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1、1新型中國企業可持續發展的同路人青山不改 綠水長流 數字技術支撐中國能源行業轉型SAP行業觀點 能源與自然資源2序言1980年，聯合國新能源及可再生能源會議將新能源的定義為：以新技術和新材料為基礎，使傳統的可再生能源得到現代化的開發和利用，用取之不盡、周而復始的可再生能源取代資源有限、對環境有污染的化石能源，重點開發太陽能、風能、生物質能、潮汐能、地熱能、氫能和核能（原子能）。2006年，中國成為世界CO2第一排放大國。2019年，世界CO2排放量排在前六位的國家和地區分別是：中國98.26億噸、美國49.65億噸、歐盟41.11億噸、印度24.80億噸、俄羅斯15.33億噸和日本11.23億

2、噸，中國CO2排放量是美國及歐盟的總和且并未達峰。截至2020年底,我國全口徑發電裝機容量22.0億千瓦，其中，化石能源發電裝機容量占總裝容量達57%。中國能源轉型任重而道遠。從全球發展的大趨勢看，世界能源和工業體系的新格局正在迅速形成。綠色低碳發展提速，能源產業信息化、智能化水平持續提升，能源生產逐步向集中式與分布式并重轉變，全球能源發展呈現出明顯的低碳化、智能化、多元化、多極化趨勢。中國碳達峰碳中和的4個主要指標中，與能源直接相關的就有3個，分別是2030年單位GDP碳排放強度較2005年下降65%以上、非化石能源消費比重達到25%左右，以及風電、太陽能發電總裝機容量達到12億千瓦以上。因

3、此，中國能源行業的綠色低碳轉型決定了中國碳達峰碳中和的總體目標是否能夠圓滿完成。今年的1月29日，國家發改委、國家能源局印發“十四五”現代能源體系規劃，從能源供給側和能源消費側對能源行業轉型發展提出了具體要求，在能源供給側，規劃提出到2025年非化石能源發電量比重應達到39%左右，并對水、核、風、光等非化石能源發電作出統籌安排。在能源消費側，著重強調推動高能耗高排放低水平的能源消費模式向綠色低碳消費模式的轉型。我國要加快構建的，就是順應世界大趨勢、大方向的“現代能源體系”。中國能源革命的征程已經起航。2022年，是SAP公司成立50周年，也是SAP進入中國開展業務35周年?；仡欉@段并不久遠的歷

4、史，我深刻的體會到到，SAP在助力逾數十萬家企業從“手工作坊”成為“隱形冠軍”，從偏安一隅的小企業躋身成為全球市場“巨無霸”的過程中，也成為了這些企業不斷轉型、持續變革的參與者和見證者。這其中就包括石油行業龍頭企業毅然決然投身新能源的征程，有化工巨頭加強原料溯源，實現產品碳足跡管理的實踐，有礦業巨頭通過ESG（環境、社會及治理）獲取資本市場認可的歷程。今年年初，SAP中國發布了“云時代新型中國企業賦能者”的全新戰略，圍繞這一戰略，我們制定了三大目標：一是成為中國企業業務轉型的好伙伴-幫助中國企業打造全數據的智慧企業，二是成為中國企業參與雙循環的金鑰匙-幫助中國企業提升產業鏈協同能力，三是成為中

5、國企業可持續發展的同路人-利用我們的可持續發展解決方案，幫助企業達成可持續發展目標。三個目標，從企業這個點，產業鏈這條線以及可持續發展這面，詮釋了我們對新型中國企業發展訴求的理解和承諾。這本小冊子，濃縮了SAP在數字技術助力能源行業低碳轉型方面的一些思考和實踐。我希望能對中國能源企業的轉型有所裨益。青山遮不住，畢竟東流去，能源行業轉型浩浩湯湯，不可逆轉，無法阻擋。我期待SAP在中國能源行業的轉型中能夠發揮一點作用，作出一些貢獻，踐行我們成為新型中國企業可持續發展的同路人的莊嚴承諾。是為序。王前SAP全球副總裁 SAP中國聯席總經理3向能源行業可持續發展邁進06壓力與風險、創新與行動09能源行業

6、轉型的關鍵主題 工業能源管理 可再生能源生產 甲烷 碳 天然氣與LNG 氫能 替代燃料與循環經濟 數字化能源產消者 數字化服務站、電動汽車和消費者 可持續運營和采購15SAP與您的共同旅程74附錄78目錄56向能源行業可持續發展邁進在消費者對清潔能源的需求、投資者對企業穩健發展的訴求及環境、社會和治理(ESG)績效等多重壓力推動下，能源行業加速推進了碳中和進程。能源行業內的主要企業均已設定了雄心勃勃的減排目標，確保轉型到低碳或零排放能源體系，并在這過程中保持業務持續正常運營。能源轉型是全球能源領域在本世紀中葉之前實現從化石能源到零碳能源轉變的必由之路。能源領域的碳中和目標的達成要求我們在全球范

7、圍內立即開展行動，推動能源轉型，采取進一步的措施以減少能源利用中溫室氣體的排放量，控制氣候的變化。SAP理解，我們的客戶需要更高的敏捷性來實現能源轉型目標，他們需要打造一個堅實的數字化底座來支撐能源轉型策略落地。SAP和我們的客戶相信，SAP智慧企業產品是能夠支撐客戶整體轉型策略的最佳數字化平臺。保持和增長盈利能力減少高碳能源溫室氣體排放增加清潔能源凈零以下的商業模式 7了解排放的源頭是減少溫室氣體排放行動的第一步。石油天然氣與能源領域、鋼鐵冶金、化工和公共事業等行業能夠并將對未來的排放產生重大的影響。隨著能源需求的持續提高,上述行業在規?；\用數字技術及相關行業解決方案領域的出色表現，使得他

8、們成為引領能源行業轉型的排頭兵。8SAP氣候戰略框架：5大核心基礎為實現低碳經濟及韌性化應對氣候變化，企業需要采取的五個行動范圍1，2，3:保證數據正確減緩排放:在可控的范圍減少排放需要對正常業務活動進 行 干 預 以 降 低 排放。為實現對包括財務價值和商譽價值在內的企業價值保護，企業應該對范圍1，2，3中的生產經營活動進行干預，以避免產生新的排放并降低現有的排放水平。企業減排的戰略應該重點關注排放源頭（例如：供應鏈，建筑，資產等）的控制和管理。通過利用碳信用和交易來實現零碳，購買和銷售低碳的產品和服務凈零排放的目標只有通過外部碳市場抵消掉不能避免或減少的排放才可以達成。低碳產品和服務只有通

9、過跨越企業的市場和網絡銷售才能創造價值。企業具體的應對的策略因商業模式不同而有所差異，但碳排放相關許可和信用日漸重要。重置您的商業模式是能源轉型的一部分處于碳中和極限壓力下的全球能源體系正在從碳氫化合物向零碳的新能源，特別是生物質能源和氫能轉型?，F有的一些高能耗行業對于排放的管理是不夠的，在一個受碳約束的世界，唯一的出路就是轉型和重塑。在應對氣候變化的同時保護自身的業務 韌性包括財務韌性和業務韌性。隨著碳的成本在不斷地攀升，企業尤其需要財務韌性。而業務韌性是避免運營和供應鏈被干擾的核心。公司資產和經營活動的地點對于保持包括保險在內的業務連續性將變得越來越重要。1，2，3 適用于所有行業視野:短

10、期-到-中期4，5 針對特定的高排放/高風險行業視野:中期-到-長期計算減緩市場化轉型適應對于整個公司活動所產生排放（范圍1，2，3）的洞察、報告和分析依然是所有公司氣候戰略的基礎。根 據 相 關 披 露 規 范（例如：CBAM）以及IFRS領導的全球統一報告框架要求，碳排放數據披露的需求持續提升，相關報告成為合規管理的重點之一。123459近期，政府間氣候變化專門委員會以迄今為止最嚴厲的措辭闡述了氣候變化給地球帶來的風險。能源領域是當今約四分之三的溫室氣體的排放源，也是避免氣候變化導致嚴重后果的關鍵行業領域。IEA最近發布的一份關于到2050年實現凈零排放的報告指出，為了實現將全球二氧化碳(

11、CO2)排放量減少到凈零的目標，需要徹底改變我們生產、運輸和使用能源的方式。這對所有人來說都意味著風險和壓力-消費者、員工、投資者、保險公司、監管機構和法院。能源和自然資源企業需要有效地駕馭和平衡這些利益相關者的訴求。壓力和風險 干系方日益提高的期望員工主動承擔社會責任的雇主是千禧一代和Z世代求職的首要考量要素法院、監管機構和非政府組織60+項碳定價計劃已到位或計劃實施 投資需求到2030年需要90萬億美元投資用于智慧大氣設施建設CEOs48%的 CEO 在其業務運營中實施了可持續發展戰略消費者可再生的消費品的增長速度提高5.6 倍投資者2016 年至 2018 年間全球用于可持續發展的投資增

12、長了34%10行業的綠色變革公用事業企業正在提升對工業企業和個人用戶的服務，從傳統的能源及水供應轉型為綜合能源服務。除了提供綠色能源之外，像Engie這樣的公司還為其工業用戶提供解決方案和服務來實現供應鏈脫碳。此外，為私人家庭提供的綜合能源服務，如電動汽車充電、太陽能電池板和家用電池的安裝和運營，正成為新的公用事業商業模式重要組成部分。由3家運營商聯合建立的團隊正在推進北極光項目，該項目計劃將工業生產過程中捕獲的二氧化碳儲存在挪威大陸架下方。部分業內企業組建了一個業務覆蓋越聚酯包裝價值鏈（制造、使用、收集和回收）的集團，以進一步減少塑料廢物并加速開發新的回收技術。由OGCI所發起Net Zer

13、o Teeside是最早 的 凈 零 排 放 工 業體之一，目前由BP（運營商）、Eni、Equinor、殼牌和道達爾共同擁有。該工業體由一個化肥工廠、一個工業氫氣廠、一個生物質工廠和一個海上設施所組成，采用了一個聯合循環燃氣輪機生產低碳能源.這些工廠和鄰近工業設施所產生的二氧化碳由一個統一的二氧化碳收集系統來支持。所收集的二氧化碳通過四口注入井被注入到枯竭的海上油田。占全球近30%石油天然氣產量的企業聯合起來，發起了石油天然氣行業氣候倡議OGCI。這是一項由行業CEO 領導的倡議，其宗旨在于加速行動和采取投資等舉措，擴大和加速向低碳世界的轉型。關鍵領域包括：減少甲烷排放、減少二氧化碳排放，以

14、及消納二氧化碳。11行業的創新變革一家俄羅斯鋼鐵制造企業通過能耗洞察發現單體設備的電力消耗與工廠設備整體電力 消 耗 之 間 的 不 平衡，并由此發現潛在的節約空間，這一發現為企業節省了1200萬美元/年的電費。水泥生產商（拉法基豪瑞）、石油天然氣集團（OMV）、電力公司（Verbund）以及基礎化學與塑料公司（Borealis）共同在奧地利規劃和建設碳捕集和利用項目C2PAT，該項目計劃在2030年建成一套全容量的碳捕集設施，實現二氧化碳捕集、燃料合成和制氫。該項目將從水泥廠捕獲二氧化碳。利用可再生能源產生的電力并利用電解水技術生產綠氫。將捕獲的CO2和綠氫H2合成碳氫化合物，作為當地煉油廠

15、的原料，進一步生產合成燃料和可再生烯烴。后者作為化工廠的原料，用于生產可降解的塑料制品。位 于 德 國 北 部 的Westkste100項目，項 目 成 員 單 位 包 含了EDF、Orsted、Raffinerie Heide、Thyssenkrupp、Holcim、OGE以及thga等10家企業，但沒有化工公司參與。該項目通過捕獲的二氧化碳和綠色氫氣為基礎生產合成燃料。同時，產生的余熱供應 給 附 近 的 商 業 園區，而綠氫則利用燃氣管網傳輸。一家水泥制造商通過為熟料窯操作員配備數字助理，成功提高其能源利用效率。除了在耗氣量方面減少了3%以外，窯爐的穩定運行時間也延長了48天，同時提高了

16、產成品的質量。一家總部位于加利福尼亞的大型公司與當地生物質能源公司以及當地奶農合作，致力于從生物質中捕獲甲烷，并將甲烷轉化為可再生天然氣并將這些可再生天然氣作為卡車、公共汽車和農場設備的燃料進行銷售。憑借無人機和紅外攝像機等新技術，陸上油氣運營商在四年內將甲烷排放量減少了 80%以上。為了提高整體生產和物流效率，提升安全性和降低排放，一家海上油氣運營商已經開始部署無人機來運送包括3D打印部件在內的零部件。一家歐洲中部的綜合性能源公司已經在一個新的試點項目中將塑料廢物轉化為煉油廠原料來實現循環經濟。一家美國公司下屬的低 碳 創 新 企 業 基 于EOR（提高石油采收率）技術來從排放測量和減排角度

17、提供一攬子解決方案，包括了碳封存、直接空氣捕獲、交易低碳碳氫化合物產品、發電和鋰提取等。該公司持續開發可用于解決全球減排和脫碳的系列能力。一家油氣運營公司通過增加對勘探過程中使用的鉆井泥漿的再利用減少了浪費。該過程產生的燃料和水也被重新應用于鉆井作業的不同操作階段。12傳統能源價值鏈為客戶帶來機遇資產的獲得|資產的維護|資產的處理天然氣再氣化儲運和處理油氣生產勘探陸上和海洋開發能源交易處理液化天然氣貿易和運輸長期天然氣供應合同可再生能源生產綠色資源供應煉油和石化發電氣電國際油氣市場傳輸網絡燃料/生物燃料B2C終端客戶工業和B2B商業客戶化工和生物基原料潤滑油這一關鍵主題觸及能源價值鏈中的所有元

18、素，無論是排放、碳、替代性燃料、再利用、可持續運營，以及新的商業和消費模式。13“+/-”資產的獲得|資產的維護|資產的處理分配排放范圍(和樣例)范圍1范圍2上游流程范圍3下游流程范圍3直接排放間接，上游排放間接,下游排放原料采購資本性材料現場服務現場物流 包括租賃 運營產生的廢物差旅員工通勤租賃資產運輸和配送B2B已售產品的使用B2C已售產品的使用退役前處理租賃資產特許經營售出/已使用產品的回收間接排放生產/產品,風險投資,業務單元保證保證流程（例如驗證、確認、質量保證、質量控制、審計等）價值鏈碳足跡碳核算“-”氣候變化相關主題所帶來的壓力、風險和契機氣候和清潔空氣聯盟（CCAC）是一個致力

19、于通過減少短期氣候污染物排放的行動來改善空氣質量和保護氣候環境的國際機構，最近他們發布了更新后的10 年目標。根據該目標，為了實現氣候保護遠景，需要顯著地減少甲烷、氫氟碳化物等物質在大氣中的排放量，這些物質在其生命周期中會對大氣產生超級巨大的影響。天然氣再氣化儲運和處理油氣生產勘探陸上和海洋開發能源交易碳捕集及存儲液化天然氣貿易和運輸長期天然氣供應合同可再生能源生產綠色資源供應煉油和石化發電氣電國際油氣市場傳輸網絡燃料/生物燃料B2C終端客戶工業和B2B商業客戶化工和生物基原料潤滑油14可持續能源轉型是一個旅程，而不是終點實現可持續發展相關產業盈利及實現盈利能力可持續化。優化 使用智慧企業平臺

20、估量 通過收集新的數據評定 通過先進的數據處理流程真正的成功依賴于透明化的數據和可執行的流程之間的結合將可持續性全面嵌入流程中，以實現對整個價值鏈的具備操作性的洞察能力15工業能源管理16可持續能源管理的數字化轉型 對能源生產、消耗和購買具有洞察力是對其進行管理和優化的基礎。這些都屬于工業能源管理的范疇。數據采集必須首先從計量點和相關系統中按照所需的頻次收集能源消耗和發電數據，并提供運行環境的相關情況。訪問實時和歷史數據為進一步處理數據并用于能源管理的監控、分析和優化運營提供了基礎。能源管理能源的有效利用需要對能源流和業務流程之間的關系有一個透徹而詳細的了解。在能源價格波動和監管復雜的背景下，

21、將測量的實際能耗與能源供應商的發票進行比較，可以找到工廠運營和維護方面潛在的節約機會。對于“綠色”產品生產過程中所消耗能源的可持續性也能夠且必須被驗證。業務流程業務流程對于能源管理也變得越來越重要。業務規劃和生產數量可以被用于估算所需的能源組合。能源數據與生產過程的有機結合可以使設計更加節能。此外，新的商業模式，例如電動汽車充電基礎設施的管理、為車主提供下一個可用充電站的信息以及計費等功能，都已經在SAP電動汽車解決方案中得以實現。采購生產操作可持續發展公司能源管理資產維護工業能源管理17可持續能源管理的數字化轉型是企業戰略和運營不可或缺的組成部分財務 能源成本的提升影響盈利能力風險管理能源價

22、格和供應的波動利益相關方 利益相關方的期望，內部責任和報告客戶期望 客戶降低能源消耗的需求法規 排放限制和對能耗效率的要求市場機會”綠色“的產品和服務采購配送制造18智慧能源管理 欺詐識別 最高價值驅動因素*收益是基于SAP S/4HANA早期采用者的測算，或者是對從傳統ERP系統遷移到云化的SAP S/4HANA所作的外部保守收益估算。由于每個企業的成熟度都不同，我們建議您與SAP合作，以確定您企業的收益估算。降低能源成本降低外部能源采購的成本和罰金優化能源使用的可持續性傳統場景由于缺乏數據整合，無法準確監控、規劃和預測能耗和成本需要從多個地點采集電力消耗信息和預測信息無法實時地評估具體的用

23、電量因此很難進行預測對所需能源的過多估算意味著額外的成本，浪費和罰金潛在的能源欺詐帶來額外的開銷和時間成本借助SAP的數字技術通過分析歷史數據并結合生產和維護計劃，監控實時能源使用情況并改進能源預測。機器學習和分析可以實現對能耗差距的監測。使用物聯網技術捕獲實時的儀表數據通過使用機器學習和先進分析解決方案來改進預測并監測能源消耗差距或欺詐準確的能耗和預測數據可以實現數百萬美元的能源成本節約，并避免罰款19實際應用鋼鐵的生產需要耗費大量的電力，高于或低于合同承諾的電力消耗可能會導致罰款。有限的洞察力限制了對電力消耗的情況做出實時反應的能力。俄羅斯一家企業設計了一種監控工具，可以用作能耗分析數據中

24、心，展示能耗計劃量，已消耗量，并從不同源頭獲取數據來交叉驗證當前的能耗，以實時甄別出現的嚴重偏差。該工具主要包括以下功能特點：機器學習、智能儀表控制、物聯網 偏差警報 能耗特點及偏差識別借助上述工具，生產商能夠了解電力的使用情況并確定節能的潛力，同時通過提高對電力使用計劃的遵從率而降低了電力成本，并能夠實時監測未經授權的能源消耗。類似的場景，在能源消耗占比巨大的水泥生產也有重要意義。水泥行業提高能源的使用效率至關重要。通過與源系統進行連接，利用機器學習技術進行分析，一家水泥生產企業可以實現有能源消耗降低的同時，延長窯的穩定運行時間，從而提高產成品質量。鋼鐵行業案例:YouTube:https:

25、/youtu.be/PzTYyz6BPCk2018年藍寶石大會視頻:https:/ 2018年藍寶石大會演示文檔:https:/ 使用SAP MII和SAP BTP進行能源監控和分析環境管理(SAP EHSM)SCADA/DCS/實時數據庫智能電表/BMS系統調查/手工數據收集工共事業發票倡議管理(SAP PPM)閾值和報警層級結構（公司、站點和資產級別）計算引擎和庫區間數據（消費、成本、排放）成本管理、資產管理、生產等(SAP ERP)現實世界的集成和連接 SAP PCo和 SAP 物聯網SAP的工業能源管理智慧資產管理(SAP EAM)集成業務計劃(SAP IBP)產品足跡管理(SAP P

26、FM)綠色通證（SAP Greentoken）Flexinergy(Evolution Energy)可選21關于工業能源管理應對獨特的挑戰和機遇痛點/機會 無法從不同源頭搜集能源消耗及生產的信息 能源管理與業務規劃和流程割裂 按產品和資產劃分的能源消耗信息不完整 能源購買及消費之間的差異 可再生能源使用的認證要求 需要實現滿足可持續發展要求的能源消費 能源的生產成為商業活動的一部分SAP解決方案SAP Integrated Business Planning（集成業務計劃）能源消費成為業務計劃的一部分Intelligent Asset Management（智慧資產管理）可靠的、可預測的運營

27、提高業務成果的可持續性SAP EHSM-環境管理通過主動識別和分析以應對環境、健康、安全相關的風險；通過化工品安全與工業環保管理來降低工業活動對環境的影響。從而確保排放相關的法律合規性Flexinergy（由Evolution Energy提供）*通過集成的能源和環境解決方案實時監控計量數據并跟蹤能源合同和計費，提高可持續性SAP制造集成和智能(MII)能源監控和分析從不同的數據收集點收集能源消費信息并進行能耗分析SAP Business Technology Platform（業務技術平臺）采集、存儲和分析能源數據并與業務流程集成GreenToken By SAP對供應鏈中的能源進行溯源跟蹤

28、SAP Product Footprint Management（產品碳足跡管理）減少價值鏈上的溫室氣體排放*SAP 合作伙伴解決方案，可以從SAP Store獲取商業價值 全局、全方位、全透明的能源消耗及生產信息 防止能源欺詐 確保能源的準確支付 能源管理標準的遵從 提供可再生能源生產的優質“綠色產品“的溯源和認證 對能源需求可靠的預測 優化生產過程中的能源消耗 能源銷售、生產和采購的有機平衡22可再生能源生產23在減少碳排放的驅動下，可再生能源發電規模擴大，需要依靠短期能源計劃和運營優化CO2減排 電力系統平衡成本增加短期能源計劃和優化通過增加可再生能源發電量推動二氧化碳減排是全球大趨勢。

29、到2025年，新增產能預計將增加1500GW?？稍偕茉丛跉W盟發電量中的份額預計將從2018年的32%增加到2030年的57%。Statistical Review of World Energy|Energy economics|Home()但可再生能源也面臨著挑戰：由于這些能源生產嚴重依賴于天氣，因此在輸出大規模增加時，它們對電力系統的平衡和穩定構成了挑戰?？稍偕茉吹臄U展對電力市場價格機制產生了重大影響，市場參與者面臨價格下降和波動。不平衡結算價格|German TSO|1-31 March 2021Source:R57%32%2030+94TWh/a生物質發電(11%)太陽發電(11%

30、)風電(26%)水電(11%)2018歐盟委員會長期戰略中對可再生電力2030年份額的預測Source:Agora EnergiewendeSource:Agora EnergiewendeSource:Global Renewables Outlook:Energy Transformation 2050,IRENA.ORG全球可再生能源發電份額在2030年需要達到57%，但按照目前趨勢，僅能達到38%。24可再生能源相關資產的增加，需要在市場層面建立一體化運作 區域平衡區域平衡跨區域平衡跨區域平衡本地平衡本地(0,4kV)區域(10-30kV)跨區域(110kV)電力系統需要在本地和區域層

31、面保持平衡綠色可靠安全經濟可持續能源系統的目標是要在經濟上實現平衡25能源計劃系統中的要素 能源平衡 能源統籌 能源優化中央本地 n區域 1本地 n區域 1本地 1區域 n本地 1區域 n負荷控制能源平衡負荷優化負荷分解H2能源統籌靈活的能源組合靈活的能源組合帶來的價值能源平衡成本可再生能源比例能源組合規模中央能源計劃系統運行平衡電源節點和電源池，基于資產和市場限制，經濟地優化分布式能源能源管理能源規劃能源市場能源交換網絡運營方供應方系統運營方26能源供應鏈綜合能源計劃平臺賦能能源供應鏈上的關鍵業務能力 能力計劃維護優化優化能力維護計劃能源運營云創新項目2021集成及自主的能源計劃是實施短期能

32、源運營和優化戰略的關鍵。它還可以為新能源項目開發活動提供重要經驗數據。SAP提供軟件解決方案，賦能能源供應鏈上的關鍵業務能力。SAP與客戶和合作伙伴一起，致力于能源運營云創新項目，解決電力生產領域的綜合需求，將流程、維護、計劃和優化數據納入自主能源計劃管理范疇。關鍵業務能力銷售工程項目房地產設計制造資產運營能源運營環境財務報表分析銷售工程項目房地產設計制造資產運營能源運營環境財務報表分析開發建設退役運營能源供應鏈發電能源供應鏈發電合同設計建造移交交易計劃預算維護能力控制許可合同移交計劃執行合同選址合同27綜合能源計劃平臺 目標 綜合能源計劃將通過增加能源生產運營計劃的透明度、質量和靈活性，提升

33、對可再生能源市場轉型過程中靈活性和波動性的掌控能力。它將通過在生產調度和資產交易決策中隨時整合負荷、資產能力、維護計劃和成本等因素，實現資產運營，能量管理和企業級規劃流程的集成和自動化。是什么為什么怎么做電力生產的運營管理平臺轉型期可再生能源市場的可變性和波動性自有的和第三方提供的資產服務提升運營計劃的透明度、質量和靈活性將資產、能源、企業計劃流程進行集成整合包括限定負荷、資產健康、維護和成本信息即席生產計劃和資產交易決策的支持28綜合能源計劃平臺 流程 綜合能源計劃系統綜合考慮測量數據、天氣預報、流程效率、設施可用性、交易/承諾、優化等信息。流程引擎協調輸入輸出數據的數據轉換，協調對輸出近似

34、值、組合聚合值和平衡值的計算。能源監控器可顯示當前的能源計劃情況和平衡變化。量測數據設施可用性交易/承諾天氣預報流程效率組件性能估計單元圖斑估計匯集計劃平衡能源流向與流量運營時間和場景接入和分配轉換優化流程引擎能源監控器29本地部署TBCPlant DataTBCPPATBCMessage BrokerR LibraryEAMAlert API外部系統AWSToken ServerPortal ServiceEnergy Monitoring(HCS)EventMesh(MQTT)Energy MonitoringMILPOptimization(Managed Kyma Runtime)Py

35、thonCFS4H CloudData ArchivePlayerPlant ConnectivityWeather Forecast(Region)Weather Forecast(Unit)遷移遷移Alert ImportFilesOffline Model DevelopmentSAP GiTRepositoryOpen GiTRepositorySAP Docker RepositoryAPIProcess MonitoringPlant DataNotif ExportBTP綜合能源計劃平臺“能源運營云”創新項目及原型系統架構 當前的能源運營創新項目將架構遷移到BTP，并增強曲線近似

36、和優化能力30可再生能源生產應對獨特的挑戰和機遇 痛點/機會 受制于對氣象條件的依賴，可再生能源系統的靈活性有限 管理可再生能源資產和可調度能源資產的組合 針對多電源組合的自動化能源計劃 將可再生能源資產與市場實現一體化運作 在能源計劃中考慮能源資產當前的績效和可用性 能源可持續性指標的計算和披露SAP解決方案基于SAP BTP的能源運營云創新項目（聯合創新-SAP，STEAG和Fraunhofer)實現集成的能源計劃和優化SAP S/4HANA實現集成的企業資產管理SAP Analytic Cloud（分析云）實現集成的報表和決策分析SAP Cloud for Utilities集成的抄核收

37、管理Intelligent Asset Management（智慧資產管理）實現集成的資產異常和損壞監測SAP Enterprise Portfolio&Project Management（投資組合及項目管理）實現集成的項目開發建設管理商業價值 減少能源不平衡成本和風險 降低能源的生產成本 創造能源的短期靈活性收入 提高能源短期計劃效率 提升能源優化計算的速度和質量 提高短期能源計劃的透明度 針對能源設備實現具有經濟效益的停機計劃和基于價值的維護31甲烷32甲烷相關的排放獨特的行業挑戰與機遇作為一種溫室氣體的重要來源，甲烷比二氧化碳 有 著 更 短 的 生 命 周期，大概只有12年左右,但在

38、大氣層中產生溫室效應的能力是二氧化碳的好幾倍。IEA研究表明，甲烷的排放影響在全球整個溫室氣體排放中占的比例超過了5%。盡管如此，目前人們對甲烷的重視程度還遠遠低于二氧化碳，減少甲烷排放對于避免全球氣候持續惡化將會起到至關重要的作用。在傳統的石油天然氣產業運營過程中，降低甲烷的排放是一種達到行業內環保目標的最有效的方式。IEA的研究表明，從技術角度來看，大約四分之三的甲烷泄漏是可以避免的。如果采取積極的措施來重復利用這些甲烷，不僅會為企業節約成本，還會為企業變現出更多的商業價值，這些價值遠高于采取措施所花費的成本。很多公司采用了多種技術手段如衛星，無人機等，來探測甲烷的泄漏情況。并采用一些額外

39、的措施，包括裝置的及早更換（泵，壓縮機密封裝置，電動機等），采用新的控制裝置（蒸汽回收單元，排放捕獲等）和探測技術。一些必要的措施和步驟已經形 成 自 動 化 的 工 作 流程，可以及時定位發現并阻止甲烷泄漏。此外，公司層面需要滿足來自政府方面的監管要求的變化，例如美國交通運輸部最近通知國內的管道公司改進監測和維護措施來積極應對甲烷泄露問題。33甲烷相關的排放“1，2，3：獲取準確的數據”對于近期普遍關注的減少甲烷排放的舉措中，其中重要的第一步是如何取得正確的數據。對于所有的排放活動，通過提高數據透明度，精確并高效率的計算和匯總相關的數據信息是非常關鍵的，有助于及時監測并發現問題及后續的問題研

40、究和解決方案的跟進。數據分析工具的應用可以預測并分析不同的減排措施所帶來的效果!#$%&()*&+,-./0-.+1234567?8967:;!?ABC-.DE-.)FABCGH34甲烷相關的排放 應對獨特的挑戰和機遇痛點/機會 氣候與自然環境相關的資產核算與運營管理，其本身具有復雜和多層次的業務特性。很多組織機構對于該領域經濟層面的成本驅動和相關盈利能力的理解還比較局限。針對甲烷排放和碳足跡的標準化的跟蹤，分析和報表需求越來越迫切SAP解決方案SAP Integrated Business Planning（集成業務計劃）能源消費成為業務計劃的一部分Intelligent Asset Man

41、agement（智慧資產管理）可靠、可預測的資產運營，提升可持續的產出SAP EHSM-環境管理通過主動識別和分析以應對環境、健康、安全相關的風險；通過化工品安全與工業環保管理來降低工業活動對環境的影響。從而確保排放相關的法律合規性SAP產品足跡管理減少價值鏈上的溫室氣體排放SAP商品碳足跡分析基于產品層面的溫室氣體分析SAP上游油氣會計管理涵蓋上游油氣生產的產量、收入及成本等管理SAP油氣一次配送管理SAP油氣二次配送管理端到端油氣商品物流管理商業價值 評估和分析端到端價值鏈中的碳足跡 收集價值鏈的碳排放足跡，以及與甲烷相關的數據信息 對于環保相關的碳足跡，實現跨組織的信息共享與分析，展開審

42、計，并制定測試基準 促進低碳業務轉型，優化產品結構，實現碳排放足跡最小化35碳36碳排放的獲取，利用和存儲實現“負碳”的途徑目前我們有很多與碳相關的措施需要考慮：例如碳排放量的計算，整個價值鏈上直接和間接的碳排放統計，對碳數據的獲取和存儲，以及如何對市場上的碳交易（減免，轉讓，抵消等方式）進行合理的監管。碳的核算 是相關企業組織對其組織架構內的二氧化碳排放進行具體數字量化的過程，以便于企業了解其碳排放活動對于氣候變化造成的影響，并設定相應的目標來最小化企業的碳排放。以國際標準化組織（ISO）14064標準為基礎，一些相關的機構例如GHG Protocol和American Carbon Reg

43、istry都發布了針對溫室氣體核算的方法論，協議和工具等。碳排放的獲取，利用和存儲（CCUS）也可以理解為對碳排放的獲取、重復利用和封存。比如從發電站或乙醇工廠等碳排放源頭獲取二氧化碳，通過技術手段將其重新利用或是封存起來，使其不會散播到大氣層里。從技術層面來看，提高油氣產品回收利用率的技術已經存在多年，近年來，最新的技術手段可以做到直接從空氣中獲取二氧化碳的部分，這是目前為數不多的可以將二氧化碳直接從空氣中去除的技術手段之一。很多能源公司如西方石油，沙特阿美，?？松梨诙纪度肓司薮蟮馁Y金在新的合資公司上，用于進一步增強其業務領域內對碳排放獲取，利用和存儲的研究和實踐。一些國家例如美國，針對限

44、制碳排放的相關舉措，給予企業稅務上的減免政策，無論是通過提高采收率還是提供更多的二氧化碳封存。Net Zero Teeside項目是首批在建的，專注于脫碳的產業集群之一，它由石油和天然氣氣候倡議組織（OGCI）投資發起，目前由多家石油公司如BP（運營單位），Eni，Equinor，殼牌公司、道達爾共同持有。該產業集群以一套用于低碳能源的循環氣輪機為中心，包括了化肥工廠，氫工廠，生物質工廠和海上設施。所有的工廠和周圍設施都配有一套二氧化碳收集系統，收集的二氧化碳通過四個注入井被注入一個枯竭的海上油田中。零/低排放能源CO2的注入收集的CO2產生的能源生產油藏封存的CO2工業CO2和空氣中的CO2

45、獲取能源消耗37貿易&認證運輸碳利用CO2獲取碳存儲CO2“碳”價值鏈的展現CO2碳排放的產生凈化&液化市場&銷售碳排放的獲取，利用和存儲(CCUS)通過“碳去除”來減少大氣層中的二氧化碳 減少復用回收去除CCUS在實現“零排放”過程中起到戰略性作用極大的降低現有產業結構的碳排放 提供低碳的平臺，促進氫能的生產 提供應對絕大部分碳排放挑戰的解決方案 降低大氣層中的碳含量38碳排放與可再生能源的交易 構建“碳”市場根據世界銀行的數據，盡管目前還沒有統一的全球市場，但相比于2017年的15%碳排放稅和交易系統目前已經覆蓋了全球總體碳排放量的20%。最大的市場之一是歐盟排放交易系統，它遵循“限額與交

46、易”原則，在該系統中，會針對特定的目標對象設定可以排放的溫室氣體的總額度，隨著時間推移該額度不斷減少，從而實現總體排放量的降低。其他國家包括中國，目前也在積極構建“碳“市場。我們看到其它與能源轉型相關的交易和交換形式正在出現，例如美國的可再生能源識別號碼系統?？稍偕茉醋R別號(RIN)可用于企業的信用合規，是可再生燃料標準體系中的”貨幣“?？稍偕茉瓷a企業可再生燃料綁定RIN碼非可再生能源生產商/進口商非可再生燃料RVO*進行混合不同的RINsRIN扣減RVO*目標達成混合燃料服務站*RVO 可再生燃料配比責任量可再生燃料產生生成RIN碼非可再生燃料產生產生RVO*可再生/非可再生燃料混合R

47、IN碼在燃料混合過程中被進一步拆分通過扣減購買來的RINs來抵扣RVO*實例：可再生能源識別號（RIN）的生命周期39碳的全方位洞察 應對獨特的挑戰和機遇 痛點/機會 氣候與自然環境相關的資產核算與運營管理，其本身具有復雜和多層次的業務特性。很多組織機構對于該領域經濟層面的成本驅動和相關盈利能力的理解還比較局限。在原材料采購環節中，缺乏有效的措施來控制，減少供應鏈足跡，低碳供應鏈環節有待優化。在碳排放方面缺乏數字化技術手段的應用，例如用區塊鏈技術來追蹤二氧化碳在整個價值鏈上的累計排放情況。低碳原材料的采購策略與企業整體戰略，管理制度之間的分歧 缺乏對碳足跡的追蹤，分析和報告SAP解決方案SAP

48、 Product Footprint Management（產品碳足跡管理）減少價值鏈上的溫室氣體排放Intelligent Asset Management（智慧資產管理）可靠、可預測的資產運營，提升可持續的產出SAP EHSM-環境管理通過主動識別和分析以應對環境、健康、安全相關的風險；通過化工品安全與工業環保管理來降低工業活動對環境的影響。從而確保排放相關的法律合規性SAP資金與風險管理深度的金融投資評估，投資活動的信用風險分析，金融交易的市值估價等SAP大宗商品貿易與風險管理一體化端到端大宗商品貿易全過程管理（從商品排期計劃到最終交付和財務核算）SAP可再生能源識別碼管理(RINS)管

49、理RINs的全生命周期，從識別碼產生到使用結束SAP上游油氣會計管理涵蓋上游油氣生產的產量、收入及成本等管理SAP油氣一次配送管理SAP油氣二次配送管理端到端油氣商品物流管理商業價值 評估和分析端到端價值鏈中的環境碳足跡 收集整個供應鏈和產品層面相關的碳排放信息（包括上游和下游）通過改進采購尋源，優化生產系統和物流網絡，實現對環境影響最小化 對于環保相關的碳足跡，實現跨組織的信息共享與分析，展開審計，并制定測試基準 促進低碳業務轉型，優化產品結構，實現碳足跡最小化 碳會計核算與公司財務緊密集成，滿足相關審計報告和稅務的要求40天然氣與LNG41天然氣與液化天然氣（LNG）作為過渡能源 IEA的

50、數據表明，天然氣產生的溫室氣體排放比煤炭和柴油低45%到55%，采用天然氣作為替代能源，可以有效地應對節能減排的挑戰，并改進空氣質量。目前，天然氣約占全球能源供給量的30%天然氣行業的成功取決于：采用新技術和智能算法來處理海量的運營數據，特別是通過改進了的作業流程來減少氣體泄漏，獲取排放數據并實施相應的生產運營改進措施 天然氣是所有可再生能源（例如風能，太陽能，水電等）的可靠的補充能源，可以有效地彌補能源短缺，改善供需平衡。在目前的技術條件下，可再生能源并不能涵蓋所有的公用和民用場景，例如大規模運輸等。通過將天然氣液化成LNG的方式，可以促進能源結構的多樣化，有效降低空氣污染。在行業內推行可持

51、續運營的措施，以確保整個天然氣供應鏈的最優化運營。特別是減少甲烷泄漏，是在整個天然氣價值鏈層面，低成本（甚至零成本）且行之有效的降低排放強度的重要措施之一。這些最佳實踐的執行，可以確保天然氣能源為氣候變化帶來的收益。Source:bp Statistical Review of World Energy 2021(p.12)-Full report Statistical Review of World Energy 2021()42天然氣生產商、液化商、管道運輸商的能力模型 從產品到消費端到端的價值鏈覆蓋 新的資產和價值主張豐富的客戶案例，會議宣講和白皮書，都展現了SAP在能源領域的成就氫能

52、成為天然氣能源的補充 天然氣干氣/濕氣陸上氣田陸上氣田液化和分餾廠天然氣處理廠跨國天然氣管道網絡LNG 裝載碼頭LNG裝載碼頭LNG 配送上游下游再氣化液化天然氣（LNG）天然氣凝液（NGL）液化石油氣（LPG）乙烷異丙醇丁烷客戶化工行業天然氣管道網絡發電廠客戶工業廠房天然氣供給處理，液化，分餾配送43天然氣與LNG作為過渡能源 應對獨特的挑戰和機遇 痛點/機會 氣候與自然環境相關的資產核算與運營管理，其本身具有復雜和多層次的業務特性。很多組織機構對于該領域經濟層面的成本驅動和相關盈利能力的理解還比較局限 與天然氣相關的運輸物流協議條款多，內容比較復雜 業務流程設計需要考慮外部復雜且不斷變化的

53、監管政策，并在流程中及時做出反應。需要有效控制LNG的汽化，以避免進一步的氣體排放和天然氣成分變化 缺乏對碳足跡的追蹤，分析和報告SAP解決方案SAP油氣商品管理涵蓋了天然氣特有的商品特性管理，如單位換算率，稅務計算等Intelligent Asset Management（智慧資產管理）可靠、可預測的資產運營，提升可持續的產出SAP EHSM-環境管理通過主動識別和分析以應對環境、健康、安全相關的風險；通過化工品安全與工業環保管理來降低工業活動對環境的影響。從而確保排放相關的法律合規性SAP資金與風險管理深度的金融投資評估，投資活動的信用風險分析，金融交易的市值估價等SAP大宗商品貿易與風險

54、管理一體化端到端大宗商品貿易全過程管理（從商品排期計劃到最終交付和財務核算）SAP油氣一次配送管理SAP油氣二次配送管理端到端油氣商品物流管理商業價值 通過改進采購尋源，優化生產系統和物流網絡，實現對環境影響最小化 充分考慮集成解決方案受到的政策監管方面的限制和要求 收集整個供應鏈和產品層面相關的碳排放信息（包括上游和下游）對于環保相關的碳足跡，實現跨組織的信息共享與分析，展開審計，并制定測量標準44氫能45氫能重新成為常規綠色能源 氫能在當今能源市場上只占很小的份額。然而，它被認為是一種具有巨大潛力的多功能低碳能源。煤氣化制氫（“棕氫”或“黑氫”）是最古老的制氫方式，也是二氧化碳和一氧化碳排

55、放量最大的一種制氫方式。對比其他制氫方式，生產成本最低是它的主要優勢。但是未來煤炭價格下降空間有限，限制了煤氣化制氫的降本空間，并且隨著可持續發展理念持續深化，更是需要結合碳捕獲及封存技術，才能確保在未來氫能市場有一席之地。今天最常見的制氫方式是天然氣制氫（“灰氫”），占全球制氫量70%。它的碳排放量比煤炭更低，再結合上碳捕獲，利用與封存（CCUS）技術，天然氣制氫所產生的氫（“藍色”）被認為是一種低碳能源。從綠色發展的角度而言，化石燃料制氫和工業副產物制氫是解決氫氣需求的過渡性選擇。從中長期來看，可再生能源電解水制氫（“綠氫”）是氫能行業未來發展的重點?；诳稍偕茉吹碾娊馑夹g發展需要大量

56、的投資，才能有效地把整體生產成本大幅度降下來。這是綠氫成為主流氫能的核心要素。當前，電費占了電解水制氫生產成本80%左右，降本空間主要來自電解過程中的能耗優化，以及可再生能源的發電與供電成本。根據彭博新能源財經（Bloomberg New Energy Finance）估計，到2050年，綠色氫燃料的成本將下降三分之二。最終選擇哪種制氫的方式，是否能夠以低廉的CCUS技術生產藍氫，或者以低成本的可再生能源電力來生產綠氫。還得考慮各地的地方經濟特點，例如，在歐盟的支持下，殼牌公司和ITM Power能源公司正在為一家德國煉油廠建設世界上最大的氫電解廠。所產出的氫氣將出售給煉油廠，煉油廠將使用氫氣

57、來加工和升級其產品。與此同時，也能為德國的輸電系統提供電網平衡服務。在歐洲，有很多類似的氫能項目正在規劃或建設中，往往綠氫的生產和需求都在一個地方，或者至少非常接近。在未來，更多的項目將轉向在低成本區域制氫，然后運輸到具有高需求的國家或者區域。E.ON、Iberdrola、ENEL、ABB和SAP等公司作為CEO聯盟成員，越來越注重打造此類的項目，這已經成為促進歐洲經濟復蘇、改革和韌性的主要方向之一。46SAP全面助力打造綠氫產業鏈 SAP為企業提供全面的數字化解決方案，支撐從生產到最終使用的整個氫價值鏈。此外，SAP在所涉及的行業具有深厚的行業經驗和服務能力，其中包括了公用事業、石油天然氣和

58、能源、化工、工程建設及營運、貨物運輸與物流、航空航天和國防、汽車、工業機械及零部件、建材和農業等此外，作為CEO聯盟成員，SAP公司聯手E.ON、ENEL、Iberdrola和ABB等公司積極規劃與打造覆蓋全歐盟的“綠氫價值鏈”綠色行動項目。該項目旨在建立一個為歐洲市場服務的工業化規模的綠氫價值鏈，具體詳情可瀏覽 H2-Ruhr-CEO Alliance|E.ON()橫向互聯氫能生態圈物流尋源采購生產研發銷售與服務氫能商業網絡綠色能源太陽能、風能、水能氫能生產電解水、石化制氫、工業副產制氫氫處理氫儲存氫物流氫零售氫能消費工業、運輸、建筑綠色電廠|電解水|液態有機氫載體 LOHC|儲罐|管道|加

59、注站一體化氫能數字平臺氫能行業黃頁協同工具技術信息招標與貿易平臺數字化供應鏈物流財務數字雙胞胎區塊鏈項目藍圖采購智能資產網絡需求與供應計劃統計與報表法務框架氫能價值鏈氫能技術層縱向互聯氫能物理層模擬與預測47氫能價值鏈 高階流程圖銷售與分銷制氫供應鏈與物流訂單到現金采購到付款成本會計會計與財務關賬財務商務銷售與營銷尋源與采購氫能零售生產計劃企業責任氫能供應與分銷氫氣二次配送瓶裝氫氣的運輸管理資產管理服務采購與銷售實物交易金融交易風險管控能耗監控與分析健康與安全管理碳足跡?；饭芾聿少忂\營能源添加劑、催化劑其他生產計劃生產調度生產執行質量管理供應鏈管理運輸管理庫存管理業務計劃銷售計劃與績效定價與

60、零售價格營銷計劃與績效氫氣加注現貨訂單框架協議氫氣一次配送庫存與物流管理供應計劃需求計劃熱化學生產電解水生產其他綠色生產碳捕獲，利用與封存（CCUS）化石原料供電非化石原料煉化廠工業公共事業H2氫能財務和價值流業務流程氫能物流關鍵支持功能48氫能價值鏈 對于綠氫的特殊要求 信任建立市場信任是打造一個可持續氫能市場的核心基礎。好比有機食品市場一樣，消費者需要知道所購買的商品是否真的是經過有機認證。對氫能市場來說，在未來幾年內，這點將變得尤為重要，因為綠氫將會比藍氫的價格更貴，藍氫的價格也會高于灰氫。因此，對整個氫能價值鏈而言，從制氫、運氫到消費的過程中，一個可靠、高效的氫能溯源平臺將成為建立市場

61、信任的主要抓手?？杀刃院涂缇迟Q易 為了判斷每單元氫能的可持續性，需要跟蹤及匯集相關價值鏈上所產生的溫室氣體排放量，因此，制氫、運氫、儲氫到最終消費等各個關鍵環節將面臨以下主要挑戰：進口綠氫或者基于綠氫的商品（比如氨、甲醇等），由于涉及長途運輸，往往整體的碳足跡高于本地生產的綠氫。通過碳價格來進行市場調節要優于征收進口稅，也可以避免某些進口國擱置項目的風險。正確評估藍氫與灰氫 不但需要跟蹤和計算藍氫和灰氫價值鏈的碳足跡，也需要有效跟蹤相關化石能源價值鏈的碳足跡。49|氫能溯源認證CH4NH3綠氫藍氫灰氫50%綠氫 H215%灰氫 H235%藍氫 H2綠氫灰氫藍氫化學轉化合成氨生產工業客戶氫燃料電

62、池加注站氫能發電煉油化工通過計算Token數量，了解最終商品中的氫能組成基于區塊鏈分類賬展開審計存儲與處理地下儲罐地面儲罐隨著氫氣在供應鏈鏈利益相關者之間進行轉移，通過區塊鏈分類賬記錄每次所有權的轉移少量生產損耗制氫不同源頭儲氫（混氫）按不同氫氣進行混合H2商品生產按比重形成數字證書H2營銷與銷售物料平衡報告不可篡改的托管鏈（區塊鏈）鏈接供應鏈多個業務合作伙伴在第一個存儲或混合點時，基于氫源類型在區塊鏈上形成相應的綠氫、藍氫和灰氫數字證書。GreenToken的三大運行原則：物料平衡 數字證書Tokenization 托管鏈通過計數證書，就可以獲取供應鏈任何一點上氫源類型及其比重%。綠氫(H2

63、)會用來加工轉化為其他新商品。這些數字證書是物理H2的數字雙胞胎，能夠等量轉換為H2商品的數字證書，并保留其原始的綠氫/藍氫/灰氫起源。通過GreenToken，很輕易的就能夠了解到氫能或氫商品的源頭，清楚掌握不同氫源的比重，并支持托管鏈的審計。50綠氫價值鏈解決方案的主要技術架構組件 支持多維度分析和披露需求 基于一個計量單位去采集及記錄源自物流的碳足跡信息 覆蓋從制氫到零售價值鏈的氫能業務流程 支持不同的計量單位包括容量、熱值和重量等 統計和計算綠氫價值鏈每個環節的碳排放，如生產、運輸、壓縮、轉換等環節，然后在一個區塊鏈上進行記錄和匯集綠氫價值鏈四大技術架構組件：分析與洞察不可篡改的監管鏈

64、企業 1一個跨越多個業務合作伙伴的不可篡改監管鏈，它將相關可持續發展信息，如碳排放量、綠氫證書等，貫穿從生產到最終客戶的整個價值鏈一個貫穿整個氫能價值鏈，涵蓋氣態和液態的物流CO2e 碳足跡(SAP Product Footprint Management)CO2e 碳足跡(SAP Product Footprint Management)CO2e 碳足跡(SAP Product Footprint Management)物料流企業 2企業 3一個計算價值鏈CO2e 碳足跡的工具一個為所有利益相關者提供價值鏈洞察力的分析平臺可再生能源制氫氫氣處理存儲配送零售運輸51氫能 應對獨特的挑戰和機遇

65、關鍵業務需求/痛點 新資產和基礎設施的規劃、融資和建設（例如可再生發電、電解槽、倉儲、管道等）提高氫能價值鏈效益最優化 建立市場信任：在整個價值鏈中追蹤和分析氫的原產地證、氫的可持續屬性（綠氫、藍氫或灰氫），和碳排放量 計算企業和氫能產品層面的碳足跡，包括分析和披露報告 保障資產安全運營和提高資產使用率 跨境貿易合同和定價管理SAP解決方案SAP Enterprise Portfolio&Project Management（投資組合及項目管理）管理單個項目中的風險、活動、預算和成本，并按時按計劃在預算范圍內達到預定目標SAP油氣一次配送管理SAP油氣二次配送管理端到端氫物流管理GreenTo

66、ken by SAP基于區塊鏈平臺，跟蹤價值鏈的氫屬性（綠、藍、灰）、原產地證書、碳足跡信息和其他可持續屬性SAP Product Footprint Management（產品碳足跡管理）計算氫能商品的碳足跡Intelligent Asset Management（智慧資產管理）可靠、可預測的資產運營，提升可持續的產出SAP大宗商品貿易與風險管理集成的端到端的商品交易全過程管理（從商品排期計劃到最終交付和財務核算）商業價值 支持新建設的基礎設施和新設備 對整個氫能價值鏈展開碳足跡評估與分析 收集整個供應鏈和商品層面相關的碳排放信息（包括上游和下游）通過改進采購尋源，優化生產系統和物流網絡，實

67、現對環境影響最小化 對于環保相關的碳足跡，實現跨組織的信息共享與分析，展開審計，并制定測試基準 優化經營管理與生產運營，最大化減少二氧化碳排放量，促進綠色產品組合52替代燃料與循環經濟53為了實現零浪費，將循環經濟原則融入到供應鏈、材料流、市場和資源消耗等環節，已成為在能源轉型和氣候變化背景下管理產品生命周期的一個關鍵要素?？紤]到這一點，包括生物燃料和再生合成燃料在內的替代燃料是實現凈零排放道路上的關鍵步驟。綜合能源公司OMV和化工公司Borealis已經開始通過化工固廢回收來實現循環經濟。通過化工固廢回收，他們在一個新的試點項目中將塑料廢物轉化為合成原油，作為煉油廠的原料，然后可以加工成任何

68、精煉產品。殼牌有一個試驗工廠，用于生產零碳合成航空燃油。它可以與標準煤油按50%的比例摻配，排放量比標準煤油少80%。這些合成燃料還可以通過機場的現有基礎設施進行運輸和儲存。2021 年初，荷航正式使用殼牌提供的這種新型替代燃料實現了首次商業飛行。替代燃料與循環經濟 50%生物質 15%化學回收 35%傳統原油蒸餾（消耗數字證書）裂解與重整（消耗數字證書）生物質/有機廢物由再生塑料制成的石腦油原油營銷和交易（使用指定證書）不可篡改的托管鏈基于一個或多個原料來源，利用區塊鏈技術針對不同來源的原料分配比例形成數字證書通過(1)質量平衡、(2)代幣化和(3)區塊鏈上的監管鏈，我們可以追蹤供應鏈上的任

69、何要素 隨著原料的轉化，數字證書提供準確的原料占比，甚至可以計算生產和運輸損耗通過基于數字證書的顏色標記，可以獲得原料來源及占比等信息，也可以通過數字證書生成質量平衡報告。54循環經濟的四種場景在循環經濟中，一切都有價值，沒有浪費它涵蓋了產品設計、生產、使用、修復、再利用、再生產的全過程?！爸腔畚镔Y中心”負責任的產品設計與生產提供對產品使用過程材料價值或產品壽命結束時的材料價值損失的洞察。提供對材料、產品和客戶的洞見，以創造新價值和創新商業模式負責任的消費在產品生命周期過程中，引導和鼓勵生產商及消費者選擇更多的“綠色”商品，并持續地改進商品體驗資源回收利用需要建立一系列的基礎設施，覆蓋商品的交

70、付、歸集、回收和分解等階段，從而最大化相關材料的回收利用率負責任的采購尋源及市場以合理的方式將回收再利用材料的需求與采購尋源連接起來，以實現其價值最大化55替代燃料與循環經濟 應對獨特的挑戰和機遇 業務痛點/機遇 在低碳原材料的購買市場上，缺乏有效的措施來控制、減少供應鏈碳足跡。在整個價值鏈上，缺乏相應的數字技術來追蹤材料回收。資源利用的可持續策略與企業整體戰略，管理制度之間存在矛盾 材料回收方面缺乏相關商業網絡和基礎設施的支撐 缺乏對碳足跡的追蹤，分析和報告SAP解決方案Intelligent Asset Management（智慧資產管理）可靠、可預測的資產運營，提升可持續的產出SAP E

71、HSM-環境管理通過主動識別和分析以應對環境、健康、安全相關的風險；通過化工品安全與工業環保管理來降低工業活動對環境的影響。從而確保排放相關的法律合規性SAP Product Footprint Management（產品碳足跡管理）減少價值鏈上的溫室氣體排放SAP負責任商品設計與生產可持續包裝/生產者責任延伸/業務場景建模SAP負責任采購與集市供應商風險管理，正當采購尋源，間接物料市場GreenToken By SAP不可篡改的原材料溯源SAP Ariba供應商風險管理供應商尋源，供應商責任管理SAP資源回收和再利用*專注在產業下游進行的材料分析，支持生產商責任延伸，廢棄基礎設施投資，尋源責

72、任管理等SAP物流商務網絡物料追蹤及管理商業價值 評估和分析端到端價值鏈中的碳足跡 收集整個供應鏈和產品層面相關的碳排放信息（包括上游和下游）通過改進采購尋源，優化生產系統和物流網絡，實現對環境影響最小化 對于環保相關的碳足跡，實現跨組織的信息共享與分析，展開審計并制定衡量標準 促進低碳業務轉型，優化產品結構，實現碳足跡最小化*未來產品規劃56數字化能源產消者57傳統能源體系向以可再生能源為主的能源體系轉變，是減緩人為氣候變化的重要手段和必然趨勢。在此背景下，世界各地出現了眾多的的分布式能源市場，這些市場中存在著很多新的、難以預測的市場參與者。因此，能源企業不僅需要在數字技術上投入更多資金以應

73、對不斷變化的客戶需求，同時也要轉變觀念，因為傳統的客戶（Consumer）已經轉型為產消者（Prosumers）*。轉變觀念：傳統的客戶已經轉型成為產消者（Prosumers）*。這種觀念的轉變將促進分布式可再生能源的生產，同時減少溫室氣體排放。更重要的是，在此過程中，傳統能源企業將持續地改變其商業模式，拓展新的業務領域，提高客戶滿意度，持續向能源服務企業轉型。能源產消者的特點?首先，擁有太陽能電池板、本地儲能電池和電動汽車這些典型的“基本設備”，是成為產消者的基本要求；其次，他們在不斷發展并逐漸實現產消合一的同時，將持續對能源企業提出新的服務需求。作為能源企業，為了激勵傳統能源消費者轉為產消

74、者，需要制定和實施正確的戰略來促成這一轉變。分布式的能源生產與消費催生新的角色數字化能源產消者 能源企業的未來是什么？當轉向一種新的商業模式時，能源企業不能只關注傳統業務層面，而是要關注客戶關系的本質和客戶終身價值。企業除了思考“我們如何利用現有的客戶關系來推動新的業務機會”和“我們如何通過可再生能源模式來開發新的業務領域”等傳統問題之外，能源企業現在還需要回答以下問題*：無論客戶身在何處，我們如何和客戶有效互動？我們如何為客戶提供能耗洞察和節能建議？我們如何吸引客戶并提升客戶滿意度？我們如何使企業從競爭中脫穎而出？要想回答這些問題，關鍵是企業要找到將客戶轉變為數字化能源產消者的方法。從而為企

75、業提供新的商業機會，降低客戶流失率，并將傳統的能源企業轉變為新型的能源服務企業。SAP認為分布式能源市場業務需要一個包含如下四個階段的改造過程：贏得客戶信任（Win）、使用能源服務（Onboard）、日常運營（Operate）和增值銷售（Upsell）。*multi product&service customers *source:Bidgley客戶信任使用服務日常運營增值銷售58在分布式能源市場中建立互聯能源服務業務模式，需要滿足以下幾方面的需求市場分布式的資產和設備實現云端數據互聯服務向服務型業務模式轉變平臺連接設備與服務流程的系統平臺商機-到-收款連接-到-服務基于SAP業務技術平臺的

76、系統行業云59分布式能源服務運營的核心業務流程 SAP服務運營連接-到-服務企業級資產管理核心業務運營客戶體驗從技術升級到商業模式創新客戶體驗商業網絡協作監測發送分析解決通知保護反饋60數字化能源產消者 應對獨特的挑戰和機遇痛點/機會 減少溫室氣體排放 能源體系的重心下沉 增加可再生能源的份額 提高數字化程度 構建新的商業機會和收入來源 逐步將傳統客戶發展為數字化能源產消者 擔任商業網絡協調者 提供雙向的客戶/供應商溝通 開發多品類產品和服務 提高客戶忠誠度和客戶挽留成功率 創造客戶終身價值SAP解決方案SAP CRM云 -電子商務提供卓越且個性化的全渠道電商體驗SAP CRM云 客戶數據了解

77、你的客戶是誰，以及他們希望得到怎樣的互動SAP CRM云 市場營銷為業務帶來增長，并為您的客戶提供高度個性化的體驗SAP CRM云 銷售提供更好的銷售體驗來提高銷售額SAP CRM云 服務提供優質的遠程和現場服務體驗，讓服務成為客戶體驗的核心SAP ERP云-S/4HANA Cloud提升核心業務的運營效率SAP S/4HANA 應收管理提高應收賬款的速度和準確性Intelligent Asset Management（智慧資產管理）可靠、可預測的資產運營，提升可持續的產出商業價值 提升企業形象 對可持續發展做出更大貢獻 創造新的收入來源 提高客戶終身價值 避免客戶流失 優化客戶保有策略 提升

78、客戶互動和反饋效果 提升客戶服務水平 優化供應商和合作伙伴的協作 優化投資回報 最小化碳足跡61數字化服務站、電動汽車和消費者62在分布式能源市場中建立互聯能源服務業務模式，需要滿足以下幾方面的需求提供360的業務洞察，在不增加庫存投資的情況下，最大限度地針對性備貨，減少門店與本部的對賬，提高銷售量和利潤率。通過實時客戶洞察和全渠道策略，利用品牌宣傳和加油站分布來增加采購量和利潤率。為客戶提供從能源到日用品的服務，以無縫、個性化的體驗來提高滿意度和忠誠度。為燃料零售商提供賦能，將傳統的以車輛為中心的加油站轉變為多功能的綜合服務站，并提供個性化的消費者體驗、提升卓越運營利用互聯網力量，提升營業收

79、入與利潤提供個性化消費者體驗零售商為客戶提供優質的消費體驗，能夠帶來 48%的收入增長。*48%*NTT Data Customer Friction factor Study(2018)86%的零售消費者愿意為更好的體驗付費*。86%*Capgemini The Disconnected Customer(2018)約15年后，80%的現有燃料零售商將無法實現盈利*。80%*BCG Is there a future for Service Stations(2019)63為燃料零售商提供賦能，將傳統的以車輛為中心的加油站轉變為多功能的綜合服務站，并提供個性化的消費者體驗 越來越多的環境法規

80、正在推動電力和生物/替代燃料的興起 汽車制造商正在投資電動和替代能源汽車（例如氫氣、液化石油氣、CNG）可替代能源數字化服務站依托加油站的燃油零售模式正在被打破 共享交通的出現正在改變人們對擁有汽車的渴望（主要針對城市年輕一代）汽車制造商投資自動駕駛技術，打造智能汽車先進的交通和技術 客戶希望在綜合服務站獲得更好的消費體驗，獲得更好的價值，更個性化的產品和服務，以及更具有吸引力的商店（如便利店、餐廳等）為了滿足這些期望，燃油零售商需要充分了解客戶的偏好不斷變化的客戶期望對燃油零售商意味著 傳統加油站正在與新的商業模式開展競爭，被迫尋找新的收入來源，例如在家庭、工作場所、停車場等處提供電動汽車充

81、電或加油服務 共享汽車的加油或充電將在專用場所進行，導致加油站的客流量下降 燃油零售商面臨著壓力，需要以新的購物模式為消費者提供快速便捷的服務，比如全渠道、線上/線下零售整合和自動結賬64充電樁/站運營生態系統和充電場景SAP E-Mobility充電樁原廠能源供應商電車車主充電樁/站經營者經營管理充電基礎設施和提供電車充電服務70%充電場所*家庭工作場所工作場所30%充電場所*dena-Studie(2021)65數字化服務站、電動汽車和消費者 應對獨特的挑戰和機遇 業務痛點/機遇 傳統服務站正在與新的商業模式開展競爭，被迫尋找新的收入來源，例如在家庭、工作場所、停車場提供電動汽車充電或加油

82、服務 共享汽車的加油或充電將在專用的地點進行，導致加油站的流量下降。燃油零售商面臨著壓力，需要以新的購物模式為消費者提供快速便捷的服務，比如全渠道、線上/線下零售整合和自動結賬SAP解決方案SAP油氣二次配送管理從大區油庫配送成品油到加油站網絡的智能化管理SAP成品油零售網絡運營管理高效管理服務站網絡，提高客戶滿意度和忠誠度SAP零售管理借助實時客戶洞察和全渠道溝通，利用品牌和地點來增加客單價和利潤率SAP e-Mobility為家庭、工作場所、公共場所和服務站的終端消費者提供優化的電動汽車充電服務及計費服務商業價值 提升企業形象 為可持續發展做出貢獻 創造新的收入來源 提高客戶終身價值 避免

83、客戶流失 優化客戶保有策略 提升客戶互動和反饋效果 提升客戶服務水平 優化供應商和合作伙伴的協作 優化投資回報 最小化碳足跡66可持續運營和采購67可持續運營和可持續采購 為了實現減排目標，能源行業需要大幅削減其當前排放量的90%。其實，通過在運營中采取兼顧成本效益的干預措施，完全可以減少大部分排放。目前，許多油氣公司在運營中已經實施了可以大幅脫碳的方法，例如改進維護程序以減少間歇排氣和燃燒（上游作業的40%以上）、實施海上設施和蒸汽回收裝置的電氣化以減少甲烷泄漏等。一家陸上運營商發現，在已確定的行動中，按當前價格計算，約40%的行動可實現正凈現值，如果再實行內部碳價格，則另有30%的行動可實

84、現正凈現值。與物理流程改進相比，借助運營數據和分析技術，不用斥巨資就可以提高運營績效和可靠性。展望未來，企業會越來越依靠技術伙伴，通過數字化技術以提升可靠性和可預測性?？沙掷m運營 與可持續經營相互配合，供應鏈和采購部門可確保全面減少范圍1和范圍2以及用于商品和服務運輸服務的范圍3的排放，以生產低碳或無碳能源產品?？沙掷m采購可以定義為，組織在采購決策過程中，既考慮如何滿足組織對于商品和服務的需求，又考慮如何將對于環境的影響降至最低。在能源轉型的背景下，就是減少、中和購買用于支持能源的勘探、開發、生產、轉化和運輸所需的商品和服務中的碳含量。有許多依托新的低碳能力支持整體脫碳的例子。例如，使用低碳混

85、凝土和低碳鋁的建筑材料，以及使用風能的原油運輸船等?？沙掷m采購68科技手段是能源行業向可持續能源轉型的關鍵要素 數字科技正在被迅速而大量地應用到復雜任務的自動化處理上。用于提高透明度，增強訪問能力以實現可持續和氣候行動的實時化。趨勢科技手段推動數字化轉型和可持續性轉變 數字科技將繼續在評估重大問題、評估風險和機遇以及高效獲得可持續性數據以發布報告等方面發揮重要作用。在可持續流程和碳減排措施上，能源公司將越來越多地依賴數字科技供應商的數字化賦能。含義企業如何利用科技實現可持續運營人工智能區塊鏈物聯網巴西國家石油公司正在部署人工智能，通過調度平臺來優化海上供應鏈運營，以最大限度地提高產量，并將溫室

86、氣體排放降至最低。殼牌正在使用區塊鏈來確保碳信用項目的有效性。通過跟蹤碳捕獲或減排解決方案的進展和有效性，區塊鏈可以識別并避免重復計算碳信用。BP利用其生產系統中的數字孿生，每小時檢測生產過程中的異常，并可模擬可持續運營流程的影響。69可持續維護 資產管理資產管理注重操作完整性和設備維護可持續維護能力高效率的設備維護能夠給企業運營帶來兩方面的改善：提升利潤和降低排放將工廠維護活動與排放管理任務相結合監控排放預警并安排排放檢查通過有效的運維監督減少油田和煉油設備的溫室氣體排放工廠 1工廠 2工廠 N具有溫室氣體風險特征的維護策略來自傳感器數據的設備警報/報警70可持續運營 排放管理數字核心 通用

87、的全球資產分類法 標準的維護和資產策略解決方案排放管理 排放管理跟蹤以及溫室氣體排放報告 從異構數據源導入/導出數據 符合國際溫室氣體和排放計算標準 CFR40第98條和其它的計算方法，并與相關標準的同步更新 如果與工廠設備相連接，則能耗總量和合規報告可以具有更好的實時性，無法準確度量就無法改進 合規場景、溫室氣體排放工作流程、過程控制、執行及審計 集成了維護、工廠連接和歷史數據、SAP制造業工業4.0標準油田和煉化運營 支持工業4.0 歷史數據，DCS/SCADA等的集成 生產計劃，流量ISA-95&ISA-88工廠 1工廠 2工廠 N71可持續采購 四個主要領域計劃到戰略 關注高風險材料

88、品類的變化:可持續材料 可回收材料 可持續性是品類策略和項目論證的組成部分尋源到合同 將可持續性作為采購決策的標準 將可持續性寫入供應商合同中供應商和風險管理 啟用可持續供應商（包括行為準則、多樣性指標和企業社會責任項目）供應商發展計劃包括明確的可持續性目標（例如二氧化碳減排目標）增加風險透明度以識別供應鏈中的可持續性違規行為-尤其關注高風險材料和侵犯人權行為（例如雇傭童工）采購到支付 推薦或強制推廣使用合規供應商的相關流程 為小型和本地供應商提供長尾采購機會 為本地、小型或弱勢供應商提供及時、快速的付款72可持續采購油田服務、生產制造和供應鏈人力資源銷售市場支出管理服務和支持財務前臺后臺供應

89、商和風險管理收集有關供應商生態風險的信息。通過供應商調查識別可持續供應商。使用 ISBN 尋找大型本地供應商。道德采購在采購活動中定義特殊條款和條件，以優選可持續供應商。從碳補償供應商那里獲取數據。引導采購根據可持續性 KPI（如低碳設備）對目錄中的商品和服務進行評級。修正關于首選標準（例 如 無 碳）的引導采購政策。商旅政策-減少商旅次數。采購訂單和供應商合作減少采購訂單的紙質工作。發票和支付采用電子發票而不是紙質發票。ESG報告和碳會計用于集成和客戶拓展的業務技術平臺用于高階分析的平臺73可持續運營和采購 應對獨特的挑戰和機遇 業務痛點/機遇 溫室氣體排放量測量不一致，缺少審計線索 關注生

90、產和盈利能力，對可持續發展考慮有限 碳會計具有內在的復雜性和多層次性；組織對經濟成本動因和相關盈利能力的了解有限 原材料采購時，無法獲知使得供應鏈碳足跡更少的低碳采購機會 缺乏區塊鏈等數字技術追蹤價值鏈上的材料回收 能源采購時無資源利用率要求。沒有支持塑料和包裝回收的網絡渠道或基礎設施 無碳足跡跟蹤、分析和報告SAP解決方案Intelligent Asset Management（智慧資產管理）可靠、可預測的資產運營，提升可持續的產出SAP EHSM-環境管理通過主動識別和分析以應對環境、健康、安全相關的風險；通過化工品安全與工業環保管理來降低工業活動對環境的影響從而確保排放相關的法律合規性S

91、AP負責任采購和集市供應商風險管理，道德合規的采購尋源和間接物料市場GreenToken by SAP不可篡改的原材料溯源SAP Ariba 供應商風險管理負責任的采購SAP資源回收和再利用*專注在產業下游進行的材料分析，支持生產商責任延伸，廢棄基礎設施投資，尋源責任管理等SAP物流業務網絡物料追蹤及管理商業價值 通過在油田和煉油廠運營中嵌入可持續維度，減少溫室氣體排放 評估和分析端到端價值鏈中的環境足跡 收集整個供應鏈和商品層面相關的碳排放信息（包括上游和下游）通過改進采購尋源，優化生產系統和物流網絡，實現對環境影響最小化 對于環保相關的碳足跡，實現跨組織的信息共享與分析，展開審計，并制定測

92、量基準 通過運營轉型以最大限度地減少二氧化碳排放，并改善產品組合*未來產品規劃74SAP與您的共同旅程75SAP具有行業特色的可持續能源轉型計劃概述可再生能源發電能源透明度和效率電池生命周期管理（綠色）氫能價值鏈天然氣/液化天然氣碳捕捉、利用及封存76支持企業的可持續能源轉型倡議評估、制定戰略、確定優先次序和調整可持續性目標探索發現設計交付運行擴展交付、運行和擴展可持續發展的企業使用SAP軟件來挖掘可持續發展數據開啟旅程可持續發展咨詢通過定義您的關鍵可持續發展目標和使用場景，確定它們的優先次序，并制定一個計劃，實現快速啟動?？沙掷m發展評估在戰略（貴司的可持續性目標和愿景）和執行（技術實施）之間

93、架起橋梁。評估您的現有系統中的數據，并利用它來推動你的可持續性工作?？沙掷m發展的實施通過對標準產品和/或最小可行產品的具體實施，最大限度地提高使用率和采用率。值得信賴的可持續發展顧問從項目開始到實施，SAP可以成為您可信賴的合作伙伴。將您的項目路線圖與可持續發展產品路線圖結合起來，向產品管理部門提供反饋，并與產品開發部門建立橋梁。應用最新的可持續發展創新。77與SAP一起邁向可持續能源轉型之旅讓我們開始吧!利用我們的經驗和方法為數據驅動的決策提供支持，并改善流程發起一次頭腦風暴，識別需要解決的關鍵可持續性領域并確定其優先次序。指導技術架構設計和實施規劃找到一條快速、低風險且可落地的途徑來實現你

94、的可持續性目標78更多信息Sustainability CommunitySustainability on SAP&U.N.Sustainable Development Goals(SDG)Goal 13:Climate ActionDiginomica Interview with Christian Klein speaking about sustainability and Climate 21Video:CEO Christian Klein on Sustainability The Path to a Low-Carbon Future is Circular explain

95、ed by Thomas SaueressigReimagining an Industry-Wide Paradigm Shift Toward a Circular Economy by Julia WhiteNorth American Clean Energy-The Big Brain Drain()79附錄80相關鏈接 Allen,Robert C.“Energy Transitions in History:The Shift to Coal”In:“Energy Transitions in History:Global Cases of Continuity and Chan

96、ge,”edited by Richard W.Unger,RCC Perspectives 2013,no.2,1115.The New Map:Energy,Climate,and the Clash of Nations by Daniel Yergin(https:/a.co/3XtR3Qm)https:/www.iea.org/reports/net-zero-by-2050 https:/ https:/ https:/www.fsb-tcfd.org/https:/www.ccacoalition.org/en/news/climate-and-clean-air-coaliti

97、on-adopts-new-strategy-deliver-ambitious-climate-clean-air-and https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ C2Pat:https:/ Driving Down Methane Leaks from the Oil and Gas Industry Analysis-IEA Methane Tracker 2020 Analysis-IEA http:/ https:/ and trends of carbon pricing 2018,”World Bank Gr

98、oup,May 2018,worldbank.org.關于天然氣和液化天然氣 https:/ largest hydrogen electrolysis in Shells Rhineland refinery,”ITM Power,January 18,2019,itm-.https:/www.gasunie.nl/en/news/gasunie-accelerating-investments-in-lead-up-to-energy-transition https:/ https:/www.shell.de/media/shell-publications/shell-hydrogen

99、-study/_jcr_content/par/toptasks_e705.stream/1497968967778/1c581c203c88bea74d07c3e3855cf8a4f90d587e/shell-hydrogen-study.pdf關于替代燃料和循環經濟 https:/ https:/www.iata.org/en/programs/environment/sustainable-aviation-fuels/https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ information in this presentation is c

100、onfidential and proprietary to SAP and may not be disclosed without the permission of SAP.Except for your obligation to protect confidential information,this presentation is not subject to your license agreement or any other service or subscription agreement with SAP.SAP has no obligation to pursue

101、any course of business outlined in this presentation or any related document,or to develop or release any functionality mentioned therein.This presentation,or any related document and SAPs strategy and possible future developments,products and or platforms directions and functionality are all subjec

102、t to change and may be changed by SAP at any time for any reason without notice.The information in this presentation is not a commitment,promise or legal obligation to deliver any material,code or functionality.This presentation is provided without a warranty of any kind,either express or implied,in

103、cluding but not limited to,the implied warranties of merchantability,fitness for a particular purpose,or non-infringement.This presentation is for informational purposes and may not be incorporated into a contract.SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this presentation,except if s

104、uch damages were caused by SAPs intentional or gross negligence.All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations.Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements,w

105、hich speak only as of their dates,and they should not be relied upon in making purchasing decisions.8384譯作者簡介黃志安ICA North China王立明ICA North China蔡文瑞ICA North China武通ICA North China鄒冉ICA North China張偉文ICA North China黎時微ICA GC徐勐ICA North C 2022 SAP SE或SAP子公司。保留所有權利。未經SAP SE或SAP子公司明確許可，不得以任何形式或任何目的復制或傳

106、播本文檔的任何內容。本文包含的信息如有更改，恕不另行通知。由SAP SE及其分銷商營銷的部分軟件產品包含其它軟件供應商的專有軟件組件。各國的產品規格可能不同。上述資料由SAP SE及其子公司提供，僅供參考，SAP對其不做任何陳述或保證，對于其中的錯誤或疏漏不承擔任何責任。對 SAP或SAP子公司產品和服務所做的保證僅為這類產品和服務隨附的明示保證聲明中的保證（如有）。本文中的任何信息均不構成額外保證。本書中，對于SAP與初創公司合作的描述均基于雙方在開發聯合創新解決方案時進行的討論，最終客戶方案可能根據具體情況而有所不同。SAP SE或其子公司沒有義務開展本文或相關演示中提出的業務，或開發或發

107、布本文或相關演示中提到的功能。本文或相關演示材料屬于SAP SE或其子公司的戰略資料，其任何可能的未來發展安排、產品和/或平臺、方向及功能均由SAP SE或其子公司以任何理由自行決定是否修改、何時修改以及如何修改，無須另行通知。本文中的信息不構成交付任何材料、代碼或功能的承諾、約定或法律義務。所有前瞻性的陳述均受制于各項風險和不確定性，實際結果可能與期望結果大有不同。特此謹慎警示閱讀本文信息的人員，請勿過于依賴本文中的前瞻性陳述，不應將之用于購買決策。SAP以及文中提及的其他SAP產品和服務及其各自的徽標是SAP SE（或SAP子公司）在德國和其他國家/地區的商標或注冊商標。文中提及的所有其他產品和服務名稱為其各自公司的商標。請訪問