《羅戈研究：供應鏈的未來發展趨勢和預測（2023）（32頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《羅戈研究：供應鏈的未來發展趨勢和預測（2023）（32頁）.pdf（32頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、唐隆基博士羅戈研究2023第13屆供應鏈|采購|制造創新峰會（上海，6月8-9日）羅 戈 研 究2供應鏈的未來發展趨勢和預測 生產/制造的數字化轉型與變革 供應鏈變革的環境和驅動力 供應鏈變革大趨勢和預測 供應鏈彈性的未來趨勢 供應鏈可持續性的未來趨勢 最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測羅 戈 研 究3供應鏈變革的環境和驅動力：全球環境不確定性提升和數字循環零碳經濟需求產業分布全球化及重組供應限制/不穩定/中斷定制化生產多場景履約需求快速響應用戶全國/全球化個性化需求渠道多元化產品快速交付采購制造交付服務數字循環零碳經濟/可持續發展全球環境不確定性提升VUCA計劃供應新興數字技術數字循環零碳經

2、濟帶來供應鏈的復雜度指數上升，日益復雜和苛刻的監管環境驅動供應鏈的持續數字化變革。充滿不確定性的世界：盡管供應鏈壓力指數有所緩和，但地緣政治，氣候變化和通貨膨脹等繼續助長日益復雜的經濟和競爭環境。人類生存環境要求更加關注可持續性新工業革命供應鏈的未來彈性，敏捷，成本效益，可持續&ESG，增長羅戈研究供應鏈變革大趨勢和預測傳統的線性供應鏈正在轉型為數字供應網絡/供應鏈數字生態系統來源：德勤，Gartner,Forbes,羅戈研究2022年Gartner供應鏈戰略和技術未來預測：生態系統將成為主導競爭實體。到 2026 年，超過 50%的大型組織將作為協作數字生態系統而不是分散的公司展開競爭共享投

3、入、資產和創新。到 2025 年，25%的供應鏈決策將在智能邊緣生態系統中做出。E2Open供應鏈生態系統網絡:包含大約 100 萬個分銷商、經銷商和零售商合作伙伴。供應生態系統連接著超過 630,000 家制造商和供應商。網絡上每年發生超過 120 億筆交易。Infor Nexus供應鏈生態系統網絡:72,000 家公司使用該平臺。該平臺管理著 1 萬億美元的貿易，并處理了 500 億美元的支付。每年有超過 1.25 億筆交易,，包括發貨、訂單、裝箱單、收據、付款等。ONE的供應鏈實時價值網絡:由75,000多名參與者組成，擁有大約50個客戶公司，大約190個樞紐客戶以及大約59,000個運

4、輸提供商。IBM Sterling供應鏈生態系統網絡：有80萬多家公司連接到該網絡SAP業務生態網絡（2022年）：擁有800+萬家公司參與者，其中最為有名的是SAP AribaB2B生態系統網絡-支持530萬家公司（買家和供應商之間），每年交易3.75萬億美元。笛卡爾全球物流網絡(GLN)：是世界上最大的協作式多式聯運物流信息網絡。管理商業、物流、海關和產品信息的實時流動。它連接了160多個國家的數十萬個物流和運輸、制造、流通、零售、政府和電子商務企業。每年有數十萬貿易伙伴、物流服務提供商和承運人使用 GLN 通過 246 億筆交易進行聯系和協作。羅戈研究供應鏈變革大趨勢和預測供應鏈從傳統到

5、自主，建立有彈性、可持續的供應鏈來源：蘇昱彰，在高科技制造領域打造有韌性的供應鏈，Blue Yonder，2023-03-23近年來全球范圍內的中斷揭示了現有供應鏈結構的脆弱性：因此（1）必須增強彈性（2）融入可持續性智能供應鏈控制塔羅戈研究供應鏈變革大趨勢和預測供應鏈的未來：重塑路線圖來源：Jennifer Loveland，供應鏈的未來：重塑路線圖，Gartner，2023-01-132022 年，Gartner 根據供應鏈領導者的優先事項確定了四項供應鏈重塑現在仍然至關重要的重塑：商業創新、實現可持續性成果、實時決策執行、以人為本的工作設計。未來領先供應鏈的五年重塑路線圖供應鏈重塑能力計

6、劃采用進度預測商業創新實現可持續性成果實時決策執行以人為本的工作設計現在現在現在現在3至5年3至5年3至5年3至5年低績效組織高績效組織202217%2018-2022中國數字化轉型領軍企業來源：埃森哲羅戈研究供應鏈彈性的未來趨勢供應鏈彈性已達到預期膨脹的頂峰7來源：唐隆基，不確定時代的供應鏈挑戰，彈性戰略及實現，羅戈研究，2023-03-062022年9月12日高德納發布了2022年供應鏈戰略成熟度周期曲線。Gartner 供應鏈戰略成熟度曲線顯示供應鏈彈性（Supply Chain Resilience）處于膨脹預期的頂峰的趨勢，并預測將在五到十年內達到生產力的高原。膨脹期望的峰值突出了早

7、期宣傳產生成功故事的能力，但期望高于當前可以實現的現實。生產力高原的能力已經證明了自己。在此階段，越來越多的組織對降低的風險水平感到滿意，并且采用的快速增長階段開始了。Gartner供應鏈業務杰出副總裁分析師Noha Tohamy說：“當今全球供應鏈的中斷程度和價格通脹已經改變了現有的彈性運營概念。來自活躍沖突、惡劣天氣、網絡犯罪、貿易政策不確定性和其他風險等挑戰，使提高供應鏈的彈性成為一個關鍵優先事項?！癎artner定義供應鏈彈性為“供應鏈彈性是指組織通過對產品、供應鏈戰略和網絡設計采取風險平衡的方法，以避免（avoid）、吸收(absorb)和恢復(recover)對重大中斷造成的業務影

8、響的能力?！惫湋鹇猿墒於戎芷谇€供應鏈戰略成熟度曲線顯示供應鏈彈性處于膨脹預期的頂峰羅戈研究供應鏈彈性的未來趨勢平衡供應鏈精益和彈性的策略:供應鏈一直是一種平衡行為8來源：Blue Yonder雖然成本和效率仍然是公司考慮的供應鏈戰略的重要因素，但因為存在新型風險，包括大流行的持續影響、地緣政治緊張局勢加劇、大規模通貨膨脹的結果以及持續的自然災害破壞，公司現在必須認識到他們需要調整供應鏈戰略-使供應鏈具有現代的彈性（或者叫強彈性），而不只限于安全庫存之類的傳統意義上的弾性。與此同時，客戶要求更高水平的準時交貨、產品質量、流程效率和購買便利性。鑒于需要最大限度地降低庫存持有成本，中端市場面臨

9、的挑戰是找到增加彈性和改善客戶體驗的方法，同時又不會產生過多的過剩庫存。供應鏈需要新的平衡戰略:端到端供應鏈可見性和敏捷性端到端的可見性對于預測上游原材料和下游成品流的中斷以滿足客戶需求至關重要。當可以將供應商、工廠、配送中心、分銷商、零售商和客戶之間的整個貨物流可視化時，供應鏈組織可以實時衡量供應、需求和中斷的影響，并提出主動的風險緩解計劃，同時保證精益而有彈性。情/場景規劃情景規劃是一種應對業務不確定性的規劃方法，最早由美國軍方研究部門創立。它通過基于環境、人員或流程中的潛在未來變化制定計劃來為不確定性做好準備，以保持業務運行。動態細分平衡精益和彈性的動態細分是公司在滿足財務要求的同時滿足

10、客戶需求的最佳方式。使用生產推遲和風險分擔等策略是精益和彈性實踐相互平衡和互補的一個很好的例子。通過網絡重新設計降低供應鏈風險組織越來越希望重組其精益供應鏈網絡，這些網絡是為通過外包最大限度地降低成本而建立的。這里的目標是使不同地區的制造和供應商多樣化，而不是僅僅使用離岸外包、近岸外包或在岸外包。通過基于需求、成本、服務和風險情景分析權衡的多源和多外包方法重新配置全球和區域供應鏈流程，將有助于確保供應鏈在特定區域發生中斷時的彈性。這也將有助于供應鏈快速恢復。羅戈研究供應鏈彈性的未來趨勢BCG供應鏈彈性矩陣9來源：唐隆基，不確定時代的供應鏈挑戰，彈性戰略及實現，羅戈研究，2023-03-06供應

11、鏈彈性矩陣分為四個象限：蓬勃發展、反應靈敏、被動和絕緣 蓬勃發展蓬勃發展:參與BCG調查的公司中只有 10%是我們所說的繁榮者：他們在供應鏈彈性框架的所有方面都表現出色。反應反應靈敏靈敏:5%的受訪公司做出了對中斷的回應：他們已經建立了良好管理短期中斷所需的能力，但他們沒有構建運營來吸收中長期的意外波動。因此，這些組織被迫依靠自己的能力在出現中斷時迅速做出運營調整。反應反應性性:80%的公司是被動的：他們沒有準備好快速應對可能發生的中斷，并且他們的運營結構不具備長期彈性。因此，這些公司成為救火周期的犧牲品。他們也無法進行響應或繁榮所需的投資。絕緣絕緣:5%的公司是絕緣的：他們通過管理庫存、從多

12、個供應商采購以及精心設計供應鏈網絡來構建運營，以避免中長期中斷。然而，他們在感知意外危機和快速反應方面的能力相對不成熟。羅戈研究供應鏈彈性的未來趨勢BCG構建卓越的供應鏈彈性的整體方法10來源：唐隆基，不確定時代的供應鏈挑戰，彈性戰略及實現，羅戈研究，2023-03-06BCG供應鏈彈性框架羅戈研究供應鏈彈性的未來趨勢全球9大供應鏈破壞和中斷應對策略11來源：唐隆基，不確定時代的供應鏈挑戰，彈性戰略及實現，羅戈研究，2023-03-06貿易政策：地緣政治和宏觀經濟沖突的一個常見副作用是原材料、勞動力和/或能源短缺，由此導致的價格上漲是供應鏈領導者必須應對的供應鏈中斷。Gartner 建議的應對

13、策略：準備好做出成本/可持續性權衡決策。制定公司的供應鏈戰略以應對新的關稅和貿易限制。勞動力：勞動力驅動的供應鏈中斷可能源于全球健康危機或新的貿易政策。缺乏熟練的人才導致能力下降。Gartner 建議的應對策略：為了解決勞動力短缺問題，建議使用自動化來優化勞動力并共享物流能力。轉變您的供應鏈以處理勞動力驅動的供應鏈中斷。ESG/可持續性：供應鏈可持續性提供商業價值。它降低了成本，提高了生產力，在某些情況下還推動了回報。為了實現新的雄心勃勃的供應鏈可持續性目標，公司可能需要顯著改變產品的組成、產品的制造方式和/或產品的分銷方式。Gartner 建議的應對策略：合理化產品組合 對沖或鎖定供應商的未

14、來定價和供應 為短缺的特定材料確定替代原材料和供應商能源：能源驅動的供應鏈中斷可能源于ESG/可持續性需求、氣候變化和/或新貿易政策。能源短缺導致成本/價格上漲，這可能迫使公司關閉工廠和生產線。作為供應鏈可持續性戰略一部分的清潔能源承諾也可能受到損害。Gartner 建議的應對策略：在供應鏈戰略中優先考慮敏捷性 制定短期和長期戰略以應對和補救未來的中斷 考慮將能源計入可變成本而不是固定成本事故：事故會增加端到端供應鏈每一步的成本。Gartner 建議的應對策略：對沖或鎖定供應商的未來定價和供應 確定替代原材料和供應商以應對短缺 使產品組合合理化社會動蕩：社會動蕩可能導致勞動力短缺，這體現了全球

15、供應鏈的中斷。Gartner 建議的應對策略：在社會動蕩中制定制勝的供應鏈戰略。當面臨勞動力短缺時，最好的供應鏈領導者會應用自動化來優化勞動力并通過與他人合作來共享物流能力。全球健康：新冠疫情大流行證明，全球健康危機擾亂了整個供應鏈例如，產品短缺、成本增加、勞動力短缺、物流/運輸挑戰。Gartner 建議的應對策略：對沖或鎖定供應商的未來定價和供應 供應基地多樣化 改進供應鏈規劃 減少供應鏈表面積 加強與他人（甚至競爭對手）的合作 提高與客戶的透明度氣候變化：氣候變化表明原材料和供應短缺。前端短缺會影響整個端到端供應鏈，從供應商到制造商、分銷商、零售商和消費者。Gartner 建議的應對策略：

16、合理化產品組合 對沖或鎖定供應商的未來定價和供應 為短缺的特定材料確定替代原材料和供應商政治動蕩：政治動蕩可能會嚴重限制運輸海運、空運和卡車運輸。Gartner 建議的應對策略：共享后勤能力 使供應商基礎多樣化全球9大供應鏈破壞和中斷應對策略羅戈研究供應鏈彈性的未來趨勢供應鏈中斷應對策略：庫存管理變革來源：唐隆基，不確定時代的供應鏈挑戰，彈性戰略及實現，羅戈研究，2023-03-06增加JIC（減少JIT 采購）已成為企業的常規操作(54%)羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢可持續性是新的數字化：意味著現有的數字系統可能要改寫或重寫13來源：埃森哲，Gartner，世界經濟論壇，羅賓遜，羅戈研究

17、，2023-03-06埃森哲：可持續性是新的數字化正如數字革命改變了我們的生活和工作方式一樣，可持續性也將改變我們的生活和工作方式，推動新的價值和增長并滲透到我們所做的一切。Gartner:供應鏈的未來：創新,彈性，敏捷，可持續調查顯示 70%的供應鏈領導者計劃投資于循環經濟可持續性是供應鏈領導者的一個關鍵目標2022 年起全球供應鏈 25 強ESG 是一個重點，將循環概念融入產品和供應鏈的設計、運營和消費方面。羅賓遜:高效供應鏈本質上是更可持續的供應鏈世界經濟論壇:商業的未來是數字化和可持續的羅戈研究:數字循環零碳經濟推動供應鏈數字循環零碳變革。企業和組織（包括供應鏈和物流）必須將可持續性融

18、入其所做的一切，創造一個可持續的世界增材制造（3D和4D打?。?，PLMMBSE數字和虛擬孿生MOMESG2023智能制造狀況報告:可持續發展已成為主流可持續性和ESG是制造業不可或缺的一部分SAP:供應鏈高管必須兼顧可持續性和效率要求，同時解決中斷問題、實現增長目標并為不確定的未來做準備。牛津經濟研究院新研究發現：全球 1,000 名供應鏈高管越來越意識到可持續經營的重要性。KPMG:2023年53%的組織計劃增加對可持續采購的關注。羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢負責任的供應鏈：2023 MHI年度工業報告主要發現14來源：2023 MHI年度工業報告，MHI 和 2德勤，023-03-22

19、“可持續性將成為未來的一個關鍵競爭優勢。對可持續性和透明度的投資有助于減少風險敞口，并與客戶和員工建立忠誠度?！?MHI首席執行官John Paxton供應鏈可持續性的重要性與日俱增羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢供應鏈可持續性的未來趨勢和預測：環境可持續性15來源：Gartner，2022-2023氣候是材料可持續性問題的首要問題根據 Gartner 對 100 項組織重要性評估的分析，氣候是被認為對環境、社會和治理(ESG)可持續性具有重要性的首要問題。氣候之后是商業道德和誠信、多樣性、公平和包容以及可持續的產品。環境可持續性已成為CEO的前 10 大業務優先事項，要求從采購職能中獲得一致

20、的環境績效。Gartner 預測：到 2026 年，70%的技術采購、采購和供應商管理(SPVM)領導者將為其職能制定與環境可持續性一致的績效目標。到 2025 年，三種新興的環境可持續性技術將盡早被主流采用：云可持續性碳足跡測量先進的網格管理軟件羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢氣候變化對供應鏈的影響和應對的關鍵行動16來源：Gartner，2022-2023氣候變化對供應鏈的影響適應氣候變化的行動01營造氣候適應的緊迫感環境（增長的氣候異常，缺水）供應安全性物流引起產品/服務需求改變社會（造成對客戶和社區的破壞）勞動力短缺盈利能力其它02利用風險管理和場景建模03將行動與風險和機遇相匹配羅戈

21、研究供應鏈可持續性的未來趨勢供應鏈可持續性的未來趨勢：頂級25供應鏈是氣候變化領導者17來源：Gartner，2022-2023減少供應鏈中的溫室氣體排放的領導者（2022）設定基于科學的目標設定凈零目標已經使用1.5攝氏度的場景來設定目標其中大部分目標將在2030年前實現已經設定基于科學的目標通過基于科學的目標倡議做出了承諾已簽署氣候承諾-到2040年實現凈零排放向氣候披露項目（CDP）提交的自我報告未報告Gartner 05/24公布 2023 年全球供應鏈 Top 25 排行榜-19 家公司再次獲得完美的 ESG 分數，成為Top 25 排行榜名單成員的前列和中心。Gartner 供應鏈

22、前 25 名：2023 年方法論-ESG變化ESG 部分仍然是 Top 25 方法的重要組成部分。ESG 評分分為三類：承諾、透明度和績效，最多可獲得 10 分。2023 年，獲得排名的最低 ESG 分數將會提高。目前，公司的 ESG 評分必須達到 1 或更高才能獲得排名。到 2023 年，最低人數將提高到 2 人。任何 ESG 得分低于 2 的公司將不會被排名。2023 年將有兩項額外的 ESG 變化影響透明度類別：1.獎勵對科學目標的承諾和設定2.通過已發布的可持續性報告提供透明度施耐德電氣奪冠:引領脫碳“施耐德電氣的工作體現了我們今年在頂級供應鏈組織中看到的多種趨勢，例如采用生態系統方法

23、，幫助一些主要供應商的碳足跡在不到兩年的時間里減少了 10%?！盙artner特斯拉首次亮相：領先電動汽車引領能源脫碳目標：2039年建立碳中和的車隊目標：實現2050年前全球能源100%可持續目標特斯拉發布了2022 年影響力報告：首度披露范圍3排放；在可再 生能源、減排和透明度方面取得了令人矚目的成就。羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢對于制造可持續性，一切都從設計開始18來源：Gartner增材制造工業零件的3D打?。汗烙?-5年趨于成熟4D打印在路上：估計要10+年趨于成熟基于模型的系統工程MBSE:估計2-5年趨于成熟對于制造可持續性，一切都從設計開始。產品的設計決策占解決方案碳足跡的

24、 80%。之后，可以在更小的范圍內進行優化。事實上任何數字化設計都會減少設計碳足跡?；谀Ｐ偷南到y工程（MBSE）：是獲得對產品環境影響的可靠理解和跟進的推薦方法。它也是實施數字孿生服務于可持續發展成果的起點。使用 MBSE 方法還可進行供應鏈中斷以及問題評估和改進，從而可提升可持續性。增材制造（Additive manufacturing）：傳統制造又稱減材制造，增材制造是傳統制造從設計到制造的根本性變革。由于它的材料浪費極小化，使它也提高了制造的可持續性。它同時引發了傳統制造供應鏈的變革。使用3D或4D打印的零部件設計完全是數字化設計，并可釆用虛似孿生技術，設計方過程可通過數字系統傳輸和修

25、改，從而使傳統供應鏈的運輸模式從水/空/陸變為數字傳輸，使得其設計過程幾乎無碳足跡。4D打印的自組裝和自修復產品的特性理論上可以在產品設計和開發方面開辟創新機會，在降低運營和維護成本方面創造價值，有助于推動更高效可持續的供應鏈。生成式設計（Generative Design）生成式設計是一種通過云計算和人工智能創建和優化 3D 模型的技術。用戶為模型設置要求，例如制造過程、負載和約束，然后軟件提供滿足這些要求的設計。面向供應鏈管理的設計（DFSCM）：DFSCM被添加到智能制造的三鏈模型中，這實際上把供應鏈置于整個產品的生命周期管理，包括曾經忽視的設計領域，將極大促進供應鏈的數字化轉型。如設計

26、易回收可循環產品或者設計便于物流以減少碳足跡的產品等。數字孿生估計2-5年趨于成熟數字主線估計5-10年趨于成熟生成式設計估計5-10年趨于成熟制造創新制造區塊鏈和元宇宙：估計要10+年趨于成熟羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢循環供應鏈助力制造可持續性：案例Cisco（思科）的循環戰略19來源：https:/ 使用可恢復或再生的 工業系統設計，以取 代“生命終結”的概 念。通過使用階段后重用 或延長使用壽 命來延 長一個產品的生命周 期 旨在商業模式創新并 通過優化材料、產品，系統的設計來消除浪費 轉向使用可再生能源 治理供應鏈能力，最 大限度地循環利用資源可持續供應鏈的組成部分:綠色、透明、

27、循環羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢數字化的PLM通過循環供應鏈支持制造可持續性20來源：唐隆基和潘永剛，數字化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐,人民郵電出版社，2021年09月PLM與SCM的關系PLM解決方案跨產品生命周期循環經濟模型循環供應鏈羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢可持續技術：Gartner 2023年十大戰略性技術趨勢的主線21來源：唐隆基，Gartner最新10大戰略性技術趨勢及其對供應鏈的影響，羅戈研究，2023-04-232022年10月發布了企業機構在2023年需要探索的10大重要戰略科技趨勢。Gartner預計2023 年的趨勢將通過使組織能夠解決四個關鍵優先事項來

28、影響未來三年的企業戰略：優化優化彈性、運營和信任 擴展擴展垂直解決方案、產品交付或無處不在的連接 開創開創性的客戶參與、加速響應或機會 追求可持續可持續的技術解決方案Gartner 2023年十大戰略性技術趨勢，包括優化、擴展和開拓三個主題和可持續技術一條主線（或四個主題）羅戈研究供應鏈可持續性的未來趨勢可持續技術：羅戈研究面向供應鏈和物流的數字碳技術和服務22來源：2023中國低碳供應鏈&物流創新發展報告，羅戈研究，2023-04-14據聯合國預測，2030 年全球溫室氣體排放量將比 2010 年增加 10%.雖然間接排放占企業碳足跡的 70%，但直接排放仍然是大多數公司的主要關注點。較大的

29、公司應減少其上游和下游生產的排放，并將重點轉移到范圍 3 排放。供應鏈排放量（scope3)是企業直接排放量的11.4倍?，F在是公司承擔“范圍 3”排放以應對其產品對氣候的全面影響的時候了!-世界經濟論壇-羅戈研究最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測Gartner頂級戰略性供應鏈技術趨勢/主題的研究回顧23來源：唐隆基，值得關注的最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢，羅戈研究，2023 Gartner從2021年開始，8大供應鏈技術趨勢已經不再是指關注單個的技術，而是聚焦在集成的技術趨勢上。而技術主題則是更為廣泛的技術趨勢，每個主題可以包括多個技術趨勢的組合。2023八大供應鏈技術趨勢大都是新的面孔，其

30、中是人工智能中接供應鏈應用地氣的提升，智能運營應該含蓋了前面的智能技術。而網絡彈性供應鏈更是當今重要的發展趨勢。羅戈研究最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測Gartner2023頂級戰略性供應鏈技術趨勢24來源：Gartner，2023-05另外七大戰略性供應鏈技術另外七大戰略性供應鏈技術主題主題多代理編排平臺物流平臺商業模式最后一英里交付工業元宇宙生態系統支持（多企業協作網絡）可持續性數字供應鏈孿生正在進入進化的2023年更廣泛的戰略供應鏈技術主題頂級戰略技術正在進入正在進入進化的羅戈研究最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測Gartner2023頂級戰略性供應鏈技術趨勢：優化主題25來源：唐隆基

31、，值得關注的最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢，羅戈研究，2023優化主題員工敬業度趨勢基本預測：到 2028 年，25%的大型企業會將運營勞動力規劃和預測視為與基本產品需求規劃一樣重要。到 2028 年，每 10 家公司中就有一家將遭受至少一次重大年度事件，即他們擁有滿足客戶需求的庫存，但缺乏這樣做的勞動力。趨勢基本描述：員工敬業度是一種人力資源(HR)概念和績效指標，側重于員工對他們的組織和他們所做的工作的聯系程度。它還考慮了員工為實現組織目標而投入自主努力（超越職責要求）的意愿。它衡量員工對工作的熱情和奉獻程度。我們相信敬業的員工是忠誠的員工，他們關心自己的工作和公司的業績，因此他們覺得自己的

32、努力有所作為。移動資產優化 趨勢基本預測：到 2026 年，三分之二的大型組織將認為優化跟蹤和定位移動資產與對庫存進行相同的處理一樣重要。趨勢基本描述：移動資產優化通過結合業務流程軟件、傳感技術和運營研究技術來優化和商業智能，最大限度地利用企業的移動資產。大多數情況下，人們將資產視為工具、設備和零件等事物，但資產也可以是人，兩者通?？梢宰鳛榻鉀Q方案的一部分進行協作。傳統上，移動資產管理系統主要側重于識別資產位置和關系，以支持維護和維修等工作。隨著傳感技術在整個供應鏈中變得更具移動性、成本效益和普遍性，移動資產優化解決方案現在可以幫助實時確定資產的位置以及它們在流程中的使用方式。行業云平臺趨勢基

33、本預測：到 2026 年，大約三分之一的供應鏈組織將使用 ICP（Internet Cloud Provider）來加速其數字業務計劃。趨勢基本描述：ICP 提供軟件即服務(SaaS)、平臺即服務和基礎設施即服務的組合，以及定制的、行業特定的功能，以滿足供應鏈組織面臨的特定垂直需求。ICP 還將模塊化和可組合性作為核心功能，以提供供應鏈響應持續全球中斷所需的敏捷性。供應鏈組織可以積極重組 ICP 以實現轉型和創新計劃，或者他們可以實施預配置的 ICP 來支持更多的日常業務優化和現代化。ICP 提供商的競爭格局是多種多樣的，因為它們由多企業協作網絡提供商、企業應用程序提供商和云超大規模提供商組成

34、。獲得市場動力的例子包括制藥/生命科學、醫療保健、農業/食品和飲料或專業零售行業，以及金融服務（一個受歡迎的選擇）。羅戈研究最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測Gartner2023頂級戰略性供應鏈技術趨勢：擴展主題26來源：唐隆基，值得關注的最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢，羅戈研究，2023擴展主題組合應用架構趨勢基本預測：到 2026 年，至少 30%的供應鏈應用程序將使用可組合技術架構，高于 2022 年的不到 2%。趨勢基本描述：可組合業務應用程序旨在遵循可組合性的核心設計原則（即模塊化、自主性、編排和發現）?？山M合應用程序架構以業務為中心作為其附加的基本特征。因此，打包的業務功能是封裝的

35、軟件組件，代表定義明確的業務功能，業務用戶可識別這些功能。管理訂單（例如采購、運輸或生產）的整個生命周期的能力通過一組專用的數據模式、API 和事件主題打包以進行編程訪問就是例子。最近，這些原則越來越適用于供應鏈領域。供應鏈整合服務 趨勢基本預測：到 2026 年，只有不到 25%的供應鏈組織將擁有連貫而全面的內部和外部整合戰略。趨勢基本描述：供應鏈集成服務將集成的作用從系統互操作性的戰術、以執行為中心和技術的角度提升到以戰略為主導的更互聯世界的愿景?；ゲ僮餍约却嬖谟诋悩嫅贸绦蚝图夹g組合之間的內部，也存在于外部，具有不斷增長的貿易伙伴生態系統。過去，集成被視為完全是一個 IT 問題，并且純粹

36、是從技術角度來處理的。供應鏈集成服務包括技術平臺、集成團隊、關于何時以及如何連接哪些應用程序的戰略決策（不同的集成策略），最后是管理這些集成的云服務。網絡彈性供應鏈趨勢基本預測：到 2025 年，全球 35%的組織的軟件供應鏈將遭受攻擊，比 2021 年增加三倍。到 2025 年，60%的組織將把網絡安全風險作為進行第三方交易和業務合作的重要決定因素。趨勢基本描述：來自產品、系統和貿易伙伴的網絡安全風險是供應鏈組織面臨的重要風險領域。建立有彈性的供應鏈要求公司解決這些網絡安全漏洞。網絡安全是減輕供應鏈技術和生態系統參與者的極端異質性導致的網絡安全風險所需的工具、流程和治理方法（機制）。羅戈研究

37、最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測Gartner2023頂級戰略性供應鏈技術趨勢：開拓主題27來源：唐隆基，值得關注的最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢，羅戈研究，2023開拓主題可操作的人工智能趨勢基本預測：到 2026 年，利用可操作的 AI 實踐的企業將展示 AI 投資的 ROI（投資回報）比同行高 25%。趨勢基本描述：人工智能利用計算機和機器來模仿人類解決問題和決策的能力。作為起點，AI 增強了決策制定，而人類仍在循環中以驗證和監控系統行為，然后發展為可操作的 AI。然后，可操作的 AI通過從過去的人類和機器經驗中學習行為模式，從而在部署后允許模型行為發生變化，從而更快地自主適應不斷變化的

38、現實世界環境?？刹僮鞯娜斯ぶ悄茚槍Ρ姸喙溣美?，在這些用例中，它可以根據人類與解決方案的互動方式進行調整、發展和學習。這種適應性得到供應鏈計劃到供應鏈執行的支持。智能運營 趨勢基本預測：到 2025 年，五分之三的智能工廠計劃將因缺乏供應鏈整合而失敗，從而導致嚴重的成本限制和客戶服務問題。到 2026 年，智能物流將成為 25%的物流組織投資新技術的主要原因。趨勢基本描述：業務運營通常被定義為公司從事購買的業務活動或將材料轉化為成品或服務，然后銷售并交付給客戶。智能運營是一種更廣泛的實踐，它將現有的智能制造概念擴展到涵蓋所有核心運營能力，包括跨越倉儲、運輸和全球貿易的制造、服務和物流。智能制

39、造出現于 2000 年代中期，受到移動、物聯網以及高級預測和規范分析等新技術的推動。智能工廠和數字制造等概念在智能制造下融合，進而更加強調連接性、通信、可見性和智能。智能制造將技術、數據、人員和流程與資產與人員的連接相結合，以顛覆和轉變生產在數字業務中的作用。雖然制造業在追求智能運營方面處于領先地位，但物流組織正在迅速接受這一想法的潛力，以實現業務轉型。難度價值描述的發生了什么？診斷的為什么會發生？預測的會發生什么？規范的我們能做什么？可操作AI就是為此！Alan可操作人工智能平臺英偉達CEO黃仁勛預測：未能善用AI的企業將面臨衰退。羅戈研究最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測ChatGPT和自

40、適應人工智能28自適應 AI 將一組方法（即基于代理的設計）和 AI 技術（即強化學習）結合在一起，使系統能夠調整其學習實踐和行為，從而在生產中適應不斷變化的現實環境。通過從過去的人類和機器經驗中以及在運行時環境中學習行為模式，自適應人工智能可以提供更快、更好的結果。自主供應鏈和物流自主智能沒備需要具有學習和適應能力的自適應人工智能。ChatGPT 是由 OpenAI 訓練的所謂“大型語言模型”，它使用機器學習算法來理解和生成對問題和提示的類似人類的反應。ChatGPT技術會在供應鏈和物流中發揮重要作用嗎？現在下結論還為時過早。但可以肯定的是，要在企業的物流運營中發揮決定性作用，ChatGPT

41、 等人工智能解決方案必須具備驗證數據真實性的內部程序。只有這樣，才有可能實現既敏捷又可靠的流程。ChatGPT 接受了從互聯網各個角落收集的超過 570 GB 的數據和超過 3000 億個單詞的訓練，擁有一個巨大的數據湖，可以從中“學習”，但供應鏈模型非常復雜且對每家公司來說都是特定的，這就是為什么生成人工智能進入主流供應鏈可能還需要 10 年的時間。來源：唐隆基，Gartner最新10大戰略性技術趨勢及其對供應鏈的影響，羅戈研究，2023-04-23羅戈研究最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測生成式AI及ChatGPT推動供應鏈創新29來源：Forbes，Aimultiple，Zuiver A

42、nalytics，Inspectorio，Microsoft，2023ChatGPT和供應鏈：天作之合？Gartner人工智能技術成熟度曲線預測，生成式人工智能將在兩到五年內成為非供應鏈應用中成熟的主流技術，雖然 OpenAI 的誕生讓教育界和學術界措手不及，但 ChatGPT 本身不太可能擁有對近期供應鏈決策的制定方式產生重大影響。ChatGPT 可以成為供應鏈中的有用工具，有助于實現流程自動化，提供見解并促進不同利益相關者之間的溝通與協作。除了供應鏈或任何其他行業中生成人工智能的技術實施之外，還需要考慮其他問題尤其是法律和道德等問題。-福伯斯(Forbes)3/30/2023ChatGPT

43、 將在 2023 年影響采購的 6 種方式:尋找新的供應商合同管理供應商績效市場分析詢價回答采購相關問題ChatGPT 正在改變游戲規則。但這并不完美。ChatGPT 缺乏同理心，這是有道理的，它不是人。1.答案并不總是正確的2.沒有完全訓練好3.ChatGPT 缺乏洞察力Zuiver Analytics 使用人工智能軟件 ChatGPT 來幫助采購建立和改進支出分析、價格波動瀏覽器，并執行供應商、合同和可持續性分析。隨著Inspectorio人工智能CAPA 推薦器的首次亮相（2023），Inspectorio加入了ChatGPT 的潮流，該工具旨在將協作智能與生成人工智能相結合，為供應鏈專

44、業人員提供糾正和預防措施(CAPA)的指導，從而減少對時間的需求-對產品質量和合規性進行人工調查。人工智能驅動的 CAPA 推薦工具旨在通過解決質量控制過程中的關鍵痛點來提高供應鏈效率，特別是與糾正行動計劃的研究、驗證和開發相關的痛點。該解決方案強化了 Inspectorio 為品牌、零售商、供應商、制造商和工廠提供的供應鏈質量和合規解決方案套件。2023 年年 10 個生成式個生成式 AI 供應鏈用例供應鏈用例需求預測銷售和運營計劃供應鏈優化價格優化供應商風險評估（如CAPA）運輸和路線優化異常檢測庫存管理產品開發供應鏈中的財務優化Microsoft Supply Chain Center

45、中的 Copilot 有一個新聞模型，可以收集所有可能影響供應鏈的供應商相關新聞，例如自然災害和地緣政治局勢。收到通知后，供應鏈經理可以使用 Azure OpenAI 服務向供應商發送 AI 生成的目標電子郵件。這是生成式人工智能系統首次直接應用于供應鏈運營（2023）。羅戈研究最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測Gartner2023頂級戰略性供應鏈技術趨勢：另外七大主題30來源：唐隆基，值得關注的最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢，羅戈研究，2023另外七大主題可持續性：它提供數字化響應，以對與公司、政府或全球可持續性、影響和授權指令相關的活動使用治理、數據捕獲和預測分析。這些工具可以提高數字化、

46、協作和可見性的水平，這些水平通常對于建立基礎至關重要，這些基礎可以使可持續發展計劃的逐步發展所需的流程和管理紀律正規化。多代理編排平臺：多代理（以前稱為multirobot）編排平臺就像智能中間件一樣，集成和編排各種業務應用程序、操作機器人的異構車隊和其他自動化代理（例如門或電梯）之間的工作。這些解決方案編排、分配、監控和協調不同機器人車隊的活動。物流平臺商業模式：平臺業務是一種創建社區、網絡和市場的業務模型（不一定是技術）。它通過促進其生態系統參與者之間的交流來提供價值。物流平臺圍繞可按需訪問的靈活用戶和資源網絡構建。物流平臺業務模型提供了一個技術支持的治理框架，以及促進按需交互和通常作為服

47、務進行交互的標準和協議。最后一英里交付：LMD 技術解決方案是專門的、以客戶為中心的運輸管理解決方案，專注于管理消費者及其訂購的產品的交付流程。這些解決方案提供了將送貨路由到消費者家中的功能，一些解決方案擴展了提供的送貨服務功能，以支持商店、路邊和儲物柜取件等選項，以及退貨選項。工業元宇宙：“一個集體虛擬 3D 共享空間，由虛擬增強的物理現實和數字現實融合而成。元宇宙是持久的，提供增強的沉浸式體驗?！毙屡d的元宇宙，尤其是在供應鏈管理中，是新生的和分散的，因此現在確定哪些投資具有長期可行性還為時過早。有一些早期示例建立在倉儲中使用的高級數字孿生概念之上，以提供倉庫內所有活動的 3D 虛擬渲染。接

48、下來的一到三年將是學習、探索和準備有限實施的元宇宙的時期。數字供應鏈孿生：DSCT 是物理供應鏈的高保真數字表示。它是數據對象之間各種關聯的動態、實時和分時段的表示，這些關聯最終構成了物理供應鏈的運作方式。它是通過確保決策水平和垂直對齊來確保決策具有相關 E2E 上下文的基礎。DSCT 源自整個供應鏈及其運營環境的相關數據。生態系統支持（多企業協作網絡）：MCN 支持任何層級和類型的貿易合作伙伴社區，這些合作伙伴需要協調和執行跨多個企業的業務流程。Gartner 認為基于云的 MCN 是適用于任何行業、地域、規模和成熟度的組織的一種技術選擇，用于協調、編排和自動化組織在其運營的整體業務生態系統

49、中的擴展供應鏈。MCN解決方案的核心能力包括三個層次：網絡管理、應用功能和分析與智能。羅戈研究最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢和預測工業元宇宙：物流元宇宙31來源：潘海洪，物流元宇宙物流數字化的終極形態，鏈上產業區塊鏈研究院，2023年3月物流在前沿科技賦能與融合應用下，將促進現實世界中物流全場景，物流在前沿科技賦能與融合應用下，將促進現實世界中物流全場景，全時空的數字化，逐步向全時空的數字化，逐步向”物流元宇宙物流元宇宙”演進。物流元宇宙可以理解演進。物流元宇宙可以理解為物流數字化的終極形態，邛物流的全景實時虛擬的數字孿生。上圖為物流數字化的終極形態，邛物流的全景實時虛擬的數字孿生。上圖是使用實

50、時數字是使用實時數字孿生的孿生的港口監控港口監控中心。倉庫中心。倉庫模擬和數字孿生還可以提模擬和數字孿生還可以提高物流流程和供應鏈運營的效率。在接受高物流流程和供應鏈運營的效率。在接受 CNBC 采訪時，英偉達首席執采訪時，英偉達首席執行官黃仁勛表示，企業可以利用元宇宙來降低運營成本。行官黃仁勛表示，企業可以利用元宇宙來降低運營成本。物流元宇宙技術體系建立在實時數字孿生基礎上的港口監控中心Gartner預測到2027年，全球超過40%的大型組織將在基于元宇宙的項目中使用Web3、空間計算和數字孿生的組合，以增加收入。但根據Gartner2022年新興科技的成熟周期，估計元宇宙要10+年才趨于成

51、熟。Thanks羅戈研究數字供應鏈孿生研究報告 http:/ 數字供應鏈孿生及其商業價值,供應鏈管理，Vol.3,No.2，2022人工智能重塑數字化供應鏈,供應鏈管理，Vol.2,No.8,2021制造業供應鏈數字化變革的若干發展趨勢http:/ 不確定時代的供應鏈挑戰，彈性戰略及實現 http:/ Gartner 最新10大戰略性技術趨勢及其對供應鏈的影響唐隆基博士專欄網址http:/ 聯系方式：13316108323http:/ 數字化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐,人民郵電出版社，2021年9月值得關注的最新頂級戰略性供應鏈技術趨勢，羅戈研究院，待發表新的數字沖擊波：元宇宙正在來臨從元宇宙看未來智能制造和供應鏈，羅戈研究，2021制造業供應鏈數字化的若干問題及技術，華為供應鏈內訓演講，2019年5月25-26日