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1、中資企業不動產中資企業不動產管理管理調研調研2024中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研前言前言 盡管中國經濟增速在全球主要經濟體里依然名列前茅，但修復的速度較前幾輪房地產周期都較緩。降本增效成為許多企業的運營重點，且預計還將持續一段時間。企業業務縮減、招聘崗位凍結和裁員、削減非必要的日常運營開支已成為不少企業降本的主要途徑。但面對經濟增速放緩、國際局勢的不確定性和更為激烈的來自對手的競爭，精明的企業早已從“求生存”階段進入到“謀發展”和優化存量管理階段。當然這并不意味著降本不重要（我們的訪談結果也印證了這一點），但若一味追求降本而不重視提質增效，企業發展勢必將走入困境，例如服務品質降

2、低、在職員工工作量和心理壓力的增加，以及創新性降低而被競爭對手搶占業務新增長機遇。為何不先增效，后降本？在物業管理領域，應用BIM技術可以最大程度實現項目信息集成共享，提高已有信息的利用效率，給項目運維管理帶來便利類似地，企業對不動產實行集中化管理，借助數字化管理平臺，及時優化策略，能夠顯著減少在這類非核心業務上所花費的時間和人力成本，實現提質增效并控制風險。也就是說，在增效的同時也已實現了降本。降本并非一定能增效，但增效定能推動企業長期良性發展。第一太平戴維斯研究部與戰略客戶服務部攜手，對各行業標桿中資企業開展一對一訪談，深入探索企業不動產（CRE）集中化管理現狀，挖掘潛在優化空間，并為更多

3、大、中、小企業管理提供借鑒，實現從增長到增效的升級。2中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研目錄目錄主 要 發 現主 要 發 現趨勢和結論歸納01訪 談 結 果訪 談 結 果頭部企業的做法、關注點和挑戰02受 訪 企 業 畫 像受 訪 企 業 畫 像受訪企業背景及不動產現狀033中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研01 主要發現主要發現4中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研組織架構分散，部分企業人均職場管理數量達百企業最關注降本增效，員工關注度分化明顯不動產管理集中度較高的企業占比不足七成企業正在成本與效率之間尋找平衡點75%的企業已借助數字化提效但平臺之間未打通是痛點服

4、務外包是實現資源效益最大化的有效手段主要發現主要發現5中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研02 訪談訪談結果結果6中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研組織架構分散，部分企業人均職場管理數量達百組織架構分散，部分企業人均職場管理數量達百企業不動產管理工作由哪個企業不動產管理工作由哪個職能或部門負責？職能或部門負責？鑒于不動產管理工作的繁瑣性，多數受訪企業在組織架構設置上較為分散，一人多職情況普遍。設有獨立企業不動產部門的企業數量占比僅為36%，這一數字已包含雖有獨立團隊但架構上仍歸屬行政大部門；倘若不計入，這一數字僅為18%。雖然整體占比有限且命名方式不同，獨立企業不動產部門在組

5、織架構上平行于公司的行政、采購部門，配以充足的專職人員。員工之間的職能劃分清晰，且能夠不定期以提效為原則進行架構優化。僅少數專職團隊的組建時間長達10年以上，但欣喜的是，出于企業主受跨國公司管理經驗啟發、企業發現管理不足等原因，不少受訪企業已經歷了01的階段，為企業不動產專業化管理帶來契機。而一些規?；髽I的管理人員雖有專業意識，卻遲遲未組建專門團隊，原因包括不受決策層重視、業務導向、成本效益，以及非市場化因素等。專職團隊規模整體來看十分有限，超一半受訪企業的團隊少于20人。對于辦公點布局較多的金融企業，人均職場管理數量多達百，這對有限的管理人員專業度提出了更高要求，相應地，服務外包程度也更高

6、。多數受訪企業不動產相關的雇員人數已較穩定，且短期內大幅增員的可能較小。成長期企業仍處于邊組建邊探索階段，另有一些企業近年因降本、不動產新增需求減少導致中后臺崗位的削減/凍結。幾乎所有的受訪企業在費用歸屬方面實行分攤制，即成本中心的概念，多由行政先付，再按區域及工位分攤成本分攤至業務線。這也是企業執行高效管理的最優方式，尤其涉及多條業務線需求的綜合場地。754%36%10%行政企業不動產采購團隊規模有多大？團隊規模有多大？55%30%15%小于20人20-50人50人及以上中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研不動產管理集中度較高的企業占比不足七成不動產管理集中度較高的企業占比不足七成由

7、總部統一管理、企業不動產管理集中度較高的企業數量占比65%，相應地，團隊組建時間也更久；35%的受訪企業集中程度為初級或分散。然而出于提效考慮，一些企業不動產集中化程度已較高的企業，對于當地小體量項目仍會給到區域決策權，但大體量項目仍由總部決策。集中度系相對概念，且具主觀性。若將選擇“初級”的受訪企業放到各自所在的產業領域，集中化程度顯然已在行業前沿。受訪者在衡量集中程度時也會帶有主觀性，或認為企業不動產工作相較于一些成熟的跨國公司而言仍有較大提效空間這些受訪企業人均職場管理數量都相對較高。關于選址決策權和財務支出權關于選址決策權和財務支出權選址決策權的受訪結果相對均衡，占比均在20-30%，

8、這在較大程度上取決于企業文化和CXO的管理風格。代表需求端的“業務線決策”和包括“業務線與老板”、“業務線與行政”在內的“共同決策”各占30%，稍高于“老板決策”（25%）；代表執行端的“行政/企業不動產決策”占比15%。因企業近年更關注降本，導致部分受訪企業的決策權從業務線決策轉變為更偏行政/企業不動產決策。普遍而言，財務端僅把控前期預算和后期成本控制，在立項、審批階段介入但不參與選址決策。在一些得到管理層充分授權的受訪企業，設有地產財務、地產法務專崗，確保企業不動產全流程管理的專業、效率和質量統一。65%20%15%較高（總部統一管理）初級（總部協調，區域管理為主）分散（總部支持，沒有太多

9、協調，各地決策）8企業不動產集中管理水平中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研企業不動產企業不動產重要工作之一：選址重要工作之一：選址提出需求成本估算、立項、預算審批等聘請顧問公司或自行選址，形成2-3個適配需求的可選方案不同方案往往各具優勢，根據當下時期的優先關注點來決策敲定和審批最終方案撰寫和公示選址報告一些受訪企業的集中度雖相對分散，但針對選址的決策，已組建空間方面的內部專家團隊，由各職能部門或區域層面的“一把手”組成。專家小組基于成文的標準，結合當下時期企業的優先關注點劃分權重、進行打分。如何敲定選址方案？如何敲定選址方案？選址過程中有哪些約束？選址過程中有哪些約束？退租也需走審

10、批流？退租也需走審批流？總成本、人均面積是多數受訪企業選址的主要約束。同時我們也發現部分企業業務線的房地產成本與業績收入掛鉤，雖能起到激勵，但易導致部門之間“貧富不均”的局面?？紤]到經濟不確定性和業務發展短期存在不穩定性，決策層應綜合考量，勿要一味追求“高大上”的辦公場地，而應重視產業集聚，將成本效益最大化。是。與上圖呈現的新增選址需求自下而上得到解決相反，退租需求的提出多自上而下，且同樣需經歷類似的標準審批流程，期間也同樣需要顧問公司或自行對接業主方商談退租條件。9中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研企業最關注降本增效，員工關注度分化明顯企業最關注降本增效，員工關注度分化明顯1259

11、97762545235合規員工滿意度和體驗快速交付降本增效數字化平臺低效與閑置資產處置專業提升降本增效以絕對高關注度排在首位，合規、員工滿意度緊隨其后。合規對于國企央企、涉及個人信息保護或數據安全的特定行業的重要性在絕對首位。一些在員工滿意度和體驗選擇“一般關注/4分”的受訪企業表示，其銷售部門與中后臺部門的關注度仍有差異?？梢娺@一指標在很大程度上取決于企業文化和職能部門?？萍简寗有推髽I占到所有受訪企業數量的80%，但這類企業并未在數字化平臺上給較高分數，主要是因為多數已有運營成熟的自研數字平臺。部分企業因企業不動產管理體量有限，因此暫未考慮數字化，但是需要注意的是，待企業不動產達到規模，數據

12、量更龐大，搭建數字化平臺的難度也會更復雜、周期也更長。數字平臺可作為前期一次性投入，長遠來看有益提高運營效率、降低出錯率。多數受訪企業的不動產管理工作由非專業出身的員工負責，或嘗試雇傭專業不動產管理領域人士后因流動率高不得不放棄這一策略?？紤]到高強度工作量和崗位穩定性的重要性，加上需要跨部門和多供應商的溝通協調，多數企業選擇企業文化認同感更高的經驗人士，但不少企業仍期待企業文化認同與專業提升兼得。事實上，所有優先項之間相互關聯，企業無論致力于哪一點，都能對其它產生積極作用。譬如專業提升、數字化平臺帶來的數據準確性能降低合規風險，低效或閑置資產處置、快速交付/節省時間成本是企業降本增效的有利途徑

13、。企業不動產管理戰略的主要關注點是哪些？（0不關注，1低關注7最關注）總分越高關注度越高10中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研合規維持高關注，快速交付曾是高優先級合規維持高關注，快速交付曾是高優先級90%55%20%25%15%0%5%0%15%15%40%30%30%55%降本增效合規員工滿意度和體驗快速交付專業提升數字化平臺低效或閑置資產處置在降本增效上選擇“最關注/7分”和“很關注/6分”的企業數量占比高達90%，沒有受訪企業選擇“不關注/0分”或“低關注/1分”，可見開源節流是多數企業當下的運營主基調，以確保盈利。員工滿意度關注程度分化明顯。更注重利潤與效益的“實干型”企業不

14、愿在員工滿意度和體驗上過多投入，因績效帶來的薪資福利自然會令員工滿意；而以某互聯網大廠為代表的部分大型企業長期看重員工滿意度，也是企業吸引人才的重要手段。過去過去3-5年間年間，哪些優先級發生了顯著變化哪些優先級發生了顯著變化？合規的關注度始終位列前茅，尤其是國企、央企及關鍵經濟領域。降本增效優先級曾置后或不關注，如今滲透企業運營各個方面，其中不少受訪者提到了辦公家具利舊。而對于始終看重性價比的成本敏感型企業，從過去單純關注租金、裝修等有形成本，到現在還需關注流程、時間等無形成本。除公司屬性和文化，企業發展階段決定了不同時期關注點的排序。3-5年前，多數受訪企業的訴求是快速交付，如今受外部環境

15、不確定和業務增長放緩影響，除非增加新業務/收購或衍生新場地需求，談退租、靈活剩余場地租期、辦公使用整合是眾多企業的年內工作重點。僅海外市場和少數處于業務擴張期的企業對快速交付的訴求較高。企業專業形象、員工關懷曾是企業作為人才吸引的一種方式，如今由于裁員、崗位凍結令其重要性不如以往。11高關注低關注高關注（6-7分）與低關注（0-1分）企業數量占比連接線越長反映企業觀點的一致性越高，反之說明意見存在分歧。中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研員工滿意度的測量員工滿意度的測量通過問卷調查、員工反饋等方式進行，一些重視程度較高且得到管理層較大授權的企業定期開展；重視這一指標但尚未對其進行量化的

16、企業存在的問題和顧慮包括：投入產出比/企業需求與資源不匹配；問卷標準、標準化流程制定；結果披露：是否披露？披露范圍？責任人在誰？披露對象是誰？調研真實性：為避免直接調研導致調研真實性下降，企業可考慮聘請第三方調研機構以打消員工顧慮。關注度較過去有提升，但與預期仍有差距關注度較過去有提升，但與預期仍有差距雖然一些企業對該指標一般關注（打分3-5分），但較過去已有提升，這主要是由于企業員工愈加年輕化，企業領導層意識到其對辦公場所健康的要求更高，尤其是在新設辦公場所的考量；不同于國內企業的整體反饋，海外雇員注重工作生活平衡和員工滿意度，導致這一指標在海外市場的優先級頗高；理想與現實的差距：部分企業雖

17、名義上最注重，但屈于現實，實際操作層面仍以降本為目標；個人與集體的差距：對企業不動產管理工作者個人而言，數字化平臺的重要性較高，在幫助工作提效的同時，也能夠確保工作準確性、合規，然而受限于企業管理層授權。企業重視程度差異大企業重視程度差異大研究范疇包括員工對辦公空間、企業數字化系統、服務外包等所有企業不動產相關及輔助不動產工作開展工具的滿意程度和友好程度，是個相對的概念，其高低取決于與員工期望之間的對比。也正因為這一指標具有主觀性、無標準，且在多數情況下不直接影響企業產出，導致企業對其重視程度不盡相同，甚至差別懸殊。員工滿意度和體驗到底重不重要？員工滿意度和體驗到底重不重要？12中資企業中資企

18、業不動產管理不動產管理調研調研在成本與效率之間尋找平衡點在成本與效率之間尋找平衡點資產類型多是諸多大型企業不動產管理工作者的挑戰，也是企業規?；l展后的必然結果，出于業務需求和員工配套，不動產類型包括但不限于辦公、研發、廠房、公寓等；專業門類多也意味著不同職能部門利益協調的難度大、工作瑣碎；決策實權在業務線/終端用戶導致協調工作不易。這類問題較為理想的解決辦法是領導層先授權，再制定標準和流程，同時清晰劃分部門之間的權責利益，最后按標準實行。管理層未充分授權是較多高度集權企業不動產管理工作者的挑戰。該局面難以短時間內改變，需要得到CXO理解和授權的契機，或從對標企業/跨國企業的做法得到啟發。但是

19、這點未來一旦得到突破，其它例如部門之間協調難度大的問題即可改善。人才資源等專業儲備缺乏與管理層授權的痛點程度相當。一方面難以招到真正契合企業需求的不動產管理專門人才，另一方面也與授權有關，尤其是年內閑置面積的處理、縮租退租的違約條件均需人力與業主一對一談判，工作量巨大。外部環境的多變和不確定對金融、進出口等國內關鍵經濟領域影響較大，包括人民幣兌美元匯率的波動、行業政策與監管等。數字化工具雖未形成高挑戰，但浮現出一些共性問題。例如企業各個自研平臺未相互打通降低效率；因邊際效應遞減，僅在前期/階段性投入等。建議企業初步評估投入產出比后，從局部工作的使用開始試點，再根據助企提效程度來決定是否擴大使用

20、面。精明的企業為同時確保供應商的服務質量和實現成本效益最大化，根據供應商在不同服務領域不同區域的優勢擇優采購。在供應商匹配程度上“無挑戰”的企業能夠因地制宜或十分善于管理供應商。88706954454135管理層的充分授權人才、資源等專業儲備缺乏外部環境變化導致企業業務及房地產策略調整，終端用戶前瞻性的預判存在難度企業部門多、協調難度大；專業門類多、職能交叉復雜供應商/外部專業機構的匹配度缺乏管理不動產的數字化工具和平臺管理對象分散、資產類型多為實現以上優先關注的戰略，企業面臨的主要挑戰是？（0無挑戰，1低挑戰7最挑戰）13中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研管理層授權是企業不動產工作

21、高效開展的重要因素管理層授權是企業不動產工作高效開展的重要因素1460%45%30%30%0%15%5%25%40%35%50%50%50%60%連接線越長反映企業觀點的一致性越高，反之說明意見存在分歧。受訪企業在管理層充分授權這一點上的差別較大，選擇“高挑戰/6-7分”和“低挑戰/0-1分”的企業數量合計占到85%，即出現兩極分化。值得注意的是，得到充分授權的企業在其余方面尤其是一些更容易標準化的指標上（例如數字化工具、資產類型多、供應商匹配程度等）沒有挑戰。高挑戰低挑戰企業部門多、協調難度大；專業門類多、職能交叉復雜管理層的充分授權人才、資源等專業儲備缺乏外部環境變化導致企業業務及房地產策

22、略調整，終端用戶前瞻性的預判存在難度管理對象分散、資產類型多供應商/外部專業機構的匹配度缺乏管理不動產的數字化工具和平臺高挑戰（6-7分）與低挑戰（0-1分）企業數量占比中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研定期戰略會議是企業長期成功和持續化發展的關鍵定期戰略會議是企業長期成功和持續化發展的關鍵75%的受訪企業定期或不定期開展不動產管理戰略會，多以半年到一年+非固定的頻率召開，職場管理規模較大的企業更加高頻（季度、月度）。主要議題普遍是企業不動產決策、工作復盤及下一步規劃，未來還可以拓展的方向可以是流程標準的優化、培訓、考核等。仍有四分之一的受訪企業暫無此類戰略會的慣例，企業特征多是以下

23、三種。但很可能一年后這一比例會下降，因若干受訪企業不動產管理工作者已意識到其對于明確企業發展路徑和提前應對潛在風險的重要性。當前不動產管理規模有限的企業實干型/重績效企業：以解決實際需求和問題為目標企業不動產管理團隊仍在搭建初期40%的企業有總部層面會議，這與企業自上而下的管理方式相關，雖并非細化到執行層面，但是在不斷變化的外部環境和競爭日益激烈的市場，幫助企業適時調整策略、合理資源分配。是否有關于企業不動產戰略/規劃的會議？1575%25%有沒有25%35%15%僅總部總部和區域僅區域中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研75%的企業借助數字化，但平臺未打通是痛點的企業借助數字化，但平

24、臺未打通是痛點對于部門交叉信息重疊較多的企業，數字化除了提高數據準確性（99%），便于監測、管控和向上匯報，互動界面也便于全流程管理。對市場化場地占比較高的企業也便于后續的成本優化。一半受訪企業擁有自研數字化工具輔助開展企業不動產工作，這其中三分之一數量的企業同時也采購了第三方平臺，幫助解決部分標準化工作，或不涉及保密信息的運維事務。決策類工作仍由人工管理。個別因企業需求復雜、第三方標準化產品無法滿足，但缺乏獨立自研能力，或者出于數據保護的考量，與專業公司聯合開發定制化產品。無論是何種方式實現企業不動產工作數字化，平臺之間、平臺與公司財務系統之間應盡可能地相互打通，避免因信息不對稱導致的重復勞

25、動、工作錯誤，也能在各個環節把控好成本。1650%21%4%25%自主開發系統第三方采購系統無其它是否利用數字化工具來輔助開展企業不動產管理工作？中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研六成受訪者對數字化工具采購持正面態度六成受訪者對數字化工具采購持正面態度非科技驅動型企業對第三方專業平臺采購十分支持，除獲得專業建議外，標準化產品也能滿足快速使用的需求。對外部采購系統持明確否定態度的企業里，85%的企業已擁有自研數字化平臺，原因在于互聯網企業本身具備自研能力、聲譽考慮。但反過來看，受訪企業里互聯網占比雖高達80%，其中有自研平臺的卻占60%，說明一些企業雖有自研能力，但自研投入不大，運營策

26、略是將企業資源集中在收益業務上，非核心業務傾向采購。以持有場地為主/外租體量有限的企業也應有一套存量管理系統，以實時監測工位/空間使用率，為后期增效提供依據。24%35%41%支持中立否定17對于采購第三方數字化系統持何態度？中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研服務外包是實現資源效益最大化的有效手段服務外包是實現資源效益最大化的有效手段作為企業非核心業務，近乎所有的受訪者認為專業的事就應當交予專業的供應商，企業內部配備專人管理好這些供應商即可，這樣便可將大部分精力投入到核心業務上。外包范圍普遍是標準化、規?；袠I領域，包括設施設備管理、租賃選址、裝修、租約管理、軟件開發、客服等。一些企

27、業不動產工作因注重信息保護或職場管理規模暫時有限等客觀原因，企業外包程度也各異。外包程度較高的企業占比三成，50%受訪企業初級外包，兩成企業因整體存量或閑置體量有限，仍在服務了解階段。隨著企業規模的擴張，服務外包是實現資源效益最大化的有效手段。多數企業的策略是：運維服務按大區采購，由總部統籌；戰略類工作分城分策，雖無法獲得最低總價，但可保證服務質量；對于較為復雜的工作分批外包，實現精細化管理。一次性投入（例如軟件外包）最受青睞，長期工作可先小范圍外包，評估外包為企業不動產工作帶來的附加值，再逐步考慮將范圍拓展。對快速發展、效率優先企業而言，快速響應需求、供應商團隊的穩定性/長期服務格外重要；對

28、聯合大企業而言，還需高度認同企業文化。難以契合這幾點的企業傾向直接招聘。60%受訪企業表示仍有可以進一步外包的事務，盡管短期因降本的優先級受阻，但期待業務復蘇更為強勁或得到更多授權后著手提效。有關企業戰略的核心工作、無法標準化的工作和涉及信息安全的事務始終須由企業直接雇傭員工負責。50%30%20%較高初級僅是了解階段18當前企業不動產工作的外包程度？中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研外包是解決客戶資源瓶頸的重要手段外包是解決客戶資源瓶頸的重要手段受訪企業無一例外地提到了外包工作里極為重要的角色外包的管理者，即審核供應商的工作，以最大程度地匹配企業需求。這個角色多由企業內部人員擔任，

29、也有企業考慮再度外包。企業不動產預算較為充裕的受訪企業通常全權外包，將企業內部資源和精力集中到核心業務上；分批外包旨在提高單項外包服務質量的同時降低整體價格。在管理門類較多、規模較大的情況下，這兩種方式也會進行混合。在必要時，企業應制定一個有效的供應商激勵機制（包括正激勵和負激勵），這直接關系到供應商的效率和積極性，及企業不動產工作者的利益。直接招聘直接招聘文化協同：最匹配需求和最高效長期需求，長期投入崗位人員的專業度與穩定性很重要外部采購外部采購以采購預算與確保流程合規為前提資源的靈活性、彈性帶來更為即時的管理經驗全權外包標準化程度高、外包服務商體系成熟分項外包當前主流的外包方式受限于需求方

30、的業務集中度水平和服務商的業務模式19中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研客戶金句客戶金句專業的事讓專業的人做，且企業內部須有專職人員管理好這些供應商，這也是確保企業高質量完成企業不動產工作的必要角色。全流程管理要求企業將規劃-選址-裝修-運維等所有不動產工作環節串聯起來，減少資源浪費、避免信息錯誤，實現工作的連續性和流程性。十分重要的是，須保證每個流程的合規，這需要不動產管理負責人連同采購、合規、財務、審計在各個環節一同參與負責。企業不動產工作的特殊性決定了企業需要的是將需求精準地翻譯成IT語言的人才。供應商好用是因為用對了！某創新型獨角獸企業全流程管理應當得到高度重視，串聯得好，定

31、能提效降本。某大型金融央企某頭部IT制造企業在房產科技與數字化的議題上，市場上不缺技術人，缺懂內容的技術人。20中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研03 受訪企業畫像受訪企業畫像21中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研本報告調研對象涉及企業不動產相關的所有工作范疇，包括從前期規劃，到選址、裝修，再到后期設施設備運維等。調研對象調研對象戰略規劃、資產組合策略選址交易管理與租約管理空間規劃裝修設計與交付設施設備管理/運維22中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研受訪企業背景受訪企業背景處于成熟期或持續發展期受訪企業職場管理面積金融、信息技術、零售消費、消費者服務、傳媒娛樂等國

32、內辦公需求驅動重要領域90%1億億平方米平方米受訪企業在國內的全職員工總數140萬萬5核心核心產業產業23中資企業中資企業不動產管理不動產管理調研調研區位區位：金融類多為核心商務區的總部辦公，以匹配企業形象，其它因科技屬性多以總部+園區組合形態形態：國內市場多以傳統寫字樓為主要辦公形態，少數位于成長階段企業傾向于租賃靈活空間，以滿足潛在擴張需求和應對不確定性工位排布工位排布：銷售崗位靈活，總部與研發類仍以傳統工位布局，且基于工位系統正在使用率上優化（工位比例、辦公桌形狀）職場管理職場管理：一些大型企業人均管理職場數量高達300-400個，這離不開管理人員的統籌水平及非核心服務外包，也凸顯了企業

33、到達一定規模后數字化管理的必要性和迫切性管理規模：管理規模：百萬量級數量占比30%，其中部分企業達到千萬量級辦公面積辦公面積：總部/起家城市面積最大且更高自持比例，其它重點城市職場規模與城市容量成正相關性，低線/衛星城市不足50-100平方米裝修標準裝修標準：裝修投入（品質）和裝修風格與企業性質、行業、企業主個人想法息息相關，盡管傳統辦公空間的硬裝差距不大，但低線城市利舊率更高自建還是外租自建還是外租：重研發/擁有較高自研能力的科技制造類企業傾向于買地自建，且隨著自建項目逐步落成整體自持比例還將提升；銷售屬性較強的企業傾向于租賃需求演變需求演變：出于降本考慮，多數受訪企業優先以閑置的自有面積去

34、化因新業務帶來的辦公需求；一些科技類企業正逐步減少外租面積并整合至自有總部受訪企業不動產現狀受訪企業不動產現狀50%15%35%全國辦公地點數量全國辦公地點數量少于5051-100100以上35%29%18%18%少于10萬平方米10-50萬平方米100萬平方米以上50-100萬平方米25%25%15%35%低于10%10-30%高于50%30-50%辦公面積持有比例辦公面積持有比例全國辦公全國辦公面積面積24聯系聯系我們我們第一太平戴維斯是一家在倫敦股票交易所上市的全球領先房地產服務提供商。公司于1855年創立，具有悠久的歷史傳承以及強勁的增長態勢。第一太平戴維斯是行業引領者，在全球設有逾6

35、00家分公司與聯營機構，廣泛分布于美洲、歐洲、亞太、非洲和中東地區。本報告僅作一般信息用途。未經事先許可，任何人不得對其相關內容或全部內容進行出版、復制或引用。同時本報告亦不構成任何合同、計劃書、協議或其他文檔的依據。第一太平戴維斯已盡全力確保報告內容的準確性，但對于該報告的使用而導致直接或間接的相關損失不承擔任何責任。本報告版權所有，未經第一太平戴維斯研究部書面許可，不得以任何形式對該報告的部分或全部內容進行復制。張張力力誠誠 Chris Zhang中國區戰略客戶服務部 負責人Chris.ZhangS 簡可簡可 James Macdonald中國區市場研究部 負責人James.MacdonaldS 掃一掃 小程序查看更多研究報告