武漢光迅科技股份有限公司2018年度社會責任報告（11頁）.PDF

1、 2018年度社會責任報告 1 武漢光迅科技股份有限公司武漢光迅科技股份有限公司 2012018 8 年度社會責任報告年度社會責任報告 前前 言言 武漢光迅科技股份有限公司（簡稱“光迅科技”）是國資委所屬武漢郵電科學研究院下屬子公司，是全球領先的光電子器件廠商，也是中國唯一一家有能力對光電器件進行系統性、戰略性研究開發，并實現芯片規?；a與商用的高新技術企業。其前身是 1976 年成立的郵電部固體器件研究所，2009 年 8 月登陸深圳證券交易所，是國內首家上市的光電子器件公司。 作為光電子器件行業的先行者和領導者， 光迅科技先后承擔了 “863 計劃” 、“973 計劃”等各類國家級項目

2、130 余項，累計起草國家標準和通信行業標準 150 余項，申請國內外專利 1000 余件。自 2000 年以來，光迅科技共獲得省部級以上科技獎項二十余項，并被國家發改委、科技部、工信部等認定為 “國家認定企業技術中心”、“國家技術創新示范企業”。 通過持續不斷的技術積累，公司形成了半導體材料生長、半導體工藝與平面光波導技術、光學設計與封裝技術、高頻仿真與設計技術、熱分析與機械設計技術、軟件控制與子系統開發技術六大核心技術工藝平臺，擁有業界最廣泛的端到端產品線和整體解決方案，具備從芯片到器件、模塊、子系統全系列產品的垂直整合能力，靈活滿足客戶的差異化需求。 2018 年，公司再次蟬聯全球光器件

3、與輔助設備最具競爭力企業十強，多個科研項目分獲國家、 省市各級榮譽及獎勵； 先后榮獲 “湖北省工人先鋒號” 、 “全國工人先鋒號”等榮譽，員工榮獲第三屆“杰出工程師獎”榮譽稱號。公司提供的優秀產品和服務贏得客戶信賴， 先后榮獲重點客戶 “全球金牌供應商獎” 、 “最佳服務支持獎”、“核心供應商獎”等榮譽，并榮獲 ODCC 多獎項。 未來，將在“國際一流，百年基業”的光迅夢引領下，把光迅科技打造成為世界級光電子企業，為客戶提供更具價值的產品和服務，開拓信息社會更美好的明天，讓光引領夢想，共創光網世界無限未來！ 一、一、股東責任：業績回饋股東股東責任：業績回饋股東 （一）（一）公司治理結構公司治理

4、結構 公司按照公司法、證券法、上市公司治理準則、深圳證券交易所股票上市規則、深圳證券交易所中小企業板上市公司規范運作指引、 2018年度社會責任報告 2 上市公司信息披露管理辦法等法律、法規和規章的要求，建立規范的公司治理結構，并根據實際發展不斷完善組織結構。2018 年度公司不斷完善法人治理結構，堅持企業制度建設，以管理創新為驅動，挖掘公司的增長潛力；同時公司重視投資者回報，制定了長期穩定的分紅政策，保障全體股東的利益。 強化董事會專業委員會的職能。董事會下設戰略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等專業委員會。公司制訂了各專業委員會議事規則：專門委員會成員全部由董事組成，其中審

5、計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事擔任召集人。報告期內公司進一步完善了相關規定，充分發揮了董事會專門委員會的職能，使公司治理更加規范，積極維護了公司和全體股東的利益。 2018 年度，公司股東大會、董事會、監事會及各專門委員會有效運作，認真貫徹落實國家政策和監管要求，扎實推進各項工作，圓滿完成對各項重要議案的研究和審議，保障了公司的持續、穩健發展。全年共組織召開股東大會、董事會、監事會等各類重要會議 16 次，審議各類重要議案 89 項。 （二）（二）保護股東利益保護股東利益 公司堅持與控股股東及其關聯企業在業務、人員、資產、機構及財務等方面完全分開，保證了公司具有獨立完整的業務

6、及自主經營能力。公司股東按其所持有的股份行使自己的權利，承擔相應的義務，控股股東及實際控制人對公司和公司社會股東負有誠信義務， 保證了公司所有股東， 特別是中小股東享有平等權益。 公司嚴格按照公司章程、股東大會議事規則的規定和要求，規范股東大會的召集、召開、表決程序，通過合法有效的方式和途徑，讓更多的股東能夠參加股東大會，確保股東對公司重大事項的知情權、參與權和表決權。歷次股東大會均有律師現場見證。 公司高度重視保護股東利益，積極推進管理變革，提升經營管理能力，為股東創造長期價值。2018 年度，公司關鍵績效指標保持穩健增長。 公司加強投資者關系管理工作，有效地增進了投資者與公司的交流。嚴格按

7、照規定采用現場會議和網絡投票相結合的方式召開股東大會， 以便于廣大投資者的積極參與股東大會審議事項的決策。合理、妥善地安排機構投資者、分析師、新聞媒體等特定對象到公司現場參觀、座談、調研等接待溝通工作，并切實做好未公開信息的保密工作， 同時， 對投資者關系管理活動的相關記錄及時進行披露，保障投資者公平獲取信息的權利。通過電話、傳真、郵箱和深交所上市公司投資者關系互動平臺等渠道及時對投資者關心的公司業績、公司治理、發展戰略、經營狀況、發展前景等問題的咨詢、提問進行溝通、回答。 公司按照中國證監會關于修改上市公司現金分紅若干規定的決定及關于進一步落實上市公司現金分紅有關事項的通知等規定，在公司章程

8、中明 2018年度社會責任報告 3 確了公司利潤分配政策及具體工作安排。公司實施積極、連續、穩定的利潤分配政策，公司的利潤分配重視對投資者的合理投資回報并兼顧公司的可持續發展，并堅持高比例現金分紅政策，讓全體股東共同分享經營成果。公司上市后每年均實現了年度利潤分配。 過去三年公司利潤分配情況如下： 分紅年度分紅年度 現 金 分 紅 金 額現 金 分 紅 金 額（含稅） （元）（含稅） （元） 分紅年度合并報表中歸屬于分紅年度合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤（元）上市公司股東的凈利潤（元） 占合并報表中歸屬于上市占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的比率公司股東的凈利潤的比率 2017 年

9、 109,871,127.84 334,289,565.27 32.87% 2016 年 104,820,792.00 285,021,294.51 36.78% 2015 年 104,944,792.00 243,261,589.14 43.14% （三）（三）信息披露工作信息披露工作 公司一直積極面對多層次監管體系，不斷加強投資者關系管理工作的規范化， 嚴格履行公司的信息披露義務。 公司以巨潮資訊網為信息披露指定網站， 中國證券報、證券時報、上海證券報、證券日報為信息披露指定報刊，并采取電話、傳真、網絡等多種形式加強與投資者的交流和溝通。公司公平對待所有投資者， 積極進行自愿性信息披露，

10、確保信息披露的真實、 準確、 及時、完整和公平，以利于公司股東和債權人及時了解、掌握公司經營動態、財務狀況及所有重大事項的進展情況。確保股東享有法律、法規、規章所規定的各項合法權益。公司一直高度重視信息披露工作，并通過完善相關制度對信息披露工作予以支持，依托良好的公司治理和完善的內部控制為投資者及時、準確、平等地獲取信息提供保障。2018 年度，公司嚴格按照有關信息披露法律法規的要求，真實、準確、完整、及時、公平地披露可能對股東和其他利益相關者決策產生實質性影響的信息，在深圳證券交易所等指定信息披露媒體披露文件 121 份，充分保障了股東的知情權。 公司通過電話、網絡、參觀訪問等渠道，加強與投

11、資者的溝通聯系，進一步提高了公司運作的透明度和治理水平。公司開展多種形式的投資者關系管理活動，高層及相關人員依托深圳證券交易所投資者關系互動易平臺和定期報告、臨時報告等公開披露信息機制，就宏觀經營環境、行業發展態勢、公司發展戰略和經營狀況等與廣大投資者進行廣泛溝通，深化投資者對公司的了解，增強投資者對公司的信心。 （四）（四）保護債權人合法權益保護債權人合法權益 公司一貫奉行穩健誠信的經營策略，最大限度地減少公司經營風險和財務風險，充分保護了債權人的合法權益。確保公司財務穩健，保障公司資產、資金安全，償債能力強，在追求股東利益最大化的同時兼顧債權人的利益。在企業日常經營中，嚴格按照與債權人簽訂

12、的合同履行債務，及時向債權人通報與其債權權益相關的重大信息，從未發生過到期債務未及時償還的行為。當債權人為維護自 2018年度社會責任報告 4 身利益向公司了解有關財務、經營和管理等情況時，公司積極配合并予以相關支持。公司資信狀況良好，并與多家商業銀行建立了長期信貸合作關系，獲得合作銀行較高的信用評級和授信額度。 二、客戶責任：聚焦客戶價值二、客戶責任：聚焦客戶價值 （一）全面風險管理與內部控制（一）全面風險管理與內部控制 公司持續深化全面風險管理體系建設，把保障公司經營目標的實現作為主要目標，著力解決經營管理中存在的迫切問題，全面梳理和整合內部控制制度，把內控體系建設作為管理工作的自我完善，

13、力求突出重點、注重實效、解決現實問題。針對評估出的重大風險，建立應對跟進機制，確保風險應對措施落地，風控防控有效，推動管理改善。建立并完善風險監控及預警機制，將風險防控融入日常經營內控活動中。建立內控三道防線，加強對內控設計和執行有效性的檢查評估，發現問題及時整改解決，形成公司管理的自我完善機制。公司已基本建立決策、執行、監督、改進的閉環管理模式和不相容崗位分離的制約機制，逐步形成一套適應公司發展的內控體系，并對其運行的有效性進行了持續監督。 內審部門定期實施內部審計業務，對公司的經營管理和內部控制執行情況進行檢查和評價，確保內部控制制度的貫徹和實施。 本年公司按照內部控制規范體系和相關規定的

14、要求，在所有重大方面保持了有效的內部控制，本年度未發現重大缺陷。 （二）（二）廉潔操作廉潔操作 公司恪守誠信商業道德，倡導正向的價值觀，秉承誠信為本，廉潔創業的經營理念， 全面落實廉潔目標責任制。 公司通過與各一級部門簽訂廉潔目標責任書，明確廉潔目標責任，并不斷強化監督考核機制，確保廉潔目標得到有效落實。 公司注重廉潔風險防控體系建設，一方面不斷完善廉潔風險防控制度建設，通過流程制度建設， 明確業務規則和行為底線， 不斷增強干部員工廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。 本年度制定了 關于對干部員工進行函詢、 談話的暫行辦法 ，為干部履行“一崗雙責”和落實監督執紀問責提供了指引；另一方面公司注重廉潔

15、文化與警示宣傳教育，對內開展廉潔主題宣傳培訓，節日期間加強廉潔過節精神宣貫，營造風清氣正的工作氛圍，對外向供應商發送陽關采購告知函，向供應商重申光迅的陽光采購政策，倡導廉潔誠信合作。 公司建立紀檢、審計、法律、風控四位一體的工作機制，統籌推進廉潔風險防控機制建設，不斷筑牢防腐拒變懲防體系。本年度公司加強對境外機構的政治領導和風險管理，切實強化境外機構的廉潔風險防控。公司全年開展了多項監督檢查工作，規范權力運行和管理行為，堵塞不良作風的制度漏洞。 2018年度社會責任報告 5 （三）（三）客戶服務客戶服務 公司始終致力于建立以客戶為導向的市場機制，提供優質、全面的“一體化”解決方案與客戶服務，與

16、客戶建立長期、緊密、穩定的戰略伙伴合作關系，提升自身的價值并幫助客戶實現價值。2018 年，我司依托遠程化、集中化、標準化和智能化的服務支持平臺，系統的提供專業的咨詢、實施、培訓和支持等服務，幫助客戶實現全生命周期的管理，通過專業的三層服務支持團隊營-銷-服及時響應客戶的服務請求并高效處理，確?？蛻舢a品安全、穩定、可靠運行。公司針對顧客滿意度調查結果，具體分析客戶關注的商業過程，了解客戶的滿意程度以及滿意程度對客戶忠誠的影響程度，針對性的開展改進工作。通過相關管理手段，提升了工作效率、縮短了客戶響應時間、提升了客戶服務質量。 （四）（四）供應商管理供應商管理 按照國務院國資委關于中央企業采購管

17、理對標評估的要求，從采購管理體制、機制、集中采購、招標規范、供應商管理、信息化與大數據管理等方面，深入開展對標工作，規范和提升企業的采購管理工作。 報告期內，公司新制訂供應商資質管理制度，明確各類供應商等需具備的基本資質和需簽署的合作協議。全面清理供應商合作協議，開展供應商企業信用年度審查。公司制訂了關鍵物料的認證基線，在貨源評審階段，加入了環保資質審核和技術能力匹配性審核，從源頭控制導入供應商及其物料的質量。實施電子化流程，規范供應商開發、選擇、物料驗證、績效考核、質量問題處理等日常供應商管理。建立供應商質量目標牽引機制，與關鍵供應商簽署供應商年度質量目標承諾書，推動供應商有目標、有計劃的開

18、展質量管理提升工作。 與供應商簽訂企業社會責任承諾書，促進供應商保護勞工權益、保障職業健康、創建公平的雇傭條件和安全的工作條件并對環境問題進行負責任的管理。與供應商簽署誠信廉潔合作協議，提倡公平、公正、廉潔、誠信合作的精神，抵制商業賄賂和不正當競爭。按照招標管理等流程要求，堅持重大采購事項公開招標制度，實行供應商認證管理與物料采購相分離，保證采購過程的公平、公正。根據集團及公司廉政工作部署，在重要節假日和招標前，向供應商發放陽光采購告知函。持續完善紀檢監察和審計體系，定期對采購管理實施審計，嚴格遵守并履行合同約定，保證供應商的合理、合法權益, 實現光迅與供應商共同成長。 繼續推行嚴格的綠色采購

19、、綠色制造政策，與供應商簽署不使用有害物質證明書，承諾遵循歐盟 RoHS 指令、REACH 法規及包裝指令。報告期內，還全面清理并實施 RoHS 六項向 RoHS 十項的加嚴管控切換，實施供應商環保體系專項審核。 2018年度社會責任報告 6 按照供應商退出管理流程要求，對供應商進行動態管理，實施優勝劣汰，保證供應商的穩定與活力。對不滿足供應商基本資質要求、違反誠信廉潔合作協議、違反企業社會責任承諾等不良行為的供應商實施退出管理。 （五（五）企業信息化）企業信息化 2018 年是公司“數字化轉型元年”，圍繞“光電子器件的敏捷交付”等能力建設，推進數字化轉型，實現信息化價值突破。其中 OTD 可

20、視化項目實現了銷售訂單的全流程跟蹤，供應鏈相關流程效率持續提升，風險管理和黨建信息化能力隨著業務發展持續跟進，本年度兩化融合水平評估 69.9 分，位于國內同行業先進水平。協同與創新、經濟與社會效益顯著提升。 1、完成了送樣流程、戰略投資體系流程、離職申請、新供應商開發、產品隔離與解隔離等相關的 20 個新流程的上線；如“銷售訂單貨期評審流程”流程運行時間平均值從 5.57 天降為 1.82 天； “發貨通知單流程”流程運行時間平均值從 3.75 天降為 2.4 天。 優化和完善了 “差旅費報銷流程” 、 “費用報銷流程” ，以前需要費用會計計算的工作也交給系統自動完成， 節省了 3 個人在這

21、方面的的勞動，費用報銷流程效率也比以前縮短很多。 2、幫助供應鏈提升效能，提高 VMI 清關效率，規范操作 VMI 流程，降低出錯機率。電子運單已完成與 DHL、Fedex、UPS、順豐的物流平臺集成，將業務模式從傳統手工模式轉變為信息化驅動的高精準新模式， 實現從 SAP 發貨到打印運單電子化。 3、公司風險數據庫、部門風險數據庫、重大風險指標及應對措施、風險預警信息報送、 應急突發風險事件處置、 風險日常監控實現信息化。 完成了 “黨建”模塊并上線。 4、網絡信息安全策略的落地工作有序推進。8 個關鍵信息系統通過了網絡安全等保 2 級評測和備案。完成了 PLM 系統產品數據的加密工作，改進

22、非結構化文檔的存儲方式，文檔保護能力得到提升。 5、實現多地點研發中心與總部之間信息的互聯互通。優化重點客戶線路，保證業務的連續穩定，丟包率由 10%-20%減小到 0。 三三、員工責任：員工責任：成果惠及員工成果惠及員工 （一）保障員工權益（一）保障員工權益 1、認真貫徹勞動合同法，保障職工的合法權益。 根據國家法律、法規和政策的規定，公司與全體員工訂立并嚴格履行勞動合同，承擔公司應負的社會基本責任。同時，公司建立健全勞動保障機制，嚴格按照國家規定辦理“五險一金”，并為員工辦理健康體檢、補充醫療保險、團體意外險、企業年金，完善員工福利保障體系，切實保障員工各類權益。 2、優化薪酬績效體系，完

23、善員工薪酬與績效管理。 2018年度社會責任報告 7 根據內外部環境，不斷優化薪酬地圖，保障薪酬水平的外部競爭性和內部公平性；靈活調薪機制，促進薪酬與能力的匹配，最大限度發揮激勵作用；不斷完善關鍵人才薪酬策略，成功實施第二批股權激勵計劃預留股份分配，引導關注中長期激勵，激勵人才的主觀能動性，穩定核心隊伍，讓員工充分分享企業發展成果。 同時，根據公司經營指標，利用平衡記分卡工具，進行指標層層分解，確保指標的上次對齊、左右拉通；明確干部個人重點指標與部門指標的區分和關聯，強化干部的責任與擔當；加強績效的過程管理，按季度進行部門及干部指標的檢核與監控。 （二）（二）促進員工促進員工發展發展 1、豐富

24、學習內容，升級學習體驗，持續為員工“賦能” 。 公司十分重視學習氛圍的營造和學習方式的升級，2018 年匠心創建了“光合學園”內訓品牌，配套上線光合學園 EDU 學習平臺，滿足員工多樣化的學習功能需求，全流程提升學習體驗和管理效率。內部崗位經驗萃取與分享是員工能力提升的重要方式，也是公司寶貴的知識財富。光合學園秉承“學習與分享傳播價值”的理念，持續鼓勵內訓，2018 年公司兼職內訓師累計授課 1365 小時，參訓者超過 16500 人次，極大的挖掘了知識沉淀，促進了內部經驗傳承。 在內訓遍地開花的基礎上，公司還匹配不同員工群體的學習需求，精細運作“精品公開課計劃” “新動力計劃” “轉身計劃”

25、和“光迅尖兵系列”等專項人才培訓計劃，助力公司人才梯隊建設和員工能力提升。 2、完善任職資格管理體系，促進員工能力提升。 2018 年度，公司強化“干貨分享、深入透徹、多舉實例” ，分兩批完成了 14序列共計 81 章節技術類必備知識手冊的開發，并完成了技術、營銷、項目/產品三大職類 18 個序列、400 余人的例行認證，通過知識學習、業務活動認證等方式，不斷促進員工能力提升。 3、完善干部管理制度建設，規范干部管理體系。 優化干部管理框架，豐富干部業務活動庫，每季度對照業務活動標準進行自檢自查；組織完成干部競聘，著重關注干部隊伍年輕化，選拔高素質、可培養的干部人選；合理控制提拔節奏，樹立“公

26、司發展了，才能提拔更多干部”的價值導向。 （三）持續推進員工關愛（三）持續推進員工關愛 報告期內，公司通過創新工作機制和方式，推進員工關愛工作常態化、多樣化、 高效化， 多途徑收集并及時回應員工合理訴求， 把對員工的關愛做實、 做細。認真組織開展“生育” 、 “疾病” 、 “奠儀” 、 “大病救助”等常規探視；進一步優化員工“生日送祝?！毙问?；豐富法定節假日員工慰問物資方案；公司還深入一線 2018年度社會責任報告 8 開展“送清涼、送健康”及困難職工幫扶活動。此外，將維護職工利益落到實處，精心部署職工保險參保工作；重點建設母嬰休息室，母嬰休息室榮獲“湖北省示范愛心母嬰室”稱號。 （四）豐富員

27、工文化生活（四）豐富員工文化生活 報告期內，持續開展文體活動，豐富員工文化生活。積極參與上級組織的馬拉松賽事、文藝匯演、體育競技等活動，并取得優異成績；積極參加對外交流合作，組織公司關鍵崗位員工參加職工技能交流，不斷完善員工內部培訓制度，應急救護知識培訓基本實現全員覆蓋，有效提升員工工作及生活技能；為調動廣大職工工作積極性，公司定期組織開展攝影交流、春秋游等品牌文化活動，征集制作企業原創歌曲，發布光迅印象系列文化畫冊，員工文化生活進一步豐富、充實；此外，以員工文化活動為載體，多途徑推動企業 VI/BI 文化建設，廣大職工反響熱烈，內部凝聚力進一步增強。 四、四、環境責任：環境責任：環境保護與可

28、持續發展環境保護與可持續發展 （一）（一）環境保護環境保護 2018 年公司在生產經營活動中，認真執行國家有關環保法律法規 ，生產過程中外排的污染物達到了國家相關排放標準，沒有發生環境污染事故，沒有出現環境違法行為，沒有受到環保部門的任何處罰，符合環境保護管理的要求。 2018 年，公司完成年度環境因素識別登記和評價工作；針對產業園環境保護設施的實際情況，新增了環保設施及排放物監測管理和環保設施設備運行管理制度兩項管理規定，對廢水、廢氣處理設施的運行管理和排放進行了明確的規定；為確保廢水、廢氣排放指標滿足相關標準，對產業園的 10 座化糞池和 1 座隔油池進行了 4 次清理，食堂油煙處理裝置進

29、行了 2 次清洗；1 月份先后完成了院區和產業園區的例行環境檢測，廢水、廢氣、噪聲等污染物排放指標符合相關標準要求。 （二）節能減排（二）節能減排 2018 年是公司節能降耗工作非常關鍵和具有挑戰性的一年， 隨著產能翻翻式的增長，客戶對產品質量更為苛刻的老化試驗需求，以及園區二期約 3 萬平米新工藝廠房的投產，面積擴大約 37%，但能耗用量增長量為 12%。通過公司上下，齊心協力，克服經營和能耗運行中諸多不利因素，使能耗增量遠低于用能面積的增長幅度，節能降耗工作取得了應有的效果。 （三）安全生產（三）安全生產 2018 年度公司的安全管理工作，按照“管理與執行、保障與監控”的主基調開展。以提高

30、安全生產標準化水平為導向，以安全法律法規和標準規范為抓手，以實施年度安全工作計劃為手段，狠抓安全責任落實，完善安全基礎設施，加強 2018年度社會責任報告 9 隊伍建設， 普及安全教育， 強化應急訓練， 不斷加大對安全隱患的排查治理力度，努力實現年度安全生產管理目標。 1、推進責任落實 根據公司組織機構和部門職能的調整，修訂了安全生產責任制，明確了各部門、各層級和安全機構的安全職責。同時根據“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的主線和“誰主管、誰負責”的管理原則，公司自上而下逐級簽訂安全生產目標責任書或安全承諾書，層層落實安全責任，從公司高管、 部門經理到基層員工， 從子公司、 各部門到

31、每個班組， 基本實現了橫向到邊、縱向到底的管理結構，做到了安全責任落實全覆蓋。 2、加強隊伍建設 及時更新部門安全負責人、安全員、應急專項組成員和志愿消防隊員信息，明確職責、安全責任區域和工作內容，部門安全員定期提交安全檢查表，重點部位和區域負責人按要求填寫檢查記錄， 專項組成員和志愿消防員在消防演習時能按指令動作。通過招標簽訂了保安服務協議，根據需要增加了巡邏崗和物流區的人員配置，保證了人防力量。 3、普及安全教育 認真開展新員工 “三級” 安全教育，開展覆蓋公司全員的消防知識專項培訓，將特種作業培訓、危險化學品從業人員培訓、職業健康培訓和消防人員持證培訓作為重點常抓不懈。 4、多維安全管理

32、 通過對公司全部門的安全績效考評，明確和強化了各級安全管理責任的落實；通過安全生產標準化復評，提高安全工作的系統性；通過專項及安全主題活動月的宣貫、培訓、技能訓練等，提高了全員安全意識與技能，開始形成積極的公司安全文化；通過制度建設和優化，以及安全班組的建設活動，強化了安全管理基礎沉淀；通過各項安全隱患排查和治理活動，進一步提高了公司安全水平；通過安全器材、設施、系統的建設和維護，進一步提高了安全管理的技防水平；通過對供應商、外協、施工等相關方的審核和對駐外機構的監督檢查，深度和廣度上延伸了安全管理觸角；此外，還加強了治安、交通、環保、保密、國安、應急等方面的具體管理工作。 5、全年無事故 2

33、018 年度公司沒有發生安全生產責任事故。 五、五、公益公益責任責任：自覺回報社會：自覺回報社會 （一）開展精準扶貧幫困（一）開展精準扶貧幫困 為進一步落實精準扶貧工作要求，扎實推進精準脫貧攻堅戰工作。公司領導深入貧困地區，開展扶貧攻堅調研工作。與對口扶貧點簽署“幫扶基礎設施建設 2018年度社會責任報告 10 協議書”，捐助村道路基礎設施修建專用資金，同時開展“關愛留守兒童微心愿活動” ， 為當地留守兒童送去學習用品， 切實履行企業社會責任， 自覺回饋社會。 （二）推進精準扶貧（二）推進精準扶貧 為進一步落實精準扶貧工作要求，扎實推進精準脫貧攻堅戰工作。2018 年11 月,在董事長的帶領下

34、，公司深入國家級貧困縣大悟縣新城鎮韓河村，開展扶貧攻堅調研工作。與對口扶貧點簽署“幫扶基礎設施建設協議書” ，捐助村道路基礎設施修建專用資金，同時開展“關愛留守兒童微心愿活動” ，為當地留守兒童送去學習用品，切實履行企業社會責任，自覺回饋社會。 （三）積極創造就業（三）積極創造就業 2018 年度公司加強了與華科、武理工、南開等學校的校企合作，開展多長高校學生參觀交流活動，申請“武漢市見習基地” ，提供了近 100 個應屆生就業崗位，近 200 個社會人員就業崗位；此外，集合政府公益招聘平臺、人才市場、社區及街道辦、網才、媒體、微信、員工推薦等多種途徑擴大招聘渠道，全年共提供了超過 2000

35、個藍領工人工作崗位，解決了大量社會人員和應屆畢業生的就業問題。 （四）技術創新，保護知識產權（四）技術創新，保護知識產權 強化多點突破，牢牢掌握核心技術。加強境內、外技術攻關協同，在高速芯片、5G、400G 等領域實現階段性突破：高速 25G 系列芯片、大功率硅光光源輸出功率、硅光調制芯片帶寬均得到有效提升，為高端產品、硅光產品應用掃除關鍵技術障礙；平面光波導集成推出工業級應用；5G 前傳/中傳應用產品開發已形成系列。 強化平臺支撐，牢牢掌握創新基礎。著力推進硅光平臺建設，已完成硅光有源芯片首輪設計開發、流片和測試；通過光纖激光器測試驗證平臺立項，完成整機和器件驗證平臺搭建；重點推進五個技術功

36、能平臺建設，以支撐 400G 高速數據通信器件研發。 強化三個面向，牢牢掌握創新主動權。以面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向客戶需求為指引。全年申請專利 210 件，授權 109 件。本年度內，獲得國家技術發明獎二等獎 1 項、中國專利優秀獎 1 項、湖北省科技進步一等獎 1項、中國通信學會科技進步二等獎 1 項。 （五）投身志愿服務（五）投身志愿服務 大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，志愿活動堅持自愿和組織倡導相結合，積極引導廣大員工投身到自主性志愿服務行動，在公司園區設置舊物捐贈箱，持續開展“浪費快改”及“合理化建議”征集活動，全員行動，身體力行支持節能、環保志愿工作，

37、充分彰顯光迅科技的責任擔當。 2018年度社會責任報告 11 展望未來展望未來 2019 年，光迅科技將在履行社會責任方面開展下列工作： 1、責任管理：持續開展社會責任宣貫，提升各級管理人員和廣大員工的社會責任意識。制定社會責任管理辦法，促進社會責任管理常態化。進一步發揮社會責任報告與利益相關方的溝通作用，在日常工作中加強與利益相關方的溝通。持續開展社會責任案例評選，促進各級企業交流借鑒優秀社會責任實踐。 2、本質責任：堅持增量發展，提升公司產業規模，奮力邁進“國際一流”企業。業務驅動，增強核心競爭力，加速跨入“高質量”發展軌道。創新引領，強化關鍵技術優勢，著力打造領先“新高度”。資本聚力，深

38、化前沿產業布局，“做強做優做大”國有資本。問題導向，提升供應鏈效能，全方位支撐主營業務充分發展。認清職責，不斷強化責任意識與擔當能力，服務業務、服務發展。 3、客戶責任：在與客戶的長期合作中，我們隨著行業的技術與市場發展，為整個產業鏈提供滿足不同發展階段需求的產品和服務。 我們希望成為客戶可以信賴的戰略合作伙伴，為客戶提供契合市場需求的產品和服務，幫助客戶成長以實現在產業鏈中的發展目標，在互贏的基礎上為行業做出貢獻并實現自身的價值。 4、員工責任：秉承以人為本的理念，積極履行對員工的責任，致力于實現企業與員工的雙贏；重視員工的健康安全保障，關愛和善待員工，為員工提供健康的工作環境；嚴格遵守國家

39、法律法規，進一步完善薪酬福利制度，為員工提供具有競爭力的薪酬，保障員工的生活；積極滿足員工的發展需求，開展全方位培訓，促進員工成長，激發工作的創造性；關注員工的精神和文化訴求，舉辦豐富多彩的文化和社團活動，幫助員工快樂工作。 5、環境責任：通過不斷完善的安全管理，不斷加強人防、物防和技防力量，持續鞏固和提升現有安全管理水平，提高安全防范系數。不斷完善安全管理組織結構，構筑管理系統框架，提升管理效能，為公司的安全穩定發展，提供可靠的安全保障，為社會發展盡到責任和義務。 6、公益責任：繼續開展公益項目，鼓勵員工參與志愿者服務，完善志愿者服務機制，積極參與精準扶貧工作。 武漢光迅科技股份有限公司董事會 二一九年四月二十七日