2018-2019年領域驅動設計中國峰會嘉賓演講PPT資料合集（共42套打包）

1、化繁為簡DDD驅動復雜業務軟件架構的演進CONTENTSCONTENTCONTENT產品介紹業務挑戰及架構目標架構演進總結展望CONTENTSCONTENTCONTENT產品介紹業務挑戰及架構目標架構演進總結展望全過程、全流程、一站式平臺全過程、全流程、一站式平臺產品特點產品特點業務復雜多專業領域BIM全過程流轉人機交互頻繁產品規模大350萬+代碼行150+人團隊3+技術平臺產品特點CONTEN。

2、?-?UX?2018-12?12534?背景介紹?20年持續運行的系統業務知識更新頻繁且領域知識壁壘高沉淀的業務知識陳舊且繁雜業務全景圖繪制極度困難問題及原因分析?關系復雜、子域難識別 切入點難找事件太多很難梳理全面反復修正領域知識墻糊滿了，業務領域專家過來“拍”領域?領域 驅動 設計業務領域系統微服務架構設計現有系統 問題域解決方案域功能需求用戶需求用戶真正的問題和痛點 驅動出產品功能需求驗證。

3、DDD?CONTENTS01?02DDD?03?X?MonolithsEDALayered architectureModular monolithsMicrokernelSOAService-based architecturesMicroservices?FP?MicroKernelMVCLayered ArchitectureHexagonal ArchitectureOnion Arch。

4、DDD?CONTENTS01?02?03?China Conference?China Conference?China Conference?UI?China Conference?China Conference?China Conference?China Conference?China Conference?China Conference?China Conference?APP?C。

5、?CONTENTS01引言02可視化的認識遺留系統03可視化的劃分遺留系統04可視化的拆解遺留系統引言遺留系統、微服務架構任何人類的設計都會腐化軟件當然也不例外拆成微服務微服務架構的九大特征通過服務進行組件化圍繞業務能力組織做產品而不是做項目智能端點與傻瓜管道去中心化地治理技術去中心化地管理數據基礎設施自動化容錯設計演進式設計可視化能幫我們什么掌握系統業務明確系統邊界小步改造系統可視化的認識遺留。

6、?DDDDDD?01?02?03?-?-?-?DDD?C2M?1.?1.?ERP?2.?3.?4.?5.?6.?-?-?1.?2.?UML?3.?-?-?Alberto?DDD?1.?2.?3.?UML?4.?DDD?1.?2.?1.?2.?3.?“XX?XX”?4.?1.?2.?3.?UI?(?)?BOM?BOM-?BOM?BOM?/?1.?DDD?1.?1.?1.?THANK YOU。

7、當我們談中臺時我們在談些什么故事起源1故事還要從1年前的一次分享說起TimeExecution CapacityPlatform EnabledOrganizationsEveryone ElseTechnical Platform Capability Platform Business Platform VoiceImageNLPSecurityTestInfrastructureDevOp。

8、領域模型與形式化驗證技術領域模型與形式化驗證技術 中興通訊操作系統 李凱航 CONTENTS 01 形式化技術簡介 1.1 定理證明 1.2 模型檢測 1.3 LTL概念 02 怎樣驗證領域模型的正確性 2.1 用時態邏輯狀態機表達模型 2.2 用不變式檢查模型歸納性質 2.3 用線性時態邏輯檢查模型正確性 2.4 Intel ACRN InterruptWindow模型正確性驗證 03 怎樣用。

9、?演進式架構讓架構可以快速跟上業務發展與技術生態變化，并保持穩定變化tech ecosystembusinessuxeverything changes all the time!當事物在以不可預期的方式持續改變時，怎么可能進行有效的預先計劃？動態平衡evolvab ilityaccessibilityreliabilityrepeatabilityaccountabilityextensibi。

10、?DDD?和堅AGENDA01為什么DDD落地難02從需求到代碼03當需求發生變化時04把大象塞進冰箱01 為什么DDD難落地從2003年由Eric Evans提出DDD以后，在軟件開發領域一直都是雷聲大，雨點小。這幾年之所以開始火起來，主要的功勞也要給隊友“微服務”，那么這是為什么呢？DDD的目標是什么軟件設計的門檻是什么DDD里難懂的概念誰來做領域專家？產品經理技術組長架構師系統分析師如何從。

11、?FP?DDD?CONTENTS01DDD?FP02?03?DDD?FPDDD?FPCQRSUse CaseUser StoryDCIDomain EventEvent SourcingEvent StormingClean ArchitectureOnion ArchitectureTDDHexagonal ArchitectureMicroserviceOO?領域模型是為構建的種向領域的指性。

12、架構分層模型適配吳雪峰201811 有效防止架構腐化實踐CONTENTS01DDD分層參考架構02嚴紀律 防腐化 分層模型適配03分層模型適配實例DDD分層參考架構DDD分層參考架構給用戶提供界面，關注用戶交互和體驗前端應用API服務業務領域基礎設施為前端應用提供API服務，關注事務和分布式等技術性問題領域模型和領域邏輯，關注業務概念。訪問外界系統（調用外界系統）的技術相關實現。后臺服務前端應用。

13、?內容01領域的邊界02領域驅動架構的演進03DDD與C4模型04DDD與RUP 4+1視圖領域的邊界整潔架構六邊形架構微服務架構領域驅動架構的演進經典的DDD分層架構經典的DDD分層架構經典的三層架構避免貧血模型與基礎設施的解耦與基礎設施的解耦前后端的解耦引入應用層基礎設施層的本質DDD與C4模型C4模型分層架構六邊形架構DDD與RUP 4+1視圖RUP 4+1 視圖RUP 4+1 視圖與DD。

14、?CONTENTS01?02?03?NBF?04NBF?RPC?NBF?serverless?applicationless?codelessNBF?spi?event map?RPC?FAAS Event sourcing?Configuration as code?bundle?OCP:distributed open closeComponentSomeService someSerice。

15、DDD?DDD?DDD?DDD?KISS?YAGNI?DRY?DDD?DDD?VSDDD?VS?vs?jar?IT?pay()pay()pay()setPaid()?pay()pay()pay()pay()paid=true?public class Order private PayService payService;private boolean paid;public void pay(。

16、端口和適配器架構 DDD好幫手DDD方法如何獲取經驗簡介01什么是端口和適配器架構02它可以帶來什么好處03與領域驅動設計的協同增效在接下來的40分鐘內，當我們在說架構時，我們在說什么什么是端口和適配器架構原來是這種“架構”單個應用代碼組織不是框架“經典”的層級架構Ports and AdaptersAllow an application to equally be driven by use。

17、DDDDDD?DDD?“?”?DDD?DDD?D?D?DDD?D?D?DDD?D?D?CRUD?VS?VS?B2C?APP?APP?CodeCodeUMLCodeCodeCodeCode?CRM?CRM?CRM?BC?p?e?p?e?-?-?g?g?p?B-?e?-?a?e?g?e?-?p?B-?e?-?a?e?g?e?-?t?g?t?g?Cn?Cn?B?A?O?O?A?B?A?B?A?B?I?。

18、?CONTENTS01什么是物聯網平臺02為什么需要反應式架構03我們做了什么什么是物聯網平臺什么是物聯網平臺Sensor/ActuatorPlatformApplicationNetwork物聯網平臺的構成Message HubDevice ShadowRules EngineDeveloper InterfaceSecurityDevicesMessage HubDevice ShadowR。

19、?LS?“?”?“?”-?-1?-2?“?”?45?Agnosic?-?“?”-?-?-?=?+?motion?-?DDD?1.?2.?3.?PDF?DDD?-?TreeKey-Value?“?”-?Take Away1.?2.?3.?DDD?DDD?“?”?“?”?“?”?“?”?THANK YOU。

20、淘寶應用架構升級 反應式架構的探索與實踐CONTENTS01架構升級的效果02架構升級的思考03架構升級的實踐CONTENTS01架構升級的效果02架構升級的思考03架構升級的實踐 架構升級的效果我的淘寶 RT 降低 40%+QPS 提升 30%猜你喜歡 QPS 提升 90%+LOAD下降 70%+到底是怎樣的架構升級 能達到這種效果？CONTENTS01架構升級的效果02架構升級的思考03架構。

21、?01?02?03?04?05?06?POS?Overview?H5?H5?QQ?POS?App?201120122013201420152016 2017e 2018e 2019e 2020ePC?PC?%?%?34.2%38%68%68%381.9%103.5%391.3%707%89.2%36.3%16.2%20.9%24%30.7%67.8%46.9%50.3%46.8%66%307.。