2023第二屆中國政企采購數字供應鏈生態峰會嘉賓PPT合集（共31套打包）

1、歐菲斯MRO事業中心 楊旺脫敏版：未經授權，請勿修改轉發MRO行業供應鏈痛點與現狀行業MRO區域供應商都是各自專車去給同一個客戶配送，無法集中社會資源，而且急件多，需要大量的精力在市場找貨，同時也會帶來交期的不準確，品質也無法保證供應鏈物流分散,交期不準基本上在線2000萬SKU才能覆蓋普通工廠客戶50%需求，很多時候采購下單都需要拆單到多個供應商，無法集中購買行業在線SKU滿足率低客戶80%的。

2、數字供應鏈助力美好出行2023年5月南航集團 周安逸脫敏版：未經授權，請勿修改轉發數字供應鏈建設理念目標 習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群?！蹦虾綀猿指哔|量發展總體思路，致力構建數字化供應鏈，以數字化轉型驅動全領域變革，推動建設世界一流航空運輸企業。自助可控網絡安全需求響應新型數字業務業務中臺數字中臺脫敏版：。

3、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發歐菲斯數字化實踐與展望歐菲斯副總經理：張若鴻脫敏版：未經授權，請勿修改轉發Future Prospect脫敏版：未經授權，請勿修改轉發1、技術革新，快速迭代的時代 chatgpt的出現，標志著我們正在從互聯網時代向AI時代邁進2、科技成為全世界、全人類的創新驅動力 數字化的價值已經被看見，數字化工具的應用向大眾普及，不斷提升數據交互能力，從而實現各行各業的效率提升。。

4、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發中國交通建設集團有限公司2023年5月要堅持以推動高質量發展為主題，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，增強國內大循環內生動力和可靠性，提升國際循環質量和水平，加快建設現代化經濟體系，著力提高全要素生產率，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。脫敏版：未經授權，請勿修改轉發01P A R T中國交通建設集團有限。

5、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發顏艷春顏艷春盛景嘉成合伙人，山丘聯康董事長，第三次零售革命和產業互聯網時代作者盛景嘉成合伙人，山丘聯康董事長，第三次零售革命和產業互聯網時代作者chatGPT和產業互聯網如何共舞和產業互聯網如何共舞加速工業品市場從單打獨斗到產業共同體？加速工業品市場從單打獨斗到產業共同體？脫敏版：未經授權，請勿修改轉發There is a Crack in Everything,T。

6、工程建設行業供應鏈數字化轉型及產品創新實踐 中交電子商務有限公司2023年5月中交集團簡介感謝您下載包圖網平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網以及原創作者的利益，請勿復制、傳播、銷售，否則將承擔法律責任！包圖網將對作品進行維權，按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償！中交名片中交集團作為國際化程度最高的央企，海外業務占比達到35%以上，多年來一直是國家“走出去”戰略的排頭兵、“一帶一路”戰略的領頭。

7、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發演講人：王 貴歐菲斯數字企服中心總監政企B2B2C消費場景數字化研究與實踐脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發行業概述脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發政企B2B2C消費場景員工關懷類春節、元旦節、三八節、五一節、端午節、中秋節、國慶節、等節日慰問類員工勞保大勞保、小勞保、防暑降溫、防寒保暖、有毒有害保健、女工保健等。

8、協同穩定供應鏈打造的制度設計國有企業供應鏈管理提升專國有企業供應鏈管理提升專題研討題研討主講人：俞烈目錄第一部分供應鏈協同的觀念轉變及制度設計難點01大型工程建設項目采購管理背景：國際上存在通行慣例，世界銀行、亞洲開發銀行，各國際金融組織針對大型項目投資均有以充分競爭（招標采購）為原則進行采購管理。我國各個主管建設項目的部委從1980年后，進行了二十年的探索嘗試，最終形成管理思路與成果。形成成果。

9、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發打造安全可信產業新生態確保政企采購數字供應鏈安全中央網信辦專家咨詢委員會顧問國家集成電路產業發展咨詢委員會委員國家三網融合專家組成員沈昌祥脫敏版：未經授權，請勿修改轉發PART數字經濟時代的機遇與挑戰脫敏版：未經授權，請勿修改轉發第十六條國務院和省、自治區、直轄市人民政府應當統籌規劃，加大投入，扶持重點網絡安全技術產業和項目，支持網絡安全技術的研究開發和應用，推廣安。

10、平慶忠 清華大學互聯網產業研究院產業學者平慶忠 清華大學互聯網產業研究院產業學者共塑數字化采購供應鏈新格局2023.5.9重慶采購數字化的發展歷程 2008年 ERP中的采購模塊 2013年電子招標投標辦法 2016年 網上商城開啟 2021年國有企業網上商城采購交易操作規范 2022年 國資委：以采購為切入點推進供應鏈管理轉型供應鏈轉型的共識 供應鏈轉型的本質是數字化轉型 交易數字化是數字化轉。

11、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發中國物流與采購聯合會公共采購分會“國有企業采購操作規范”課題組脫敏版：未經授權，請勿修改轉發01修訂思路02修編過程03內容架構04修訂要點脫敏版：未經授權，請勿修改轉發一、修訂思路四年多來，近千家國企適用規范2019版積累的經驗和修訂建議自2019年4月1日實施以來，近千家國企參照該規范修訂完善了采購管理制度，形成了大量的有益經驗，也發現了很多不足，提出了很好的修。

12、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發中 鐵 物 貿 佟 希 飛 2 0 2 3 年 5 月脫敏版：未經授權，請勿修改轉發戰略路徑企業介紹實施策略推廣價值PART 02 PART 01 PART 03 PART 04 CONTENTS脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發企業介紹脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發中國中鐵股份有限公司中國中鐵股份有限公司是集。

13、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發 化云數智風控系統全面護航企業招采中化商務有限公司 顧有恒 脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發脫敏版：未經授權，請勿修改轉發CONTENTS目 錄中化商務公司介紹中國中化|中化商務|公司資質榮譽|企業戰略|知識產權01企業招采風險管控趨勢采購監控發展方向|供應商風控重要性|采購風控。

14、脫敏版：未經授權，請勿修改轉發以客戶服務為總綱的冗長供應鏈小突破Dr.Kosen GAO2023.05.10脫敏版：未經授權，請勿修改轉發對客戶服務的詮釋對需求變化和客訴的快速響應效益效率實實在在給客戶帶來價值積極地解決客戶服務過程中痛點和難點客戶感知的效率和流程改進速度對新技術和新材料的快速跟進客戶的總交付成本（TDC）最小化采購成本、生產、物流總成本的控制產品品質和技術先進性生產和技術的控制。

15、 脫敏版：未經授權，請勿修改轉發 脫敏版：未經授權，請勿修改轉發n 黨的二十大報告強調，打造具有國際競爭力的數字產業集群。加快建設現代化經濟體 系，著力提高全要素生產率，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。n 十四五規劃綱要指出，堅持自主可控、安全高效，分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，n 國務院國資委確定2022年為 “”，發布 ，對合規管理提出具體要求。充分利用，高效整合上下游資源構建的產。

16、工業電商的未來是工業電商的未來是企業服務企業服務演講人：徐軼均演講人：徐軼均 托比工業托比工業由國內知名的產業數字化服務企業托比網發起，公司將專注于工業數字化服務，牽頭設立“托比工業數字化研究院”，整合國內眾多權威性的專家學者及企業家資源，為傳統制造業、工業品電商平臺提供培訓、咨詢、研報、FA、企業間業務整合、行業數據支持、數字化營銷，業務數字化實施等服務。托比網簡介托比網創立于2012年，致力。

17、產業互聯背景下辦公與MRO電商賽道融合趨勢探析產業互聯背景下辦公與MRO電商賽道融合趨勢探析演講人：胡元 MRO事業中心 銷售市場總監 演講人：胡元 MRO事業中心 銷售市場總監 Industrial O F F I C E M A T E X M A T E M R O產業互聯網下 一 個 十 年 平 臺 模 式 躍 遷產業互聯網不是一個新的概念，而是互聯網+時代的全新詮釋和躍遷。它是在云計算。

18、遠景工品|工業品供應鏈整合方案提供商|屬地化服務商的發展屬地化服務商的發展趨勢與創新趨勢與創新遠景工品遠景工品 運學輝運學輝 總經理總經理遠景工品|工業品供應鏈整合方案提供商|運學輝遠景工品創始人，連續創業者創業6年，深耕工業品供應鏈領域超10年遠景工品|工業品供應鏈整合方案提供商|CONTENTSThe Development Trends of Localized Service Provi。

19、五金機電市場五金機電市場的數智化轉型之路的數智化轉型之路演講人：孫澤龍演講人：孫澤龍 天利信息科技有限公司天利信息科技有限公司 副總經理副總經理目錄 Contents關于我們1傳統五金機電市場的興與衰2后疫情時代MRO行業互聯網開展3震坤行工業超市 數字化的工業用品服務平臺 TLSCS 打造貴州省一流的工業品一站式服務平臺關于我們Part 1ABOUT US“陽光化采購”2011-2019起步發。

20、演講人：于富強演講人：于富強 工品智采供應鏈（山東）有限公司工品智采供應鏈（山東）有限公司/總經理總經理01020304目 錄C01分化的市場格局低毛利的時代高企的庫存商品02010203040304提高采購效率降低采購成本提升采購質量加強數據管理優化供應鏈管理05。

21、本地大型企業數字化本地大型企業數字化供應鏈與供應鏈與VMIVMI管理管理演講人：姜衛演講人：姜衛庫控（上海）實業有限公司庫控（上海）實業有限公司/總經理總經理貨源保證(QL)采購成本降低(P)TCO 降低(C)需求管理價值價值企業間接物料采購占采購總成本的16%企業間接物料采購時間占采購總時間的62%59%的受訪者認為，間接物料采購數據不透明工廠采購的隱性成本（談判交易、售前售后等成本）占工廠采。

22、區域同業的生存之道區域同業的生存之道陳祖謹 福建兄弟文儀 董事長陳祖謹 福建兄弟文儀 董事長我認為:區域伙伴，不是沒生意做；而是，我認為:區域伙伴，不是沒生意做；而是，能做的很多，會做好的很少。能做的很多，會做好的很少。信創項目信創項目福利、禮品福利、禮品工業品項目工業品項目凈水器、家具凈水器、家具區域供應鏈區域供應鏈產品場景化研發產品場景化研發跨品類難，跨界更難跨品類難，跨界更難跨不出去，無法。

23、數字化分銷體系建設演講人：朱海濤 筑中供應鏈管理（云南）有限公司 總經理公司成立專注于五金、建材、勞保用品等綜合品類以地推的形式向云南地州分銷商開啟了傳統的分銷之路。供應鏈向源頭延伸。自產自銷+實力廠家聯盟的理念成立電線電纜廠、成套設備廠、水泥制品廠、不銹鋼及鐵件加工廠。成為集生產、銷售、物流配送為一體的MRO工業品產業供應鏈服務商。引入ERP系統，推行數字化管理。成立昆明即刻物流公司，以昆明中。

24、央國企電商化定局下，多元業務拓展實戰共創地方國企數智化采購新篇章演講人：苑咸森 大客戶管理中心 大客戶銷售總監目 錄CONTENTS地方國企地方國企-新賽道新征程新賽道新征程央國企電商化采購央國企電商化采購-國資委政國資委政策解讀策解讀電商化采購演變之路電商化采購演變之路萬億市場規模萬億市場規模-共創數智化采購新篇共創數智化采購新篇章章選取對方公司企業log選取對方公司logo、企業文化宣傳常用。

25、“數字工會”業務新模式探析與實踐演講人：數字企服中心總監 王 貴1021594目錄目錄CONTENTS項目背景行業概述歐菲斯數字化福禮平臺0102數字工會解決方案0304生態伙伴賦能計劃05什么是員工福利？節日慰問品？廣義員工福利:泛指企業付費，所有員工均能享受到的非薪酬類待遇；春節、元旦節、三八節、五一節、端午節、中秋節、國慶節等員工福利類大勞保、小勞保、防暑降溫、防寒保暖、有毒有害保健、女工。

26、人力資源與業務盈利的平衡之舞分享人:萬一管理結構“總號-分號”,即集團與分子公司管理模式,統一制度、統一管理、統一核算、統一資金,采用運營管控型模式.分號的開立、經營、人員配置、資金、收益均由總號集中管理。晉商的人力資源管理“貨通天下、匯通天下”管控方式“考核”+“報告”“身股制”：員工持股“辛金”:基本工資制與年功工資制“供給制”:全面福利 用人機制:“用鄉不用親,擇優保薦、破格提拔”使命實現。

27、演講人：李杰宏演講人：李杰宏 供應鏈供應鏈中心副總監中心副總監第3部分第4部分第1部分第2部分身上挖掘機會！過去靠什么？未來靠什么？l一個l一個l一個l一個選一個好的時機客戶有需求廠家很支持選一個好的產業選一個好的賽道商品屬性禮品屬性金融屬性選一個好的模式中B(流通端)上游(供給端)終端(用戶端)分布式超級接口鏈接上下游隨取隨用品牌商代理商分銷商子公司合作商BBB企業團購員工內購SCSOSP集成。

28、歐菲斯集團人力資源中心 時間：2023-5-11企業之魂企業之魂-文化的構建之旅文化的構建之旅1 1企業文化培訓企業文化培訓2 2工作坊的介紹工作坊的介紹什么是企業文化?中 國德 國美 國04020103文化是傳統文化是傳統,是習慣是習慣,是非一時一刻的做法是非一時一刻的做法文化可以理解為文化可以理解為:企業中企業中做事的習慣和方式做事的習慣和方式經驗管理制度管理:制度是讓想犯錯的人犯不了錯文化。

29、組織衍生-獨立運營之道演講人：鄧霞Organizational Derivation-The Way to Independent Operations阿米巴模式獨立運營之道平臺型組織競爭優勢01020304目 錄CONTENTSAmoeba mode 阿米巴模式PART 01阿米巴模式什么是阿米巴？阿米巴模式由日本“經營之圣”稻盛和夫所創，核心理念是幫助員工樹立企業經營不僅僅是經營層從事的工作。