2018年新零售時代 供應鏈發展的五大趨勢.pdf

1、新零售時代供應鏈發展的五大趨勢中國零售業結構調整數據：中國連鎖經營協會208家零售企業：超市及大型超市103家，便利店41家，百貨及購物中心66家，專業店24家中國零售業運營效率亟待提升周轉：中國超市存貨周轉率維持在52天以上，有40%超市在60-90天；美國平均為30多天，如walmart為43.9天，Costco為31.3天賬期：依靠供應商提供流動資金。超市平均付款周期76天以上；美國零售企業平均1.5個月，反映出中國過多依靠供應商提供資金數據：普華永道新零售重構人貨場人可識別，可到達，可交互場線上/線下，多場景融合互通貨單品可見，庫存可見，多渠道一盤貨新零售內核：從B2C到C2BC2B精

2、髓在于“客戶驅動”，即客戶決定零售商賣什么？賣多少錢？賣多少？何時擺上貨架？而預售和定制只是零售的特殊情況基本特征：基本特征：全流程數據驅動；數據化洞察消費、智能化產品設計；個性化營銷捕捉碎片化需求；根據市場需求供應鏈快速反應C2B與客戶共創價值個性化營銷拉動式配銷柔性化生產數據數據趨勢一：從價值鏈到價值網絡原材料R&D生產商品牌商分銷商零售商消費者品牌商代理商原材料商R&D生產商消費者價值網絡：價值網絡：需求海量個性化 數據是全方位、海量、實時 企業間的協作就必須像互聯網一樣，要求網狀、并發、實時的協同 消費者處于中心位置，各方面通過數據分享、協同共同服務好消費者12供應鏈：供應鏈：需求同質

3、性 少量結構性數據 單向的、線性的、緊耦合的控制關系 一般情況下，品牌商處于價值鏈核心，對供應鏈實施控制趨勢二：“端到端”-從設計到交付客戶驅動，端到端的集成：從消費者洞察開始，設計/企劃，到原料采購、生產、分銷，一直到零售交付整個供應鏈呈現逆向互聯網：后向供應鏈互聯網化已經成熟，前向供應鏈的互聯網化剛剛開始分銷/批發-零售-廣告營銷-消費者品牌商設計-原材料-生產制造前向供應鏈后向供應鏈金融金融物流物流逆向互聯網化逆向互聯網化趨勢三：設計/企劃作為供應鏈起點愈發重要新品滿足市場需求的程度？新品開發速度有多快？直接決定了庫存和損失銷售機會經營成本經營成本生產成本生產成本物流成本物流成本零部件的

4、通用性如何？原材料是否可得？生產工藝是否成熟？是否易于生產是否節約空間、包裝材料？是否易于搬運，便于運輸，減少破損趨勢四：彈性、敏捷、智慧成為主要特征智慧彈性敏捷通過數據+算法+產品，實現智能決策供應鏈隨需而動，批量可大可小、自由切換，實時應對需求的波動產品迭代更新快，產品生命周期縮短 快速研發、快速生產、快速補貨、及時配送趨勢五：人工智能將發揮重要作用研發研發生產生產倉配倉配分銷分銷門店門店智慧供應鏈智慧供應鏈 數據選品設計 動態混合排產 機器人 自動分揀、出貨 倉內機器人 物流路徑優化 自動補貨 自動緩沖設定 需求預測 顧客畫像、洞察 數據化商品陳列供應鏈的最終目標：對需求的精準+快速滿足分銷體系工廠原材料工序零售顧客信息共享物料、流動信息、拉動式圖1：價值流示意圖工序洞察需求、精準滿足：合適的商品、合適的數量快速滿足：合適的時間、高速周轉謝 謝