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1、技能變革正當時2我們如何運用、驗證、發展和獎勵技能的方式正在成為商業實踐的重要一環。你選擇的技能管理戰略，將影響貴公司的前景。2022約一半（48%）的中國受訪公司稱，自己尚未開發出一種方法來對公司任何層級的技能進行分類，該數字與2021年全球數據基本持平。這一關鍵數據也證實了美世的觀點，即許多公司仍處于技能之旅的初級階段。什么驅動企業優先考慮基于技能的人才戰略?隨著越來越多的公司優先考慮技能而非教育程度（例如IBM公司的“技能高于學位（Skills over Degrees）計劃”），需要培養“為技能付薪”能力的公司也在不斷增加。60%的公司會關注技能的市場供求狀況；但對稀缺性技能的需要程度

2、，仍然有60%的公司認為和其它技能同等需要。由于在招聘過程中，對某些技能的需求占據了最重要的位置甚至有時排在教育程度或經驗之前因此企業通常會通過基于技能的薪酬實踐來吸引新的人才。盡管企業正對技能進行評估以期達到這一目標，但超過55%的中國公司報告稱，自己仍未設立正式的技能獎酬機制來激勵持續的技能開發。在那些納入了技能薪酬的企業中，有39%的中國公司表示目前不考慮實施補充性的技能獎酬計劃。那么，公司是否由于過于關注招聘時所需的技能，而導致對培養和保留能推進其業務優先事項的其它技能關注不足呢？The skills revolution is now3向聚焦技能的人才戰略轉型的企業需要解決的五個問題

3、我們需要什么技能，我們如何將技能分類納入到我們的職位架構中?我們對每個崗位的技能等級期望是什么？我們如何對推動業務發展的技能進行評估？我們如何獎勵頂尖的技能?我們如何實施基于技能的人才戰略?建立自定義的技能分類，還是采用外部供應商提供的技能分類，哪種方式更普遍？在采用了某種形式的技能分類的52%的中國企業中，71%表示采用的是內部定制的技能分類，剩下的29%則使用開源技能框架或從第三方供應商購買的技能分類。這意味著37%的中國受訪企業已經開發了內部定制的技能分類法，用于管理一部分甚至更大的員工隊伍。鑒于將技能納入企業人才戰略的做法在近幾年才開始受到重視，該數據表明，企業在相對較短的時間內付出了

4、大量的努力來開發與企業相關的技能分類法。顯然，領先的企業已經意識到，基礎架構是開發有效的技能招聘、技能學習和內部技能開發實踐的核心。你是否在考慮只需要針對特定的職位體系實施基于技能的方法，還是應該在整個組織中普及？舉棋不定的不只你一個人，50%的中國公司采用了技能分類來跟蹤所有員工群體的技能，而在采用更具針對性的方法的企業中，對于不同職位體系的側重也各不相同。值得注意的是，在生產、供應鏈以及創意與設計職位族中，企業對跟蹤員工群體技能的興趣較低。隨著自動化和機器人在這些體系中發揮的作用越來越大，對傳統制造和供應鏈中的人類相關的技能進行跟蹤的優先級也在不斷降低，而與研發和管理自動化與機器人的崗位相

5、關的許多技能則往往會被列為“亟需”。3技能變革正當時4雖然數據顯示，只有一半的受訪公司會跟蹤所有員工群體的技能，但如今的熱門技能或難以聘用的職位可能會迅速變化，并對組織中的不同崗位產生影響?！拔艺谑袌錾蠈で蠹寄?，但是真的很難通過任何正式的方式來跟蹤趨勢?！北M管數據表明有一半的公司沒有采用技能分類，但大多數中國公司(61%)表示自己會通過非正式(52%)或正式的方式(僅9%)監測市場上的技能需求或可獲得性。迄今為止，非正式監測仍在市場中占據主導地位，這表明許多公司仍在逐步熟悉剛出現的技能跟蹤平臺和相關的數據，并開始走向成熟。這意味著盡管技能分類正日益普及，但許多公司在如何充分利用技能分類方面仍

6、面臨挑戰，尤其是在基于技術數據的應用以及外部供應商的技能數據和平臺等方面。從全球范圍來看，通過正式的方式監測市場技能需求的公司比例在過去兩年的保持穩定（2020年為9%，2022年為8%）4技能變革正當時524%48%技能變革正當時660%27%27%53%40%改進組織關鍵技術技能組合的戰略必要性需要擴大技術技能組合來打入新市場和/或開發新服務/產品積極引進新型高端專業人才（如數字化，人工智能）的戰略政策戰略計劃中的明確目標與戰略目標相關的隱性需求采用技能薪酬的戰略目的技能薪酬在戰略上非常重要，但要在整個組織中實施卻不易什么在驅動技能薪酬？技能變革正當時7傳統的績效薪酬方式不會在短時間內消失

7、，但許多技能更成熟的公司正在尋找方法，將技能融入到他們已經建立的基于績效的薪酬體系中。67%過于復雜/需要太多變革管理52%需要提升管理能力36%難以管理技能變革正當時8實施基于技能的薪酬體系約一半（48%）的中國公司稱自己尚未開發出技能分類的方法。在采用了完整或部分技能分類法的公司中，對于熟練度等級的最佳個數并未達成共識；事實上，大多數公司表示會針對不同職能采用不同的熟練度等級個數個人技能熟練度程度評估目前仍然是一個高度主觀的過程，存在巨大的改進潛力不是非此即彼，而是融會貫通挑戰在于，如何在保持業績驅動型企業文化的同時將技能薪酬要素納入現有薪酬體系中，以增強企業吸引、培養和留住關鍵技能的能力。6012813-CR 2022 Mercer LLC.保留所有權利