ONES 陳亮宇《漸進式改革：應對價值流的瓶頸效應》.pdf

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1、漸進式變：陳亮宇ONES承辦：主辦：應對價值流中的瓶頸效應ONES 研發管理具陳亮宇 ONES 研發總監，ONES Core 負責，搭建 ONES 核產品架構10 年以上研發管理經驗，敏捷管理、DevOps 實踐經驗豐富，成功幫助數百家中型企業實現效管理，提升研發效能錄01重新認識價值流02優化價值流03思考和總結價值流的來源：精益思想定義價值識別價值流讓價值流動由客戶拉動持續改善CUSTOMERNEEDSIdentifyValueMapThe ValueStreamCreateFlowEstablishPullContinuousImprovement實踐精益思想的第步：明確定義企業的核價值

2、價值是體現在具有特定價格，能在特定時間內滿客戶需求的產品上精益思想如何理解“讓價值流動起來”？價值流是流向從左到右的端到端的完整流程價值是需要連續不斷的流動起來的價值是需要被客戶拉動的優化價值流動的過程就是在提升我們的研發效能錄01重新認識價值流02優化價值流03思考和總結消除浪費是優化價值流的重要段事務型浪費協調型浪費返型浪費浪費處不在，我們需要場變舊常態引變變帶來的混亂接受變進新常態薩提亞模式的 5 個階段12345變最的阻，在于漸進式變采取了最阻的式逐步完成變實際流動中，瓶頸節點的節拍決定了整個流的速率識別并消除個個瓶頸，是漸進式變的根本法可視化作變開始之前：訂單開始和完成點可視化作流可

3、視化團隊能制定 WIP 規則5個步驟漸進式變的12354識別瓶頸盡瓶頸配合瓶頸突破瓶頸循環改進上游堆積，下游饑餓識別瓶頸：找出浪費，最化利瓶頸資源盡瓶頸：瓶頸資源有哪些事務性成本？瓶頸資源有哪些協調性成本？瓶頸資源有哪些返性成本？調整策略，配合瓶頸資源最化配合瓶頸：減少上游的輸，確保上游的節拍與瓶頸節拍致好緩沖區，解決上下游作中變異性帶來的瓶頸資源浪費提升瓶頸處的帶寬突破瓶頸：有節奏的招聘更多地動化才是突破瓶頸的終極段價值流指標循環改進：前置時間周期時間流動時間%C/A度量的誤區VS循環改進:可預測性單純的快更重要全局勝利局部勝利更重要度量的標不是為了考核，是為了提升度量的 Tips循環改進：錄01重新認識價值流02優化價值流03思考和總結優化價值流是企業實踐 DevOps 中必不可少的步驟漸進式是最容易落地和推的價值流優化段Thanks 感 謝 聆 聽承辦：主辦：