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1、緊迫問題與當務之急，將塑造行業發展新模式互聯生命科學企業生命科學前景展望 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。前言生命科學行業在應對新冠疫情的過程中，展現了最佳狀態。在全球范圍內識別、測試、開發、批準和部署有效新冠疫苗和治療方案的速度之快，體現了生命科學企業與公眾、行業參與者和政府部門等所有利益相關者之間實現互

2、聯互通的無限可能。但現如今，公眾對生命科學企業（尤其是制藥企業）的看法基本回退至疫情前的水平。無論患者、提供者還是支付者，均期待企業加快創新步伐，以滿足不斷涌現的新型臨床需求，推動藥品定價透明化，并在盈利之上展現更高的價值追求。然而，在當前經濟和地緣政治動蕩的背景下，企業在實現上述目標方面舉步維艱。部分企業開始縮減開支，以求度過經濟寒冬。其他企業則開始重新審視運營模式，以確保在滿足利益相關者預期的同時，有能力預測并抵御各種風險，借助數據賦能的洞察制勝市場。在本刊中，我們研究了目前影響生命科學行業的四大變革信號。我們還識別了有助于企業在當前環境中抓住機遇的四大戰略要務。我們相信，抓住當下機遇積極

3、挖掘價值的企業將是塑造生命科學未來格局的中堅力量。2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號2 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威

4、會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。目錄04變革訊號08四大戰略要務16畢馬威可以提供的協助15結語四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號3 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。變革訊號制藥企業和

5、醫療器械制造商正不斷演變成為醫療健康價值鏈中不可或缺的一部分。因此，價值鏈中的所有利益相關者，無論是支付者、提供者還是患者，均希望加強與生命科學企業之間的聯系和溝通。為此，生命科學企業在產品組合中不斷加大精準醫療、數字健康產品，以及融入機器學習和人工智能元素的康復輔助器具所占的比例，力度之大遠甚以往。這種互聯性的提升有望改善患者體驗和臨床結果，但同時也為網絡犯罪分子提供了更多攻擊媒介，從而要求企業采取更為完善的措施來確保網絡安全和隱私。后文闡述的變革訊號是塑造生命科學行業未來格局的主要驅動因素，也是企業亟待解決和領悟的主要事項。2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事

6、務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。變革訊號四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助4 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織

7、中的成員。版權所有，不得轉載。四大變革訊號精準醫療重塑格局11 資料來源：Jill Collins，2023年五大醫療健康趨勢，福布斯，2023年2月16日。2 資料來源：Alex Smith，CAR-T療法的癌癥治療前景，News Medical，2023年3月21日。3 資料來源：白宮科技政策辦公室，美國生物技術和生物制造的遠大目標，2023年3月。4 資料來源：Michael Timmes，千禧一代和Z世代：重塑企業的新生力量，福布斯，2022年6月27日。數字健康開辟新局面2生命科學行業在精準醫療方面取得了數項重大突破，包括根據個人基因圖譜量身定制的療法，以及在某些情況下根據患者自身細

8、胞設計的療法。臨床醫生能夠深入了解個體患者可能病變的分子變化和個人特征，甚至有時還能攻克以往無法治愈的疾病。1在過去短短兩年時間內，美國食品藥品監督管理局（FDA）2就批準了若干新型CAR-T藥物，為此企業正競相擴大產能，以滿足不斷增長的需求。精準醫療的主要驅動因素是多組學技術。在臨床環境中，多組學技術能夠利用患者的全身數據，將基于基因組學、蛋白質組學和代謝組學的診斷結果進行整合。盡管并非所有臨床診斷實驗室均擁有開展多組學技術的平臺，但整個行業正在努力實現診斷單位與生命科學設備企業、測試中心和參比實驗室之間的有效連接，以期攻克數據訪問難題。自體療法涉及的“按單生產”供應鏈需求對制藥企業在實施調

9、度、物流和患者數據管理方面的能力提出了新挑戰。展望未來，通過白宮科技政策辦公室領導的一項目標遠大的醫療計劃，美國聯邦政府承諾將細胞療法的生產規模擴大10倍。3為不斷擴大精準醫療規模，企業在注重提高產能的同時，還需引入更多臨床實驗新技術。這需要各職能之間相互聯系和協調，因為精準醫療遠比普通療法復雜，從而增加了企業為醫療保健提供者（HCP）提供支持的醫療資源負擔。精準醫療要求企業制定正式的風險評估和緩解策略計劃。如今，精準醫療已成為現實，并直接推動著生命科學實現延續性患者護理的目標。隨著新療法的不斷面世，精準醫療制造商所面臨的評估不再局限于療法的療效，還涉及他們與HCP無縫對接并為后者提供護理支持

10、的能力。（請參閱“重構供應鏈”部分）雖然醫療健康行業刊物討論數字健康這個話題已有近十年，但生命科學企業直至現今才開始激活現有技術，并以驚人的速度引入技術創新方案。憑借這些創新技術，企業能夠滿足消費者對互聯醫療健康體驗的期望。根據以往經驗，醫療保健和生命科學行業在提供沉浸式數字體驗方面落后于銀行和零售業。巨大的帶寬承載能力、智能手機的廣泛應用和高超的數字流暢度等因素正在合力推動數字健康產品爆炸式增長。隨著嬰兒潮及更早幾代人的退休，X、Y和Z世代的勞動人口共占勞動力的75%。4作為數字原住民，Y世代和Z世代最可能青睞定制互聯體驗所帶來的便利。隨著成本轉嫁至個人，患者通過健身設備、健康應用程序和易于

11、在線獲取的信息，在自我護理方面能夠發揮更為積極的作用。為了與患者建立聯系，并改善臨床治療結果，醫療保健提供者也對獲取信息、分析結果和醫療設備的便捷性提出了更高要求。在各大醫療保健提供者體系各層次人才嚴重短缺，且醫療成本不斷上漲的背景下，數字醫療工具憑借工作流程效率和地理覆蓋范圍方面的優勢變得勢不可擋。全球精準醫療市場20222022年年：834.3億美元20232023年年：950億美元（復合年增長率為13.9%）20272027年年：1,572.6億美元（預測數據）資料來源：2023年3月，2023年精準醫療全球市場報告，6241913。變革訊號四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助5 202

12、4 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。5 資料來源：Rebecca Pifer，2023年技術如何重塑醫療健康，Healthcare Dive，2023年1月17日。6 資料來源：2022年9月12日，低配和過時醫療設備的網絡安全隱患。7 資料來源：美國衛生與公眾服務部，2023年3月30日，醫療設備的網絡安全：FD&

13、C法案第524B條“行業人士和FDA工作人員指引（Guidance for Industry and Food and Drug Administration Staff）”規定的網絡設備和相關系統的拒絕接受政策。8 資料來源：Elizabeth Anne Wright、Jessica Koffel和Edward Turtle，2023年影響生命科學行業的歐盟監管五大潛在變化，European Pharmaceutical Review，2023年2月7日。人工智能和機器學習無處不在3諸多資金雄厚的初創企業和科技巨頭正充分利用這一機遇，爭相在互聯基礎設施、高級分析和用戶體驗方面投入其專有技術。

14、在過去五年里，許多醫療器械公司均將自身重新定位為醫療科技企業。制藥企業正在投資打造數字健康合作伙伴關系，以擴大核心療法數量并提升差異化程度，助力提升護理質量和患者體驗。企業正在開發的大量創新解決方案（無論面向護理提供者還是患者）均具有以下共同標準：引人入勝的用戶體驗、無縫整合、數據安全和實時連接。截至2022年11月，FDA已授權520多項人工智能醫療工具。5在未來五年，預計將涌現一系列有助于提升可及性和護理質量并降低總成本的新型數字化護理模式。（請參閱“設計科技賦能、以客戶為中心的體驗”部分）數字健康市場20222022年年：7,427億美元20292029年年：4.5萬億美元（復合年增長率

15、29%以上）資料來源：2022年12月，數字健康市場規模、份額和趨勢分析，2029年，FBI100227。人工智能和機器學習已從新穎的試驗項目躍升至多數行業高管的首要議程。早在人工智能引發大眾關注之前，生命科學已經領先于諸多行業，開始嘗試釋放人工智能在開發和決策支持方面的潛能。醫療技術企業正積極利用機器學習開發設備和診斷工具，以期縮短周期、降低成本并提高質量?；跈C器學習研發的設備可能成為未來最具增長潛能的互聯數字健康領域。此外，人工智能在藥物研究過程中的應用能夠增強制藥企業的研發和創新能力，使其與全球范圍內的潛在臨床試驗參與者建立聯系，從而加快療法的上市步伐，并縮短新藥的投資回收期限。盡管人

16、工智能在檢測模式、整合結構化和非結構化數據以及預測患者治療結果方面的能力有目共睹，但釋放人工智能在更多領域的潛能尤為重要。充分發揮人工智能工具的價值要求企業具備強大的數據管理和不斷拓展運營模式的能力。換言之，“數字化轉型”要求企業進行算法之外的轉變，部署開發可以顛覆“工作方式”的操作流程和技能。值得注意的是，盡管人工智能和機器學習等先進技術以及智能設備和供應鏈數字化轉型對于生命科學行業實現增長和保持韌性至關重要，但與此同時，高水平的互聯也招致了新的安全風險。政府和行業機構均在積極倡導企業加強治理和監督，以確保人工智能算法的公平性、患者敏感數據的安全性，并避免解決方案產生網絡安全漏洞。雖然尚未真

17、正出現災難性的醫療設備網絡安全事件，但根據美國聯邦調查局2022年9月的一份報告，醫院所使用的互聯醫療設備中，超過50%存在嚴重漏洞。6全球監管機構期望生命科學行業不斷提升人工智能設備的網絡安全性能。2022年12月，FDA通過了一項法律，要求醫療設備制造商在上市前提交的文件須包含網絡安全計劃。7盡管FDA表示不會立即發布“拒絕接受”（RTA）通知，該法律將于今年10月全面生效，并提出了就后續的創新方案制定更為完善的網絡安全計劃要求，這使得生命科學企業倍感壓力。對于在醫療設備中執行安全功能的“高風險”人工智能系統，歐盟制定了獲得CE認證標志的全新認證程序，包括數據管理、記錄保存、透明度、準確性

18、和安全性等認證標準。8（請參閱“發展人工智能合作伙伴關系，加快上市時間”和“管理網絡風險”部分）人工智能對全球經濟的預期影響：至2030年將高達15萬億美元資料來源：Andrew R.Chow和Billy Perrigo，人工智能軍備競賽正在顛覆世界，Time，2023年2月17日。變革訊號四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助6 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)

19、相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。重大風險難以消除：供應鏈中斷、網絡入侵和假冒產品910資料來源：Marina Kopf和Catie Beck，隨著癌癥藥物短缺加劇，部分醫生被迫定量配給藥品或推遲治療，NBC News，2023年5月26日。資料來源：Phillipe Drechsle，遏制歐洲必備藥物制造外流趨勢，European Pharmaceutical Review，2023年2月2日。11,12 資料來源：經合組織，2020年4月21日，經合組織和歐盟知識產權局表示，疫情表明打擊假冒藥品交易迫在眉睫。1314資料來源：Hannah Balfour，最新藥品造假

20、動態，European Pharmaceutical Review，2022年5月3日。資料來源：美國食品藥品監督管理局，DSCSA的實施及2023年線上公開會議的準備工作，2022年12月7日至8日。4一場疫情暴露了生命科學企業供應鏈脆弱且容易中斷的缺點，造成關鍵藥物（包括癌癥藥物、無菌注射產品、止痛藥，甚至非處方感冒和流感藥物）短缺。存在短缺問題的藥品種類在2022年末達到峰值（295種）。9目前，近80%的原料藥（API）制造商位于美國境外，10充分說明美國高度依賴原料藥進口。一旦爆發類似疫情的其他危機，這種依賴可能對國家安全造成極大沖擊。藥物短缺在疫情之前就已存在。美國參議院2019年

21、的一項研究發現，有關醫藥供應鏈的洞察嚴重不足，且普遍存在無法追蹤供應來源的問題。能否有效預測、避免或緩解短缺取決于數據是否準確。如果大量制藥商均使用相同供應商，即使是長期的合作關系也無法確?？煽康脑纤幑滩粫霈F供應安全問題。假設其中一家供應商出現問題，要找到一家替代供應商絕非易事。因此，提高供應商運營的透明度至關重要，這要求企業加大對數據集成和數據保護的投資力度。經濟合作與發展組織（經合組織）在最近的一項研究中強調，生命科學供應鏈同樣易受網絡犯罪威脅和假冒產品的沖擊。11就網絡風險而言，生命科學企業和醫療健康企業持有的患者數據極易遭受網絡攻擊。據稱，在黑市交易中，這些數據比財務數據更為搶

22、手。更為棘手的是，企業對境外和境內第三方供應商的依賴程度與日俱增，而這些供應商的網絡安全水平參差不齊。一旦第三方供應商受到網絡攻擊，他們與制藥企業的緊密聯系可能會造成各種可怕影響，例如：1.網絡攻擊者可能從第三方跳轉至制藥企業的系統，并在系統中植入病毒，或者獲取IP地址或患者的敏感數據2.促使生命科學企業終止與發生網絡安全事件的供應商的合作，可能影響藥品供應和需求的流向3.如果唯一的供應商遭受攻擊，將導致救生藥物的長期短缺就假冒產品而言，經合組織鼓勵行業和監管機構加強對產品分銷的控制。12在疫情初期，不法分子趁藥品和醫療設備需求大幅飆升之際，猖狂兜售大至醫療設備，小至無效洗手液的各色假冒偽劣產

23、品。展望未來，新興市場面臨的假冒產品問題可能更為嚴峻，13但美國同樣深受其擾。藥品供應鏈安全法案（DSCSA）最初于2013年在美國通過，最后階段已于2023年11月生效14，旨在確保電子記錄可追蹤至最小可售單位。由此產生的數據和見解將提供遠超法規遵從范圍之外的寶貴業務洞察。（請參閱“管理網絡風險”部分）主要網絡攻擊目標：生命科學及醫療黑市上的醫療記錄價格黑市上的醫療記錄價格約約250250美元美元/份份安全漏洞對生命科學企業造成的平均財務損失安全漏洞對生命科學企業造成的平均財務損失713713萬美元萬美元資料來源：Paul Nadrag，行業之聲醫療記錄打敗信用卡賬號成為暗網最緊俏貨品，Fi

24、erce Healthcare，2021年1月26日。變革訊號四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助7 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。亟待解決的四大戰略要務想要在競爭中脫穎而出，生命科學企業需快速行動，提升產品互聯性?？蛻簦òㄖЦ墩?、提供者、患者甚至員工）在與生命科學企業的互動中，期望獲得在其他生活領域中

25、已實現的便捷且易于獲取的沉浸式服務體驗。在人工智能方面，生命科學行業領先于多數其他行業，企業積極通過人工智能賦能來縮短創新藥物的上市時間。疫情期間，越來越多的生命科學企業認識到供應鏈現代化和數字化的必要性，并在不斷通過流程數字化、供應鏈細分化來推動精準醫療等創新，并嘗試提前部署，以應對潛在的業務中斷。綜上所述，在當今互聯時代，升級和加強網絡安全和隱私保護計劃的重要性被提升到了新高度，因此生命科學企業需要盡早讓安全團隊參與新互聯功能的開發過程。為在日新月異、高度互聯的醫療健康市場中穩操勝券，生命科學企業應積極采取行動實施以下四大戰略要務。2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制

26、會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號8 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所

27、全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。115 資料來源：S.Lawrence Kocot、Tracey McKutchen和Ross White，CMS宣布降低處方藥成本的新模式，畢馬威醫療健康行業監管洞察中心（KPMG Center for Healthcare Regulatory Insights），2023年2月17日。生命科學利益相關者的差異化體驗需求0202提供者提供者0303患者患者支付者支付者0101設計科技賦能、以客戶為中心的體驗對于多數行業而言，“以客戶為中心”始終是驅動業務轉型的主要動力。通過推動運營數字化，并設計全新高度的互聯體驗，零售、消費和銀行業重構了以“客戶為中心

28、”的業務模式。諷刺的是，作為擁抱客戶關系管理（CRM）技術的先驅行業，生命科學行業在決策時考慮的客戶因素權重遠低于其他行業。雖然對于行業大多數參與者而言，典型的“客戶”概念并不適用。但企業仍迫切需要提供自主關聯服務，以滿足行業三大利益相關者支付者、提供者和患者（有時還包括監管機構）的不同需求。想要提供卓越的用戶體驗，企業必需掌握各個利益相關者的獨特需求，并以可獲取且可持續的方式提供適當的產品、服務和信息。一款新產品能否顯著提高經濟效益并取得可比療效？療效的顯著提升是否增加了成本負擔？新療法是否降低了總護理成本？新療法能否給患者帶來更好的療效和/或更小的副作用？這種療法是否更易于提供、維持和管理

29、？醫生的建議是否可信？新療法是否在醫保覆蓋范圍內？患者是否從其他渠道了解過這種療法？與支付者的溝通應以價值為中心注重為支付者，乃至為患者和更廣泛的社會群體創造價值。新產品（包括數字健康解決方案）的價值主張應以令人信服的數據和洞察為支撐。支付者關注的是產品性能這三種模式都將影響聯邦醫療保險D部分、聯邦醫療保險B部分和聯邦醫療補助計劃（Medicaid）下的藥品價格。這三種支付模式包括“聯邦醫療高價值藥品清單”，其中包括高價值、低成本仿制藥品的標準化清單；“細胞和基因療法的獲取途徑”，旨在為醫療補助受益人提供高成本細胞和基因療法，以治療罕見和重大疾??；以及“加速獲取臨床證據”，旨在為制造商提供激勵

30、措施，以確保及時完成對加速批準藥物的驗證性研究。15是否在現有基礎上得到了提升，它們能否縮短患者病程并減輕病癥，成本與價值是否成正比，以及是否有新的支付方式（例如基于結果支付的協議）可供選擇。美國聯邦醫療保險和醫療補助服務中心（CMS）推出了三種可能實施的新型藥物支付模式，將由CMS創新中心進行可行性測試。四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號9 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司

31、(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。不容忽視的利益相關者之四：員工精準醫療、細胞和基因治療、生物制造、人工智能和數據科學的爆炸式增長催生了企業對該等領域技術人員的巨大需求。但目前為止，企業在這些領域存在巨大技術人才缺口。僅就人工智能領域而言，目前大型制藥企業的職位空缺已高達1,500至2,000。為吸引和保留人才，企業應注重員工價值主張，包括形成互聯的數字化企業氛圍，提供有價值的培訓、再培訓和晉升機會，致力于環境、社會和治理（ESG），提倡多元、公平和包容（DEI）以及完善的企業文化，注重員工工作與生活平衡，包括適當安排員工線上、現場和混合辦公。從長

32、遠來看，在人才爭奪戰中失利的生命科學企業可能面臨創新不足和增長受阻的困境。資料來源：Brian Buntz，2023年人工智能賦能的藥物發現前景，Drug Discovery&Development，2022年12月13日。16 資料來源：Jan van den Burg，滿足與醫療保健提供者數字化互動的需求，The Journal of mHealth，2020年1月22日。17 資料來源：Mark Gurman，蘋果手表在無扎針血糖監測方面取得重大進展，彭博社，2023年2月22日。醫療保健提供者（HCP）承受著各種巨大壓力，例如疫情結束后留下的后遺癥、醫療工作者（尤其是護士）嚴重短缺、通

33、貨膨脹和供應鏈中斷，以及患者和醫療服務體系需求增長。生命科學企業應了如果醫療系統無力交付，那么突破性療法將毫無價值可言。因此，生命科學企業應充分考慮他們推出的解決方案對于醫療系統而言是一劑良藥還是額外負擔。例如，在HCP正考慮實施精準醫療之際，建議生命科學企業就精準醫療所涉及的復雜伴隨診斷和風險評估/緩解策略為HCP提供支持，以免患者因交付要求造成的巨大成本負擔而無法接受治療。此外，數字健康解決方案應有助于簡化HCP與患者之間的護理協調和互動流程，而不是給他們造成溝通障礙。解HCP所承受的上述壓力，并確保所提供的產品和服務有助于減輕，而不是增加HCP的負擔。此外，當前70%的HCP屬于數字原住

34、民，16他們較少使用傳統的銷售代表和醫學科學聯絡（MSL）支持模式，而是更傾向于根據自己的節奏進行互聯、持續的數字化溝通?；颊邞蔀樗猩茖W企業決策的核心無論患者個人是否充分了解自身病情，或希望掌握更多相關知識，還是僅關心能否獲得藥物。了解患者體驗的一種有效方法是制定患者路徑圖。雖然患者體渠道轉型的例子包括采用人工智能聊天機器人為患者提供以下支持：于醫生評估前進行患者篩查、解答基本常見問題，以及通過護理路徑（例如與新冠疫情相關的護理路徑）與正常業務之間的分離來解決手術積壓問題。驗大部分取決于醫療健康產品或服務的交付，但生命科學企業應充當醫療保健提供者和患者之間的溝通橋梁，協助患者進行健康管

35、理，并確保他們獲得卓越的護理體驗。例如，制藥企業可提供配套的應用程序，通過趣味化體驗和實時健康指標監測等服務來改善患者的健康習慣。此外，高端智能設備的更新迭代提升了患者和護理人員之間的互聯性，有利于更好地管理慢性病，改善患者整體健康狀況。多年來，智能手表顯著提升了用戶的運動量。隨著傳感器技術取得最新突破，智能手表具備了評估睡眠質量、檢測心律不齊和高血壓等功能，而且有望在未來實現血糖測試等新功能。17隨著各大利益相關者之間的互聯程度不斷提升，出現了一種基于平臺的生態系統（PBE）新趨勢。這種生態系統提供全渠道患者體驗，支持制造商為臨床醫生提供實時處理方案、定制化內容交付、個性化產品和服務、遠程健

36、康服務，并通過患者權益團體提供患者支持。具體而言，隨著客戶對通過社交媒體、電子郵件、視頻、門戶網站、聊天機器人、論壇、電話、表格進行互聯和現場互動的期望越來越高，全渠道體驗模式正在不斷推廣。四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號10 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。010102020303案例研究：某

37、制藥公司通過以醫生為中心的客戶體驗策略，成功提升投資回報率和企業價值情況：某制藥公司是疼痛管理領域的全球領導者，希望將HCP客戶服務策略從以產品為中心轉變為以客戶為中心。這需要對當前HCP客戶體驗進行全面了解。畢馬威團隊協助該客戶收集客戶意見（VoC）和企業內部意見（VoB），并在此基礎上設計打造有的放矢的HCP客戶體驗。方法：評估優質客戶體驗的構成要素，識別現有痛點，重點關注可以取得改進的領域，對當前HCP客戶體驗形成全面了解。向客戶體驗愿景看齊，界定客戶體驗指導原則，并利用對現狀的洞察來確定賦能未來客戶體驗的戰略因素。界定以下方面的流程：獲取和落實客戶反饋；量化客戶體驗的影響；將卓越的客戶

38、體驗融入企業運營模式；利用客戶體驗行動手冊來進行方案試點。結果：明確界定客戶體驗報告和上報流程，并建立初始投資回報率模型，以確定客戶體驗轉型的影響。增強的客戶體驗混合治理模型：將客戶體驗融入企業詳細的客戶體驗內容策略：在高級客戶分析和標記的基礎上提供個性化體驗客戶體驗測量方案對面向客戶的流程的評估：用于優化數據收集可復制的最佳實踐：用于優化客戶體驗，以提高投資回報率四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號11 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計

39、師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。18 資料來源：Gina Kolata和Lawrence M.Fisher，“治療乳腺癌的藥物即將獲批”，紐約時報，1998年9月3日。19 資料來源：新聞稿：葛蘭素史克用于治療激素受體陽性、HER2+/ErbB2+轉移性乳腺癌一線聯合治療的藥物泰力沙（Tykerb）獲得加速審批，葛蘭素史克，2010年1月29日。20 資料來源：新聞稿：百時美施貴寶（BMS）用于治療非小細胞肺癌的免疫檢查點抑制劑歐狄沃（Opdivo）2015年3月獲批，百時美施貴寶，2

40、015年10月9日。21 資料來源：新聞稿：FDA批準KEYTRUDA（pembrolizumab）用于治療在含鉑化療期間或之后腫瘤表達PD-L1并伴有疾病進展的轉移性非小細胞肺癌患者，默沙東，2015年10月2日。22 資料來源：Kevin Dunleavy，“2023年預測：人工智能和機器學習產品的廣泛采用推動生物制藥拐點到來”，FiercePharma，2022年12月21日。23 資料來源：Brian Buntz，“2023年人工智能賦能的藥物研發有哪些值得期待”，藥物發現與研發，2022年12月13日。24 資料來源：“生命科學：在人工智能時代蓬勃發展”（kpmg.us）25 資料來

41、源：Will Douglas Heaven，“人工智能正在構想無人見過的藥物?，F在我們必須看看它們是否有效”，麻省理工學院科技評論，2023年2月15日。2發展人工智能合作伙伴關系，加快藥物上市時間對于新上市的創新產品，制藥公司實現投資回報率最大化的時間窗口已大幅縮短。有下列為證：1998年，羅氏公司研發的第一款個性化腫瘤治療藥物赫賽汀獲美國食品藥品監督管理局（FDA）批準，18該公司有近10年的時間來最大化產品回報，因為直到2010年，第二款同類型藥物葛蘭素史克的泰力沙（Tykerb）才獲得FDA的批準。19相比之下，百時美施貴寶（BMS）用于治療非小細胞肺癌的免疫檢查點抑制劑歐狄沃（Opd

42、ivo）202015年3月獲批后僅僅六個月，另一款用于治療相同適應癥的藥物默沙東的Keytruda即獲批上市。21顯而易見，在當今快速演變的藥物開發環境中，從藥物開發到上市，想要獲得競爭優勢的生命科學企業需要比競爭對手更加果斷靈活。這一點在腫瘤學等領域尤為重要，因為治療方案的對象是基于生物標志物狀態日益分層的患者群體。這意味著，各大制藥公司爭奪的是同一個較小的患者群體，這不僅是從商業角度說，而且從招募患者進行臨床測試的角度說也是如此。此外，患者招募需要采用互聯技術，才能招募來自全球各地的參與者。為此，根據制藥公司的預期，未來藥物上市的時間窗口將只是目前的零頭：未來上市窗口將不到一年，而不是行業

43、習慣的10年或更長時間。22盡管第一款人工智能開發的藥物距離獲批上市還要幾年的時間，但生命科學企業正在與各類人工智能公司建立合作伙伴關系，既有專注某個領域的初創公司，也有大型科技公司。這些公司已經有能力幫助制藥公司預測現有藥物中哪些對特定患者最有效，為臨床試驗確定最合適的候選藥物和優化劑量，23揭示病毒基因組學，在人體測試前確定候選病毒，并快速分析臨床試驗數據，以加快藥物上市步伐。24這并不是說其他先進技術將完全被人工智能所取代。機器人自動化和機器學習模型將繼續用于識別微小細胞變化等用途，以便同時在耐藥疾?。ɡ绾币姲┌Y）患者身上測試多種藥物。25在可見的未來，實驗室科學不會被徹底淘汰。四大戰

44、略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號12 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。26 資料來源：主席加里彼得斯（Gary Peters），供應短缺：藥品短缺的健康和國家安全風險，美國參議院國土安全與政府事務委員會，2023年3月。27 資料來源：新西蘭西太平洋銀行政府創新基金，“供應鏈透明度”，2021年2月。

45、3重構供應鏈從實現更互聯、更個性化的客戶體驗，到為新型療法和精準醫療提供支持，再到設法降低業務中斷風險，諸多原因促使供應鏈轉型成為生命科學企業關注的首要議題?；ヂ摴湥和顿Y改造供應鏈的生命科學企業應該以創建動態互聯的醫療生態系統為目標，實現更個性化的患者體驗。按照我們的設想，未來的供應鏈將是自主的，具備自我學習、適應能力，并專注于持續滿足價值鏈客戶、患者和護理人員的需求，同時推動成本效益和營業收入增長。此類供應鏈有諸多優勢，包括基于認知能力的自主規劃、預測性工廠維護、自動補貨以及基于傳感器的補貨作業和訂單執行等。數據未來將成為供應鏈的核心，為企業負責人提供客戶和其他價值鏈參與者的全方位視圖。

46、先進的數據分析技術賦能生命科學企業主動預測需求，深入了解使用模式，通過預測供應鏈風險確保業務連續性，解決供應鏈分散問題，以確保不同地點的一致性和互聯性，促進與內外部合作伙伴的合作，跟蹤產品變動，監測端到端供應鏈質量。兌現精準醫療承諾：制藥供應鏈網絡傳統上是為滿足一致的大規模市場需求而進行優化，而如今日益肩負起提供精準醫療的使命。這需要制藥公司轉向采用“按訂單生產”的模式（而不是“按庫存生產”的模式），生產低批量、高度個性化、高價值的產品。為了同時適應傳統和精準模式，制藥公司必須推動供應鏈戰略轉型，快速開發部署新能力。精準醫療供應鏈需要創建數字化運營模式，以應對與合適的患者建立聯系所帶來的復雜問

47、題，從而在合適的時間和地點交付合適的藥物療法。從規劃到質量保證，再到物流，精準醫療不僅需要一套新的流程，還需要一種新的思維方式。精準醫療的本質是將制造商整合納入護理進程，需要供應鏈、商業和研發單位之間進行跨部門互聯與協作，以深入了解患者及其健康狀況，為目標調整供應鏈戰略。供應鏈中斷：鑒于目前來自外國行為者的網絡威脅與日俱增，再考慮復雜的地緣政治形勢，監管機構和私營行業之間共享數據，對于從整體上了解從原料藥來源到分銷的整個制藥供應鏈至關重要。26此類合作將有助于進行更有效的預測分析，積極識別和緩解薄弱環節。透明度是第一步，非常關鍵。新西蘭的供應鏈透明度模型即是例證。27該國建有公開的數據庫，涵蓋

48、市場上所有藥物的原料藥來源和生產地點的信息。生命科學企業應重構現有運營模式，以提高供應鏈的韌性和連續性。供應鏈是否足夠多元化，有能力承受中斷風險？供應鏈網絡的規劃是否參考需求數據？一般而言，生命科學企業需要提升敏捷度，以便在必要時快速調整生產水平，轉向替代供應商，重新安排運輸路線。更具體地說，重構供應商戰略和合作關系，提升供應商群體的多樣化和促進互聯的現代技術區區塊鏈塊鏈云和邊緣計算云和邊緣計算工業物聯網工業物聯網5 5G G數字數字孿生孿生人工智能人工智能機器人流程自動化機器人流程自動化四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號13 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙

49、制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。到2025年，45%的全球企業將受到供應鏈攻擊的影響。資料來源：Susan Moore，2022年網絡安全七大趨勢，Gartner，2022年4月13日28 資料來源：白宮科技政策辦公室，美國生物技術和生物制造的遠大目標，2023年3月。細分程度，加強與頂級供應商的聯系，建立智能平臺以快速引導新合作伙伴，并探索企業回流和國內制造，

50、正在變得日益重要。制藥供應鏈的安全性正受到世界各國政府的高度重視。美國政府正在制定計劃，推進以成本效益高的國內原料藥生產為中心的生物制造途徑（詳情參見白宮近期發布的美國生物技術和生物制造的遠大目標）。28在運營團隊尋求優化供應鏈（涵蓋從源頭到最終消費者全流程，涉及各類產品和平臺）的效率和安全性之際，以符合目的的方式使用數據/洞察和先進技術，對于運營團隊來說至關重要。4管理網絡安全風險了解新興數字技術相關風險。云技術、工業物聯網、人工智能和機器學習等新興數字技術可以顯著提高制造業生產力和可見性，但同時也引發了新的網絡安全風險，尤其是在涉及知識產權和商業機密時。此外，盡管將工廠與其他工廠和企業信息

51、技術聯結起來，有利于企業利用商業分析技術生成易于實施的洞察，但此類技術進步導致生命科學企業的受攻擊面成倍增加，風險敞口急劇擴大。為了充分挖掘先進技術的價值，生命科學企業應制定更強有力的訪問權限管理制度（例如在運營技術環境中使用數字供應鏈數據時）；在討論供應商的初步階段參與采購，以識別潛在風險，并協作完成適當調整；在技術整合過程早期向企業說明進行產品評估和壓力測試的價值，以便網絡安全團隊建立補償控制。對第三方風險承擔責任。由于許多生命科學供應商都是小企業，投資建設強大網絡安全計劃的能力有限，制藥企業應確保在與新供應商合作之前進行徹底的盡職調查。第三方風險管理計劃應規定入選供應商必須具備的控制、系

52、統、平臺和安全措施。當制藥公司著手應對潛在第三方網絡安全風險，應優先考慮關鍵產品組件、原材料和基質的供應商。此外，如果第三方不愿承諾采納穩健的網絡安全舉措，生命科學企業應考慮是否有必要更換供應商。四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號14 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。結語從精準醫療到數字健康，再到

53、人工智能，生命科學行業的主流趨勢標志著行業進入扣人心弦的互聯與創新時期，這將改變患者及醫療保健提供者理解、管理甚至治愈慢性病的方式。結合行業趨勢分析自身成熟度的企業已做好準備，針對戰略要務采取行動，合力塑造生命科學行業未來。為此，企業可能需要通過科技賦能，在自身與患者、提供者、支付者和員工之間建立互聯，或通過人工智能賦能研發，同時推進人體和虛擬臨床試驗，探索新商業化模式，以加快突破性藥物的上市時間。與上述兩項努力息息相關的是，生命科學企業需要重構供應鏈，并在某些情況下細分供應鏈，使不同類型的藥品可同時進行生產。在后勤支持方面，生命科學企業的網絡安全和數據隱私工作必須跟上創新步伐，確保降低企業在

54、風險補救上的花費，因為與其亡羊補牢，不如將這些資金更好地用于為患者提供互聯客戶體驗，幫助他們更嚴格地控制病情，進而改善生活質量。2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號15 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限

55、公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。畢馬威生命科學團隊擁有4,500多名專業人員，豐富的專家資源遍布各大醫療健康與生命科學市場。我們的團隊不僅熟諳生命科學企業的業務運營，還擁有淵博的生命科學知識。團隊成員包括醫學博士和博士，在協助行業參與者塑造未來精準醫療和數字醫療方面擁有豐富的經驗。我們從實踐出發，深入了解支付者、提供者、生命科學企業和中介機構等行業參與者面臨的問題。我們有機會合力改善行業現狀，確保優質醫

56、療健康服務公平可及。畢馬威充滿激情和使命感，為排名前25位的所有生命科學企業均提供過服務，并定期分享行業趨勢、發展驅動力和重大問題洞察。我們渴望與生命科學行業領導者深入接觸，協助解決復雜問題，為它們實現發展目標助一臂之力。畢馬威可以提供的協助 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。四大戰略要務結語畢馬威可以提供的

57、協助變革訊號16 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。畢馬威成員所提供廣泛的智鏈企業能力（詳情如下），適用于生命科學企業的各個領域。智鏈企業能力可以助力生命科學企業響應本文中概述的驅動因素，采取我們建議的行動，抓住發展機遇。畢馬威專業人員可以幫助企業評估智鏈企業能力成熟度，制定轉型議程和方案，在企業上下部署能力

58、改進舉措，以實現價值最大化。畢馬威智鏈企業能力包括：洞察驅動型戰略和行動：我們協助生命科學企業利用數據和高級分析技術，實時了解客戶和業務，并在此基礎上制定綜合化業務決策。通過設計確保以體驗為中心：成功的生命科學企業應設計一致、無縫的服務體驗，支持客戶價值主張，以實現關鍵業務目標?？焖夙憫倪\營和供應鏈：以高效敏捷的方式運營業務和供應鏈的生命科學企業可以始終如一地滿足客戶不斷增長的期望，并從中獲益。企業可以有效整合前、中和后臺運營，獲取競爭優勢。目標一致且充滿力量的員工隊伍：智鏈企業采用靈活的組織結構，助力生命科學企業擁抱變革，在合適的時間招聘和吸引合適的人才。員工在加入企業后，應理解并忠于使命

59、以及自己的職責。數字賦能的技術架構：創建敏捷的智能服務、技術和平臺，助力生命科學企業采用安全、可擴展且經濟高效的解決方案滿足病人需求。整合優化的合作伙伴生態：聘請、整合和管理第三方，以加快產品上市速度，降低成本，緩釋風險并縮小能力缺口。2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。四大戰略要務結語畢馬威可以提供的協助變革

60、訊號17 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。轉型之路沒有終點我們對卓越的追求也沒有終點畢馬威認為業務轉型是不容錯過的絕佳機遇。在洞見深厚且廣博的領導者帶領下，融合適當的技術和最優質的流程，是成功轉型的重要因素。幾十年來，畢馬威成員所深入參與全球商業，幫助客戶充分發揮人才和技術潛力，攜手解決現實問題，并創造切實

61、成果。當人才和技術完美融合時，奇跡就會發生。成就不凡：畢馬威員工助力企業成功轉型。我們與企業通力合作，幫助企業樹立和踐行以客戶為中心的發展觀，優化部門架構以適應新時代，妥善處理企業風險和監管事宜，保障企業安全，推動價值創造邁上新臺階，并創造適當的環境，管理持續變革。2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。四大戰略要

62、務結語畢馬威可以提供的協助變革訊號18作者Alison Little生命科學行業智鏈企業全球負責人Mike Ricci生命科學行業智鏈企業服務美國負責人畢馬威生命科學服務網絡聯系人：Andrian Griffiths生命科學行業主管合伙人歐洲、中東及非洲地區Adrian.Griffithskpmg.co.ukLarryRaff生命科學行業全球主管合伙人畢馬威國際 美國Peter Liddel生命科學行業主管合伙人亞太地區.auSteve Sapletal生命科學行業負責人 美國Kristin Pothier全球和美國醫療及生命科學行業交易咨詢與戰略咨詢負責人美國于子龍生命科學行業主管合伙人中國

63、Alasdair Milton、Anastasia Miros、Caroline Rivett、Mary Rollman 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。19 2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特

64、別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。所載資料僅供一般參考用，并非針對任何個人或團體的個別情況而提供。雖然本所已致力提供準確和及時的資料，但本所不能保證這些資料在閣下收取時或日后仍然準確。任何人士不應在沒有詳細考慮相關的情況及獲取適當的專業意見下依據所載資料行事。2024 畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業咨詢(中國)有限公司 中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所 澳門特別行政區合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所 香港特

65、別行政區合伙制事務所，均是與畢馬威國際有限公司(英國私營擔保有限公司)相關聯的獨立成員所全球組織中的成員。版權所有，不得轉載。畢馬威的名稱和標識均為畢馬威全球組織中的獨立成員所經許可后使用的商標。在本文件中，“我們”、“畢馬威”和“我們的”指全球組織畢馬威國際有限公司（“畢馬威國際”）或其一家或多家成員所。畢馬威國際及各成員所均為各自獨立的法律實體。設計單位：DAS Design.DASD-2022- of Life Sciences”的中文譯本。如本中文譯本的字詞含義與其原文刊物不一致，應以原文刊物為準。聯系我們于子龍生命科學行業主管合伙人畢馬威中國電話：+86（10）8553 3588郵箱：張慶杰人工智能主管合伙人數字化賦能主管合伙人畢馬威中國電話：+86（10）8508 5000郵箱：馬卓然生命科學行業戰略與運營合伙人畢馬威中國電話：+86（10）8553 3070郵箱： 季剛生命科學行業數字化賦能業務合伙人畢馬威中國電話：+86（10）8508 4430郵箱：畢馬威相關洞察報告：黃芃芃網絡與信息安全咨詢服務合伙人畢馬威中國電話：+86（21）2212 2355郵箱：