周轉能力：“鋪貨”商業模式倒逼泛品賣家緊抓庫存周轉。從庫存周轉率來看，泛品模式賣家明顯優于精品模式賣家，背后是其模式需要：泛品賣家商業模式的特點是多品類、多 SKU、多店鋪的“鋪貨”，因此從供給環節（依托國內產業資源）到履約環節（依托亞馬遜 FBA 體系）的同質化水平較高，不依賴單 SKU 銷量彈性的結果便是整體銷售增長呈現“雙刃劍”，發展更可控但庫存壓力也更大，尤其亞馬遜 FBA 體系將庫存商品周轉水平與管理政策掛鉤，均倒逼泛品賣家要將周轉能力放在重要位置。從資產減值損失占總營收比例來看，泛品賣家計提存貨跌價損失及合同履約成本減值損失比例相對低，也反映出兩種模式對待庫存周轉的不同態度，但值得注意，精品賣家近年來周轉速度在加快，資產減值計提水平也隨之降低。