德勤：新能源行業：全球能源轉型及零碳發展白皮書（51頁）.pdf

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1、能源企業將“數字化轉型”作為企業級轉型戰略，作為企業總體戰略的重要組成部分，以戰略為指引，在高層次上面向未來，在方向性、全局性的重大決策方面開展數字化轉型。數字化轉型需要與企業發展戰略相結合，有明確的愿景和目標，通盤考慮業務、運營、組織、人才、技術等各個方面，賦能業務變革，支撐能源轉型及零碳發展。數字化轉型需結合企業業務現狀、數字化現狀及需求、數字化愿景和目標等因素，規劃設計數字化轉型藍圖，作為企業數字化轉型的指導框架。能源企業數字化轉型藍圖設計需綜合考慮新能源大規模開發與利用、碳資產管理、能源大數據等對數字化轉型的需求。數字化轉型需制定前瞻性、整體性和可操作性的路線圖，在資源有限的情況下，可

2、明確優先項目，由點及面逐步推開;依據制定的路線圖和設定的目標開展試點項目落地工作，實現數字化變革速贏并樹立數字化轉型信心;以敏捷模式推進數字化轉型，通過不斷迭代，形成數字化組織的常態運營和演進能力，實現數字化全面轉型和全面覆蓋。能源企業數字化轉型路線圖可優先關注智慧電廠、智慧礦山、智慧油田等行業高價值應用場景。數字化轉型需構建數字賦能的業務創新體系，加快以數據驅動為核心的四流融合進程，推動傳統能源業務轉型升級、業務模式重組、組織管理變革，快速響應、滿足和引領能源市場需求，提升價值創造能力。5. 商業模式創新數字化轉型需要積極運用數字化技術重構能源業務和系統，重塑能源產業生態價值鏈，從輕資產、服務化、便捷支付、碳資產貨幣化等方面推動商業模式創新，培育發展數字化綜合能源服務、能源大數據服務、智慧車聯網服務等新業務、新業態和新模式。