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心理救援的組織調配.pdf

上傳人: 張** 編號:161195 2024-05-05 16頁 772.38KB

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本文主要介紹了心理救援的組織調配,以“3.21東航墜機事件”和“7.2陽江沉船事故”為例。在東航墜機事件中,廣東省精神衛生中心派遣2名心理專家支援,廣西衛健委也啟動心理應急處置預案,派出105名心理救援人員。心理援助隊以航班乘客家屬入住的安置酒店為工作地點,成立12個工作隊分別駐扎20個安置酒店,并在事發現場祭拜點配置人員白天值班。每個酒店的心理干預隊伍由1名領隊負責協調工作,定時匯總上報工作信息資料,傳達上級指示精神。干預隊員由心理咨詢師,心理治療師,精神科醫師組成,兼顧心理和精神領域工作背景。晚上后方反饋、溝通,并規避新聞報道風險。 在陽江沉船事故中,救援工作迅速展開,廣東省委、省政府,交通運輸部,應急管理部高度重視,組織搜救和應急處置工作。廣東省海上搜救中心協調各方力量在超一萬平方海里的海域開展空中、水面、水下立體搜救。廣東省衛健委派出多支省級心理專家隊伍奔赴災區對傷者進行心理救援工作。 本文還提到了心理救援工作的挑戰與壓力,如缺乏信息、工作難度大、救援持續時間長等。為了應對這些挑戰,心理救援隊伍需要擰成一股繩,化被動為主動,變無序為有序。同時,要重視團隊凝聚力建設,做好自我照料,確保團隊成員之間的聯系、協作與溝通,使團隊的所有人都能夠更專注、高效并富有彈性地開展心理救援工作。
心理救援如何調配組織? 救援隊伍如何應對壓力? 心理救援中的團隊合作有何重要性?
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