范化、專業化的操作模式服務于客戶。公司建立了全國統一服務熱線：95105855，提供從購買、安裝、維修、商品咨詢到投訴受理一系列的服務。在全國三十個省市自治區四十余個客服中心，顧客服務要求處理及時率100%。 老板電器 2012 年度社會責任報告 12 四四四四、環境保護和可持續發展環境保護和可持續發展環境保護和可持續發展環境保護和可持續發展 環境保護是實現可持續發展的必要前提，公司一直以節能環保為己任，生產經營活動符合國家和地方對環境保護的規定和要求， 污染物排放指標符合國家相關的排放標準。 公司為順應國家

30、低碳節能的經濟發展趨勢， 成功研發了 “雙勁芯技術” 、 “超低靜音技術”及“煙灶聯控技術”為主的一系列核心技術。其中， “雙勁芯技術”通過對葉輪和電機進行創新設計，增加了進氣空間，可以在噪聲基本不變的前提下明顯提高風量；“超低靜音技術”通過改善主機導流系統，有效地隔離氣體產生的渦流，使進風更順暢，可以有效地降低噪聲；“煙灶聯控技術”可以實現根據灶具火力大小通過無線電技術自動調節煙機的排風量，從而提高排煙效率、更加節能環保。 另外， 公司也一直在辦公室倡導 “綠色辦公” ， 以響應國家節能減排的號召。公司內部建立了 ERP 系統和企業即時系統，充分利用現代化信息技術手段，推進了無紙化辦公，大大

31、節約了辦公成本。為推進節能減排、倡導綠色生活、建設生態文明、構建環境友好型社會貢獻力量。 老板電器 2012 年度社會責任報告 13五五五五、公共關系和社會公益事業公共關系和社會公益事業公共關系和社會公益事業公共關系和社會公益事業 1、促進社會就業促進社會就業促進社會就業促進社會就業 對國家來說，就業是民生之本；對公司來說，創造就業有助于企業的發展并能為社會穩定做出貢獻。老板在三十四年發展的過程中，為高校畢業生、進城務工人員、 下崗待就業人員提供了大量工作崗位和培訓機會，順應了社會需求與企業發展的需要。2012 年，全國“老板人”已近萬名，為提高社會就業率、促進安定團結，做出一定的貢獻。 2、

32、依法納稅依法納稅依法納稅依法納稅 公司把依法納稅作為履行社會責任、回饋社會最基本的要求。2012 年度，公司一如既往如實申報稅額、 及時繳納稅費 19793 萬元。公司已經連續多年為杭州市余杭區的納稅大戶之一，為支持國家和地方財政實實在在地出了一份力。 3、貢獻社會公益貢獻社會公益貢獻社會公益貢獻社會公益 作為一家上市公司， 老板電器正為成為中國最具競爭力的專業廚房電器百年企業、成為一家讓社會尊敬的企業而努力；努力維護員工、股東、客戶三者的利益，適時開展公益事業，促進企業和社會的和諧發展。 2012 年，公司合計用于扶貧幫困、慰問活動的公益投入 12.5 萬；用于開展職業技校的辦學，如職工培訓、電子商學院、老板管理學院的公益投入 250 萬；用于資助建造運河鎮中學投入 200 萬。 杭州老板電器股份有限公司杭州老板電器股份有限公司杭州老板電器股份有限公司杭州老板電器股份有限公司 董事會董事會董事會董事會 2013 年年年年 4 月月月月 9 日日日日