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1、身處 AI 時代,業務和技術領導 者應該知道什么。2024 年 高管預測 2024 年 Splunk 高管預測|02未來從現在開始。這是一個新時代的黎明。對一些人來說,AI 是夢想成真:它使自動駕駛汽車能夠載著人們在熙熙攘攘的城市街道上行駛,并為他們即將到來的巴黎假期制定全面的行程。對于其他人來說,AI 讓他們質疑自己職業生涯的未來。2024 年 Splunk 高管預測|03每年年底,Splunk 高層領導都會提供下一年的預測,預測趨勢并分享見解,幫助業務和技術領導者走向成功。Splunk 領導者預測,所有道路都通向 AI,因此,高管們務必理解 AI 在未來商業中的作用。沒錯,有很多關于 AI
2、 的炒作,但是技術已經不再面對無路可退的境遇?!熬?AI 能夠釋放的價值而言,我們已經看到了指數級增長?!盨plunk 人工智能副總裁 Hao Yang 表示?!澳銦o法將它從現在的等式中移除?!薄霸谖磥硪荒?,商業領袖將更加關注他們可以從 AI 中獲得的實際成果?!盨plunk 首席執行官 Gary Steele 表示?!澳壳?,有許多有趣的概念性對話正在進行,但很快就會轉移到:AI 實際上可以為我的組織提供什么-在什么時間范圍內?Splunk 首席戰略官 Ammar Maraqa 認為,明年,人們 將開始意識到,AI 并不是他們所希望的魔法?!半m然 AI 是一項變革性的技術,但它不是萬靈藥。它無
3、法解決所有問題?!北M管圍繞 AI 的討論沸沸揚揚,但明年,高管們會有更多的想法。從可持續發展到整合工具以簡化和管理成本,2024 年將由轉型來定義。隨著世界各國政府通過更嚴格的數據隱私、網絡安全和數字韌性法律,我們還將看到,董事會的優先事項和高管的角色也會發生巨大變化。Splunk 產品和技術高級副總裁 Tom Casey說:“組織不能承受任何形式的停機或妥協,這會給企業帶來生存風險?!盨plunk 研究顯示,平均而言,組織每年都會經歷 10 天的計劃外停機。很快,法令將迫使這一數字接近于零,尤其是對于關鍵服務?!霸谌蚍秶鷥?,我們將看到的一個趨勢是,除了基本的業務連續性和風險管理之外,公司還
4、必須能夠報告它們的應變能力,也就是韌性?!盋asey 說?!捌髽I必須證明,它們有能力應對自然災害、下一次疫情和地區基礎設施中斷?!痹谶@個新時代,有一件事是肯定的:業務和技術領導者將建立更深層次的關系,共同努力穿越未知的領域。目錄05AI07韌性 08最高管理層的轉型10可持續性 12監管 14整合 15通向更光明的前景17貢獻者2024 年 Splunk 高管預測|05預測:AIAI 能夠在短期內推動效率和生產率實現有價值的增量收益,但業務領導者必須親眼目睹才能相信這一點。業務影響的巨大變化仍然需要 12 到 24 個月的時間才能完全顯現。有人大膽語言:AI 對業務的影響將和互聯網一樣大。但首
5、席執行官 Gary Steele 認為,這需要時間。終有一天,AI 驅動的見解、自動化和生產力工具將使組 織更加高效,因此員工可以自由地創造和創新。雖然 AI 似乎每天都在以數量級提高,但大多數還沒有為企業做 好準備?!皩τ?AI 能為商業做些什么,我們只是觸及了皮毛?!比斯ぶ悄芨笨偛?Hao Yang 表示。它將從自動化開始?!白詣踊瘜⒊蔀?AI 發展的一大重點領域,因為它將是商業中重要的生產力驅動因素?!笔紫瘧鹇怨貯mmar Maraqa 表示,并補充說,自動化最終將解放工人,使他們更具創造力?!翱傆幸惶?,我們會回過頭來,意識到有大量的人才和技能可以更好地用于組織內的其他地方?!钡@還不是
6、全部,AI 還將幫助公司管理風險。對于 Splunk 首席技術官 Min Wang 來說,AI 的真正附加值在于主動安全。她預測,在保護組織免受網絡攻擊方面,AI 將在明年顯示出更大的潛力?!袄妙A測和生成模型,AI 將為安全團隊提供更好的方法來提取信息,發現模式和區分威脅的優先級?!彼f。然而,存在質量問題?!爱斦劦缴墒?AI 時,模型不可能 100%準確?!盬ang 解釋說。特別是,組織對 AI 幻覺感到焦慮,當支持生成式 AI 應用程序的大型語言模型(LLM)產生捏造的信息時,就會產生這種幻覺。Wang 認為,要解決這一問題,必須在生成式模型的生產方式上有所突破?!斑@無疑強化了讓人類始
7、終處于信息循環中的重要性?!彼a充道。2024 年 Splunk 高管預測|06毫無疑問,明年,對 AI 的負面報道將會更多?!暗?2024 年底,我們將達到 AI 炒作周期的頂峰?!碑a品和技術高級副總裁 Tom Casey 說?!叭藗儗㈤_始意識到,一些基礎而廣泛的公共模型并不準確,人們對它的幻想也將破滅。盡管如此,我們仍將看到對 AI 的一些實際應用?!癆I 的美妙之處在于它跨越了每一種類型的組織,”Steele 說,“因此我們將看到它在各個垂直領域發揮同等的影響?!惫膊块T呢?根據負責聯邦政府公共部門業務的 Splunk 行業顧問 LaLisha Hurt 的說法,政府將在企業級軟件中采用
8、 AI,以幫助提高效率并提高各機構員工的生產力。AI 在很大程度上仍處于萌芽階段,在短期內,它的真正價值不會取代操作它所需的專業知識?!澳壳按蠖鄶?AI 用例都沒有經過生產強化,并且未來 12 到 24 個月內都不會?!盨plunk 高級副總裁兼亞太地區總經理 Simon Davies 表示?!皬拈L遠來看,有巨大的價值有待實現,但還沒有成熟到可以充分利用的程度?!彪m然現在還為時尚早,但這并不意味著,組織不應該投資于圍繞 AI 開展的能力建設。然而,公司不能事事都依賴它?!癆I 很難再現創造力和創新精神?!盡araqa 說?!斑@將是 AI 不會輕易取代的一件事?!薄皩τ?AI 能為商業做些什么,
9、我們只是觸及了皮毛。Splunk 人工智能副總裁 Hao Yang2024 年 Splunk 高管預測|07預測:韌性隨著世界各國政府的強制要求,容不得對韌性討價還價。為了應對不斷出現的新威脅,并鑒于數字系統對經濟產出的至關重要性,監管機構開始制定強有力的合規框架和嚴格的治理措施,規定企業應如何準備和應對不利事件?!皩τ诖笮推髽I來說,建立和維護正確的準備狀態和韌性將是強制性的,而不是由組織來決定的?!备呒壐笨偛眉鎭喬貐^總經理 Simon Davies 說。事實上,這種局面已經出現。例如,澳大利亞推出了2018年關鍵基礎設施安全法(SOCI 法案),以增強和保護 11 個關鍵基礎設施部門的韌性
10、。該法令要求,各組織每年必須提交一份計劃,并正式證明其彈性能力。與此同時,美國最近宣布了國家網絡安全戰略,強調數字韌性對國家安全的重要性?!熬W絡安全和基礎設施安全局(CISA)是國土安全部的一個部門,它已經落實了強有力的指導,州和地方政府現在應該利用這一點?!必撠熉摪钫膊块T業務的行業顧問 LaLisha Hurt 說。在歐盟,有針對特定行業的彈性法令,例如針對金融行業的數字運營韌性法案(DORA)。去年,歐盟委員會提出了網絡韌性法案,旨在“確保更安全的硬件和軟件產品?!盨plunk 駐歐洲、中東、非洲地區首席技術顧問 Mark Woods 表示:“對于歐洲和英國的具體法令,企業需要做什么
11、還沒有明確定義?!??!氨M管如此,預期的立法正在推動大型企業從根本上做出改變,他們不僅要重視數字韌性,而且還要從這個角度重新定位他們的業務和運營?!睙o論出現什么樣的法令,采取行動的基礎都將是理解如何有效地衡量韌性戰略和能力?!澳悴荒芨淖兡悴荒芎饬康臇|西?!彼f?!?024 年,數字韌性將成為企業成功的關鍵因素,組織將把它融入到業務的方方面面?!笔紫瘧鹇怨?Ammar Maraqa 表示?!叭绻M織能夠做到這一點,他們將進一步推動創新?!?024 年 Splunk 高管預測|08預測:最高管理層的轉型首席信息安全官、首席技術官和首席信息官將成為最高管理層中更重要的角色,首席財務官和首席法務官將越來
12、越多地成為網絡安全專家。網絡攻擊越發復雜,美國證券交易委員會(SEC)也出臺了新的規則來規范如何披露網絡安全風險管理、戰略、治理和事件,受這些因素的影響,最高管理層的職能也正在擴大。對于首席信息安全官、首席技術官、首席信息官乃至首席財務官和首席法務官來說,向關鍵利益相關方有效傳達網絡風險和韌性策略將是一個重要的成功因素?!?024 年將是董事會互動的分水嶺?!盨plunk 首席信息安全官Jason Lee 說。隨著 SEC 關于網絡披露的新規定生效,董事會會議將大不相同?!氨M管威脅格局在 2024 年將基本保持不變,但 AI 可以讓對手更容易實施攻擊?!惫静荒芊潘删?。對首席執行官 Gary
13、 Steele 來說,一切都是為了風險管理?!熬W絡安全是一項職能,它衡量了組織如何以最好的方式管理風險?!彼f?!耙虼?,未來的首席信息安全官將需要在整個組織內共同努力來管理這種風險?!薄熬W絡風險正成為一種生存風險?!碑a品和技術高級副總裁 Tom Casey 表示?!敖M織對網絡的不同態度會產生不同的結果,如果不重視網絡,不僅可能會失去業務,還可能會破產,這意味著首席財務官和首席法務官需要參與進來?!倍聲诮M建涵蓋安全性、韌性和合規性的網絡安全委員會?!爱斘瘑T會審查公司的網絡安全狀況時,需要全面了解整個企業的風險?!笔紫瘧鹇怨?Ammar Maraqa 說?!耙虼?,首席信息安全官、首席技術官和
14、首席信息官的職能將會拓寬,變得更具戰略性。由于新的 SEC 網絡報告要求,首席財務官和首席法務官需要更加精通網絡安全?!薄?組織對網絡的不同態度會產生不同的結果,如果不重視網絡,不僅可能會失去業務,還可能會破產。Splunk 產品和技術高級副總裁 Tom Casey2024 年 Splunk 高管預測|09這也意味著要對董事會坦然相告當前的流程和程序?!凹夹g領導者必須確定弱點在哪里,以及他們的改進計劃是什么?!盬ang 繼續說?!案匾氖?,實現這一目標需要何種類型的投資?!睂τ?Lee 來說,這一切都歸結于語言-新的規則和法規正在迫使他們圍繞組織的安全性和韌性概況進行更深入的對話。Lee 問
15、道,“如何翻譯安全策略和姿態,才能讓投資者理解?”技術領導者必須學會在業務上“說話算數”,而且必須學得很快。在 2024 年,成為一名偉大的技術專家還不夠?!爱斒紫畔踩?、首席技術官和首席信息官是優秀的溝通者時,”戴維斯說,“他們將能夠為自己的組織釋放巨大的價值?!比缃?,很多事情都取決于安全和技術領導者?!懊髂?,首席信息安全官、首席技術官和首席信息官面臨的最大挑戰,將是更好地讓利益相關者了解他們的組織面臨的風險,以便他們能夠有效確定優先級,并制定戰略來解決這些風險?!备呒壐笨偛眉鎭喬貐^總經理 Simon Davies 表示?!鞍踩卸喟踩??韌性有多大?這些都是很難回答的問題?!彼麄內绾瓮?/p>
16、動這些關鍵對話?“董事會重視可靠的數據?!笔紫夹g官 Min Wang 說?!半S著網絡安全和數字韌性戰略的日益凸顯,技術領導者必須為他們的投資提出明確的理由。但他們也必須積極主動。定期向董事會和其他關鍵利益相關方提供最新信息,即使他們沒有直接詢問,也能營造一種信任和透明的環境,使任何組織都能更有效地工作?!?024 年 Splunk 高管預測|10隨著我們繼續朝著氣候危機的不歸路加速前進,對于組織來說,將可持續發展融入每一項業務決策以實現更全面的環境、社會和企業治理(ESG)方法變得至關重要?!案吖軅儾粫榱藢崿F可持續發展目標而重新考慮商業計劃?!盓MEA 地區首席技術顧問 Mark Wood
17、s 說?!吧虡I領導者將重新關注可持續發展,并將可持續發展作為其整體商業目標的一部分,而不是一項單獨的計劃?!盬oods 解釋說,獨立的可持續發展目標的問題是,它們不會推動真正的變化。從明年開始,監管將促使某些地區的公司檢查他們的可持續發展實踐。歐洲可持續發展報告標準(ESRS)將于 2024 年生效,要求在歐盟設有辦事處的組織提供有關其 ESG 影響的詳細指標和報告。在全球范圍內,國際可持續發展標準委員會(ISSB)制定的標準,為可持續發展和氣候報告建立了新的基準。在美國,SEC 提議的氣候相關信息披露規則將納入其他幾個國家目前和計劃中的法規?!皩τ?ESRS 和其他類似的法令,令我興奮的是,
18、它們可以推動世界各地的組織以更全面的方式實現可持續發展,這將有助于在不偏離業務目標的情況下培育更綠色的未來?!盬oods 解釋道?!澳壳?,可持續發展往往是建立在 OT 層,而不是 IT 層?!备呒壐笨偛眉鎭喬貐^總經理 Simon Davies 說?!皩τ诩夹g專業人員來說,他們的職能將是從可持續發展的角度,幫助同事發掘新的機遇。這將是重大轉變的發生地?!边@就是問題的癥結所在。根據 Woods 的說法,明年將有更多的組織將可持續發展提升到 IT 層,作為正常業務運營的一部分。預測:可持續性組織將放棄獨立的可持續發展“目標”,ESG 將成為新的“常規業務”。2024 年 Splunk 高管預測|1
19、1總結:可持續發展有利于業務?!爱斈銖恼w上考慮可持續發展時,我們所謂的 綠色數據 實際上是保持業務運營的相同數據,只是通過可持續發展的角度來看?!盬oods 說。由于這些數據已經成為日常運營的一部分,商業領導者可以更明智地改善可持續發展,而無需單獨采取行動?!霸谖覀儜獙夂蜃兓呐χ?,法令是向前邁出的真正一步?!盨plunk 高級副總裁兼 EMEA 地區總經理 Petra Jenner 說?!暗杂懈嗟墓ぷ饕??!泵髂?,預計會有更多組織認識到 ESG 和 ROI 之間的相關性。2024 年 Splunk 高管預測|12預測:監管在 AI 熱潮的推動下,數據隱私監管將加速。因此,大量的老牌
20、公司將無法(或選擇不)在某些地區提供服務。幾十年來,數據隱私一直是監管方面的擔憂,但隨著不受規則約束的生成式 AI 的迅速崛起,各國政府正在展開激烈的爭奪。預計明年會變得相當混亂?!癆I 是一個燃燒的平臺,將導致監管變革的爆發?!必撠熉摪钫膊块T業務的行業顧問 LaLisha Hurt 說?!皩τ诨镜臄祿[私已經有了無數的擔憂?,F在,隨著 AI 的加入,政策機器將不得不更快地工作,以保持領先地位,并確保每個人及其數據的安全。首席信息安全官 Jason Lee 警告說,隨著公司開始采用 AI,商業和技術領導者必須要了解正在收集的數據類型,以及將如何使用這些數據,這至關重要?!癆I 顯然有非
21、常積極的用途,”他說,“但你如何確保你的 IP 不會進入 LLM?”“沒有數據就沒有 AI?!备呒壐笨偛眉?EMEA 地區總經理 Petra Jenner 說?!坝捎诒O管是由創新驅動的,歐洲的監管格局正在快速變化?!盓MEA 地區首席技術顧問 Mark Woods 表示,圍繞 AI 和個人數據的使用,已經有一些具體的法案正在制定中,這導致一些公司選擇不在歐洲推出某些服務?!拔覀円呀浛吹揭恍┚嫘盘?,表明歐盟不會容忍其中一些公司處理敏感數據的方式?!彼硎?。而且不僅僅是歐洲?!笆澜绺鞯氐恼兊酶臃e極,以確保行業履行其在數據隱私方面的義務?!备呒壐笨偛眉鎭喬貐^總經理 Simon Davie
22、s 說?!霸诎拇罄麃?,我們已經看到,政府從一個良好的角度明確規定了董事會層面對數據隱私泄露的責任。我們在日本也看到了類似的對話,這已經成為一種國家利益?!?024 年 Splunk 高管預測|13這些問題不應該掩蓋 AI 將提供的整體優勢?!坝捎谶@些風險,任何人或組織都不應該使用 AI,這是一種愚蠢的說法?!比斯ぶ悄芨笨偛?Hao Yang 表示?!暗O管機構需要首先確保,用于保護用戶數據的 護欄 已經就位?!薄罢粦撝苯咏?AI?!盚urt 說。那只會使我們都倒退。但事實就是如此。隨著擔憂的加劇,各國迅速對某些 AI 平臺實施全面禁令。在 2024 年,我們會看到更多這樣的事情。對 A
23、I 的大驚小怪會導致政府出臺并不完整的法規?!案鲊谌∠承┓盏脑L問權限,這些本能的第一反應只會加速并在明年給企業帶來大量困惑和復雜性?!碑a品和技術高級副總裁 Tom Casey 表示。Hurt 強調,在這個早期階段,開展關于 AI 承諾和陷阱的教育將至關重要,即使是在基礎水平上。政府和科技公司必須合作保護用戶數據的安全。2024 年 Splunk 高管預測|14預測:整合不受控制的運營復雜性和不斷上升的成本,都將推動工具整合,強調簡單性、可見性和共享環境。更多工具。更多資金。更多問題。消除運營中的冗余、猜測和摩擦,是建立和維護穩健的韌性戰略的關鍵?!霸谶@種不確定的經濟環境下,整合將被用作
24、一種手段來幫助降低運營成本?!备呒壐笨偛眉?EMEA 總經理 Petra Jenner 說?!敖M織必須學會從更少的服務中獲取最大 價值?!闭蠋淼暮锰幉粌H僅是成本節約。EMEA 地區首席技術顧問 Mark Woods 說:“為了降低操作的復雜性,組織將首先在用戶層面推動簡單性?!盬oods 指出,如今大多數內部用戶陷入了惡性循環,繼續實施更多的工具來堵住可見性差距?!敖裉斓募夹g領導者被賦予了雙重任務,既要讓一切變得更好,又要讓一切變得更便宜?!盬oods 說?!皩嶋H上,整合是實現這一目標的絕佳手段。它降低了成本,同時灌輸了架構原則?!弊罱K用戶可以專注于某個領域,而不是某個特定的工具。在安全方
25、面,C首席信息安全官 Jason Lee 預測,明年,首席信息安全官們將會尋找一種能夠在整個混合云環境中整體運行的解決方案?!八麄儾幌胫贿x擇一家云供應商和一家內部部署供應商?!盠ee 說?!八麄兿胍粋€可以在整個威脅概況中利用的一站式商店?!边@種云碎片損害了安全態勢,因為它模糊了首席信息安全官的可見性?!白鳛槭紫畔踩?,我想要一個可以應用于整個環境的供應商。成功的公司是推動這種可見性的人?!痹诎踩矫?,背景信息是王道?!安粌H要理解數據,而且要構建背景信息,這一點非常關鍵?!盝enner 說。根據 Woods 的觀點,背景信息最終會讓可見性具有價值?!懊撾x背景信息追求可見性是瘋狂的行為?!盬
26、oods 說?!叭绻麑ぞ呋蚬踢M行整合,企業將有機會向數據添加背景信息,并增加這些數據的可共享性以及一致性?!薄捌髽I正在意識到,真正的價值來自于減少需要管理的平臺和供應商,這最終會在危機時刻實現更大的背景信息共享?!碑a品和技術高級副總裁 Tom Casey 表示?!皬男式嵌葋砜?,整合到 SOC 中的單一工具套件和 NOC 中的單一工具套件至關重要?!?024 年 Splunk 高管預測|15通向更光明的前景。今年,當我們慶祝 Splunk 成立 20 周年并進入 AI 時代時,我們認為,向我們的高級領導團隊提出最后一個問題是合適的:您對 2044 年的世界有什么設想?“在 20 年內,我
27、們將在我們所做的一切事情中充分實現 AI 的好處?!笔紫瘓绦泄?Gary Steele 說?!斑@將是每個組織每個流程的核心原則。我們不僅會因此變得更加高效,而且會取得更好的成果?!?024 年 Splunk 高管預測|16高級副總裁兼亞太地區總經理 Simon Davies 設想了人機界面的巨大轉變,系統將有能力自我設計、自我修復和自動執行任務?!霸?20 年內,SecOps 將能夠在各種基礎設施之間發送虛擬代理,以在新威脅出現時識別漏洞,收集所有可能暴露的端點數據。他們只需一行指令就能實現自動化。這種數據流動方式的轉變將圍繞著系統和流程的數字命脈進行,將使組織能夠更加無縫地工作?!彼f?!?
28、0 年內,手機將會消失,因為將會有一個完全不同的外形?!碑a品和技術高級副總裁 Tom Casey 預測?!癆I 將在推動更智能的輔助技術的價值方面發揮巨大作用,這將最終消除二維空間中對標準交互形式的需求?!盓MEA 地區首席技術顧問 Mark Woods 預測,我們將會有一個分散的互聯網,分為服務和接入?!皩幸粋€服務層、一個消費者層,到那時,我們甚至可以有一個自動化和 AI 層?!薄拔覀儗默F在開始回顧 20 年,并意識到,我們低估了 AI 在我們日常生活中的顛覆程度和價值,”首席戰略官 Ammar Maraqa 說,“并低估了它的能力?!比斯ぶ悄芨笨偛?Hao Yang 預測,到 204
29、4 年,AI 可能會變得非常智能,以至于我們不得不重新思考 AI 到底意味著什么?!斑@些系統的人類水平的智能,我們稱之為人工一般智能,即將出現?!薄霸谶@個 AI 的新時代,未來是光明的?!笔紫夹g官 Min Wang 說?!叭祟悓⒆兊酶觿撔潞透挥袆撛炝?,朝著我們下一個偉大的成就前進。我個人最期待見證平價太空旅行的進步。毫不夸張地說,在人工智能的幫助下,人類可以觸及星辰?!睘榱私ㄔO我們最光明的未來,商業和技術領導者必須學會期待意想不到的事情。每一項新的創新都會帶來挑戰。但是,如果有一件事我們可以肯定的話,那就是我們將一起建設一個更安全、更有韌性的數字世界。展望未來 20 年,我們看到基礎已經奠
30、定。在 AI 時代,商業和技術領導者將繼續用創造力影響和激勵人們,并為所有人建設一個更光明的未來。2024 年 Splunk 高管預測|17Tom Casey 作為產品和技術高級副總裁,Tom 負責開發 Splunk 市場領先的統一安全性和可觀察性平臺。他擁有超過 25 年的工作經驗,曾在 DocuSign、Apptio 和 Microsoft 擔任領導職務。他擁有亞利桑那大學的理 學學士學位。Simon Davies 作為亞太地區高級副總裁兼總經理,Simon 負責 Splunk 解決方案在亞太和日本市場的完整產品組合。他曾在 Microsoft、Salesforce、Oracle 和 Ci
31、tibank 供職。LaLisha Hurt LaLisha 是 Splunk 的公共部門行業顧問,負責向聯邦政府提供思想領導、業務戰略、執行顧問支持和行業主題專業知識。作為一名 IT 和安全主管,她曾在公共部門和私營部門的組織中任職。Petra JennerPetra 是 Splunk 的歐洲、中東、非洲地區高級副總裁兼總經理。此前,她曾在 Salesforce、Microsoft、Checkpoint 和 Pivotal 擔任領導職務。她擁有商業和 IT 碩士學位,曾在新加坡斯坦福大學商學院學習國際管理。Jason Lee作為 Splunk 的首席信息安全官,Jason 負責整個組織的安全
32、工程、保證、政策、合規、意識和物理安全的所有方面。作為一名擁有 20 多年經驗的技術行業領導者,Jason 最近在 Zoom 擔任安全主管。Ammar Maraqa Ammar 是 Splunk 的高級副總裁和首席戰略官。他曾先后在 Cisco 擔任公司戰略領導職務,參與并購工作,還曾在 Dell 負責產品工作,并在 Bain&Co 作為顧問開始了其職業生涯。貢獻者2024 年 Splunk 高管預測|18Gary Steele Gary 是 Splunk 的總裁兼首席執行官,也是我們董事會的成員。在 2022 年加入 Splunk 之前,Gary 是 Proofpoint 的創始首席執行官,
33、他領導該公司從早期初創公司發展成為領先的上市安全即服務提供商。Min WangMin 是 Splunk 的首席技術官。她在 AI、ML、數據分析和企業云領域擁有超過 20 年的研發經驗,最近在 Google 領導了一個團隊,負責研發該公司 AI 驅動的 Google Assistant 的關鍵組件。Mark Woods Mark 是 Splunk EMEA 地區首席技術顧問,曾擔任過工程師、顧問、創業者和首席技術官的角色。他幫助高管團隊和國際決策者理解技術和數據化方法的巨大潛力。Hao Yang作為人工智能副總裁,Hao 領導 Splunk 的軟件工程師和數據科學家團隊,加速公司在 AI 方面的創新。此前,Hao 曾在 Visa 擔任人工智能副總裁,并在 Google、Nokia 和 IBM 等全球知名公司任職。與 Splunk 保持對話更多關于2024年的預測,請閱讀我們的可觀察性和安全性報告。Splunk、Splunk 和 Turn Data Into Doing 是 Splunk Inc.在美國和其他國家/地區的商標和注冊商標。所有其他品牌名稱、產品名稱或商標均屬于其各自所有者。2023 Splunk Inc.保留所有權利。23-340100-Splunk-ExecutivePredictions2024-EB-115立即閱讀