簡道云：企業設備管理現狀與解決方案報告(46頁).pdf

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1、 1 前言 1.1 國內六大行業數字化水平 1.2 企業信息化應用現狀及難點 1.3 信息化之設備信息化 2 設備管理的六大典型場景 3 設備管理的作用 4 設備管理的現狀與問題 5 做好設備管理的幾大關鍵 5.1 健全：設備檔案管理 5.2 執行：日常維護管理 5.3 及時：設備維修管理 5.4 設備的備品備件管理 6 設備管理的關鍵績效指標 7 設備管理信息化的典型實踐案例 7.1 制造業：杭州朝陽橡膠 7.2 消防業：東莞百川消防 7.3 電梯業：深圳中航南光電梯 8 企業設備信息化管理的步驟與解決方案 8.1 步驟：總體規劃、分步實施 8.2 簡道云解決方案的提出與實現 1 前言 1.

2、1 國內六大行業數字化水平 1.2 企業信息化應用現狀及難點 1.3 設備信息化的重要性 提示：綠色越深，代表數字化程度越高，反之則代表數字化程度越低 1.1 國內六大行業數字化水平 數據源自IDC2018中國企業數字化發展報告 企業設備管理現狀與解決方案報告J 根據上文所示的2018年IDC發布的報告數據： 靠近消費者的行業（零售、文娛、金融），數字化程度最高，很多 已經接近或成為數字化原生企業； 信息化投入較大、創新動力強的行業（教育），數字化程度有一定 積累； 依賴資源和行政推動力的行業（政府、制造），數字化程度相對較 低，發展空間巨大。 一般來說，信息化較弱企業常存在以下難題： 1）信

3、息化系統缺乏或功能不足 許多企業僅有個別環節設置ERP/OA系統，同時往往局限在電腦上 使用，使得現場只能依靠紙質單據記錄，再耗費人力錄入系統。 2）信息化場景受限 在一些涉及現場管理的業務，如設備管理、外勤管理等，無法在移 動端享受到信息化系統的便利性，只能利用紙質單據手工記錄數據。 1.2 企業信息化應用現狀及難點 企業設備管理現狀與解決方案報告J 3）信息化缺乏規劃和架構 由于IT管理人員的缺乏、系統管理經驗的不足，企業的信息化初期 缺少提前規劃，因此在落地部署時常走彎路，甚至回頭路。最典型 的就是系統選型不專業、系統功能強大但發揮不了真正的價值、系 統內部數據存儲混亂等。 4）數據處理

4、與沉淀弱 人工統計、電腦匯總的傳統管理方式使得業務運作過程中的數據往 往需要層層詢問，或需要等待人工錄入系統后才能看到。數據統計 低效且延遲，使得數據沉淀弱，員工對接容易造成業務脫節，影響 業務進展。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 設備是企業進行經營活動的基礎，是企業最為重要的資產之一，尤其 生產設備是企業生產重要組成部分與基本要素，設備管理水平甚至直 接影響企業的經濟效益。 在企業中，設備管理搞好了， 才能使企業的生產秩序正常，做到優 質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證 安全生產。加強設備管理，有利于企業取得良好的經濟效果。 如，年產30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機

5、出故障，會導致全系統中斷 生產，其生產損失很大。加強設備管理，還可對老、舊設備不斷進行 技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業現代 化。 隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器設備的結 構、技術更加復雜，設備管理工作也就愈發重要。 根據前西德1976年工業通報記載，一般情況下，用于設備維修的年 財政支出額，大約相當于設備固定資產原值的6%-10%或企業產值的 10%。如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要占企業總開支 的1/4。1978年資料顯示：前蘇聯毎年用于設備維修的資金超過100 億盧布。 因此，企業在信息化過程中，應當重視設備管理的信息化。 1.3

6、設備管理信息化的重要性 企業設備管理現狀與解決方案報告J 2 設備管理的六大典型場景 2.1 生產車間 2.2 石油化工 2.3 物業小區 2.4 消防器材 2.5 建筑施工 2.6 更多場景 2.1 生產車間 1）設備類型 機械加工、零配件加工等制造型企業中，生產設備是其最重要的生 產要素和主要資產，如鍋爐、磨刀機、成型機、切割機、折彎機、 焊機、沖床、剪板機等。 2）管理目的 確保對設備的有效使用，提高設備綜合利用率，延長設備的使用壽 命和更好滿足生產需求和工藝要求。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 3）管理要點 設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產 上需要，進行技術

7、經濟論證和評價，選擇最佳方案。 設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生 產任務，減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和人身事故； 減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。 設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環節， 是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養和修 理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施；組織維修所用備品和 配件的供應儲存等。 設備的改造與更新。根據企業生產經營的規模、產品品種、質量 和發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點的對現有設 備進行改造和更新。 建立設備管理臺賬。其內容有:設備名稱，型號規格，購入日期， 使用年限，折舊年限，

8、資產編號，使用部門使用狀況等等，以表 格的形式做出來，每年都需要更新和盤點。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 2.2 石油化工 1）設備類型 化工行業的常見設備有：傳熱設備；粉碎設備；混合；制冷設備、 淋水裝置；干燥設備；包裝設備；輸送設備；成型設備；壓力容器； 橡膠工業專用設備；塑料工業專用設備。 2）管理重點 化工設備的管理，需遵守國家及企業相應管理規章制度，做好設備 技術資料、技術檔案的管理工作，以保證設備的安全運行，避免重 大事故的發生。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 3）具體細節 設備安裝、調試、驗收。新購置設備、壓力容器等特殊設備收貨 后需按照技術資料進行安裝、調試、驗收。

9、設備使用和維護。在設備使用前，需對設備的結構、性能、技術 規范、維護知識、安全操作規程進行教育培訓。 技術資料與檔案。建立設備的技術資料檔案，存放設備的技術標 準、質量標準、圖紙、維修手冊、配件目錄、安裝、調試、運行 記錄。 設備故障與事故。設備發生事故時，需按照事故的性質、損失金 額進行定級，并根據制度進行上報。 設備點檢與維修。根據編制好的檢修計劃，對設備進行點檢、大 修、小修、日常維修，并詳細記錄檢修結果，及時上報。 備品備件管理。建立備品備件管理制度，做好備件的庫存管理與 領用的正規化、科學化。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 2.3 物業小區 1）設備類型 物業小區的設備設施由給排

10、水系統、 電器系統、 供暖/空調/通風系 統、 燃氣設備等組成，主要有：給水設備、排水設備、消防設備、 供電設備、弱電設備、電梯設備。 2）管理重點 物業設施的管理是物業服務的重要環節，主要是對設備進行常規性 的檢查、養護、 添裝、維修和改善等工作。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 3）具體細節 日常維護保養。日常維護保養是指設備操作人員所進行的經常 性的保養工作，主要包括：定期檢查、清潔潤滑、發現小故障 及時排除、認真做好維護以及必要的記錄等工作。 設備點檢。設備點檢是指根據要求利用檢測器、設備或人的感 覺器官，對某些關鍵部位進行的檢查。 零修維修工程。零修維修工程是指對設備進行日常保養、

11、檢修 以及為排除運行故障而進行的局部修理。 中修工程。中修工程是指對設備進行正常的和定期的全面檢修、 部分解體修理和更換少量的零部件，保證設備能夠恢復到應有 標準與技術要求，使設備正常運轉。更換率一般為1%3%。 大修工程。大修工程是指對設備定期進行全面檢修、全部解體， 更換主要部件或修理不合格的零部件，使設備基本恢復原有性 能。更換率一般不超過3%。 備更新與技術改造。設備更新與技術改造是指在設備使用達到 一定年限以后，針對其技術性能落后、效率低、能耗大或污染 日趨嚴重等情況，通過更新設備，提高和改善設備的技術性能。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 2.4 消防器材 1）設備類型 消防器材

12、設備主要有：滅火器、消火栓、火災探測器、報警器等。 2）管理目的 消防器材管理要確保各種消防器材設施的性能完好，及時消除火情、 火災事故、減少事故損失。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 3）具體細節 消防器材的維護、管理。消防器材的購置、更換、維修；每半年 必須檢測一次氣壓，每一年必須對罐體及滅火藥劑進行一次檢測、 維護。消防設備、設施及器材必須有維修、維護記錄。 固定消防設施的維護、管理。為確保建筑物消防安全，火災自動 報警系統與其它消防設施必須經當地消防監督機構驗收合格后方 可投入使用。系統每周進行一次主、備電源自動轉換試驗；每季 度對火災自動報警系統的各項功能進行檢驗和檢查。 水滅火系

13、統的維護、管理。室外消火栓及結合器的維護、管理。 室內消火栓的維護、管理。自動噴水滅火系統的維護與管理。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 2.5 建筑施工 1）設備類型 建筑工程施工機械根據不同分部工程的用途，可分為基礎工程機械、 土方機械、鋼筋混凝土施工機械、起重機械、裝飾工程機械。 2）管理重點 設備是施工企業的主體工具，施工設備的優劣、對施工進度、施工 質量、安全生產，有重大影響。因此建筑施工企業的設備管理主要 是設備的安全管理，通過確保施工現場機械設備的安全運行，遏制 事故的發生。 3）具體細節 基礎工作。根據施工的具體要求，合理調配使用設備。 現場機械檢查。加強機操人員的監督和檢查

14、，同時對機械設備進 行檢查，發現問題及時整改。 定期檢查。每月定期對項目進行安全檢查，將設備安全納入檢查 范圍；檢查重點為設備用電安全、設備運轉安全、設備維修費用 加強維修和保養。協調操作人員和輔助人員的配合，加強施工設 備的現場管理和維修保養工作 安全教育，提高素質。加強職工隊伍建設，提高技術素質和業務 能力。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 2.6 更多場景 在設備管理方面，還有非常多的場景，涉及點檢、巡查、維修、保 養等業務操作，如鐵路軌道巡檢、學校校區安全巡查、醫院設施管 理等。 這些場景的設備類型有所不同，但管理目的基本相近提高設備 利用率、規避事故發生。 企業設備管理現狀與解決方

15、案報告J 3 設備管理的作用 3 設備管理的作用 3.1 提高產品質量，提高生產效率 企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在 產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活 動中，無不體現出設備管理的重要性。 設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企 業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，以確保企業提 高產品質量，提高生產效率，進行安全文明生產。 3.2 表征企業管理水平與交付能力 設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的 重要標志之一。設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。 在市場經濟條件下，企業往往是按合同

16、組織生產，以銷定產。合經 受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴歷的經濟制裁。 如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可 能很好地履行合同規定的。一旦違約， 給企業帶來的就不僅僅是經 濟上的損失，還往往失去市場和客戶，對企業的發展帶來嚴重的影 響。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 3.3 企業安全生產的保證 設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的 前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到 地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。 安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營 活動都必須建立在安全生產的

17、基礎之上。據有關安全事故的統計， 除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的， 特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是 事故的隱患。 要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也 就消除大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。 3.4 是提高企業經濟效益的基礎 企業進行生產經營的目的，是獲取最大的經濟效益。做好設備管理， 一方面能夠增加產品產量，提高生產效益；另一方面減少消耗，降 低生產成本。在一系列的管理活動中，設備管理是一種能夠長期、 有效提升企業經營效益的方法。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 4 設備管理的現狀與問題 1）管理模

18、式落后 在設備管理方面我國的企業相比于國外企業來說起步較晚，大部分 企業沒有長期的發展計劃、缺乏技術與理論支撐，設備管理模式還 停留在傳統比較粗放的管理模式。 設備作為生產型企業的重要資產，多數企業為了提升市場競爭力， 不惜花大價錢購買國際一流設備；但是企業自身管理水平與管理模 式達不到國際一流水平，設備管理依舊采用落后的方法，紙質單據 巡檢、現場隨意打鉤、人工開單據、丟單等現象在多數企業中仍然 存在。 設備本身的“國際一流”與管理模式的“落后”形成了反差，影響 到企業生產力的提高，進而影響企業的長遠發展。 2）缺乏設備維修記錄沉淀 大多數設備維修仍然依賴經驗，帶有一定的隨意性與盲目性，且極

19、少對設備故障原因進行技術性的總結，無法建立有效的設備檢修手 冊與維修體系。 4 設備管理的現狀與問題 企業設備管理現狀與解決方案報告J 3）企業領導對設備管理思想片面 “生產量是最重要的”“銷售額是最重要”“重ERP，輕現場管 理”等管理理念仍然是企業中的常態。 固然企業以利益為中心的思想是正確的，但設備作為創造企業經濟 價值、保障企業安全生產的重要資產，與企業利潤是相互捆綁的。 設備利用率高、停機時間短、維修次數少，才能夠穩定地生產出品 質合格的產品。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 4）設備超負荷運轉成常態 為了趕工期，多數企業的生產線與生產設備都是24小時無間斷運轉， 設備超負荷甚至帶

20、病運轉。但平時的設備點檢、保養如果不到位， 一會導致設備故障率居高不下，二會因為設備履歷的缺失，而無法 及時查看設備歷史的維修、保養記錄，不能精確分析設備的故障原 因。 5）設備操作與設備維護脫節 設備管理最重要的是操作人員的日常維護保養，但設備操作人員與 設備維護人員分工過于明確，缺少全員管理的理念，使得設備的管 理維護仍處于被動管理、事后管理階段。 其中表現最明顯的有兩處： 第一處，操作人員為了趕工時，超負荷運轉設備，出現過載加工、 疲勞使用設備的現象；同時操作人員認為自己只有操作設備的義務， 但沒有日常管理維護的責任。 第二處，維護人員對設備的日常保養流于形式，只是清掃設備衛生 和填寫紙

21、質表格，對設備的管理也只是停留在事后管理、事后維修 上。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 5 做好設備管理的幾大關鍵 5.1 健全：設備檔案管理 5.2 執行：日常維護管理 5.3 及時：設備維修管理 5.4 設備的備品備件管理 5.1 健全：設備檔案管理 設備檔案是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規劃、 設計、制造、到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。包括： 設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、臺服、檔案以及原始記錄等。 作為設備管理人員： 一方面要通過它獲取設備的管理資料；另一方面，要不斷修正和完 善設備檔案。 也就是說，既對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄， 以備

22、后查；又能隨著設備使用過程中的損耗，結合自己日常管理經 驗，細心重新修訂原點檢和潤滑標準。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 5.2 執行：日常維護管理 1）正確制訂維護標準并嚴格執行 有資料統計顯示：70%以上的設備故障是因保養不當而加重設備磨 損造成的。 企業需重視保養標準的制訂和執行工作。 通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂點檢標準（如溫度、 壓力、振動，聲音，腐蝕，泄露等），對這些部位按標準定人定時 判定運轉正常性。 重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是 發現設備事故并將其消除于萌芽狀態的最有效手段之一。 相同的設備在不同的企業和時期都有不同的點檢、保養標準

23、，設備 管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。 在標準投入生產使用后，要嚴格監督執行情況，定時檢查記錄是否 完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 2）全員參與管理 在不少企業，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術人員和維修 維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備 的直接使用者，對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使 用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂 工藝操作規程并隨時監督。 因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護過 程中應因人而宜，也可以采用A、B、C分類法，視設備重要和復雜 程度，

24、與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 5.3 及時：設備維修管理 設備從試車生產開始，至報廢一般要經過3個階段：磨合期、正常使 用期、性能衰退期。因此需要提升設備維護保養質量，減緩無形磨 損程度，以延長設備的使用壽命。 1）提高人員素質 采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和 管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。 2）合理安排大、中、小修時間及內容 設備運行一段時間后，會因為振動、腐蝕等使得原有精度會降低， 設備管理人員應適時組織人員進行檢修，包括：修前檢查（掌握設 備具體現狀）、備件準備、網絡制定、標準制定、財務預算等，確 保以

25、最短工期和最少資金完成檢修任務。 3）設備絕不能帶病作業 設備發生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業，對于重 要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。 4）維修質量檢查 設備維修結束后，設備管理人員和生產技術人員一起對維修質量進 行檢查，包括：結構檢查（即檢查修后設備是否完整、有無遺漏） 和精度檢查（檢查修后設備是否保持原有精度和性能）。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 5.4 備品備件管理 現在企業普遍采用ABC管理法管理設備備件。價值高、制造周期長 的劃歸A類；價值中等、使用頗率中等、不重要的劃歸B類，如小型 軸承、線圈、液壓缸等；其他的如一些螺栓、密封圈等可劃

26、人C類。 對備件管理人員來說： 首先，要對備件庫存悄況了如指掌，通過對其便用情況記錄的分析， 掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計 劃給供應部門。 其次，備件到庫后，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查， 不合格的備件應當及時修復或退回，不得直接入庫或更換到設備上。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 6 設備管理的關鍵指標 設備管理有非常多的指標，不同的指標用于度量不同的管理方向。 下表是8個較為重要的、可用于衡量企業設備管理情況的有效指標， 企業可以根據實際情況，選取指標監控設備狀態。 類型名稱定義描述 設備 運行 效率 指標 設備綜合效率 OEE OEE=合格品產

27、量/計劃工作 時間的理論產量 全面反映設備效率 完全有效生產率 TEEP TEEP=合格品產量/日歷時間 的理論產量 徹底反映設備效率 設備完好率 設備完好率=完好設備數/設 備總數 反映設備總體的管理狀 況。 設備 維修 指標 設備的平均故障 間隔期MTBF MTBF=統計基期無故障運行 總時間/故障次數 反映故障頻次，即設備 的健康狀況。 平均修理時間 MTTR MTTR=統計基期維修消耗的 總時間/維修次數 反映維修工作效率的改 善狀況。 返修率 返修率=返修總次數/檢修總 次數 反映真實反映檢修質量。 維修培訓時間 強度 維修培訓時間強度=維修培訓 小時/維修工時 反映企業對維修人員素

28、 養提升的重視程度、投 入強度。 備件 指標 備件庫存周轉率 備件庫存周轉率=月消耗備件 費用/月平均備件庫存資金 反映備件的流動性，表 征庫存資金積壓情況。 TEEP將設備的系統管理缺陷，包括上下游影響、市場和訂單影響、設備產能 不平衡、計劃安排調度的不合理等不足都反映出來。這個指標一般都很低， 不好看，但十分真實。 6 設備管理的關鍵指標 7 設備管理信息化的企業實踐案例 7.1 典型案例1：中航南光電梯工程 7.2 典型案例2：重慶紅巖物流 7.3 更多案例：朝陽橡膠、永銳實業 1）需求背景 近年來不斷曝光的電梯安全事故引起社會高度關注，電梯維修保養 正成為電梯行業發展的新藍海。在電梯行

29、業，設備安全一向是企業 關注的頭等大事。 2）企業痛點 中航南光電梯工程有限公司業務遍及全國20多個大中城市，擁有深 圳唯一的大型國企電梯零配件商場，作為一家頗具實力和規模的電 梯工程公司，也面臨一系列設備管理難題： 一線維保員工需要前往電梯檔案管理處查閱和更新電梯檔案履歷 表，更新與查詢存在諸多不便。 公司每月收集2000多張紙質工單，7位區域經理需要花費1-2天 時間整理工單信息，制定當月的電梯保養計劃表，嚴重占用人力 物力。 工作人員常常在維保結束后，才開始填寫紙質維保記錄，維保工 單假填、漏填、遲填等問題時有發生。 7.1 典型案例1：中航南光電梯工程 企業設備管理現狀與解決方案報告J

30、 3）對應解決方案 電梯上張貼二維碼，手機掃碼即可查看對應電梯的電子檔案。 860部電梯信息實時更新、手機上就能查看，工作人員再也不用 “跑斷腿”。 線上填寫保養工單，直接免去工單收集工作。維保中即時生成每 部電梯的半月、季度、半年、年度保養計劃，并可在保養日期到 達前智能提醒，自動派發保養任務。 維保工人手機掃碼定位簽到，上傳現場保養照片真實還原維?，F 場 ?，F場工人根據系統預置的保養流程進行規范操作，同步勾選 保養內容，確保操作過程實時記錄留檔。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 1）需求背景 2017年10月10日，公安部消防局發布了297號文件關于全面推進 “智慧消防”建設的指導意見明

31、確要求消防工作與現代科技 深入融合，實現信息化條件下火災防控和滅火應急救援工作轉型升 級。 百川消防是東莞消防技術協會會員單位，東莞消防技術創新聯盟常 務理事單位，榮獲東莞消防科學技術創新一等獎。 2018年因為消防系統改制后，百川消防成為當地政府消防顧問公司， 就消防安全網格化管理提供消防技術支持。 2）企業痛點 一方面，消防管理是一個長期的動態化管理過程。傳統的消防監督 管理均采用紙質模式，針對消防監管對象進行逐戶排查登記造冊， 最后形成一戶一檔。隨著時間的推移檢查數量越來越多，紙質檔案 也越來越多，積壓問題嚴重，需要花費過多精力建立檔案。不僅如 此，建立的檔案的實時性又成了一個問題。 另

32、一方面，紙質文檔的處理難保準確，效率低下。過去巡查人員去 外面巡查時，一般用紙質單填寫巡查記錄，并拍攝現場檢查照片帶 回來，回到辦公室整理。但問題是，數據不實時，需要文員手工統 計成 Excel，任務艱巨有時還有遺漏和錯誤。 7.2 典型案例2：東莞百川消防 企業設備管理現狀與解決方案報告J 3）解決方案 為了解決當地消防辦的消防設備管理問題，搭建了三小場所、出租 屋及社會單位、消防水源管理系統： 信息管理，檢查人員可將單位負責人、工作人員、場所錄入移動 APP，并將記錄信息智能分類管理，信息管理更加標準，規范； 監督檢查，建立相關法律法規建立5大類，19小類檢查項，巡查 員可通過pad或Ap

33、p按流程進行檢查，檢查結果三色呈現預警在 地圖上，實現消防監管標準化、透明化； 智能預警，系統與物聯設備相連，智能感知險情，當系統發現危 險時，發送報警信息至App及PC端，實施守護場所安全； 數據分析，系統根據以往檢查及物聯監管數據的錄入，對消防隱 患及監管難題進行多維度分析，為消防監管提供科學依據，有效 指導消防工程的開展； 企業設備管理現狀與解決方案報告J 設備點檢：朝陽橡膠為每個設備生成專屬二維碼，結合簡道云的手 機掃碼和數據關聯功能，實現：員工手機掃碼，即可查看、更新對 應設備信息。 設備維修統計：永銳實業搭建【設備維修統計】看板，將所有巡檢 維修記錄、設備生命周期記錄等設備檔案實時

34、匯總，并自動生成數 據報表和分析圖表。 7.3 更多案例：朝陽橡膠、永銳實業 企業設備管理現狀與解決方案報告J 8 企業設備信息化管理的步驟與解決方案 8.1 步驟：總體規劃、分步實施 8.2 簡道云解決方案的提出與實現 8.1 步驟：總體規劃、分步實施 “總體規劃，分步實施”是企業信息化工作的一個通則。 實際經驗表明，企業不需要在短時間內一下子把系統全部上完。 信息化的過程實際也是管理提升的過程，一般來講，管理是逐步提 升的，不可能短期內突飛猛進。即使一下子引入了所有的系統，也 不可能一下子全部用好，所以分步實施很重要。 建議系統領先管理半步，然后在管理進一步提升后，系統再領先半 步，如此循

35、環拉動管理的提升，鍛造企業的核心能力。 建議企業先挑選設備管理中最有問題的環節進行信息化，如機加工 行業的報修、化工行業的點檢、物業行業的保養、消防行業的定期 檢查。先解決最重要的問題，培養員工使用信息化工具的習慣，再 逐步提升管理能力，最終實現整體的信息化。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 8.2 簡道云解決方案的提出與實現 如何挑選合適的設備管理系統？這不僅是困擾傳統制造企業的問題， 更是各行各業的普遍疑問。 為此，簡道云作為業內的軟件服務平臺，一度調查走訪23家客戶企 業，深入多樣場景，如生產設備管理、物業設備管理、消防設備管 理、石油化工設備巡更等等。 參考了這些企業自身搭建的設備管

36、理系統和普遍性痛點，上線了 【設備管理與巡檢應用】，以解決大家在設備管理中的普遍難題 設備數據難分析、巡檢不規范、報修不及時、保養不到位。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 全程二維碼管理，微信掃碼即可管理 在設備上張貼專屬二維碼，全程掃碼管理設備，無需下載App，支 持微信直接掃碼使用。同時，設備的各個環節：點檢巡檢、報修維 修、保養維護、備件更換，均可直接掃碼完成操作。 設備檔案線上化，全方位管理設備信息 通過設備二維碼，掃碼即可看到設備的基礎信息、點檢記錄、維修 記錄、保養記錄、備件更換記錄。同時，在完成新的點檢、維修、 保養任務后，設備狀態與信息將會實時更新。 企業設備管理現狀與解決方

37、案報告J 無紙化巡檢，已檢待檢清晰呈現 通過自定義的巡檢任務與周期，可在手機上收到巡檢任務提醒， 并利用GPS+水印規避假檢。 在手機/電腦端，可實時展示企業中已檢/待檢/漏檢的設備數量和 明細，方便管控。 3秒報修，有效減少停機時間 掃碼報修：現場發現故障問題時，掃碼提報維修工單； 信息豐富：支持圖、文、視頻描述故障信息，方便維修人員排查； 實時提醒：維修工單將實時提醒到維修人員，減少故障持續時間。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 保養計劃日歷化管理，簡單有序 保養計劃：通過日歷的方式查看保養計劃，待保養計劃一目了然； 實時提醒：根據保養日歷，消息將會在指定時間提醒到個人。 進出有度，追蹤備件領用記錄 庫存查看：實時展示備件的庫存情況； 領用追蹤：誰什么時候領用了什么都記錄在案； 庫存預警：庫存不足時，自動提醒相應責任人。 企業設備管理現狀與解決方案報告J 點擊下方鏈接，立即體驗 【設備管理與巡檢解決方案】 e3 企業設備管理現狀與解決方案報告J