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特許經營4種基本模式對比

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特許經營4種基本模式對比Tag內容描述：

1、入、市場份額以及品牌知名度的提升。
此外，由于水果屬于非標準化的快消品，加盟商作為門店運營的最終決策者能夠根據市場供需及時調整果品銷售策略，降低損耗率。
根據招股說明書數據，截至 2021 年底公司旗下擁有 5134家百果園加盟門店、100 家果多美加盟門店；自營門店共計 15 家。
。

2、同效應，公司建立技術積累深厚的半導體器件和工藝制造專家團隊，與供應商共同優化工藝流程，保證公司產品的工藝優勢。
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3、的渠道張力；另一方面休閑零食行業包含品類眾多，消費者喜好變化較快，具備較強新品運作能力的企業更具競爭力。
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4、提高了公司產品在全國市場的滲透率，“中央工廠+批發”模式的區域可復制性也與公司全國化擴張戰略相契合。
此外該模式下公司的規模效應顯著，較低的生產成本也成為公司持續為消費者提供“高性價比”產品的基石。
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5、品牌知名度僅限在強勢范圍，探索全國化是其未來主要的發展方向。
全國性連鎖代表品牌有絕味、周黑鴨、煌上煌等，其品牌知名度以及門店范圍都明顯高于其他經營模式，工業化程度處于行業前列，在原材料端和供應鏈端具備規模效應。
未來隨著消費者對食品、衛生、健康的要求進一步提升，工業化程度高的連鎖企業有望憑借品牌、成本、渠道優勢不斷吞噬小作坊的市場空間，行業龍頭有望強者恒強。
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