楊旺-一中心多節點平臺對MRO供應鏈的思考.pdf

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1、歐菲斯MRO事業中心 楊旺脫敏版：未經授權，請勿修改轉發MRO行業供應鏈痛點與現狀行業MRO區域供應商都是各自專車去給同一個客戶配送，無法集中社會資源，而且急件多，需要大量的精力在市場找貨，同時也會帶來交期的不準確，品質也無法保證供應鏈物流分散,交期不準基本上在線2000萬SKU才能覆蓋普通工廠客戶50%需求，很多時候采購下單都需要拆單到多個供應商，無法集中購買行業在線SKU滿足率低客戶80%的MRO供應商特別分散，合作金額很多小于一萬元，而且大部分客戶都需要上門售前和售后，需要的服務都是不規范的。采購金額占比低,服務屬性高基本上使用人員需求無法預測，而且大部分供應商都是分散的，臨時的供應商，

2、客戶無法集中管理供應商商品采購非計劃性強現在的采購部門是集團節流的重要部門，人員縮減，采購的復雜程度持續升高，備貨與及時交付的矛盾一直非常突出人力成本升高,輔料采購管理困難脫敏版：未經授權，請勿修改轉發MRO工業超市數字化價值MRO工業超市數字化價值供需精準匹配l 平臺豐富的產品圖片、商詳和參數以及平臺智能匹配與相關推薦，提高交易效率，更好服務于上下游客戶采購規模效應l 通過數字化規?；少?，幫助客戶提高采購效率，降低采購和運營成本，推動采購透明合規化深度服務賦能l 基于數字化能力，鏈接安裝、調試、倉儲、物流、供應鏈、金融等配套服務,為整個工業品供應鏈提供基礎設施，深度賦能上下游交付能力提升l

3、 采購集中必然帶來交付的集中，優化倉配運力配置,有效提升交付效率，降低履約成本，重構交付體系行業標準輸出l 打造數據閉環，構建行業信用體系，輸出行業標準脫敏版：未經授權，請勿修改轉發B2B工業品平臺從業者 線上采購額超2000億來源：根據公開資料整理，排名不分先后互聯網背景行業垂直背景行業綜合背景脫敏版：未經授權，請勿修改轉發參與者商品范圍商品數字化效率提升成本降低服務能力技術解決方案綜合模式自營模式電商平臺模式來源：灼識咨詢報告 中國工業供應鏈技術與服務提供商主要模式的比較脫敏版：未經授權，請勿修改轉發歐菲斯以辦公物資業務為服務入口，依托自身數字化平臺、交付網絡和數據資源構架，在辦公物資采購

4、基礎上，自然衍生出MRO、員工福利的新業務線。歐菲斯：辦公物資、MRO、員工福利三輪驅動業務版圖2脫敏版：未經授權，請勿修改轉發歐菲斯：ToB數字化業務生態系統架構行業政策體系數據中心（一中心）公有云體系（一云）連接交付網絡（一網）智能云平臺（一平臺）標準規范體系組織保障體系運營系統網絡安全系統數字底座AI智能、區塊鏈能力中樞智能數據數據中樞業務中臺業務應用業務中樞工單OA電子發票電子簽章物流呼叫中心售后培訓HR員工福利管理系統服務應用交付平臺供應鏈管理交付服務庫存管理。企業購批發購福分通企修通品商通工品伙伴工云通合約平臺業務應用交付平臺供應鏈管理交付服務庫存管理服務平臺交易平臺 行業業務數據

5、中心調度決策|運行指揮|效能評估交付云倉儲云運輸云智能云平臺歐菲斯自有業務行業服務商體系脫敏版：未經授權，請勿修改轉發1+30+N的分布式電商進化過程符合梅特卡夫定律梅特卡夫定律：網絡的價值V=K x N即網絡的價值與聯網的用戶數的平方成正比2N=2V=2KN=5V=25KN=8V=64K脫敏版：未經授權，請勿修改轉發流通環節-層級分銷體系采購端品牌商/制造商總代理商/省級代理供應端市級代理/批發消費者/小微終端工廠/企業商流物流資金流生態伙伴城市伙伴零售門店/前置倉/批發/直銷構建核心競爭力：成為數字化供應鏈運營服務商歐菲斯工品伙伴1+30+N生態網絡進化全景圖脫敏版：未經授權，請勿修改轉發帶動就業當前，歐菲斯平臺交易額已經接近百億，且保持每年50%以上速度持續增長。隨著區域中新倉等項目的相繼投建，歐菲斯將為當地政府帶來可觀就業。預計未來5年內，通過歐菲斯生態，每年將帶動1000個以上就業崗位。20w+倉儲面積1000+配送車輛合作 分享 共贏生態網絡 全面鏈接 協同進化脫敏版：未經授權，請勿修改轉發THANK YOU