麥肯錫(McKinsey)：2022年中國主題公園產業研究報告-迎來新時代.pdf(附下載)

日前，麥肯錫(McKinsey)發布了《2022年中國主題公園產業研究報告-迎來新時代》。

本報告第一章分析了中國主題公園的發展歷程、市場概況與競爭格局，以及影響中國主題公園的三大趨勢 。后面兩個章節探討了綠地開發和棕地改造的機遇。

本文中節選中國主題公園市場概況部分進行詳細分析。

中國當前是全球第二大主題公園市場，且未來將繼續保持高速增長。即使在疫情期間，中國的旅游景區仍在繼續發展、擴張，并保持著其全球領先地位。中國消費者對主題公園充滿熱情，運營商正在大舉投資，計劃建設大量新景點。日益激烈的競爭給運營商帶來挑戰和機遇，他們需要提供新的產品來豐富游客線上和線下的體驗。

在過去的幾十年里，中國主題公園產業經歷了三次發展浪潮：起步、擴張和轉型。1989年，中國第一個主題公園“錦繡中國”在深圳開業，并迅速受到歡迎。主題公園提供的新體驗吸引了游客，提振了市場。

1996年，中國主題公園產業發展迎來了新一波擴張浪潮。數百家本土公司在這個快速增長的市場展開激烈競爭，實現了差異化和多樣化。

2016年上海迪士尼樂園開業后，該行業進入了當前的轉型浪潮。為預防房地產泡沫，中國收緊了相關政策，擁有強大IP的國際巨頭也加大了競爭力度，打響游客爭奪戰。

但一些主題公園面臨著挑戰。即使在疫情封控措施施行之前，也只有一半的主題公園實現了盈利。疫情期間，全球主題公園參觀人數下降，有些地區甚至下降了80%。主題公園必須遵守參觀人數上限、個人游樂項目限制以及禁止室內表演的規定。

一些運營商仍然面臨著彌補收入損失的壓力。在二三線城市，主題公園受疫情影響頻繁關閉打擊了消費者信心。在三四線城市布局主題公園的方特(FANTAWILD)報告稱，與2021年同期相比，2022年上半年主題公園運營收入下降了40%以上。

但好消息是，該市場仍有巨大潛力。麥肯錫的分析表明，中國只有27%的人口參觀過主題公園，不到發達國家68%的平均水平的一半。而市場規?？赡軙?019年的400億元翻一番，到2025年底超過900億元。

近年來，樂高樂園、環球影城和迪士尼樂園等國際領先運營商陸續開辟中國市場，歡樂谷、方樂園和長隆等本土運營商面臨激烈的市場競爭，但事實上，這些本土品牌可能比國際IP品牌更具吸引力。領先的本土運營商憑借其龐大的業務規模、連鎖店數量和廣泛的地理覆蓋范圍吸引了大多數游客。2019年，81%的游客選擇了本土運營商。預計到2025年，本土主題公園將為約70%到75%的游客提供服務。

影響中國主題公園的趨勢

隨著城市中產階級的不斷壯大，主題公園未來可期。

麥肯錫指出了影響游客期望的三個趨勢：

1.用新體驗吸引回頭客

2.數字化增強主題公園體驗

3.社交媒體體驗提升消費者參與度

參考報告 《麥肯錫(McKinsey)：2022年中國主題公園產業研究報告-迎來新時代(英文版)(12頁)》

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