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1、如何最小成本推動項目管理數字化轉型？零代碼引路人第11期零代碼輕量級應用搭建平臺引路人：楊泉講師介紹 楊泉職務：德信永道公司總經理、高級工程師、IT項目管理的理論研究及實踐者經歷：20多年IT從業經驗，具有豐富的軟件研發管理、項目管理、質量管理、數據管理、IT服務經驗，精通CMMI、ITSS、DCMM、PMBOK、Prince2、ITIL、COBIT等模型理論證書：DCMM數據管理師、高項、PMP、Prince2、MSP、P3O、DEVOPS、CMMI、ITIL 4 MP、ITIL 4 SL、COIBT、PDPF、ITSS獨立評估師等參編國標：信息技術服務 治理 第5部分：數據治理、信息技術服

2、務 服務安全要求等8項國標已發布，正在參與信息技術服務 數字化轉型 成熟度模型與評估國標的編制參編著作：大數據治理及服務、數據資產評估指南等原創作品：極致項目管理模型、PMBOK第3版、第4版、第5版、第6版過程關系圖、PRINCE2 項目管理26個中文模板等01項目管理的常見痛點02項目管理的關鍵因素03極致項目管理的模型04極致項目管理的應用目 錄CONTENTS011.項目任務應該如何下達，要包括哪些內容？2.項目計劃應該如何來編制，要關注哪些主要內容？3.項目最終交付的成果，應該如何管理？4.項目中的問題，應該如何記錄、跟蹤、解決、關閉？5.項目的定期報告應該如何編制，包括哪些關鍵信息

3、？6.假如項目沒有按照計劃進行，需要做些什么，如何跟蹤管理？7.整個項目管理活動應該分哪些階段和管理層級，怎樣獲得指導？8.公司有多少個項目？完成的多少？正在進行的有多少？021.良好的項目治理結構2.清晰的項目角色職責3.統一的項目管理階段4.明確的項目管理活動5.標準的項目管理模板031.極致項目管理流程圖2.極致項目管理的3個原則3.極致項目管理的3個主題4.極致項目管理的3個流程5.極致項目管理的3個角色6.極致項目管理的5個管理產品精簡到極致簡單到實用項目管理實踐要遵循的最小原則：1、持續業務驗證，應用模型的項目必須具有持續業務驗證，保證業務是始終合理的，如果不合理時，應該不被啟動或

4、終止該項目。2、定義角色職責，模型要求項目要明確定義項目組織結構和角色職責，便于項目授權、決策、控制及溝通工作的有序開展。3、關注產品，模型要求項目對于最終交付的產品，對于項目各方都有統一的認可，并有相應的責任人負責。項目管理工作中必須關注的3個方面：1、計劃，應用模型的項目，要求項目計劃對于項目目標的達成，主要的活動，資源、控制等方面進行明確說明，便于有效地指導項目工作的開展。2、質量，應用模型的項目，對于項目質量活動要求能明確展現出來，以達到產品質量控制的目標，符合交付要求，便于客戶驗收。3、進展，應用模型的項目，應該能對項目計劃的活動及控制要求進行確認，是否已完成，是否需要調整，以最終達

5、成項目目標。通過3個流程，把項目管理工作給串聯起來：1、項目啟動流程，是為了項目啟動時，項目各方對項目有一個共同的共識，為項目的執行打下堅實的基礎。2、項目執行流程，項目執行流程是為不同的成員分配工作，監督工作，管理問題和風險，報告項目進展，并采取行動以確保項目仍在其可控范圍內。3、項目收尾流程，是為了讓項目最終結束時，有一個明確的時間點和流程，保證項目的正常交付、資源釋放、項目總結等工作，以判斷是否最終達成項目目標。模型中的3個角色主要是針對項目治理層面上：1、項目主管，最終對項目負責，確保項目在生命周期內始終關注于實現項目目標、交付產品以及獲得預期收益，指導項目經理的日常管理工作。2、項目

6、經理，在項目主管的授權下，對項目進行日常管理工作，編制項目計劃、編制項目報告、反饋項目進展，確保項目產品符合要求，進行交付。3、小組經理，在項目經理的授權下，實現項目產品，以幫助項目經理最終達成項目的目標。5個管理產品，來最小限度支持項目管理工作：1、項目任務書，用于說明項目的目的和范圍、產品及驗收方法。2、項目計劃，用于說明團隊結構、人員、進度和資源。3、項目報告，用于匯報項目的進展狀態、重大問題、目標的可實現與否。4、項目問題，用于記錄項目中所有的問題、風險、不符合項、經驗等。5、項目成果清單，用于管理項目的最終成果，負責人，接收人。041.模型針對中小規模項目團隊，提供了通用的項目管理方

7、法；2.模型針對創業型團隊，提供了通用的項目治理和項目管理方法；3.模型可以應用到任何類型的項目中，能夠方便地與工程模型一起使用；4.模型能為所有項目參與人員提供了一種通用的語言，促進有效溝通；5.模型對項目職責進行了明確定義，以便項目參與人員能夠了解各自的角色與要求；6.模型關注項目最終交付成果，清楚地說明了項目將要交付內容及負責人；7.模型中的計劃是精心編制、簡潔明了的，以滿足項目各個層次及跟蹤的需要，便于項目的溝通與控制；8.采用模型能夠促進組織的學習和持續改進、提高項目的一致性和復用、減少了人員的變動、移交所產生的影響；9.能基于模型進行公司項目管理的數字化轉型，奠定了理論和流程基礎。

8、德信永道公司項目管理項目報表項目重大活動日歷項目實施狀態查詢項目目標完成情況項目清單項目目標實施項目表實施跟蹤表項目報告管理每周報告任務管理任務管理個人日志個人工作日志項目工時分析成本管理項目預算及跟蹤客戶管理客戶信息質量管理項目質量檢查人員管理人員清單告警管理日志異常提醒投入 人員：1-2個項目人員兼職 時間：2-3個月 成本：實際工時120小時收益 項目進度完成率，提升60%項目整體成本，降低40%客戶滿意度，提升20%企業要做數字化轉型，必須破除技術思維，把重點放在如何更好的服務“人”身上?？梢宰尅叭恕钡臎Q策更精準，可以讓“人”更強大。必須形成：“數字化大平臺支撐的精兵作戰”數字技術將信

9、息源轉化為二進制數字組合表達并進行處理的技術。數字化服務通過數字化手段或渠道為客戶提供的服務。數字化文化通過數字技術描述和解決問題的行為習慣，是數字化時代組織文化的一個重要組成部分。數字化轉型利用數字技術創建或更新業務流程、組織文化和客戶體驗，以持續滿足業務和市場需求的過程五級特征是持續的生態賦能。應在整體業務量化、算法化和智能化的項目管理基礎上，融合業務上下游，將鏈條型業務關系轉型為基于業務平臺的生態型關系，并持續優化。四級特征是整體業務實現了基于算法智能的量化融合管理。完成了文化體系、業務體系和技術體系等多體系融合，并整合內外部能力、資源和市場等實現多要素融合的項目管理。三級特征是實現了轉型的整體系統化管理。公司整體項目管理內外部環節的運營實現體系化和數據化，建立基于數據的業務運營和優化能力，并實現創新業務；二級特征是實現了轉型的局部系統化管理，局部項目管理形成了運營數據收集，初步具備基于數據運營和優化項目管理的能力；一級特征是無序、未進行系統化管理，零散項目管理開展了業務數字化工作；企業元宇宙企業互聯企業內聯項目互聯項目內聯楊泉老師微信