什么是精益物流？基本原則有哪些？

1.什么是精益物流

精益物流是指運用精益生產的主要思想以及分析方法與工具對物流與供應鏈的所有領域進行運作管理，不斷發現并消除物流活動各個環節的浪費，以實現降低物流成本、提高物流服務水平的目標。精益物流以識別浪費為基礎進行物流改善活動，對于不同領域的物流，識別浪費的方法也有所差異。

2.精益物流的基本原則

(1)定義產品價值。產品價值是由客戶來定義的，企業通過對客戶實際需求的了解，通過特定的渠道，在特定的時間和地點以一定的價格為客戶 提供產品或服務，最終實現客戶需求的滿足。只有為客戶提供高品質的產品或服務才能獲得客戶的價值認可，這也是企業實現價值的主要途徑。

(2)識別價值流。價值流指的是特定的產品或服務從概念到終端客戶的整個過程中的所有流程。對整個價值流的識別，有助于對企業的整個運作流程進行把握，并在此基礎上找出每個關鍵環節可能存在的改進空間，對于存在問題及或者不產生價值增值的環節要進行改進，進而提升企業的價值增值水平。

(3)價值無阻礙流動。價值流動主要表現在企業與供應商、企業內部和企業，與客戶之間。供應商與企業之間主要是通過材料、設備等的供應關系實現的，企業一般都會盡可能降低庫存，為了保證生產的進行，就需要與上游供應商保持良好的信息溝通，企業內部之間的價值流動表現在各個部門或車間之間的協調，要盡可能降低重復、殘次品、停工等浪費行為。企業與客戶之間的價值流動使企業實現價值的關鍵環節，企業要通過為客戶提供所需求的產品或服務來實現自身價值的提升。

(4)拉動式生產。依靠客戶需求來拉動生產，而不是過于依靠上游企業的推動，這是精益思想在物流領域的基本觀點，也就是說傳統的強塞硬推的營銷模式在今天個性化需求越來越多的今天變得不適應。這就要求企業必須要充分尊重客戶需求的多樣性，依靠客戶需求來助推企業的生產和營銷。

(5)盡善盡美。不斷持續改進是精益物流的重要特征，這也是精益思想的動態性決定的，精益物流要在不斷的持續改進中螺旋式發展，通過不斷的改進循環，最終實現企業價值流達到完美。

3.精益物流的發展措施

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(1)在服務管理方面，有必要定義供應鏈上下游各環節的服務要求，規范服務流程，定義服務目標，細化服務內容，建立覆蓋每個環節的質量保證體系。供應鏈的各個環節，嚴格控制每個環節，在物流服務過程中實現零缺陷。

(2)在流程管理方面，有必要按照流程和高效率的原則，重新審查和證明現有業務流程，工藝流程和工作流程的科學性，以改善不合理，不順暢的circuit回操作，以及通過不斷簡化鏈接，優化流程和鞏固模式來實現精煉流程。

(3)在經營管理方面，企業要規范物流運作行為，完善物流管理信息系統，正確認識物流狀況，準確分配物流任務，準確控制物流運作。建立完善的物流管理控制平臺，實施商貿通行信息系統，實現物流信息的實時采集，全過程共享和精確協調，實現物流上下游無縫銜接和高效運行。

(4) 在成本管理方面，以地級公司為主體，在全面調查物流管理現狀，組織體系，運行機制的基礎上，建立健全物流成本管理和績效考核體系，合理布局物流中心。機制和相關利益主體以及配送中心內部組織關系與業務流程之間的關系，增強配送中心自我管理的主動性和積極性。

(5)在團隊管理方面，在充分調研培訓需求和科學設置培訓課程的基礎上，應完善培訓內容，豐富教學形式，針對性更強，對物流業務進行培訓。高質量組織。在 強調應用，創新和解決工作中實際問題 的指導下，以流程管理，標準管理和精益管理為重點，倡導和推動質量控制團隊活動，開展物流研究，力爭在質量控制團隊中取得新的突破?；顒訁⑴c率，提升率和成就率。積極組織合格人員參加工業物流師認證。

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