味之素調味品業務國內深度分銷，海外具備先發優勢。（1）全國化渠道布局，實現深度分銷。根據味之素官網，1909年設立之后，味之素逐漸建立起“大商+二批商+零售終端”的銷售模式，于1930年便已經覆蓋至全國城市和鄉村的雜貨店、酒類店和干貨店。為加強渠道掌控，公司在縱向上設立銷售發展部，參與二批商的管理，通過“退瓶抽獎”等方式掌握各渠道銷售數據，橫向上建立“味之素會”自律組織，對銷售政策、價格等實行監管。同時，公司通過“味之素會”為會員提供獎勵和補貼，提高積極性。截止1931年末，日本本土建立65個“味之素會”，成員達1549人，幾乎覆蓋日本所有的雜貨經銷商。（2）海外渠道先發優勢，味之素走向全球。根據味之素官網，味之素成立之初便致力于走向全球，早期開發的味精由于自創品類在海外市場基本沒有競爭對手，通過總代方式布局飲食習慣相近的韓國、中國臺灣等亞洲地區。