精簡 SKU，大量集中采購，疊加自有品牌，提升議價能力，降低采購成本。Costco一直以來都奉行“寬 SPU、窄 SKU”原則，即覆蓋盡可能多的商品品類，盡量精簡每個品類下的單品數量。Costco 每個品類只提供 2-3 個 SKU，如盒裝雞蛋產品僅提供 Kirkland及 Wilcox 兩個品牌。因此，長久以來 Costco 的 SKU 總量維持在 3700 個，低于同業Sam’s Club、BJ’s Club 的各 4000/7000 個 SKU，更是大幅低于傳統商超如 Walmart、Carrefour 數以萬計的 SKU 數。由于 SKU 數少，店銷高，因此單品的銷售量和采購量極大，且可供選擇的品牌方眾多，因此 Costco 在供應鏈端有較強的議價能力。除此，Costco 強大供應鏈能力還體現在（1）自有品牌 Kirkland。如外部供應商無法就單品類給出最低價，Costco 就會尋找代工廠生產同類的 Kirkland 產品進行替代。隨著 Kirkland的品牌知名度提升、SKU 和銷售占比提升，外部供應商的競爭危機感加重，將進一步提供高質低價或差異化的產品來與之競爭；（2）付款賬期短。Costco 的付款賬期約為 25-30天，低于 Walmart 的 30-40 天及 Target 的 45-60 天。供應商回款周期短有助于 Costco與供應商建立長期合作關系，并獲得低于行業平均的采購價格；（3）供應鏈金融。Costco選擇了零售場景下為 B 端企業提供信貸的互聯網金融公司 C2FO（全球最大的營運資金B2B 交易平臺）為上游供應商提供供應鏈金融服務。Costco 采用反向保理+動態貼現模式打造提前還款系統，通過參與該系統，供應商可靈活選擇提前收回應收賬款的時間及金額，更精確地控制現金流，解決供應鏈融資需求。（4）買斷定制。對某些有爆款潛質的商品，Costco 也會采用買斷定制，讓其成為該商品在市場上的唯一銷售渠道。如Yardistry 綠植，Ivena 淋浴椅，Novaform 床墊等。（5）拆整為零，靈活返單。通常 Costco會將同一個 SKU 分配給多家供應商生產，形成多條供應鏈隨時供貨的有利條件。